石油企業(yè)管理工作思考

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一、引言

石油企業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，對于經(jīng)濟發(fā)展水平和人民生活水平兩者的提高都有著不可替代的作用。由此看來，石油企業(yè)應該要不斷通過創(chuàng)新來完善自身的管理工作，提高企業(yè)的管理水平。創(chuàng)新企業(yè)的管理工作能夠為企業(yè)的發(fā)展提供持久動力。石油企業(yè)就應該建立現(xiàn)代化的科學管理制度來完善企業(yè)管理工作，完善法人制度和組織制度，這樣才能為管理工作的創(chuàng)新提供多樣化的選擇。石油企業(yè)的管理工作涉及方方面面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，因此完善石油企業(yè)的管理工作就顯得尤為重要。

二、石油企業(yè)管理工作存在的問題

就目前來看，石油企業(yè)管理工作的創(chuàng)新一般都在能夠進行獨立經(jīng)濟核算單位中開展，但如果參與的人員太少就會影響創(chuàng)新工作的開展，會使管理創(chuàng)新變得具有狹隘性。受我國的經(jīng)濟體制的影響，石油企業(yè)的管理模式過于僵硬，缺乏競爭意識，也就阻礙了石油企業(yè)管理工作的創(chuàng)新步伐，石油企業(yè)管理工作存在的問題主要有三點：第一，石油企業(yè)的競爭意識不強，對改革的積極性較弱，憂患意識也需要增強。企業(yè)的員工的觀念落后，認為企業(yè)要包辦所有工作，有強烈的計劃思維，沒有創(chuàng)新精神，只是一味地完成上級下達的任務，安于現(xiàn)狀。企業(yè)整體的改革意識不強，沒有創(chuàng)新氛圍。第二，現(xiàn)在很多石油企業(yè)的管理體制不健全，改革的不夠徹底，不能滿足企業(yè)的管理改革需要，無法適應現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的需求。大多數(shù)的石油企業(yè)的管理機構(gòu)出現(xiàn)了部門重復，機構(gòu)過于臃腫，各部門的管理幅度與其職責不相符，相關的規(guī)章制度規(guī)章過于繁雜繁瑣，不利于執(zhí)行和監(jiān)督。管理部門的權(quán)責無法達到高度統(tǒng)一，權(quán)利和責任不對等，這就會管理工作人員的工作積極性不高。同時人力資源的矛盾在石油企業(yè)中也十分突出，無法充分利用企業(yè)的人力資源，無法將人力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資源優(yōu)勢，這些都會制約石油企業(yè)的管理改革，不利于石油企業(yè)的長久發(fā)展。第三，石油企業(yè)的管理機制不夠健全，機制僵化，按部就班，沒有創(chuàng)新，缺乏靈活性，對于員工的激勵機制不足，對于制定的激勵政策沒有落實到實處，對員工的獎勵機制無法真正地激發(fā)起員工的工作積極性。石油企業(yè)管理工作的管理機制對企業(yè)以及員工的制約太大，各個部門之間的聯(lián)系太少，溝通不便捷，缺少聯(lián)系紐帶。

三、完善石油企業(yè)管理工作的方法

1.創(chuàng)新管理理念。

石油企業(yè)要首先樹立改革的觀念，要有競爭的觀念，要能夠看到企業(yè)所面臨的危機與挑戰(zhàn)，要看到市場上的競爭與改變，要跟隨著市場的變化而變化，以此制定出符合自己的管理理念和管理制度。石油企業(yè)還要做到以人為本，要重視員工，重視企業(yè)的管理工作，讓管理者將管理重點從管理財務轉(zhuǎn)移到管理人員上來，將更多的精力放在培養(yǎng)企業(yè)文化價值觀以及人力資源管理上來。企業(yè)要在最大程度上關心自己的員工，不斷給予鼓勵，讓員工對自己更有信心、對企業(yè)有信心，提高員工的工作積極性，充分參與到企業(yè)的管理工作改革創(chuàng)新中來，以此來推動石油企業(yè)的管理工作的長遠發(fā)展。

2.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。

一個企業(yè)要根據(jù)自己所處的環(huán)境來制定自己的戰(zhàn)略以及目標，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。因此，石油企業(yè)要對自身戰(zhàn)略目標進行改革創(chuàng)新，根據(jù)自己的實際情況以及自身的目標，來創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略手段，不斷改革自己的管理戰(zhàn)略模式?，F(xiàn)如今很多企業(yè)都能夠清楚地認識到戰(zhàn)略創(chuàng)新對提升企業(yè)管理工作質(zhì)量起到的作用是非常巨大的，尤其是石油化工企業(yè)的管理工作者更應該認識到這一點。管理者應該時刻了解市場的變化情況和各種復雜多變的環(huán)境因素，要不斷地根據(jù)這些變化因素，適時地改變自己的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思想，不斷對戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)新，提高自身的管理綜合能力，對一些重大管理問題要能夠積極應對，進行系統(tǒng)分析，只有這樣才能讓企業(yè)的管理事業(yè)更上一層樓，才能促進企業(yè)的發(fā)展，更加適應社會的變化。

3.創(chuàng)新科學技術(shù)。

經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，企業(yè)的管理的發(fā)展越來越向著高科技，更加依賴于技術(shù)的進步，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R技術(shù)需求型企業(yè)?，F(xiàn)如今技術(shù)越來越處于企業(yè)的核心地位，它是企業(yè)發(fā)展的動力也是根本條件，石油企業(yè)作為一個高風險、高科技和高投入的“三高”企業(yè)，它的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是極其依賴于科學技術(shù)的創(chuàng)新的。由此可看，石油企業(yè)更應該充分認識到科學技術(shù)的重要性，要不斷改革創(chuàng)新科學技術(shù)，用高科技手段來改變自身的管理事業(yè)，提高管理者層次和管理工作水平，這樣才能為企業(yè)提供更加正確可靠的信息，提供更加高效快捷的技術(shù)，提升企業(yè)的管理科技水平，讓企業(yè)更加快速高效地發(fā)展。

4.創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)如今大多數(shù)的石油企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)都是金字塔型，這種組織結(jié)構(gòu)會嚴重影響各個部門之間以及部門內(nèi)部的接觸和交流,會減慢知識的更新速度，影響知識的應用成果，最終會影響到整個企業(yè)的管理工作。由此看來，對石油企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是解決這些問題最好的方法，而組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新關鍵就在于加強職工之間、部門內(nèi)部、不同部門之間的相互交流與合作，這是石油企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新應該著重關注的地方。進行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新能夠使企業(yè)的管理者和管理工作人員緊密地結(jié)合起來，能夠更加快捷溝通和交流，增加企業(yè)管理部門的環(huán)境適應能力，對于多變的市場環(huán)境能夠做出準確及時的反應。創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)能夠有效地增強員工之間的團隊協(xié)作精神，讓企業(yè)的員工在工作中不斷相互學習，相互激勵，在工作中學習更新知識，不斷地超越自我，這樣能夠不斷提高員工的自身能力水平，從而提高整個企業(yè)管理工作者的素質(zhì)，實現(xiàn)整個企業(yè)的跨躍式發(fā)展。但在創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)是一定要遵循以下幾個原則：第一，要確保一個地區(qū)對應一個領導中心的原則，只有這樣才能保證企業(yè)的有序經(jīng)營；第二，要遵循改革和調(diào)整相結(jié)合的原則，不一味盲目地進行大規(guī)模改革，還要做到在改革的基礎上進行調(diào)整，結(jié)合實際；第三，要遵循有利于管理的原則，不可越改革越混亂，不利于企業(yè)的管理工作；第四，要遵循規(guī)范高效的原則；第五，要遵循從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際的原則。

四、結(jié)語

管理工作是石油企業(yè)的經(jīng)營工作的重中之重，只有高質(zhì)量的管理工作才能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。要想不斷提升企業(yè)的管理工作，就必須要不斷完善企業(yè)的管理制度，不斷從各個方面進行改革，折讓才能使企業(yè)的管理工作緊跟時代步伐，為企業(yè)發(fā)展提供永續(xù)動力。

作者：張雪梅 單位：延長油田股份有限公司子北采油廠