房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題和對(duì)策淺析

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題和對(duì)策淺析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：由于政府宏觀調(diào)控政策的發(fā)布，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸被壓縮。在此背景下，企業(yè)要想獲得更高的利潤(rùn)空間，就必須對(duì)傳統(tǒng)的管理理念和方法進(jìn)行積極更新。全面預(yù)算管理的應(yīng)用，可對(duì)企業(yè)成本全過(guò)程加以控制，降低房地產(chǎn)企業(yè)的支出成本，獲得更高的利潤(rùn)空間。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理及其重要性要有全面認(rèn)識(shí)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，采取切實(shí)有效的優(yōu)化策略，提升全面預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章闡述了全面預(yù)算管理的相關(guān)概念及其在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的重要性，分析其存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能為相關(guān)工作者提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理是非常重要的一項(xiàng)工具，可對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面控制，最大程度地提升企業(yè)資金利用率，提升利潤(rùn)空間。現(xiàn)階段，全面預(yù)算管理在發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用已經(jīng)比較成熟，但其在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還處于起步階段，所以依然存在較多不足，如管理制度有待健全、預(yù)算與核算分離等，如果不能及時(shí)解決這些問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理無(wú)法充分發(fā)揮作用，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響[1]。

一、全面預(yù)算管理概述

（一）全面預(yù)算管理

預(yù)算是企業(yè)分配各項(xiàng)資源的系統(tǒng)方式，企業(yè)預(yù)算主要包括財(cái)務(wù)資源、人力資源以及物質(zhì)資源的分配，通過(guò)開(kāi)展預(yù)算工作，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，全過(guò)程監(jiān)控具體的開(kāi)支數(shù)額、預(yù)測(cè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流情況。全面預(yù)算管理是指企業(yè)以未來(lái)的某一段時(shí)間為期限，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)調(diào)與控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及人員管理，并集中處理經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，預(yù)算管理是推動(dòng)其健康穩(wěn)定發(fā)展的管理系統(tǒng)，也可以被看作一種內(nèi)控方法。全面預(yù)算管理在一些發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中的應(yīng)用已有成熟體制，但在中國(guó)正處于起步階段。近年來(lái)中國(guó)也有很多企業(yè)意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并積極將其應(yīng)用在企業(yè)管理中，這就使得全面預(yù)算管理的涵蓋范圍更加廣泛[2]。

（二）全面預(yù)算管理的特征

全面預(yù)算管理工作具有全過(guò)程性、整體性、戰(zhàn)略性特征。全過(guò)程性特征：全面預(yù)算管理會(huì)滲透到企業(yè)的各流程當(dāng)中，如預(yù)算編制、執(zhí)行、機(jī)制考核等，因此，企業(yè)需要將其融入進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，將全面預(yù)算管理指標(biāo)切實(shí)執(zhí)行下去，最終才能獲得良好的預(yù)算管理效果；整體性特征：全面預(yù)算管理需要制定管理方案并且執(zhí)行落實(shí)，也要做好跟進(jìn)以及質(zhì)量把控工作，需要管理者在科學(xué)預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照一定的流程將全面預(yù)算管理工作貫徹和落實(shí)下去，并對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，將具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，確保權(quán)責(zé)分明。財(cái)務(wù)部門是開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的主要部門，但并不是唯一部門，而要使此項(xiàng)工作切實(shí)落實(shí)下去，就必須要求企業(yè)各部門都能參與其中，做好協(xié)同工作，及時(shí)進(jìn)行資源共享，這樣才能將全面預(yù)算工作的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)；戰(zhàn)略性特征：企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的目的是系統(tǒng)化管理企業(yè)各項(xiàng)資源，對(duì)企業(yè)資源使用情況進(jìn)行科學(xué)合理的安排。而全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要工具，因此，企業(yè)必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行全面預(yù)算編制，這樣全面預(yù)算管理才能更好地對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供支持，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)[3]。

（三）全面預(yù)算管理的編制方法

預(yù)算編制方法不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確度降低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可能會(huì)因此做出錯(cuò)誤決策，進(jìn)而導(dǎo)致資源浪費(fèi)，內(nèi)控失效，戰(zhàn)略目標(biāo)最終未能實(shí)現(xiàn)等。現(xiàn)階段較為常用的全面預(yù)算編制方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算以及概率預(yù)算幾種。固定預(yù)算。固定預(yù)算又被稱為靜態(tài)預(yù)算，其是指通過(guò)預(yù)算進(jìn)行業(yè)務(wù)量的設(shè)定，此種預(yù)算方法一般會(huì)被應(yīng)用在總數(shù)穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目中；彈性預(yù)算。彈性預(yù)算又被稱為變動(dòng)預(yù)算。其是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)總量、成本以及利潤(rùn)三者之間的聯(lián)系進(jìn)行預(yù)算設(shè)定，也可按照企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)量進(jìn)行預(yù)算編制。彈性預(yù)算的方式一般適用于變動(dòng)成本；滾動(dòng)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算也被稱為永續(xù)預(yù)算。其一般會(huì)被應(yīng)用在季度編制中，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等；零基預(yù)算。在此種預(yù)算方法中，預(yù)算開(kāi)支以零為依據(jù)，并全面地審核預(yù)算各項(xiàng)目開(kāi)支的總額大小和收入的可操作性以及開(kāi)支是否合理等，在此基礎(chǔ)上得到最后收支水平的預(yù)算。零基預(yù)算一般會(huì)被應(yīng)用在編定基點(diǎn)不穩(wěn)定項(xiàng)目或偶爾發(fā)生的項(xiàng)目中；概率預(yù)算。此種預(yù)算方式可以看作是改進(jìn)版的彈性預(yù)算，概率預(yù)算方法可以很好地降低不確定因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上保持其原有估算概率的實(shí)質(zhì)，根據(jù)可出現(xiàn)的最大或最小值進(jìn)行期望值的計(jì)算。這幾種方法都有其優(yōu)點(diǎn)與不足，所以，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，也可有機(jī)結(jié)合幾種方式[4]進(jìn)行預(yù)算編制。

二、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的重要性

（一）有利于拓展房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理范圍

全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用涉及到比較廣泛的內(nèi)容，如財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算等。而且要求管理者也要參與到預(yù)算管理的監(jiān)督與控制中，各部門負(fù)責(zé)人也要參與到全面預(yù)算管理中，只有這樣才能使預(yù)算管理實(shí)效性得以保障。因此，全面預(yù)算管理工作的推行，可使企業(yè)全體人員都參與其中，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的范圍[5]。

（二）有利于強(qiáng)化公司收支管理

房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及大量的資金流動(dòng)，且其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，相對(duì)于其他企業(yè)資金回籠速度較慢。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法自由控制資金。銀行貸款是房地產(chǎn)企業(yè)資金的主要來(lái)源，而隨著房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，銀行貸款資金也無(wú)法滿足房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需求，所以，必須要對(duì)收支情況進(jìn)行控制，才能進(jìn)一步提升資金利用率，這也是全面預(yù)算管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，加強(qiáng)全面預(yù)算管理有利于房地產(chǎn)企業(yè)收支管理的強(qiáng)化。

（三）有利于增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)只有不斷提升管理能力，更好地對(duì)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具備較強(qiáng)的盈利能力，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一席之地。而全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，可實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)支出成本的有效控制，幫助企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)空間。全面預(yù)算管理模式下，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部與外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查與分析，并通過(guò)科學(xué)地分析和預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生或正在面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行明確，為經(jīng)營(yíng)者的決策提供依據(jù)，而這會(huì)在很大程度上降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。此外，全面預(yù)算與財(cái)會(huì)之間的關(guān)系也非常密切，通過(guò)與財(cái)務(wù)部門的配合和協(xié)調(diào)，可使各部門之間加強(qiáng)溝通和交流，確保房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，并能夠調(diào)動(dòng)員工積極能動(dòng)性，使其將自身的最大價(jià)值在崗位中發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)一體化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[6]。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)知

在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，全面預(yù)算管理模式推行已久，但其在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用還處于初始探索階段，因此，很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性。雖然也有一些企業(yè)積極開(kāi)展全面預(yù)算管理，但在具體策略方面存在一些認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤。還有一些房地產(chǎn)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性，也沒(méi)有將其放在與戰(zhàn)略發(fā)展同等地位上。全面預(yù)算管理工作會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)方向，但一些管理者對(duì)于這一問(wèn)題并不重視，只是簡(jiǎn)單地將其劃分為財(cái)務(wù)管理一大流程，在具體實(shí)施過(guò)程中較為敷衍，導(dǎo)致全面預(yù)算這一管理職能不能最大程度地發(fā)揮作用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展[7]。

（二）預(yù)算管理制度有待科學(xué)化

因房地產(chǎn)行業(yè)管理不夠規(guī)范，企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中也難以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的規(guī)范管理。目前大多數(shù)企業(yè)比較重視預(yù)算編制結(jié)果，但對(duì)細(xì)化預(yù)算或具體預(yù)算較為忽視。部分房地產(chǎn)企業(yè)在日常工作中會(huì)將重心放在經(jīng)濟(jì)利益的提升上，對(duì)于發(fā)展中存在的問(wèn)題并不重視，戰(zhàn)略目標(biāo)制定不能很好地符合企業(yè)現(xiàn)狀，往往會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)過(guò)高或過(guò)低的現(xiàn)象，還有些房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理制度的制定過(guò)程中，并不是在對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行具體考量后制定的。這些問(wèn)題的存在都會(huì)在很大程度上影響房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理制度的制定。因缺乏科學(xué)合理的預(yù)算管理支撐，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)無(wú)法將全面預(yù)算管理作用充分發(fā)揮出來(lái)[8]。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏完整的預(yù)算管理組織

房地產(chǎn)企業(yè)的全體員工都要共同參與到全面預(yù)算管理工作中，但目前中國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的主要參與者為財(cái)務(wù)部門，其他部門人員認(rèn)為全面預(yù)算管理并不屬于自身工作范圍內(nèi)的一部分，企業(yè)上下沒(méi)有共同參與到全面預(yù)算管理工作中。這就使得財(cái)務(wù)部門只能從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行預(yù)算分析，對(duì)以往的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分析及制定預(yù)算，這種單一的預(yù)算分析方法使預(yù)算管理缺失完整性和全面性，無(wú)法保障全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行和落實(shí)[9]。

（四）全面預(yù)算管理內(nèi)容不夠全面

近年來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)在全面預(yù)算管理中，對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)的設(shè)定也越來(lái)越重視，這是為了讓企業(yè)有更明確的發(fā)展方向。但房地產(chǎn)企業(yè)在此過(guò)程中會(huì)將重心放在發(fā)展成效上，從而忽視預(yù)算內(nèi)容的可行性，因此，在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)往往與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不相符。制定的預(yù)算往往更傾向于可流動(dòng)性資金方面的預(yù)算以及年度預(yù)算，忽視了企業(yè)的業(yè)務(wù)交流、員工福利以及銷售方面的預(yù)算，使得總體預(yù)算與預(yù)算目標(biāo)之間存在較大差距，因此，不能將企業(yè)預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)[10]。

（五）執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，考核機(jī)制不夠完善

房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中除了要科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算編制，還要確保預(yù)算方案能在實(shí)際工作中得以落實(shí)。就目前來(lái)看，很多房地產(chǎn)企業(yè)都存在重預(yù)算編制、輕執(zhí)行的問(wèn)題。如在全面預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)費(fèi)用超支的問(wèn)題，而相關(guān)工作者并沒(méi)有及時(shí)調(diào)整原有工作模式，也未對(duì)超支原因進(jìn)行分析。當(dāng)預(yù)算有結(jié)余時(shí)，也未采取合理措施，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金的高效利用。此外，一些房地產(chǎn)企業(yè)還存在全面預(yù)算管理考核不合理的問(wèn)題，其在預(yù)算管理中側(cè)重于考核結(jié)果，但對(duì)評(píng)估及執(zhí)行過(guò)程較為忽視。而之所以會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，是因?yàn)榻Y(jié)果能通過(guò)量化指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)，但過(guò)程是組織能力的一種體現(xiàn)。因此，很多企業(yè)往往會(huì)忽視評(píng)估過(guò)程，導(dǎo)致相關(guān)工作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的問(wèn)題，全面預(yù)算管理水平也無(wú)法得到提升[11]。

（六）預(yù)算與核算工作分離

從理論上來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)應(yīng)是會(huì)計(jì)核算中得出實(shí)際執(zhí)行的數(shù)據(jù)，但事實(shí)上，預(yù)算編制屬于財(cái)務(wù)分析范疇之內(nèi)，而日常核算屬于會(huì)計(jì)核算的范疇，在操作的過(guò)程中是由不同人員來(lái)完成的，因此，編制方法上會(huì)存在較大差異，就會(huì)導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)無(wú)法將預(yù)算執(zhí)行情況更好地反映出來(lái)。

四、提高房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的有效策略

（一）正確認(rèn)知全面預(yù)算，增強(qiáng)員工的全面預(yù)算管理意識(shí)

首先，房地產(chǎn)企業(yè)想要將全面預(yù)算管理工作的作用充分發(fā)揮出來(lái)，就必須正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是全面，因此，全體員工必須對(duì)其管理方法及優(yōu)勢(shì)有所了解，全面預(yù)算管理方法應(yīng)覆蓋全部門和全體員工。只有對(duì)全面預(yù)算管理模式有了正確的認(rèn)識(shí)，才能確保房地產(chǎn)的管理層級(jí)、員工都能參與其中，共同完成預(yù)算目標(biāo)，構(gòu)建起全面的預(yù)算管理體系。其次，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的宣傳，使全體員工都具備較強(qiáng)的全面預(yù)算管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的宣傳，組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，使員工深入了解全面預(yù)算方法。與此同時(shí)，還要組織全體人員對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，將考核結(jié)果與員工的薪資福利相聯(lián)系，激勵(lì)員工積極投入到全面預(yù)算管理模式學(xué)習(xí)中[12]。

（二）健全和完善相關(guān)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)

在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)還要對(duì)業(yè)績(jī)考核制度進(jìn)行完善，確保全面預(yù)算管理工作得以落實(shí)，提升預(yù)算編制的執(zhí)行力。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、施工方案制定、銷售方案制定、運(yùn)營(yíng)及資金平衡等多項(xiàng)內(nèi)容管理的過(guò)程中，都必須做到全面執(zhí)行與落實(shí)。因此，企業(yè)一定要結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)一步完善和健全原有的全面預(yù)算管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，還要將相關(guān)考核制度切實(shí)落實(shí)。若在執(zhí)行全面預(yù)算管理工作過(guò)程中出現(xiàn)較大差異，就必須要按照相關(guān)規(guī)章制度綜合分析與評(píng)價(jià)具體執(zhí)行結(jié)果。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還要做好內(nèi)部全面預(yù)算管理的全面保障工作，有效地管理與控制預(yù)算編制，執(zhí)行及監(jiān)控全過(guò)程。

（三）加強(qiáng)外部環(huán)境與全面預(yù)算管理之間的聯(lián)系

外部環(huán)境會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成很大影響。房地產(chǎn)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境在不斷發(fā)生變化，因此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要重點(diǎn)考量外部環(huán)境，只有這樣才能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理工作，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn)空間。近年來(lái)，中國(guó)政府針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)出臺(tái)了很多新政策，房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，在很大程度上影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在此背景下，企業(yè)必須要加強(qiáng)自身與外部之間的聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)，在劇烈變化的外部市場(chǎng)環(huán)境中可以健康穩(wěn)定發(fā)展。

（四）全面做好預(yù)算評(píng)估與分析工作

想要確保全面預(yù)算工作的順利開(kāi)展，必須高度重視預(yù)算編制工作。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)一定要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況、同行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況、市場(chǎng)情況等進(jìn)行了解，只有全面掌握市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，了解市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，細(xì)致分析自身經(jīng)營(yíng)情況，預(yù)算編制才更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。掌握同行內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)情況，才能明確自身發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，積極學(xué)習(xí)其他房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)秀之處，提升預(yù)算編制能力。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還要充分考慮市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，靈活選擇預(yù)算方式，避免固定單一地選擇某一種預(yù)算方法，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)突發(fā)性的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算編制周期要盡量縮短，在預(yù)算編制時(shí)以季度為周期，并靈活選擇編制方式，充分考慮可能發(fā)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并制定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

（五）全面構(gòu)建與落實(shí)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制及獎(jiǎng)罰機(jī)制

在執(zhí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)還要強(qiáng)化相應(yīng)的考核工作，考核預(yù)算執(zhí)行情況與目標(biāo)完成情況，并及時(shí)制定考核機(jī)制。結(jié)合自身情況構(gòu)建和完善預(yù)算考核制度，強(qiáng)化考核工作，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，為全面預(yù)算管理工作奠定良好基礎(chǔ)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還要對(duì)考核預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行了解，對(duì)于未達(dá)標(biāo)者，要按照相關(guān)制度進(jìn)行懲罰，而對(duì)于已完成或超額完成人員，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）構(gòu)建全面預(yù)算管理預(yù)警體系

在預(yù)算編制的具體執(zhí)行過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)一定要做好預(yù)算執(zhí)行控制工作。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化預(yù)算目標(biāo)，并構(gòu)建相關(guān)的預(yù)警體系，這樣才能在實(shí)際執(zhí)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升預(yù)算分析能力。預(yù)算執(zhí)行報(bào)告分析是房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算預(yù)警體系的重要組成部分，而通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的預(yù)警體系，可使房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，降低出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，全面預(yù)算管理工作的實(shí)施可進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理工作的重要性及其方法和流程，并根據(jù)實(shí)際情況以及內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制的建立，確保全面預(yù)算管理工作順利開(kāi)展，為自身健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:林潔 單位:中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司