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摘要：電力行業(yè)在我國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制中有著非常重要的地位，其一直以來(lái)都是作為壟斷行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中參與競(jìng)爭(zhēng)，但是近年來(lái)隨著社會(huì)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程逐步加快，國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)的準(zhǔn)入條件和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域都在進(jìn)一步放開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境也隨之變得越來(lái)越激烈。當(dāng)前，越來(lái)越多的跨國(guó)公司正參與到國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中，這些公司通常具有資金實(shí)力雄厚、技術(shù)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)的電力企業(yè)形成了很大的沖擊，這就要求當(dāng)前的電力企業(yè)在管理當(dāng)中必須要?jiǎng)?chuàng)新，去適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。
關(guān)鍵詞：管理；創(chuàng)新；電力企業(yè)
一、當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
1.堅(jiān)持以人為本的原則。電力企業(yè)的特點(diǎn)決定了其在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中必須要用到大量的人力資源，所以人力資源也就成為了電力企業(yè)管理創(chuàng)新中的重點(diǎn)。人才對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是最寶貴、最核心的資源，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)人才的重要性更是不言而喻，與其他的物質(zhì)類資源相比，人力資源擁有可持續(xù)利用性、創(chuàng)造性等獨(dú)有的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都是無(wú)可替代的，如何留住人才、發(fā)揮人的潛力以及打造團(tuán)隊(duì)凝聚力是電力企業(yè)管理創(chuàng)新中必須要考慮的問(wèn)題。堅(jiān)持以人為本的原則，就是要求企業(yè)無(wú)論如何創(chuàng)新管理模式都首先要考慮人，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才，同時(shí)要注重精神文明方面的建設(shè)，著力培養(yǎng)企業(yè)員工的奉獻(xiàn)精神和忠誠(chéng)度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分尊重員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體意識(shí)和主體作用，此外還要為員工搭建平臺(tái)，讓他們有舞臺(tái)去展示自身的才華，進(jìn)而使其創(chuàng)新精神不斷被激發(fā)。2.發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益。電力企業(yè)由于其行業(yè)自身特點(diǎn)所致，其管理過(guò)程往往比其他企業(yè)更為復(fù)雜，如果是單靠領(lǐng)導(dǎo)一人拍板決策，其決策自然會(huì)缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，所以充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益是當(dāng)前管理創(chuàng)新過(guò)程中必須要堅(jiān)持的一個(gè)重要原則。由于電力企業(yè)自身的特殊性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往需要承擔(dān)更多的責(zé)任，其不僅僅是決策者，還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中組織者與指揮者的角色，所以領(lǐng)導(dǎo)者在龐雜的日常工作中往往要耗費(fèi)極大的精力，而且領(lǐng)導(dǎo)者通常對(duì)于一線的工作不夠熟悉，在決策過(guò)程中難免主觀意識(shí)太強(qiáng)，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，大大影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持群眾路線是我黨一直以來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)，當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到集體智慧的重要性，這樣可以使決策的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及可行性得到保證。3.堅(jiān)持服務(wù)大眾。電力行業(yè)是一個(gè)非常重要的行業(yè)，與普通民眾的生活息息相關(guān)，電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是人民進(jìn)行正常生活的基礎(chǔ)保障。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境來(lái)講，電力企業(yè)是服務(wù)型的企業(yè)，其核心產(chǎn)品就是服務(wù)，所以堅(jiān)持服務(wù)大眾是其應(yīng)當(dāng)一貫遵循的基本原則。電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)有的電力企業(yè)服務(wù)模式受到了很大的市場(chǎng)沖擊，所以當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新中必須要考慮服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，要樹(shù)立顧客就是上帝的思想，充分了解顧客的需要，生產(chǎn)市場(chǎng)所需、對(duì)人民大眾有價(jià)值的產(chǎn)品。
二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，電力行業(yè)尤甚。電力行業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系中一個(gè)很特殊的行業(yè)，電力企業(yè)在以往作為具有壟斷地位的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體，一直以來(lái)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都是比較寬松的。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，更多的跨國(guó)企業(yè)正在逐步進(jìn)入電力市場(chǎng)，這就要求所有的電力企業(yè)必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。管理創(chuàng)新要遵從一定的原則，還需要有具體的方法，下面針對(duì)管理創(chuàng)新過(guò)程中的要點(diǎn)進(jìn)行一些研究。1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度。電力企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)改革中將會(huì)面臨大范圍的重組，市場(chǎng)的開(kāi)放也必然會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，打破既有的壟斷局面，所以電力企業(yè)必須要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度去適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)、更規(guī)范的管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新具體有以下幾個(gè)要點(diǎn)：遵從產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開(kāi)、責(zé)權(quán)明確的原則；建立規(guī)范的公司法人管理結(jié)構(gòu)，針對(duì)人力資源構(gòu)建完善的約束與激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的作用；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與管理體制的建立不能太死板，要靈活處理，不能拘泥于某一種形式，要充分考慮企業(yè)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)的需求，組織結(jié)構(gòu)要向柔性化、網(wǎng)格化和扁平化發(fā)展；積極向同行學(xué)習(xí)，尤其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況好的同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自身狀況科學(xué)評(píng)估，結(jié)合自身實(shí)際情況，找出最適合自身管理創(chuàng)新的思路。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展是靠腳踏實(shí)地干出來(lái)的，但是更離不開(kāi)整體戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，所以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新也是一個(gè)很重要的要點(diǎn)。從我國(guó)當(dāng)前電力企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)看，戰(zhàn)略管理方面存在的問(wèn)題還是比較突出的，所以對(duì)其做出改變與創(chuàng)新刻不容緩。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新要做好以下幾方面內(nèi)容：第一，建立健全的調(diào)研制度，通過(guò)調(diào)查研究得到有效的數(shù)據(jù)，進(jìn)而尋找更科學(xué)的決策程序；第二，放寬眼界，關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)更要多關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的全面性、系統(tǒng)性和可行性；第三，突出重點(diǎn)，有秩序、分步驟的去實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度，保證戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效性。3.加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新。技術(shù)實(shí)力是保證電力企業(yè)生存的基礎(chǔ)，一旦技術(shù)方面出現(xiàn)落后，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)被淘汰出局，所以必須要把加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新作為一個(gè)要點(diǎn)。技術(shù)管理創(chuàng)新的核心是開(kāi)發(fā)并且充分利用新技術(shù)，企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整速度直接取決于企業(yè)技術(shù)改造更新的速度。技術(shù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，注重培養(yǎng)人才尊重知識(shí)，同時(shí)注重信息化管理制度的建立。4.加強(qiáng)成本管理創(chuàng)新。成本管理創(chuàng)新是當(dāng)前電力企業(yè)公司化改組進(jìn)程中必須要做的，對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一。電力市場(chǎng)一直以來(lái)都具有很強(qiáng)的壟斷性質(zhì)，而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮中，也必將被融入市場(chǎng)的洪流，所以必須轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求通盤(pán)考慮整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，加強(qiáng)成本管理的創(chuàng)新。并且要大力開(kāi)展集資辦電，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把電力市場(chǎng)搞活。
三、結(jié)語(yǔ)
管理作為一種特殊的社會(huì)實(shí)踐，其最基本的原則就是必須尊重客觀規(guī)律，管理根據(jù)其不同的目的可以有多個(gè)分支，在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)管理是其中最為重要的一個(gè)分支。由于不同行業(yè)之間會(huì)有很多的個(gè)性化差異，所以電力企業(yè)管理在創(chuàng)新過(guò)程中，除了要遵從管理的基本原則外，還需要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化處理。電力企業(yè)普遍具備規(guī)模大、供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)復(fù)雜以及技術(shù)能力要求強(qiáng)等一些特點(diǎn)，從這些特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握管理創(chuàng)新的要點(diǎn)，這樣才能讓自己的企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
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作者:曹睿 單位:國(guó)網(wǎng)鐵嶺供電公司