企業(yè)管理模式創(chuàng)新趨勢探究

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一、企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

1.人本管理模式

人本管理模式，主要是在企業(yè)經(jīng)營管理中，秉承“以人為本”的觀念，為企業(yè)員工營造良好的工作環(huán)境，塑造有助于人們積極工作的有效氛圍。（1）提供培訓(xùn)崗位，激勵員工企業(yè)要立足經(jīng)濟發(fā)展中處于長期不敗之地，就要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的高層管理人員要著眼于企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對當(dāng)前的國內(nèi)外行業(yè)市場進行調(diào)查研究，進行分析與探討，最后制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在此過程中，也要建立合理的激勵機制。企業(yè)要要用書面表彰方式，薪酬方式，職位升調(diào)等方式激勵員工，提高職業(yè)員工的工作積極性。通過一系列繼續(xù)教育學(xué)習(xí)與相關(guān)的培訓(xùn)，聘請相關(guān)專業(yè)專家進行循環(huán)講座，對工作人員進行系統(tǒng)的，具體的相關(guān)技能培訓(xùn)。同時在培訓(xùn)之后，要配備相應(yīng)的考核制度，運用擇優(yōu)錄取的原則，選拔專業(yè)技能更高予以獎勵。借此方法激勵其他員工的積極性。（2）實行班組經(jīng)營，培養(yǎng)工作氛圍班組經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)中的一種重要方式。主要包括決策層，執(zhí)行層，以及操作層三個部分。實行班組經(jīng)營，實質(zhì)上也就是要使企業(yè)做到人人都管事，而事事都有人管的局面。班組經(jīng)營的一個重要成分就是班組組長，在企業(yè)中，要從專業(yè)技能，素質(zhì)，工作經(jīng)驗，為人處世等方方面面來考核，從中優(yōu)選一個專業(yè)班組組長。在一個團隊中，最優(yōu)秀的員工是少數(shù)的，因此，企業(yè)管理中，要用最優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗來幫助企業(yè)其它員工，這樣，既能提高員工的相互間的經(jīng)驗交流，適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新常態(tài)。同時也能增強企業(yè)員工的工作積極性，進而逐步提高整個團隊的工作素質(zhì)，推進企業(yè)經(jīng)營管理的改善，促進企業(yè)在新時期的長遠發(fā)展。

2.制度化管理模式

（1）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的制度針對企業(yè)中存在的一系列嚴重問題，企業(yè)首先應(yīng)該做的，就是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理的制度。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。一個企業(yè)，管理制度不完善，就會直接從決策上抑制企業(yè)自身的發(fā)展與進步。因此，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前我國的企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與特點，制定相關(guān)的管理制度。在此過程中，需要企業(yè)高層管理人員對當(dāng)前市場的絕對正確的認識與分析。當(dāng)然，非常必要的，就是企業(yè)要聘請擁有專業(yè)管理水平與技能的管理人員。只有逐步完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，才能更好地為企業(yè)謀求更加長遠的發(fā)展。（2）強化經(jīng)營成本管理在競爭激烈的嚴峻市場形勢下，企業(yè)要強化自身的經(jīng)營成本管理。最重要的一點就是開源節(jié)流。緊縮開支，杜絕浪費。將資金應(yīng)用于企業(yè)的管理上來，著力于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。依靠壓縮管理成本、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計、加強資金管理、推進科技創(chuàng)新等措施提高經(jīng)濟效益。（3）加強企業(yè)的經(jīng)營精細化管理精細化管理，實質(zhì)上，是一種管理態(tài)度。它同上文中提及到的規(guī)劃管理制度是有本質(zhì)區(qū)別的。精細化是一種觀念，是一種認真的態(tài)度，也是一種經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，由粗放型到集約型的改變。一言以蔽之，精細化管理，最重要的就是要做到“精”“細”兩點。關(guān)于企業(yè)的精細化管理，要規(guī)范企業(yè)職工的行為，強化職工工作責(zé)任的落實，要求管理層對每一階層的任務(wù)分配做好并實施相關(guān)的考核制度，將管理責(zé)任具體化、明確化。（4）建立檢測信用檔案檢測信用檔案，包括工作人員人員的業(yè)績、違規(guī)行為及不良行為記錄等。信用檔案是對工作人員實行獎懲的重要依據(jù)。通過建立檔案袋整理與收集的方式來反映工作人員在工作過程中的行為，有利于便捷監(jiān)督與激勵。完善信用管理，就是要建立誠信獲利和失信懲戒的管理機制，發(fā)揮信用管理在市場調(diào)控中的作用。同時，這種方式既可以培養(yǎng)工作人員的自我反思和自我教育的習(xí)慣，也能有效的促進他們的自我完善與成長。也可以幫助高層管理人員及時、準(zhǔn)確地掌握每個工作人員的真實客觀的工作情況。充分的了解每個人員對待工作的態(tài)度與實踐方法，有利于管理人員選擇合適的策略，對其進行及時的、針對性的、高效的指導(dǎo)。

二、小結(jié)

文章主要從現(xiàn)念的發(fā)展模式出發(fā)，探討了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前我國的企業(yè)管理中存在的問題和主要有：經(jīng)營管理體系不完善；成本控制能力較差；企業(yè)激勵機制不健全；企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)不完善等。針對以上問題，文章主要提出了兩種創(chuàng)新管理模式。一方面，是以人文觀念為主的人本管理模式，即提供培訓(xùn)崗位，激勵員工；實行班組經(jīng)營，培養(yǎng)工作范圍。另一方面，是制度化的管理模式，即規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的制度；強化經(jīng)營成本管理；加強企業(yè)的經(jīng)營精細化管理；建立檢測信用檔案等。企業(yè)的經(jīng)營管理的完善，不僅是管理層而對戰(zhàn)略措施的健全實施，還需要工作人員積極的工作態(tài)度的配合。傳統(tǒng)的管理模式，以及不適應(yīng)企業(yè)在競爭激烈的市場中運轉(zhuǎn)，只有創(chuàng)新型的現(xiàn)代管理模式才能越來越使企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)其價值。

作者：華佰春 單位：貴州城市職業(yè)學(xué)院