國(guó)有企業(yè)管理女工問(wèn)題分析

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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，國(guó)家和社會(huì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的期望和要求越來(lái)越高，國(guó)有企業(yè)是一個(gè)高知識(shí)、高技術(shù)的單位集合，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。國(guó)企建設(shè)要注重女工的力量，國(guó)企女工在企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)服務(wù)方面，發(fā)揮著巨大的作用，且承受著家庭事業(yè)和社會(huì)輿論多重壓力。本文就如何做好國(guó)有企業(yè)女工工作進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；女工；問(wèn)題；策略

國(guó)有企業(yè)女工工作的核心要求是充分尊重女工需求，為實(shí)現(xiàn)女工個(gè)人進(jìn)步和全面發(fā)展提供支持，在女工工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)并實(shí)施的婦女工作政策規(guī)定為依據(jù)，嚴(yán)格遵守女職工勞動(dòng)保護(hù)政策的各項(xiàng)要求，確保女工合法權(quán)益的完整性，應(yīng)當(dāng)深入了解女職工工作和生活各方面的困難和需求，盡量給予她們幫助，為實(shí)現(xiàn)國(guó)企的和諧發(fā)展創(chuàng)造良好條件。當(dāng)前我國(guó)國(guó)企對(duì)于女職工的管理，主要是通過(guò)工會(huì)組織中的女工委員會(huì)實(shí)施的，女工委會(huì)員是以國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定為依據(jù)所建立的、保護(hù)女工權(quán)益的一個(gè)組織，其具體作用是為企業(yè)與女職工的溝通搭建渠道，同時(shí)可協(xié)調(diào)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)與女職工的關(guān)系，以更妥善的方式處理與女職工有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。

一、當(dāng)前我國(guó)國(guó)企工會(huì)女工工作的問(wèn)題和不足

（一）國(guó)有企業(yè)女工工會(huì)組織力量薄弱，得到的重視不夠

目前我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都建有相應(yīng)的女工組織，而問(wèn)題在于盡管成立了相關(guān)組織，但是并沒(méi)有得到國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的充分關(guān)注，在開(kāi)展一些工作時(shí)，也很難得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，女工組織代表女職工所提出的一些意見(jiàn)和對(duì)工作的建議等，也基本不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到，更逞論會(huì)被采納。而且由于我國(guó)國(guó)企改革尚未完全完成，人力資源配置仍不完善，而且相比其他勞動(dòng)崗位員工，女工組織的人員調(diào)配問(wèn)題更多，一些女工干部因各種原因調(diào)離或是離退休后，遲遲沒(méi)有配備新人員，人員的缺失就會(huì)導(dǎo)致工作銜接不當(dāng)，效率低下。

（二）女工組織作用未得到全面體現(xiàn)

目前在我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，女工組織的作用是非常有限的，這其中有我國(guó)社會(huì)大環(huán)境的因素，而正是由于女工組織的作用很小，因此有許多女職工都并不熱衷于加入這一組織，對(duì)于女工組織所舉辦的各類活動(dòng)也不會(huì)主動(dòng)參與，此外社會(huì)也沒(méi)有給予女工組織應(yīng)有的地位。而如果從社會(huì)角度分析，我國(guó)現(xiàn)行的社會(huì)保障體系尚有許多漏洞，例如盡管明確要求應(yīng)當(dāng)對(duì)下崗女工給予一定額度經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，但是所真正發(fā)放到女工手中的很少，女工一旦下崗，其社會(huì)保險(xiǎn)也不能很快續(xù)接上。盡管女工組織經(jīng)常通過(guò)慰問(wèn)、扶貧、一對(duì)一幫扶等形式來(lái)幫助下崗女工，但并不能徹底解決問(wèn)題。正是由于女工組織不能真正保障女工權(quán)益的完整性，因而其建立和發(fā)展就得不到更多重視和支持。

（三）工會(huì)組織與女工的聯(lián)系溝通不夠

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)女工工會(huì)組織所開(kāi)展的活動(dòng)中，最多的就是文體活動(dòng)，而此外并沒(méi)有更多方式實(shí)現(xiàn)與女工的交流，尤其是對(duì)于女職工的生活比較忽視，很少主動(dòng)分析和滿足女職工在工作和生活方面的需求，因而女職工對(duì)于工會(huì)并不會(huì)產(chǎn)生太多情感上的信賴。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，許多女職工的道德水準(zhǔn)在下降，兼之工作事項(xiàng)繁多，還要照顧家庭，因此可用于工會(huì)的時(shí)間就更少。

（四）女工干部現(xiàn)有素質(zhì)不能勝任崗位要求

上文中已經(jīng)提到，我國(guó)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于女工組織并不是非常重視，因而所配備的人員也不強(qiáng)，以兼職員工為主，大部分女工組織干部都不具備專業(yè)能力，思想也比較保守，對(duì)于工作多是應(yīng)付，以完成任務(wù)為最大要求，很少會(huì)有創(chuàng)新性的想法。盡管女工組織的核心職能之一，就是確保女職工權(quán)益的完整性，但是女工組織對(duì)于此項(xiàng)工作并未采取主動(dòng)態(tài)度，可見(jiàn)成效的措施和辦法很少。國(guó)企很少開(kāi)展關(guān)于女工組織工作的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，因而女工干部并沒(méi)有合適的渠道來(lái)了解工作技巧和方法，得到的專業(yè)指導(dǎo)很少，工作很難取得進(jìn)展。

二、完善國(guó)企女工工作的具體辦法

（一）進(jìn)一步優(yōu)化女工綜合能力，確保女職工既得權(quán)益不受損失

當(dāng)前正是我國(guó)國(guó)企改革的重要推進(jìn)階段，隨著國(guó)企業(yè)管理模式的不斷優(yōu)化，工會(huì)組織工作也面對(duì)許多新問(wèn)題，因此必須確保女工綜合能力不斷提升，可適應(yīng)國(guó)企轉(zhuǎn)型要求。這里所指的能力，不僅僅是包括女工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更包括女工的自我完善意識(shí)、權(quán)益維護(hù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力等。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)以女職工為主體舉辦各類知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)，培訓(xùn)活動(dòng)課程中應(yīng)當(dāng)包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作知識(shí)、法律知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)等，還要將當(dāng)前與國(guó)企有關(guān)的行業(yè)資訊、國(guó)家政策等都編入課程中。當(dāng)前國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，女工工會(huì)組織的重要任務(wù)之一，就是協(xié)助國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)女職工的科學(xué)管理，使她們發(fā)揮更大的主觀能動(dòng)性，并將女工的意見(jiàn)和需求等及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)者；此外要極力維護(hù)女職工的既得利益，要深入到女職工工作和生活中了解其現(xiàn)實(shí)困難并仔細(xì)研究解決辦法，培養(yǎng)其對(duì)女工組織的信任感。

（二）實(shí)現(xiàn)女工組織工作機(jī)制的有效創(chuàng)新

要確保國(guó)企女工組織工作效能的不斷提升，前提之一是要實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制的不斷創(chuàng)新，只有工作機(jī)制的創(chuàng)新才能為國(guó)企女工工作的向前發(fā)展提供源源不斷的助力。這里所指的創(chuàng)新并不是要采取多么特別的工作方法，而是應(yīng)當(dāng)以更和緩、更科學(xué)的方法統(tǒng)籌處理不同特點(diǎn)的女工群體的關(guān)系，對(duì)于弱勢(shì)女工要通過(guò)合適的方式對(duì)其表示關(guān)心并給予幫助；還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)有資源的科學(xué)配置，通過(guò)技能培訓(xùn)、心理教育、工作交流等滿足女工需求；要注意學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，可組織女工代表到其他國(guó)企單位交流考察，參考其在女工組織管理、為女工服務(wù)、維護(hù)女工權(quán)益方面的先進(jìn)做法，嘗試將其應(yīng)用于日常工作實(shí)踐，同時(shí)也可參考外國(guó)發(fā)展較好的企業(yè)集團(tuán)的女工組織管理制度，探索在我國(guó)國(guó)企應(yīng)用的可能性。

（三）培養(yǎng)女工的家庭美德

我國(guó)國(guó)有企業(yè)女性職工中，已婚已育女職工的比例最高，這類女職工的身份角色很多，她們既是單位中的重要一員，同時(shí)也是家庭中的母親、妻子、女兒和兒媳，如果她們的家庭關(guān)系處理不好，很可能就會(huì)波及到工作。因此女工組織的工作內(nèi)容之一就包括培養(yǎng)女工的家庭美德，可以組織開(kāi)展家庭教育交流會(huì)，讓女工學(xué)習(xí)到更多生活中的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助她們處理好與家人的關(guān)系。此外還可以開(kāi)展“文明家庭我先行”活動(dòng)，由女工組織干部和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)到女職工家里走訪，溝通感情；春節(jié)期間還可舉辦員工家屬聯(lián)歡會(huì)等，只有女工家庭生活美滿了，她們才可心無(wú)掛礙的投身入工作中。

（四）為女工尋找合適的可釋放個(gè)人壓力的途徑和方法

當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，女職工不僅工作壓力大，而且生活壓力也很大，同時(shí)她們?cè)诩寄芴嵘€(gè)人進(jìn)步、家庭關(guān)系處理、子女教育等方面也有許多期待，過(guò)多的期待就會(huì)造成壓力，因此女工組織應(yīng)當(dāng)幫助女職工調(diào)節(jié)自己，舒緩壓力。1、可舉辦心理知識(shí)講座，由專業(yè)人士為女職工的心理問(wèn)題提供指導(dǎo)，也可購(gòu)買心理教育書(shū)籍發(fā)放給女職工；2、可以舉辦家庭聯(lián)誼活動(dòng)來(lái)使女職工壓力得到緩解；3、可以邀請(qǐng)家庭關(guān)系方面的專業(yè)人士開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，為女職工分析其家庭關(guān)系處理中的各種矛盾并提供建議；4、可以舉辦情感交流會(huì)，為女職工提供一個(gè)更好的交流平臺(tái)，使她們有機(jī)會(huì)就個(gè)人工作和生活中的問(wèn)題進(jìn)行共同探討，從而逐步理解壓力是一個(gè)具有普遍性和必然性的問(wèn)題，不必畏懼；5、邀請(qǐng)工作成績(jī)突出、家庭美滿的女職工傳授經(jīng)驗(yàn)。

（五）發(fā)揮優(yōu)秀人才引領(lǐng)作用，營(yíng)造良好企業(yè)氛圍

國(guó)有企業(yè)女工組織可以評(píng)選在各個(gè)方面有突出成績(jī)的優(yōu)秀女職工，包括工作和成績(jī)突出的、家庭和諧美滿的、子女優(yōu)秀的等，以典型示范的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)其他女職工的激勵(lì)作用。要實(shí)現(xiàn)對(duì)女性職工的科學(xué)管理，對(duì)女職工的綜合能力進(jìn)行全面考核，將那些有能力、有想法的女職工配備到合適的、可充分發(fā)揮其才能的崗位上。

三、結(jié)語(yǔ)

無(wú)論國(guó)有企業(yè)處于任何一個(gè)階段，女工工作都是關(guān)系到其穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，對(duì)于當(dāng)前女工組織的工作者而言，必須從提高個(gè)人思想道德水準(zhǔn)和綜合能力入手，更準(zhǔn)確的分析當(dāng)前女工工作形勢(shì)和其要求，創(chuàng)新工作思路，為女工權(quán)益不受損害提供堅(jiān)實(shí)保障，才能取得女職工的信任和支持，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步提供更大助力。

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作者：李亞媛 單位：陽(yáng)煤集團(tuán)煤炭銷售公司