我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的分析

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摘要：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原理就是有效結(jié)合傳統(tǒng)的管理理念和管理方法的新型學(xué)科，其發(fā)展運(yùn)用的目的在于通過(guò)一系列會(huì)計(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展資源的合理配置和利用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要充分考慮不同因素的影響作用，不斷創(chuàng)新發(fā)展，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件完成經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代化變革。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；我國(guó)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型分析

就我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展而言，已經(jīng)形成較為科學(xué)系統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系，在世界市場(chǎng)發(fā)展中，很多有實(shí)力的企業(yè)也在積極參與，在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展所需要面臨的市場(chǎng)環(huán)境將更加復(fù)雜化。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和未來(lái)發(fā)展方向，所以，科學(xué)系統(tǒng)分析我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，探究存在的各種突出問(wèn)題，采取有效的改進(jìn)策略，能夠有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量效率，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

1新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)外部因素均會(huì)發(fā)生改變，如發(fā)展環(huán)境與條件等，現(xiàn)階段，世界經(jīng)濟(jì)處于緩慢復(fù)蘇階段，這種全球化的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)我國(guó)在一定程度上造成了影響，不僅如此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下也出現(xiàn)了越來(lái)越多的矛盾。國(guó)際貨幣基金組織(IMF)也對(duì)這種情況做出表示，全球經(jīng)濟(jì)有待調(diào)整，在最近幾年，由于新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較為緩慢，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于平衡狀態(tài)，但是現(xiàn)今美國(guó)正逐步退出量化寬松貨幣政策，為了保證全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，必須要解決這些問(wèn)題。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，最重要的組成部分就是會(huì)計(jì)管理工作。即利用會(huì)計(jì)管理職能的多樣性管理特征，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的采集、分析、整理和總結(jié)工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面內(nèi)容準(zhǔn)確合理的預(yù)測(cè)和評(píng)估，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的決策，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。合理運(yùn)用會(huì)計(jì)管理職能可以最大程度f(wàn)彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和監(jiān)督方面存在的不足，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制。

2傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的障礙因素

2.1以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，對(duì)管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡漠

因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式受到傳統(tǒng)發(fā)展要素的影響，會(huì)計(jì)的使用功能始終被定格于進(jìn)行核算方面，人們很少重視會(huì)計(jì)管理的重要作用。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，管理層面對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致這方面發(fā)展人才很少，而且對(duì)自動(dòng)化操作不熟練，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

2.2預(yù)算管理階段管理會(huì)計(jì)作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行預(yù)算管理工作需要重點(diǎn)做好兩方面工作，即全面預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算兩方面?，F(xiàn)階段，在我國(guó)發(fā)展的企業(yè)普遍運(yùn)用預(yù)算管理方法及其理論體系，但是，在進(jìn)行實(shí)際報(bào)表和掌門預(yù)算的時(shí)候，因?yàn)檎J(rèn)知層面存在的偏差，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作只停留在理論層面，沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)應(yīng)用，同時(shí)因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展差異，導(dǎo)致結(jié)果差強(qiáng)人意。

2.3受傳統(tǒng)管理體制制約，企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)的管理職能認(rèn)識(shí)不夠

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展至今，依然沿用傳統(tǒng)的管理方法，尤其是很多中小企業(yè)和家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，還是聽(tīng)從“一把手”的所有指令，他們往往只注重利益，很少對(duì)會(huì)計(jì)管理工作給予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)崗位上的工作人員無(wú)法在日常工作過(guò)程中獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展有關(guān)信息的機(jī)會(huì)和途徑，無(wú)法從整體上全面了解企業(yè)的發(fā)展走向，更加無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估出企業(yè)發(fā)展中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和存在的價(jià)值，得到會(huì)計(jì)人員所學(xué)的知識(shí)無(wú)用武之地，無(wú)法為管理層提供有價(jià)值的目標(biāo)管理企劃，從而限制了會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)的管理職能有效發(fā)揮。

3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

3.1創(chuàng)新企業(yè)變遷管理的制度方法

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就要不斷更新管理思想和創(chuàng)新理念，優(yōu)化管理制度，特別需要重視會(huì)計(jì)制度發(fā)展體系。在保證企業(yè)發(fā)展中基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，充分利用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，在制度上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)整，以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為準(zhǔn)則，靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)應(yīng)用方法。從目前的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)創(chuàng)新的著眼點(diǎn)在于有效利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息發(fā)展技術(shù)，優(yōu)化硬件系統(tǒng)發(fā)展建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大量信息的收集、存儲(chǔ)、整理、運(yùn)用，完成會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作要點(diǎn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)管理制度和管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，由傳統(tǒng)的手工操作轉(zhuǎn)向自動(dòng)化操作，有效提升工作效率。

3.2合理運(yùn)用外部咨詢

就現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展而言，因?yàn)樾滦蜕虡I(yè)模式處于不斷更新?tīng)顟B(tài)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的整體分工更加精細(xì)化和復(fù)雜化。所以，在實(shí)際工作中，要求會(huì)計(jì)工作者對(duì)所有財(cái)務(wù)知識(shí)全面掌握有很大難度。因此，要求企業(yè)內(nèi)部定期組織會(huì)計(jì)人員積極主動(dòng)地參與外部培訓(xùn)活動(dòng)，并且在非常規(guī)業(yè)務(wù)上不斷引進(jìn)外部咨詢工作的輔助，這樣，可以有效提升企業(yè)辦事效率，節(jié)約資源，因?yàn)閷I(yè)咨詢公司擁有強(qiáng)大的知識(shí)及資源優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)打破發(fā)展壁壘，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)營(yíng)。

3.3完善企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集和處理，建立企業(yè)監(jiān)督管理體制

在企業(yè)整個(gè)管理流程中，會(huì)計(jì)管理處于核心地位，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和研究，可以有效判定企業(yè)短時(shí)間的收益情況，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)規(guī)劃。通過(guò)建立監(jiān)督管理制度，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)有效數(shù)據(jù)的收集和整理，可以從根本上保證各種數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，方便企業(yè)高層作出科學(xué)的決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的不足之處，做好相應(yīng)的改進(jìn)措施。

3.4做好會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)，全面提升專業(yè)技能素養(yǎng)

進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作主要依靠專業(yè)技能過(guò)硬的會(huì)計(jì)工作人員，其綜合素質(zhì)和技能水平的高低，會(huì)對(duì)企業(yè)管理工作的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，在企業(yè)進(jìn)行招聘的時(shí)候，就要選拔專業(yè)素質(zhì)和操作技能過(guò)硬的復(fù)合型發(fā)展人才，并且保證員工具有上進(jìn)心和不斷學(xué)習(xí)的精神，可以與時(shí)俱進(jìn)，不斷接受新鮮事物，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化操作，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，不但可以做好會(huì)計(jì)本職工作，還能夠從容應(yīng)對(duì)各種資料的收集和整理工作，為企業(yè)的管理提供助力。

3.5強(qiáng)化管理層對(duì)會(huì)計(jì)管理職能重要性的認(rèn)識(shí)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，最終的目的就是實(shí)現(xiàn)利益最大化，因此，為了完成這一發(fā)展目標(biāo)必須重視會(huì)計(jì)管理職能。所以，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面具體認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)職能管理的重要性，以便于在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中充分考慮會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)中預(yù)算、決策和規(guī)劃控制的重要性，并為之發(fā)展提供良好的環(huán)境，保證會(huì)計(jì)工作者在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理職能應(yīng)有的效果。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理整體發(fā)展水平而言，還存在諸多的不足之處，所以，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，必須要把會(huì)計(jì)管理工作放在重要的位置，不斷強(qiáng)化其管理職能與方法措施，與時(shí)代同步發(fā)展，加快會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)，不斷提升管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者:盧碧君 單位:廣東水電二局股份有限公司