油田企業(yè)管理辦法
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新形勢下，油田企業(yè)人力資源建設存在許多問題，主要表現(xiàn)如下：職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)不科學，兩極分化現(xiàn)象較為突出，老職工與年輕職工較多，中層技術(shù)骨干較為缺乏；職工隊伍思想變質(zhì)，部分職工缺乏紀律性和艱苦奮斗精神，取而代之的是利己主義思想、金錢觀念和權(quán)力欲望；油田企業(yè)績效考核與員工激勵制度不健全，重形式輕本質(zhì)，措施不夠公平不夠透明，嚴重打擊了員工工作積極性；薪酬體系和晉升機制不夠完善，用人機制不透明，存在很多暗箱操作的現(xiàn)象；職工權(quán)益保護建設不全面，職工代表應該保護員工利益，在油田企業(yè)中，大部分職工代表不能很好的保護員工利益，并且與企業(yè)溝通也存在問題。
2石油企業(yè)創(chuàng)新管理的措施
2.1加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化事關(guān)人才的去留，關(guān)乎企業(yè)在市場中的競爭以及企業(yè)的凝聚力。由于全球石油資源分布不均，我國油田企業(yè)在業(yè)務經(jīng)營上需要參與國際競爭，這就需要油田企業(yè)依靠健康的企業(yè)文化留住優(yōu)秀的人才，激發(fā)人才的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識。油田企業(yè)還要不斷更新戰(zhàn)略管理理念，根據(jù)全球化需求來建設企業(yè)內(nèi)部文化制度。同時，企業(yè)還要加強內(nèi)部崗位競爭，培養(yǎng)員工的憂患意識，為員工提供技術(shù)創(chuàng)新的豐富土壤。
2.2加強員工隊伍建設
①完善員工激勵機制。激勵機制與每一位員工的切身利益密切相關(guān)，建立激勵機制目的在于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，加強員工的主觀能動性，實施激勵機制可以將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，從而促進油田的高效生產(chǎn)與運行。在企業(yè)的激勵機制中，核心為薪酬體系，在堅持按勞分配的基礎上深度優(yōu)化薪酬制度，根據(jù)崗位的不同和階段性貢獻對員工進行合理的利益分配，并建立彈性獎勵與福利制度，強化油田職工的核心價值觀。
②完善員工選拔機制。油田企業(yè)員工的選拔要因崗而異，設立不同的晉升通道，主要依據(jù)為工作業(yè)績、職稱和工作能力。同時，可以依據(jù)員工的優(yōu)勢所在，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，靈活進行崗位轉(zhuǎn)換和調(diào)動，促進企業(yè)人力資源的合理開發(fā)利用。
③完善員工培訓計劃。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略步驟之一是員工培訓，也是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的主要途徑。油田企業(yè)需要建立一支學習型隊伍，做到理論與實踐相結(jié)合，定期邀請行業(yè)專家對員工進行培訓。同時，要充分利用現(xiàn)代社會培訓資源，深度開展職業(yè)培訓教育，定期在企業(yè)內(nèi)部舉辦職工技能大賽，以便實現(xiàn)知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要按照自身發(fā)展的目標與規(guī)劃來進行人才梯隊建設，確保人才結(jié)構(gòu)的合理性，做好優(yōu)秀人才的儲備工作。
④培養(yǎng)服務性思維。為了促進員工之間的情感交流，釋放壓力，優(yōu)化員工情緒，油田企業(yè)要開展多種形式的文體娛樂活動。同時，不斷創(chuàng)建和完善職業(yè)員工的權(quán)益保障制度，讓企業(yè)建設更民主化，使員工有主人翁的感覺和意識。
3結(jié)束語
綜上，油田企業(yè)只有加強企業(yè)文化建設，完善員工激勵機制，完善員工選拔機制，完善員工培訓計劃，培養(yǎng)服務性思維，樹立創(chuàng)新意識，完善組織機構(gòu)、更新管理理念，實現(xiàn)流程與人資管理創(chuàng)新，才可以改善油田企業(yè)中舊有的弊端，再運用上現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，方能出現(xiàn)顯著的效果，實現(xiàn)油田企業(yè)的持續(xù)、全面發(fā)展。
作者：陶平 單位：大港油田公司油氣藏評價事業(yè)部
