人力資源管理在地質(zhì)勘查單位的應(yīng)用

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)模式的事業(yè)單位正面臨著很多變革問題。新形勢的發(fā)展要求與傳統(tǒng)機(jī)制之間的矛盾給單位生存帶來了很大壓力。對于地質(zhì)勘查單位而言，人力資源疏通以及激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用是目前最為重要也是相對棘手的問題。部分地勘單位中由于人力資源管理的不足以及激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的不當(dāng)，很大程度上影響著單位人才的培養(yǎng)和分配，也限制了事業(yè)單位的發(fā)展。針對這方面的問題，文章進(jìn)行了簡要的梳理和明示，從多個(gè)方面對地勘單位的人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

引言

信息化的發(fā)展推動(dòng)了事業(yè)單位轉(zhuǎn)型和人力資源管理模式的進(jìn)步。傳統(tǒng)事業(yè)單位發(fā)展需要人力資源管理以及激勵(lì)體制的配合，針對單位的人力資源管理問題以及發(fā)展的滯后因素，進(jìn)行全方位的調(diào)整，在員工的工作過程和單位發(fā)展中找到一種平衡，實(shí)現(xiàn)單位人力資源和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的有效規(guī)劃。單位的進(jìn)程以及核心發(fā)展理念的要求，對人力資源進(jìn)行全方位的融會貫通①。以人性化管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為大方向，實(shí)現(xiàn)具有人文理念和現(xiàn)代化激勵(lì)機(jī)制的全面進(jìn)步，保證地質(zhì)勘查單位人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行。

一、地質(zhì)勘查單位中激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的誤區(qū)

（一）職務(wù)分配體制的狀態(tài)

當(dāng)前的事業(yè)單位編制背景下，有很多單位的體制受到傳統(tǒng)習(xí)慣的慣性影響。事業(yè)單位在用人機(jī)制以及崗位設(shè)定方面還存在很大的狹隘性。在地質(zhì)勘查單位中，大部分員工一經(jīng)錄用就形成了固定的職位設(shè)定。對于工作中的調(diào)整以及變化也需要整體系統(tǒng)的變動(dòng)與調(diào)整，而在體制環(huán)境下不會輕易地對人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)和編排。這就在很大程度上限制了人才的工作積極性以及工作應(yīng)變的能力，很多人在這個(gè)“鐵飯碗”②中過著安逸而不求進(jìn)步的工作生活。在這種固化的分配體制狀態(tài)下，地質(zhì)勘查工作人員習(xí)慣了個(gè)人的工作任務(wù)和工作流程，沒有主動(dòng)配合整體發(fā)展以及復(fù)雜任務(wù)的積極性，因此，在很大程度上限制了人才的進(jìn)步和人力資源的合理化應(yīng)用。

（二）晉升機(jī)制的動(dòng)力不足

在事業(yè)單位中的人力資源調(diào)度很大程度上取決于晉升機(jī)制的調(diào)整的規(guī)劃。對于單位中的“論資排輩”以及個(gè)人工作業(yè)績，往往成為了晉升和工資提升的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。而針對工齡以及職稱評定等內(nèi)容也對事業(yè)單位的人才晉升起到了輔助性作用③。但是簡單的基于這種固化的形式和內(nèi)容往往會造成一種功利性競爭的心理以及人才機(jī)制運(yùn)行的偏激。在地質(zhì)勘查事業(yè)單位中，很多工作核心仍然掌控在領(lǐng)導(dǎo)干部和高工齡的職工群體中，對于新人的培養(yǎng)和應(yīng)用還沒有達(dá)到全面化和公平競爭的狀態(tài)。也就是說，很多晉升的渠道和條件，依然需要很復(fù)雜以及傳統(tǒng)的業(yè)績與人脈關(guān)系，這就在很大程度上限制了晉升機(jī)制的發(fā)展。

（三）業(yè)績考核的表面化

地質(zhì)勘查的工作性質(zhì)取向于社會化和公眾化，對于自然資源的社會應(yīng)用具有關(guān)鍵性指導(dǎo)作用。這種工作效應(yīng)應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)和管理，對于內(nèi)部的工作體制更應(yīng)該強(qiáng)化考核基礎(chǔ)，并且進(jìn)行績效分析以及主觀能動(dòng)性的調(diào)度。在地質(zhì)勘查事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源管理在績效考核以及相關(guān)的發(fā)展細(xì)節(jié)中都出現(xiàn)了表面化和考核形式的僵持，沒有變通，不能夠適應(yīng)新形勢的進(jìn)步與改良。單位在針對具體問題的時(shí)候，也出現(xiàn)了很多“平均化”④的考核標(biāo)準(zhǔn)和研究流程，這就限制了考核的績效水平以及針對新問題的適應(yīng)能力，也不能夠準(zhǔn)確地體現(xiàn)在工作中的個(gè)人水平和工作積極性的區(qū)別。

（四）薪酬管理的痛點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展離不開對資金的管理和分配，事業(yè)單位也不例外。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，很多單位已經(jīng)把薪酬的分配和管理上升到關(guān)乎與單位命脈的水平。雖然當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)完全呈現(xiàn)了市場化管理，但是對于事業(yè)單位的發(fā)展以及薪酬分配，也有很大的整體格局和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的縮影。而這種組織形態(tài)的慣性很大程度上體現(xiàn)在薪酬管理問題上。在地質(zhì)勘查單位中，由于整體的國有化管理和個(gè)體經(jīng)濟(jì)的限制，在薪酬管理和分配中不能夠開放地應(yīng)用業(yè)務(wù)能力評估以及個(gè)人表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，還部分停留在崗位與資格的水平和狀態(tài)中。這種封閉的薪酬分配和管理極大地影響新型人才的積極性，也限制了激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)度。

（五）人文關(guān)懷的缺失

事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展與人文環(huán)境密不可分。即使在貧窮的發(fā)展時(shí)期，我國也十分注重單位的人文關(guān)懷和進(jìn)步?？梢哉f人文關(guān)懷滲透在社會工作生活的各個(gè)角落中。對于生產(chǎn)機(jī)制以及發(fā)展的階段性，很多事業(yè)單位都有所變化和進(jìn)步。但是針對個(gè)別的人文缺失還是有待于進(jìn)行具有針對意義的調(diào)整。在地質(zhì)勘查事業(yè)單位中，由于現(xiàn)代化管理和經(jīng)濟(jì)利益的操縱⑤。很多環(huán)節(jié)已經(jīng)形成了硬性的經(jīng)濟(jì)分配和物質(zhì)調(diào)度的模式，在體制的發(fā)展和工作任務(wù)的分配中，已經(jīng)失去了對職工個(gè)體的情感滲透和生活關(guān)懷，這也就失去了人文管理的最重要的樞紐，也形成了一種冰冷的工業(yè)化運(yùn)作，對于人力資源管理以及激勵(lì)政策的結(jié)合具有嚴(yán)重的影響。

二、地質(zhì)勘查事業(yè)單位中人力資源與激勵(lì)機(jī)制的規(guī)劃

（一）深入改革職務(wù)分配體制

由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，單位的人才管理已經(jīng)趨向于人性化與智能化。更多地構(gòu)建人才信息的環(huán)境和分配基礎(chǔ)。單位的人才調(diào)整以及職務(wù)的分配是發(fā)展的重點(diǎn)。對于地質(zhì)勘查單位的人才管理應(yīng)該首先從職務(wù)分配體制的改革抓起。對于人才的選拔應(yīng)該做到公平、公正、公開。對于人才的職業(yè)化發(fā)展也應(yīng)該給予最大的方向性和激勵(lì)性。避免某些人的舞弊與私利，抓住重點(diǎn)，并且引入透明化的職務(wù)分配和競爭的標(biāo)準(zhǔn)流程。突破傳統(tǒng)地質(zhì)工作環(huán)境中的終身制，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，當(dāng)然應(yīng)該從人性化角度對老員工給予相應(yīng)的福利。主要針對新型人才進(jìn)行全面的淘汰選拔模式的職務(wù)任命，并予以豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)和嚴(yán)格的考核監(jiān)督政策，從而強(qiáng)化新型地質(zhì)勘查工作隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。

（二）構(gòu)建開放的晉升標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)化了選拔制度和職務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)能夠有效地推動(dòng)人才的流通以及地質(zhì)勘查單位工作效率的提升。針對優(yōu)秀的人才應(yīng)該實(shí)現(xiàn)晉升平臺的進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)人才的資歷以及工作的限制條件，進(jìn)行工作能力的評估，并且對職務(wù)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。保證人才在職務(wù)和能力之間找到最合理的平衡點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際員工的工作狀態(tài)，全面地統(tǒng)一晉升標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以能力激勵(lì)集體，以優(yōu)秀的代表，帶動(dòng)單位事業(yè)和工作進(jìn)程的發(fā)展。根據(jù)實(shí)踐的選舉剔除拉幫結(jié)派的不良個(gè)體，并且對相關(guān)的有害行為進(jìn)行整治。達(dá)到民主的選拔，也實(shí)現(xiàn)合理的任期制度管理，進(jìn)行責(zé)任追究的輔助政策管理，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)方面的使命感與責(zé)任義務(wù)，從而完善整個(gè)人力資源的體制。

（三）完善合理的考核機(jī)制

在面臨人才選拔以及職務(wù)分配的過程中，需要進(jìn)行的一項(xiàng)重點(diǎn)就是考核機(jī)制的應(yīng)用和調(diào)整。合理和有效的考核機(jī)制能夠充分地實(shí)現(xiàn)人力資源的應(yīng)用效應(yīng)，也能夠推動(dòng)企業(yè)人才進(jìn)步的積極性，最終實(shí)現(xiàn)整體的運(yùn)營機(jī)制的優(yōu)化。在地質(zhì)勘查單位的人力資源管理和分配中，應(yīng)該強(qiáng)化考核機(jī)制的重要性⑦。應(yīng)該細(xì)化日常考勤的要求，并且找到突破口對不良的習(xí)慣進(jìn)行強(qiáng)制性處理，出臺懲罰制度，要求員工按時(shí)按點(diǎn)作息，不能夠隨意地脫離崗位以及要認(rèn)真對待工作內(nèi)容。如果在工作過程中有急事，應(yīng)該進(jìn)行書面和口頭請假，并且達(dá)到制度化管理。在工作內(nèi)容中，應(yīng)該定期加強(qiáng)考核監(jiān)督，并且對員工和各層領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行匿名調(diào)查，實(shí)現(xiàn)全面人性化的考核機(jī)制滲透。

（四）優(yōu)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)

對于地質(zhì)勘查單位人力資源管理的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了職務(wù)、考核、晉升等多方面的調(diào)整和完善，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和單位調(diào)控的背景中還應(yīng)該充分地重視薪酬標(biāo)準(zhǔn)的分配和管理。在單位人力資源調(diào)控的過程中，應(yīng)該盡可能地針對工作標(biāo)準(zhǔn)以及單位經(jīng)營的要求，對員工的生活水平以及對薪酬的需求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，形成最直接的激勵(lì)模式，打破傳統(tǒng)的薪酬模式和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)員工在單位中的表現(xiàn)以及工作業(yè)績，進(jìn)行底薪和獎(jiǎng)金的調(diào)整?？梢孕纬赡涿幚?，也可以根據(jù)工作業(yè)績的水平對比進(jìn)行工作質(zhì)量的考評，最終實(shí)現(xiàn)對優(yōu)秀員工的高度薪酬激勵(lì)，達(dá)到突破體制和職務(wù)等多方面因素的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）構(gòu)建“人文化”的環(huán)境

在事業(yè)單位的調(diào)控和發(fā)展過程中，需要針對以往的固化方法以及落后的工業(yè)化調(diào)整機(jī)制，對現(xiàn)代事業(yè)單位的“人文化”管理進(jìn)行細(xì)致和多元化的調(diào)整。缺乏“人文化”管理會失去員工的心，在根源上阻滯了員工的工作積極性，從很大程度上也影響了單位的一體化發(fā)展和長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)。地質(zhì)勘查單位應(yīng)該構(gòu)建“人文化”的工作環(huán)境，經(jīng)常對員工進(jìn)行個(gè)體關(guān)懷，以領(lǐng)導(dǎo)為表率，中層管理人員進(jìn)行有效的疏導(dǎo)和安置，完成集體的人文環(huán)境的匹配，尊重員工的意見，并且集思廣益，帶動(dòng)整體向前發(fā)展。保證全面的單位的人文標(biāo)準(zhǔn)，保證優(yōu)秀員工的健康成長以及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對于員工和單位之間的關(guān)系進(jìn)行人性化調(diào)整。

結(jié)語

通過對地質(zhì)勘查單位中的人力資源和激勵(lì)機(jī)制問題的分析，能夠在很大程度上對地勘事業(yè)單位的發(fā)展有所熟知。其實(shí)，地勘事業(yè)單位在新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展的最大瓶頸就是人力資源的分配和調(diào)整，如果能夠及時(shí)糾正單位中的人才管理問題以及相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的誤區(qū)，則能夠在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)地勘單位的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型。地勘單位是我國重要的公眾社會性企業(yè)，也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)識?？梢酝ㄟ^對地勘單位的人力資源管理與激勵(lì)政策的落實(shí)，來觸發(fā)傳統(tǒng)地質(zhì)勘查在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)背景中的發(fā)展動(dòng)力。

作者：趙愛玉 馬金梅 徐貴青 單位：青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊(duì)