企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)與人力資源管理的關(guān)系

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摘要：企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)與人力資源管理的關(guān)系是非常密切的，人力資源管理的成功有利于企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，更為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和萬眾創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)。而在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中，其人力資源的調(diào)配和管理也出現(xiàn)了一些問題，長(zhǎng)此以往，不僅不利于企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)，還會(huì)阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，以下，本文以企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)與人力資源管理的關(guān)系研究為題，從企業(yè)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀、企業(yè)集團(tuán)管理與人力資源管理的關(guān)系、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在的諸多困境和企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的有效策略等幾方面展開討論，尋求如何處理企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)與人力資源管理的關(guān)系問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)；人力資源管理；關(guān)系

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)中所占有的比重越來越高，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)有著重大影響。人力資源管理就是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃并且合理的對(duì)公司現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置與整合，為了優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)中人力資源合理配置，可以針對(duì)員工個(gè)人情況，重新分配崗位，使其與崗位一體，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。完善企業(yè)集團(tuán)與人力資源管理的關(guān)系將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)以后的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。如何合理利用人力資源管理促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)這是我們一下探討的問題。

1.企業(yè)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀

從現(xiàn)今企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，大部分企業(yè)的管理制度已經(jīng)步入正軌，足以支撐企業(yè)自身周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)所需要的管理方式，但是也有部分中小企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)大量問題，不僅人力資源管理調(diào)配效率較差，而且人力資源的使用也不是很科學(xué)。究其原因，首先就是人力資源管理部門沒有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，沒有將專業(yè)人才配置到符合專業(yè)的崗位上，其次人力資源管理部門片面追求只善于理論研究缺乏實(shí)踐的高學(xué)歷人才和廉價(jià)卻沒有專業(yè)技術(shù)的工人，這樣的問題是中小企業(yè)不得不重視的，從企業(yè)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀來說，雖然整體步入正軌，但是中小企業(yè)存在的問題也不容小覷，只有解決好中小企業(yè)的問題，使其跟上大企業(yè)的腳步，才能更好地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.企業(yè)集團(tuán)管理與人力資源管理的關(guān)系

2.1企業(yè)集團(tuán)管理推動(dòng)人力資源管理水平

企業(yè)集團(tuán)與人力資源管理是相互促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)良好且較快的發(fā)展時(shí)，就會(huì)對(duì)人力資源管理起到促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)資源管理的最大化應(yīng)用。

2.2人力資源管理奠定企業(yè)集團(tuán)管理基礎(chǔ)

人力資源管理在企業(yè)中起著重要作用，合理調(diào)配人力資源，為企業(yè)奠定良好的管理基礎(chǔ)，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使企業(yè)得到剛好更快的發(fā)展。

3.企業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在的困境

3.1人員配置不科學(xué)

從企業(yè)集團(tuán)人力資源管理配置方面來說，人員的不科學(xué)配置是比較嚴(yán)重的困境之一。在人力資源配置中，管理者不看那些員工最適合，只是片面的啟用一些工作時(shí)間較長(zhǎng)，在之前的工作生涯中為企業(yè)帶來過經(jīng)濟(jì)效益的人坐在重要位置，使其一些具有才華并且事宜這些工作崗位的年輕人遠(yuǎn)離合理崗位，這樣的問題出現(xiàn)有以下原因：第一，人力資源管理部門在進(jìn)行單位人員配置上，不考慮工作人員的才能，與是否適合其安排的工作崗位，只是盲目地按照工作時(shí)間以及工作年齡來分配，這些老員工有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作態(tài)度良好，性格穩(wěn)重，不容易給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，但是同樣因?yàn)槟挲g問題，他們適應(yīng)不了高強(qiáng)度工作，也不容易接受一些新的思想，如果管理人員只考慮這些未免有些片面。這樣會(huì)使一些真正有才華的年輕人喪失工作熱情，得不到發(fā)揮，做不到物盡其用。只有將一些踏實(shí)肯干并且真正有才能的年輕人放到一線工作崗位，將一些年齡大，身體不好的老員工調(diào)配至其他崗位才能更為合理的解決人力資源配置問題。

3.2管理思想太老舊

在企業(yè)集團(tuán)人力資源管理中，同樣存在著管理思想過于老舊的情況，人力資源管理部門對(duì)管理者的要求比較高，而且在人力管理方面，不僅僅是對(duì)本企業(yè)情況了解以及專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備較多就能做好的，人力資源管理者在工作時(shí)需要注意最新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和時(shí)代動(dòng)向，積極的了解關(guān)于企業(yè)優(yōu)化資源配置方面的新要求，與國(guó)家接軌、與時(shí)代接軌，與我國(guó)企業(yè)發(fā)展的大方向緊密結(jié)合，這樣才能做好企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的工作，然而在實(shí)際應(yīng)用過程中，企業(yè)人力資源管理部門卻普遍存在著部分管理者在進(jìn)行人力資源調(diào)配活動(dòng)時(shí)抱殘守缺、故步自封，過度的依賴經(jīng)驗(yàn)主義，這樣的做法嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，更加不利于人力資源管理活動(dòng)的展開，管理思想太老舊是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在的一大困境。

4.企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的有效策略

4.1科學(xué)調(diào)配人力資源，將人才有效利用

在企業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作中存在著諸多問題，其中特別重要的就是人力資源不科學(xué)調(diào)配的問題，在大部分企業(yè)中存在這樣的現(xiàn)象，很多公司重要職位都是由年齡較大的員工擔(dān)任，而年齡小卻有才能的年輕員工得不到重用，發(fā)揮不了自己真正的才學(xué)。這樣屢見不鮮的情況嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)人力資源管理人員來說是一個(gè)極大的問題，針對(duì)這種情況，就需要人力資源部門謹(jǐn)慎用人，在錄用職位的時(shí)候充分考慮根據(jù)每個(gè)員工的綜合能力和個(gè)人素質(zhì)來進(jìn)行合理調(diào)配活動(dòng)。首先在人力資源管理部門進(jìn)行人員任職安排時(shí)，要按照崗位的要求再結(jié)合一些具體的情況進(jìn)行安排，對(duì)于工作強(qiáng)度較大的崗位，盡可能的選用一些年輕的人員，如果擔(dān)心年輕人員經(jīng)驗(yàn)不足，可以配備一個(gè)年齡較大的員工進(jìn)行指導(dǎo)工作，從旁監(jiān)督，保證工作完成質(zhì)量。而一些輕送、相對(duì)于工作強(qiáng)度比較小的工作可以安排一些年齡較大的員工擔(dān)任，這樣確保了資源的合理配置，保障了每位員工都可以在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)亮。

4.2調(diào)整資源管理思想，創(chuàng)新思想改革

穆勒曾經(jīng)說過此刻完美的事物無一不是創(chuàng)新的結(jié)果，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，也是永不枯萎的源泉，在企業(yè)中，創(chuàng)新占領(lǐng)著超凡的地位，在人力資源管理中也是如此，只有不斷地創(chuàng)新進(jìn)取，更新人力資源管理觀念，企業(yè)才會(huì)越來越往好的方向發(fā)展，站上更大的舞臺(tái)，每當(dāng)企業(yè)引進(jìn)一些新技術(shù)、新理念的時(shí)候，人力資源管理者就要有危機(jī)意識(shí)，明白優(yōu)勝劣汰的法則，將企業(yè)中跟不上新時(shí)代要求的人或者制度從企業(yè)中淘汰出去，引進(jìn)一些適宜新理念新技術(shù)的高素質(zhì)人才，這種做法并不是要完全的拋棄傳統(tǒng)人力資源管理工作，而是我們要學(xué)會(huì)優(yōu)勝劣汰，對(duì)管理制度取其精華去其糟粕，用批判性的思維來調(diào)整資源管理思想，避免由于落后的管理制度影響今后的人力資源管理制度和企業(yè)發(fā)展。

4.3提高素質(zhì)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)

在企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理工作中，通過責(zé)任心來強(qiáng)化員工愛崗敬業(yè)也是非常重要的，那么如何通過責(zé)任心來強(qiáng)化工人愛崗敬業(yè)的意識(shí)也是管理者需要研究的。經(jīng)研究，有兩個(gè)方面可以幫助員工強(qiáng)化愛崗敬業(yè)意識(shí)。第一，組織教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都意識(shí)到自己的工作責(zé)任與使命，知道自己是企業(yè)的重要組成部分，要切實(shí)履行自己的職責(zé)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。第二，實(shí)施嚴(yán)格的制度管理，讓每個(gè)員工遵守定下來的制度，了解自己應(yīng)該怎么做，從而強(qiáng)化員工的敬業(yè)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

4.4注重庫管，強(qiáng)化儲(chǔ)量質(zhì)量

在企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理工作中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理資料的庫管工作，保證在管理過程中有據(jù)可依也是非常重要的，在人力資源管理工作中制度創(chuàng)新所依靠的信息中管理庫的儲(chǔ)量和質(zhì)量也是重中之重，與此同時(shí)，信息管理庫也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理庫，為了跟上企業(yè)發(fā)展的速度，它需要不斷地更新和擴(kuò)充，這樣才能做到在知識(shí)的數(shù)量上和質(zhì)量上都能跟上企業(yè)發(fā)展水平，我們要注重庫存管理部分，強(qiáng)化儲(chǔ)量和質(zhì)量。而在強(qiáng)化儲(chǔ)量和質(zhì)量上主要分為三種方式。第一，定期更新。在管理信息知識(shí)的定期更新上，需要引起管理者的高度重視，讓信息庫形成一個(gè)良性循環(huán)，保證定期更新，不能拖延和馬虎。第二，即時(shí)更新，新聞聯(lián)播被人們喜愛就是因?yàn)榧磿r(shí)更新，在信息庫上我們也要遵循這一原則，保障更新的速度跟得上企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)管理者即時(shí)提供管理信息。第三，時(shí)代更新，每一時(shí)代的人力資源管理方式都是不同的，都具有時(shí)代特色，在信息庫的留存挑選中，管理者也要足夠重視，淘汰落后信息，補(bǔ)充新時(shí)代信息，保障企業(yè)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.5完善制度，強(qiáng)化規(guī)范管理

在企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理中，完善制度是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要手段，現(xiàn)如今，我國(guó)大部分企業(yè)在人力資源管理方面是被動(dòng)的，處于落后的狀態(tài)，究其原因就是缺少制度創(chuàng)新，而想要制度創(chuàng)新，就要重視人力資源管理方面的創(chuàng)新，從而確保企業(yè)在制度上處于優(yōu)勢(shì)地位。在企業(yè)集團(tuán)保留原有的制度和人力資源管理方式的基礎(chǔ)上，還可以實(shí)施這樣一個(gè)制度，那就是增加企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，眾所周知，很多企業(yè)員工在工作上不太盡心，原因就是缺少獎(jiǎng)懲機(jī)制，犯了錯(cuò)誤企業(yè)也不會(huì)懲罰，做的優(yōu)秀企業(yè)也不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)，這就導(dǎo)致員工的工作積極性不高，企業(yè)可以拿出部分鼓勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工讓員工得到企業(yè)分紅，雖然最開始實(shí)施的時(shí)候會(huì)像是減少公司利潤(rùn)，但過一段時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于工作效率和態(tài)度與工資獎(jiǎng)金掛鉤，工作人員就會(huì)更加認(rèn)真工作，從側(cè)面調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性，也會(huì)為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施這樣的人力資源管理機(jī)制之后會(huì)讓公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力在上一個(gè)臺(tái)階。

4.6健全機(jī)制，強(qiáng)化流暢管理

在企業(yè)集團(tuán)人力資源管理中，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)管理機(jī)制如何健全與創(chuàng)新一直都是管理者們長(zhǎng)時(shí)間探索、長(zhǎng)時(shí)間完成的任務(wù)。同時(shí)，管理機(jī)制的健全和創(chuàng)新又是一個(gè)值得深思的部分，需要優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源的分配和人員的利用，從而提高資源的利用效率，保證資源的運(yùn)用質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要健全的機(jī)制有很多，例如制度機(jī)制創(chuàng)新、利益機(jī)制創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新、約束機(jī)制創(chuàng)新等。它們的主要目的就是保證企業(yè)隨時(shí)處于新的狀態(tài)，可以面對(duì)新的問題，健全企業(yè)的人力資源管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)流暢管理的必然之舉。

4.7以人為本，強(qiáng)化資源管理

在企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理中，人員的管理是重中之重，也是人力資源管理的第一要素，所有的企業(yè)集團(tuán)想要得到更快發(fā)展都有一個(gè)必然要求就是必須在管理層面下一番真功夫，管理的好壞決定著企業(yè)未來的走向。在重視管理的大環(huán)境下，管理人員要多做一些研究考察確保管理上優(yōu)質(zhì)通暢，想要做好人力資源管理工作就要修補(bǔ)漏洞和不足，而修補(bǔ)的第一個(gè)條件就是抓好對(duì)人員的管理，防止由于人員的錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的流出，要盡可能地對(duì)人員人性化管理，提供較為輕松卻又紀(jì)律嚴(yán)明的環(huán)境。這里提到的以人為本具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是要對(duì)管理者實(shí)施人力資源管理，用比較人性化的手段制約，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，另一個(gè)方面就是要對(duì)員工實(shí)施人力資源管理，讓員工在工作的時(shí)候體驗(yàn)“家”的感覺，更加努力地為公司服務(wù)，給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)

總之，在未來企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)中，人力資源管理是急需重視的問題，只有人力資源合理配置，讓專業(yè)人才匹配的應(yīng)用在各自擅長(zhǎng)的崗位中，才能發(fā)揮他們的重要作用，使企業(yè)集團(tuán)可以更方便、更快捷跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，做新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭人。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)與人力資源管理是密不可分的，優(yōu)秀的人力資源管理機(jī)制可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)，為我國(guó)培養(yǎng)出一批又一批優(yōu)秀的企業(yè)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國(guó)的綜合實(shí)力做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王穎.企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)與人力資源管理的關(guān)系研究[J].中國(guó)商論,2017(06)

作者:王海琳 單位:日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院