石油銷售企業(yè)營銷管理水平提升的路徑

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摘要：隨著中國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,對石油產(chǎn)品的需求不斷提升;國家大力倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展,對石油銷售企業(yè)的營銷管理水平提出了更高的要求。因此,相關(guān)企業(yè)必須重新認識并定位自身的銷售管理工作,不斷創(chuàng)新自身營銷管理方式,提升管理的水平。文章詳細分析了石油銷售企業(yè)營銷管理的特點,探討營銷管理水平提升的路徑,供相關(guān)人員開展營銷管理工作進行參考。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè);營銷管理水平;提升路徑

0前言

目前,我國的社會主義市場經(jīng)濟主體地位已經(jīng)確定,企業(yè)的競爭更加激烈。就石油市場而言,石油銷售企業(yè)是油品市場的主體,負責(zé)我國石油產(chǎn)品的流通。隨著我國的經(jīng)濟步入發(fā)展的新常態(tài),在新時期新形勢下,我國的石油銷售企業(yè)必須迅速適應(yīng)市場的變化,根據(jù)新時期“營銷融合服務(wù)”這一全新的銷售理念,探索石油產(chǎn)品營銷管理的新思路和新方法,不斷提升自身在石油產(chǎn)品營銷管理方面的工作水平。

1石油營銷產(chǎn)業(yè)的市場現(xiàn)狀

1.1石油產(chǎn)品的需求不斷增加

隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,我國私家汽車的保有量不斷提升,促使相關(guān)石油產(chǎn)品需求不斷提升,特別是汽油類石油產(chǎn)品,市場需求量不斷提升。相比之下,柴油和燃料油的市場需求量呈下降趨勢。

1.2石油產(chǎn)品的進口量持續(xù)增長

目前,全球經(jīng)濟受美國次貸危機的影響,缺乏明顯的經(jīng)濟增長點,而我國的經(jīng)濟仍保持著中高速的增長,越來越多的行業(yè)不斷提高開工率,加大生產(chǎn)設(shè)備的投資,加之近年來我國的汽車保有量不斷增長,汽車用油的消費也隨之快速增長,這導(dǎo)致我國石油進口量不斷增加。

2石油銷售企業(yè)營銷管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏市場意識

我國石油銷售企業(yè)的發(fā)展路程緊跟著我國石油行業(yè)的發(fā)展,發(fā)展之初執(zhí)行國家調(diào)配制度,這導(dǎo)致我國石油銷售企業(yè)的管理者缺乏市場營銷的觀念。在進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革的時代,市場意識仍較淡薄,沒有對企業(yè)內(nèi)部進行深化改革,沒有重視市場營銷,沒有把市場營銷當做企業(yè)發(fā)展核心競爭力的觀念,這就導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在市場營銷中缺乏核心競爭力,無法很好地立足于市場,從而無法在市場經(jīng)濟浪潮中發(fā)展壯大。

2.2營銷手段單一滯后

目前,我國很多石油銷售企業(yè)采用的市場營銷手段,仍然以傳統(tǒng)的宣傳推介和價格折扣的方式為主。這種營銷方式在傳統(tǒng)的營銷手段中取得很好的效果,對相關(guān)企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善,市場競爭愈發(fā)激烈,越來越多的企業(yè)開始借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段進行宣傳推廣和市場營銷,不斷開拓新的宣傳和營銷渠道,不斷借助“兩微一端”增強企業(yè)的市場知名度。然而,我國很多石油銷售企業(yè)并沒有及時改變自己的宣傳和營銷手段,這樣就嚴重地阻礙了他們的發(fā)展,市場占有率不斷降低。

3石油銷售企業(yè)營銷管理水平提升的路徑

3.1創(chuàng)新管理理念

石油銷售企業(yè)要想提升自身的營銷管理水平,首先必須創(chuàng)新管理理念,使企業(yè)的營銷管理工作能在科學(xué)、正確的理念下開展進行,從而促使該企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得真正的核心競爭力。特別是當前我國大力倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動,相關(guān)企業(yè)應(yīng)運用互聯(lián)網(wǎng)思維,將傳統(tǒng)的加油加改造成智慧加油站,借助大數(shù)據(jù)平臺和云計算技術(shù),依靠物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)和移動支付等互聯(lián)網(wǎng)手段,打造石油產(chǎn)品營銷綜合服務(wù)站,把非油品列入加油站銷售當中,遵循“以客戶為上帝”的經(jīng)營理念,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),增強他們的消費體驗,從而提升企業(yè)的市場競爭力。

3.2建立獨具石油銷售企業(yè)特色的企業(yè)文化

在企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)文化是其發(fā)展壯大的指導(dǎo)方針,也是該企業(yè)員工精神的依托,更是該企業(yè)軟實力的表現(xiàn)。因此,石油銷售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足并獲得進一步的發(fā)展,就必須建立獨具本企業(yè)特色的企業(yè)文化,從而引導(dǎo)企業(yè)員工樹立科學(xué)、正確的價值觀,具備合作意識和團體精神,這樣能有效提升該企業(yè)的營銷管理水平。

3.3推行并完善一體化的營銷管理策略

要提升石油銷售企業(yè)營銷管理的水平,相關(guān)企業(yè)還必須推行并完善一體化的營銷管理策略,必須堅持市場導(dǎo)向,建立完善的產(chǎn)品營銷體系,對企業(yè)的石油產(chǎn)品施行統(tǒng)一的調(diào)控。與此同時,相關(guān)企業(yè)還必須建立多渠道、多角度、全方位的宣傳推廣體系,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),加強企業(yè)下屬各加油站點的聯(lián)系,依靠企業(yè)的整體優(yōu)勢和資金優(yōu)勢,推動企業(yè)石油產(chǎn)品營銷工作的順利開展,提升企業(yè)的營銷管理水平。

3.4樹立長遠的發(fā)展目標

石油銷售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足并獲得進一步的發(fā)展,必須樹立長遠的發(fā)展目標,不能依靠以次充好、亂漲價和囤積居奇等短視行為獲利,而是建立自己的品牌,加強自己的服務(wù),營造良好的企業(yè)形象,提高顧客對該企業(yè)品牌產(chǎn)品的忠誠度,從而逐步提升該企業(yè)的市場競爭力。

4結(jié)語

綜上所述,我國各行業(yè)對石油產(chǎn)品的需求量越來越大,石油銷售企業(yè)也越來越多,市場的競爭越來越激烈。石油銷售企業(yè)要立足市場,并獲得進一步發(fā)展,就必須創(chuàng)新管理理念,建立獨具石油銷售企業(yè)特色的企業(yè)文化,推行并完善一體化的營銷管理策略,樹立長遠的發(fā)展目標,真正提高企業(yè)營銷管理的水平,為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻：

[1]馬玉輝.石油銷售企業(yè)營銷管理水平提升路徑探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018,(5).

[2]馮娟娟.如何提高石油銷售企業(yè)營銷管理水平[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2017,37(16):64-65.

作者：趙瑩 單位：中國石油天然氣股份有限公司江蘇銷售分公司,