國有企業(yè)精細(xì)化管理作用

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精細(xì)化管理是一種理念、一種文化。它主要體現(xiàn)在分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化等方面，是科學(xué)化管理的必要條件。同時，精細(xì)化管理也是一種以最大限度地節(jié)約管理資源和降低管理成本為主要目的的管理方式。國有企業(yè)通過不斷的發(fā)展與改革，摸索出了這一套管理模式并加以運用。精細(xì)化管理避免了傳統(tǒng)管理模式中的種種弊端，減少了管理漏洞的出現(xiàn)，遏制了管理事故的發(fā)生。有效的從各個方面提高企業(yè)內(nèi)部人員的整體素質(zhì)，加快了企業(yè)的發(fā)展與進步，大大增加了企業(yè)的效益。使企業(yè)的管理模式更加的現(xiàn)代化、科學(xué)化、自動化，成為了國有企業(yè)管理中必不可少的管理細(xì)作模式。我們將針對企業(yè)管理中精細(xì)化管理進行具體的分析。

一、針對國有企業(yè)管理存在問題的研究

（一）管理技術(shù)與水平較為落后

傳統(tǒng)的管理方式與如今的精細(xì)化管理模式相比較顯得管理技術(shù)和水平尤為落后，這主要是依賴于國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。很多的國有企業(yè)管理不到位導(dǎo)致技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)的創(chuàng)新與改革；經(jīng)營方式不具體，被動經(jīng)營導(dǎo)致國有企業(yè)的營銷模式落后。國有企業(yè)的種種弊端表示不適合我國當(dāng)前經(jīng)濟市場的改革與經(jīng)濟增長的速度，使國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)越來越消極。企業(yè)管理的落后，也會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟逆生長、庫存暴漲、成本升高等一系列問題。

（二）國有企業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)

國有企業(yè)在發(fā)展中，不及時的進行企業(yè)改革，從而出現(xiàn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)的不科學(xué)。這種不科學(xué)的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在于：在企業(yè)的生產(chǎn)中，對過去的商品仍進行大規(guī)模的生產(chǎn)，重復(fù)性高，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷等現(xiàn)象的發(fā)生。缺少企業(yè)的創(chuàng)新精神。同時，在市場方面，國有企業(yè)的市場分布比較分散，不能有效的集中生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)鏈的不連貫。其次，產(chǎn)品的生產(chǎn)模式陳舊，并且沒有規(guī)模化的集中生產(chǎn)，專業(yè)性差，生產(chǎn)質(zhì)量低，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展速度。

（三）國有企業(yè)的經(jīng)營物質(zhì)激勵制度存在問題

國有企業(yè)的在激勵制度方面也存在著較大的問題。國有企業(yè)在日常的生產(chǎn)和生活中，經(jīng)營者對企業(yè)的規(guī)模大小與行業(yè)的總體形勢并不是特別重視，依然延續(xù)著傳統(tǒng)的大鍋飯的經(jīng)營模式，導(dǎo)致國有企業(yè)的激勵制度薄弱與單一。國有企業(yè)對擁有企業(yè)股份的管理者仍采用股權(quán)制、年薪制等激勵方式，對員工的激勵也大多是年薪獎勵形式，不能激發(fā)對企業(yè)的貢獻欲望，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢。還要考慮到對退休職工的薪資待遇，以及國有企業(yè)想要穩(wěn)步向前發(fā)展的勇于開創(chuàng)精神。

二、國有企業(yè)精細(xì)化管理的相關(guān)措施與作用

（一）精細(xì)化管理堅持以人為本，提高企業(yè)管理的向心力

首先，企業(yè)應(yīng)意識到，發(fā)展應(yīng)當(dāng)是以人為本的發(fā)展，而不應(yīng)當(dāng)是以物或以經(jīng)濟為本的發(fā)展。這就需要企業(yè)要加強對員工的重視，做到以員工的根本利益為主體，從而激發(fā)員工對待企業(yè)的熱情程度，使員工在工作當(dāng)中能夠自覺的認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能夠設(shè)身處地的為企業(yè)的發(fā)展考慮。其次，國有企業(yè)要意識到，發(fā)展因當(dāng)時以絕大多數(shù)人為本的發(fā)展，不是因當(dāng)時以少數(shù)人為本的發(fā)展。企業(yè)在堅持以人為本的發(fā)展中，要做到不能偏執(zhí)某一個部門的發(fā)展，要鼓勵企業(yè)全體員工的共同發(fā)展，做到管理的統(tǒng)一化。最后，企業(yè)在發(fā)展中還應(yīng)注意，發(fā)展因當(dāng)是以無數(shù)個具有平等權(quán)利的個體人為本的發(fā)展。這就要求企業(yè)的管理者做到對待每一個員工的平等心態(tài)，不搞特殊化，做到管理的精細(xì)化。

（二）精細(xì)化管理強化考核制度，使工作精益求精

在企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的同時，要加強企業(yè)的考核制度?？己酥贫葘τ谄髽I(yè)來說是精細(xì)化管理中必不可少的部分。這能夠充分的檢測每一名員工對企業(yè)流程操作的熟練程度。保證在生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。要制定一套嚴(yán)格的考核制度標(biāo)準(zhǔn)，在考核當(dāng)中，需要參加考核的員工按照考核制度標(biāo)準(zhǔn)來完成考核。同時也要制定考核現(xiàn)場的監(jiān)管制度，對監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)也不能放松。充分的體現(xiàn)出了國有企業(yè)在管理中的精細(xì)化。

（三）精細(xì)化管理不斷地走創(chuàng)新之路，生命力頑強

國有企業(yè)需要順應(yīng)時代的發(fā)展，在企業(yè)管理實現(xiàn)精細(xì)化的同時，也要不斷的進行探索與創(chuàng)新，做到與時代相接軌。國有企業(yè)要改變?nèi)缃竦墓芾憩F(xiàn)狀，首先要做到對企業(yè)自身的改革。將新鮮的、科學(xué)的管理模式引進企業(yè)內(nèi)部，加以改良后進行實施。企業(yè)的管理者也要用科學(xué)的手段，找到解決國有企業(yè)發(fā)展問題的根源，并研究出方案與措施，積極的進行改革。所以說，精細(xì)化的管理，會促進國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展。（四）精細(xì)化管理重視企業(yè)文化的建立，有利于企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化就是企業(yè)員工的文化集合，要做好人的管理，就要做好企業(yè)文化的管理，而精細(xì)化管理就是建設(shè)企業(yè)的文化。干部隊伍、員工隊伍的建設(shè)是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，精細(xì)化管理創(chuàng)造出了一個良好的企業(yè)環(huán)境，給企業(yè)的每一個人建立了一個強大的精神支柱，使企業(yè)的管理更加人性化。

（五）精細(xì)化管理對管理者及員工進行培訓(xùn)，提高全體人員的能力

國有企業(yè)的精細(xì)化管理需要企業(yè)上下全體員工的高度統(tǒng)一于配合。那么就是要在管理中，不斷的對企業(yè)員工們進行培訓(xùn)，也要對管理者進行集體的充電。要將先進的、科學(xué)的管理理念在企業(yè)上下得到徹底的貫徹。同時，要對員工們進行定期的培訓(xùn)，促進員工對專業(yè)知識的掌握，提高企業(yè)員工的整體能力。通過學(xué)習(xí)也可以提高員工們的工作積極性，對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都起到了推動性的作用。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)管理中精細(xì)化管理，不僅能提高員工的主人翁意識，使管理者和員工清楚的明確在管理中所承擔(dān)的任務(wù)，還能夠完善國有企業(yè)的管理制度和手段，同時也改變了企業(yè)原有的管理模式。精細(xì)化管理的數(shù)據(jù)化管理，具有極強的精確性，這種精細(xì)程度具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。精細(xì)化管理使企業(yè)的發(fā)展更加的自覺化、透明化，為企業(yè)營造一個有彈性的精細(xì)化制造管理平臺。其蘊含的精華、精髓、精品、精通、精密的管理內(nèi)涵，是精細(xì)化管理的主要方針，國有企業(yè)可以通過精細(xì)化管理，將企業(yè)的發(fā)展推動到一個新的階段。

作者：徐陽