新時(shí)期企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用

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摘要：員工是企業(yè)發(fā)展過程中主要的參與者，因此，企業(yè)在管理中需要實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能有效調(diào)動員工的工作積極性，有利于提高企業(yè)整體的工作效率。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，離不開企業(yè)文化的發(fā)展以及一些良好的經(jīng)營理念，同時(shí)，良好的企業(yè)文化以及經(jīng)營理念也能夠促進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)在管理過程中，采取良好的激勵(lì)機(jī)制不僅能夠營造良好的工作氛圍，還能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文針對相關(guān)問題進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)機(jī)制；應(yīng)用

一、企業(yè)管理中應(yīng)用日的主要關(guān)鍵是激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的好壞對企業(yè)的整體發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)有沒有采取一定的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的管理方式和企業(yè)的發(fā)展前景之間都有著緊密聯(lián)系。從各個(gè)角度來看，采用激勵(lì)機(jī)制能夠使員工工作更有激情，從而使效果更加明顯。如果只是靠死工資的話，沒有辦法更好的調(diào)動員工的積極性，所以說，如果企業(yè)想要有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該實(shí)行非常標(biāo)準(zhǔn)的保質(zhì)保量的激勵(lì)機(jī)制政策。尤其是新一代的年輕人，他們對未來滿懷信心，希望能夠得到企業(yè)重視，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是否合理，直接影響著企業(yè)前景。同時(shí)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還能和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)配合，從而更好地為企業(yè)提供助力，提高企業(yè)在現(xiàn)代化市場競爭中的優(yōu)勢。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理的應(yīng)用過程中，采用最為科學(xué)的成本核算和績效考核，對員工的工作能力進(jìn)行各種考核，更好的貫徹此政策的應(yīng)用理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的權(quán)利、責(zé)任和利益相結(jié)合，從而貫穿此管理內(nèi)容。

二、企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用存在的問題

1.激勵(lì)機(jī)制需要具備完善的制度保證

企業(yè)必須制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制。雖然有的企業(yè)并沒有針對激勵(lì)機(jī)制方面制定相關(guān)的管理規(guī)定和制度，隨意性比較大，尤其是中小型企業(yè)并沒有建立健全的激勵(lì)機(jī)制，獎懲機(jī)制也不完善，企業(yè)管理者往往是根據(jù)自身的主觀判斷獎勵(lì)、懲罰企業(yè)員工，而且通常對于懲罰更加看重，并沒有特別重視獎勵(lì)對于員工的激勵(lì)作用，獎懲標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一。比如員工加班的問題并未配置相關(guān)的工資激勵(lì)制度，加班的費(fèi)用非常少，這樣很難有效確保員工的積極性、主動性。雖然有的企業(yè)制定了一定的激勵(lì)制度，然而相對于懲罰條款而言，獎勵(lì)條款少之又少，導(dǎo)致大多數(shù)工作人員處于一種高度緊張、高壓力的工作狀態(tài)，這對于員工的工作積極性、主動性以及工作效率會造成嚴(yán)重的影響，這樣也會在很大程度上影響員工對于企業(yè)的忠誠度。

2.企業(yè)在激勵(lì)過程中存在一定的盲目性

企業(yè)進(jìn)行良好的激勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是，在目前的企業(yè)激勵(lì)中，存在一定的盲目性，例如：在進(jìn)行考核時(shí)，一些管理能力相對較低的人員進(jìn)行管理，不能達(dá)到良好的績效考核結(jié)果，這在一定程度上影響了員工之間的和睦，不利于企業(yè)文化建設(shè)；還有一些企業(yè)在獎懲過程中，獎勵(lì)的少，懲罰的多，這樣很容易讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，不能促進(jìn)員工工作積極性的提高。另外，一些企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，存在盲目性，獎懲不能夠保證一定的公平性；還有一些企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，缺乏形式創(chuàng)新，只是單純的照搬其他企業(yè)激勵(lì)形式，因此，不能達(dá)到良好的效果。

三、新時(shí)期企業(yè)管理中促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制完善的措施

1.制定相應(yīng)層次的激勵(lì)策略

動機(jī)需要啟發(fā)，行動需要激勵(lì)，不同動機(jī)需要不同的激勵(lì)手段。建立全方位立體化的激勵(lì)體系以適應(yīng)復(fù)雜的員工需要。注重個(gè)體激勵(lì)和群體激勵(lì)相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)交叉覆蓋：超額獎金、加薪、升職、期權(quán)紅利、及時(shí)給予工作的認(rèn)可和欣賞、提供健康檢查及咨詢、建立融洽的上下級關(guān)系、充分授權(quán)的工作氛圍、給予帶薪休假、安排彈性工作時(shí)間、提供家庭支持服務(wù)等方式都可納入激勵(lì)措施。最重要一點(diǎn)：激勵(lì)手段與員工內(nèi)心強(qiáng)烈渴望要相匹配，正中靶心注重實(shí)效。

2.保證激勵(lì)的公平性

企業(yè)在發(fā)展中，只有保證一定的公平性，才能有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)公平制度制定的過程中，要結(jié)合基礎(chǔ)員工的意見進(jìn)行制定，同時(shí)還要在激勵(lì)的過程中嚴(yán)格執(zhí)行；企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行中，要和績效考核制度進(jìn)行結(jié)合，這樣能夠保證激勵(lì)機(jī)制的公平合理性，同時(shí)還能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)員工的競爭意識；兩者通過結(jié)合能夠有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，一定程度上能夠挖掘出員工的潛力。在實(shí)際的激勵(lì)過程中，只有把工作進(jìn)行細(xì)化，才能保證制度的執(zhí)行力度，因此企業(yè)只有系統(tǒng)的對員工的績效進(jìn)行客觀的評價(jià)，這樣才能達(dá)到激勵(lì)的效果，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。

3.把握好適當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)機(jī)

企業(yè)的管理者在制定激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)該給所有員工制定一個(gè)目標(biāo)，但是其意義不能過高或過低。如果設(shè)定的目標(biāo)過高，他們就無法實(shí)現(xiàn)，從而會造成員工的消極情緒。反之如果目標(biāo)設(shè)定過低，那他們很快就可以達(dá)到了，也就失去了激勵(lì)的目的。同時(shí)在應(yīng)用的過程中還要準(zhǔn)確地運(yùn)用好時(shí)間，在員工努力地完成了一項(xiàng)任務(wù)之后或者是取得了成就之后就應(yīng)該立即激勵(lì)，及時(shí)的起到關(guān)注重視的作用，這樣才能使企業(yè)長久有效的和員工融為一體。

4.加強(qiáng)晉升激勵(lì)以及權(quán)力激勵(lì)

企業(yè)應(yīng)該給員工合理的物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)以及教育，多為員工提供一些學(xué)習(xí)的機(jī)會和平臺，不斷提高員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，而且應(yīng)該建立合理的晉升渠道，這樣可以使員工在實(shí)際工作中感受到自己被認(rèn)可、被尊重，在工作中獲得成就感。其次，企業(yè)應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)臋?quán)力激勵(lì)手段，賦予企業(yè)工作人員相關(guān)的權(quán)力，這樣可以使員工覺得自己被重視，被委以重任，感覺到企業(yè)對自己的信任，更加積極、主動參與到實(shí)際工作中，不斷進(jìn)步，不斷在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，將自己的影響力以及內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就必須要把人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制提上議程，激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行要隨時(shí)應(yīng)變，使其與每個(gè)員工的自身行為相融合，不僅能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置還能夠激勵(lì)員工充分激發(fā)自身的潛能，同時(shí)還可以使企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者：王愛利 單位：陜西正弘工程項(xiàng)目管理有限公司