淺述信息化背景下企業(yè)管理方式

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【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)不能夠順應(yīng)新時(shí)展的潮流以及企業(yè)自身發(fā)展的需求。因此，企業(yè)的管理方式需要改革，改革是要依據(jù)信息技術(shù)，將管理方式新穎化，以至于能夠跟上時(shí)展的步伐。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理理念；信息化；創(chuàng)新

1引言

信息時(shí)代的到來以及信息技術(shù)的不斷升級(jí)，QQ、微信、微博等社交工具改變了人們傳統(tǒng)的溝通方式，線上的交流方式使人們的日常生活受到了深刻的影響?？偫碓?015年3月5日的十二屆人大三次會(huì)議上首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，由此可以看出互聯(lián)網(wǎng)在日常生活中的關(guān)鍵性作用。在信息化發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，必須通過不斷的改革創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立得住腳，實(shí)現(xiàn)更加快速和穩(wěn)定的發(fā)展。信息化背景下企業(yè)的管理，也就是所謂的“企業(yè)信息化”，企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，對(duì)各種資源進(jìn)行整合和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行，大大地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，這與以往企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、管理等形式有很大的差別。改革開放以來，經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生著變化，因此，只有推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化變革，利用新的創(chuàng)新管理理念、提高管理水平，才能保證企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，對(duì)于企業(yè)來說是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。企業(yè)需要提高自身的能力，來取得自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)展。

2信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系探析

管理就是一個(gè)企業(yè)或組織為了適應(yīng)內(nèi)外部條件，對(duì)企業(yè)中的資源進(jìn)行合理的配置和利用，以達(dá)到企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新的出現(xiàn)是發(fā)生在企業(yè)出現(xiàn)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場(chǎng)的情況下。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是企業(yè)，需要新的管理理念，來促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。對(duì)于信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系，將從兩個(gè)方面進(jìn)行論述。一方面是企業(yè)管理創(chuàng)新為信息化建設(shè)提供了必要的途徑。信息化時(shí)代下的企業(yè)管理不同于以往的企業(yè)管理。信息化的建設(shè)模式要跟上時(shí)代的步伐，不能照抄照搬原來的管理模式，要規(guī)范新的管理模式。為了推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理的有效運(yùn)行，使績(jī)效考核指標(biāo)更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化。另一方面是，信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新二者之間相輔相成，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。信息化建設(shè)并非是孤立存在和獨(dú)立發(fā)展的，它是現(xiàn)代化技術(shù)和新的管理模型的結(jié)合體。憑借信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)，因此兩者是互相促進(jìn)的關(guān)系，是密不可分的一個(gè)整體。要利用新的管理理念，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

3信息化背景下的企業(yè)管理存在的問題

根據(jù)以上的企業(yè)創(chuàng)新管理理念，分析現(xiàn)階段信息化下的企業(yè)管理的現(xiàn)狀，可以更加明確地了解現(xiàn)如今企業(yè)管理存在的問題。只有認(rèn)識(shí)到問題所在，才能更加有針對(duì)性地解決問題，進(jìn)而進(jìn)行改革創(chuàng)新。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代下，企業(yè)管理存在如下的問題。首先是企業(yè)管理的意識(shí)比較薄弱。中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊。然而這時(shí)，在我國(guó)的企業(yè)管理人員出現(xiàn)思想滯后問題，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、法律以及創(chuàng)新的意識(shí)沒有蘇醒。管理意識(shí)的薄弱，使企業(yè)自身的權(quán)益無法得到保障。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)顯示發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的管理人員之間有直接的聯(lián)系，所以企業(yè)的管理者的創(chuàng)新意識(shí)的薄弱，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻，無法給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念模糊不清。目前來說，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是滯后的，無法跟上時(shí)代的發(fā)展。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，例如比較重視其自身的政績(jī)、只看重眼前的利益而忽視長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利益，而不重視企業(yè)員工的職業(yè)道德教育[2]。這些現(xiàn)狀都與信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求不相符，企業(yè)要正視創(chuàng)新的重要作用。企業(yè)發(fā)展的最終目的是使獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在追求利益的同時(shí)，并沒有制定出一個(gè)良好的管理經(jīng)營(yíng)理念，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后是管理理念的概念不清。很多企業(yè)在信息化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，甚至面臨破產(chǎn)的地位。形成這一局面的原因主要是企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新理念的忽視，并借助于過硬的技術(shù)支持、資金以及廣闊的人脈關(guān)系，如果企業(yè)將兩者結(jié)合的更好的話，會(huì)促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

4推動(dòng)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新策略

在信息化時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)如何推進(jìn)管理工作的創(chuàng)新是至關(guān)重要的?？梢圆扇∫韵碌拇胧┻M(jìn)行企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。首先要取得外界環(huán)境的支持。在現(xiàn)在的時(shí)代背景下，國(guó)家比較支持和建構(gòu)科學(xué)、合理和完善的企業(yè)信息化的規(guī)范制度，依靠這些制度來維護(hù)企業(yè)的管理秩序安全。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該與國(guó)際信息化接軌，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的優(yōu)秀管理模式，以使企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下得以支持和幫助。其次要重視企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。人才是推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來說，更要重視人才的培養(yǎng)。高素質(zhì)、高技術(shù)的管理人員是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)以及職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)和加強(qiáng)。要?jiǎng)?chuàng)新以往對(duì)人才的管理方式，優(yōu)化信息時(shí)代下的創(chuàng)新發(fā)展。再次是要?jiǎng)?chuàng)新以往的企業(yè)管理模式。信息化背景下，多變的市場(chǎng)需要更加靈活、適用性很強(qiáng)的管理模式?！叭嵝缘墓芾怼睍?huì)促進(jìn)企業(yè)與人、人與市場(chǎng)環(huán)境以及人與管理者之間和諧相處，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，凝聚企業(yè)員工之間的向心力，這就需要管理模式的創(chuàng)新。最后是創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度。企業(yè)內(nèi)部的管理制度是促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的活動(dòng)更加有序，安全開展管理活動(dòng)。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，對(duì)于企業(yè)來說更是如此，要制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度，創(chuàng)新改革方式，根據(jù)現(xiàn)如今的發(fā)展程度和實(shí)際情況，制定更加可靠有效的管理制度。要避免以往“一刀切”的管理模式，在企業(yè)之中并不是某一位領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)團(tuán)體所決定的，要多多了解員工的需求和提高員工參與企業(yè)管理的意識(shí)。在這個(gè)時(shí)代背景下，要有大膽創(chuàng)新的意識(shí)，積極開展高效率、低成本的發(fā)展模式?？傊?，在信息化時(shí)代背景下做到管理理念、管理機(jī)制以及管理制度上的創(chuàng)新，優(yōu)化資源的配置，充分利用現(xiàn)有的資源，降低企業(yè)的管理成本，以此促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

5結(jié)語

信息技術(shù)在現(xiàn)如今的發(fā)展中具有獨(dú)特的作用，信息技術(shù)具有便捷性、時(shí)代性、傳播速度快等特點(diǎn)，因而在許多企業(yè)領(lǐng)域均具有十分廣泛的應(yīng)用。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，信息化的發(fā)展也成為了一種必然的趨勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展是離不開高端的信息技術(shù)的支持。在信息技術(shù)發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)抓住互聯(lián)網(wǎng)這一關(guān)鍵性的技術(shù)支持，使信息化建設(shè)成為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。本文從企業(yè)的管理方式的創(chuàng)新、信息化、創(chuàng)新相輔相成的關(guān)系以及推進(jìn)創(chuàng)新的策略來論述信息化背景下的管理創(chuàng)新。創(chuàng)新對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、政治等發(fā)展來說是至關(guān)重要的，尤其對(duì)于企業(yè)來說更是如此，技術(shù)的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新以及管理理念的創(chuàng)新對(duì)未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說是必不可少的。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊穎.淺析信息化建設(shè)模式下的企業(yè)管理理念創(chuàng)新[J].中國(guó)外貿(mào)，2014（06）:104-104.

【2】高玉平，王嘉.淺談信息化建設(shè)模式下的企業(yè)管理理念創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑報(bào)），2013（05）：64-66.

作者:王天禹 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA2015春季班