人力資源管理激勵(lì)機(jī)制作用分析

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摘要：員工日常工作的積極性對于工作效率的提升是非常重要的，為了促使員工積極性得到提升，采取一定的激勵(lì)措施是必要的，其既能提升員工的工作能力及水平，又能提升整體的工作效率，所以在開展人力資源管理工作過程中，應(yīng)該對激勵(lì)機(jī)制所發(fā)揮的突出作用予以重視。文章將研究在開展人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行分析，并與激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中發(fā)揮的作用及產(chǎn)生的效果相結(jié)合，制定了相應(yīng)的解決措施，從而在開展人力資源管理工作中能夠充分有效的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，提升管理的有效性。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理；措施

現(xiàn)階段，在用人招聘過程中，主要是通過公開招聘的方式進(jìn)行和完成的，其人才選聘的流程也越來越正規(guī)化和規(guī)范化，在人力資源管理過程中，必須與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，構(gòu)建完善的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，這已然成為當(dāng)前人力資源管理變革過程中需要完成的重點(diǎn)工作。與此同時(shí)，若要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，還需要著力提升工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力，從而使工作目標(biāo)得以有效的完成。但從當(dāng)前我國人力資源管理現(xiàn)狀來看，無論是在工資制度方面，還是在用人機(jī)制方面，均存在較多的限定，因此，人力資源管理的有效性很難實(shí)現(xiàn)，無法做到人盡其才，所以應(yīng)該采取行之有效的措施對現(xiàn)階段人力資源管理工作存在的不良現(xiàn)狀進(jìn)行改革。

一、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要作用分析

在人力資源管理工作中，如何提升員工工作的積極性一直是人力資源管理工作的重點(diǎn)，這事關(guān)工作效率和質(zhì)量，而若要提升員工工作的積極性和主動性，則應(yīng)該采取一定的激勵(lì)機(jī)制，不僅如此，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中還發(fā)揮著其他重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）有利于促進(jìn)人力資源配置走向完善在現(xiàn)階段社會發(fā)展過程中，人力資源所發(fā)揮的重要作用已表現(xiàn)的非常明顯，并且還會對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生不可替代的作用。并且職工以及干部均屬于主體工作者，若對其采取一定的激勵(lì)措施，便能夠使員工的主動性和積極性得以充分的發(fā)揮，從而使員工能夠在日常工作中全身心的投入，進(jìn)而使員工的價(jià)值和作用得以實(shí)現(xiàn)。在此過程之中，所制定以及采取的措施必須與員工的活動規(guī)律以及心理特點(diǎn)相符，從而使集體內(nèi)部向心力和凝聚力得以持續(xù)提升，并使員工能夠積極、自愿的為事業(yè)單位做貢獻(xiàn)，同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制還能夠促進(jìn)員工對自我價(jià)值進(jìn)行客觀評判，能夠使員工實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知、自我管理，并對自身職業(yè)生涯能夠有一個(gè)良好的規(guī)劃和準(zhǔn)確的定位，從而有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。

（二）有利于吸引更多的高素質(zhì)人才在人力資源管理之中，若要將高素質(zhì)人才留住，并吸引更多的高素質(zhì)人才融入其中，必須創(chuàng)建良好的形象，并且履行社會職能，廣泛吸引各類高素質(zhì)人才，對其所吸引的各類高素質(zhì)人才進(jìn)行關(guān)注，在生活以及成長方面給予必要的關(guān)心和幫助。所以需要對這些高素質(zhì)人才的福利待遇進(jìn)行改善，使其待遇優(yōu)厚，從而使這些高素質(zhì)人才能夠無后顧之憂的為事業(yè)單位服務(wù)，使其能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦ぷ髦?，并使其價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。故應(yīng)該根據(jù)國家的相關(guān)政策，并與自身實(shí)際情況相結(jié)合，對其獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行調(diào)整，從而促使員工將發(fā)展目標(biāo)與自身利益有效結(jié)合，使員工工作的積極性得到全面的提升。

（三）有利于培養(yǎng)員工的危機(jī)意識激勵(lì)方式主要是依據(jù)員工工作業(yè)績來進(jìn)行選擇的，激勵(lì)目標(biāo)主要是為了能夠持續(xù)提升員工的工作主動性和積極性，從而使各方面效益得到提升。激勵(lì)方式應(yīng)該以科學(xué)有效的績效考核為基礎(chǔ)前提，并使績效成為衡量員工工作效率及質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，從而使上下兼顧的管理模式得以有效形成。與此同時(shí)，在實(shí)施績效考核的過程中，必須要保證績效考核的公平、公正性，針對內(nèi)部員工表現(xiàn)突出者，應(yīng)該對其進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，使這些員工能夠持續(xù)保證優(yōu)良的工作作風(fēng)，并始終積極的進(jìn)行工作。針對一些工作懈怠的員工，需要采取有效措施對其危機(jī)意識進(jìn)行增強(qiáng)，從而提升此類員工的工作積極性。

（四）更加利于人力資源管理在實(shí)施人力資源管理的過程中，其主要的目標(biāo)包含兩個(gè)，第一，需要將優(yōu)秀的人才納入到組織之中，保證人力資源的質(zhì)量；第二，主要是需要加強(qiáng)日常管理工作，從而使人才創(chuàng)新能力得到提升，并使人力資源的整體效能得到最大程度的發(fā)揮，所以在進(jìn)行人力資源管理的過程中，應(yīng)該將激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的核心點(diǎn)。首先，若要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效性，應(yīng)該先采取激勵(lì)機(jī)制，將員工的工作熱情以及興趣進(jìn)行激發(fā)，從而促使員工能夠以積極、自愿的方式參與到各項(xiàng)日常工作之中；其次，伴隨人們生活條件的持續(xù)提升，人們的各種需求也在不斷增加，導(dǎo)致人力資源管理的難度隨之增加，需要管理者掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，要求人力資源管理團(tuán)隊(duì)必須得到全面的構(gòu)建，并保證人力資源管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)具備較高的水平，并具備較強(qiáng)的管理能力，同時(shí)還要懷著高漲的熱情來完成上級布置的各項(xiàng)工作，保證人力資源管理的有效性。而在人力資源管理過程中采取激勵(lì)機(jī)制則能夠利于上述內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)，從而有利于實(shí)現(xiàn)人力資源管理。

（五）有利于促進(jìn)良好組織文化的形成和發(fā)展作為一個(gè)組織，其生存以及發(fā)展的重要基礎(chǔ)便是具備良好的組織文化，從而為組織的成長及發(fā)展提供良好的環(huán)境和氛圍，在對良好組織文化進(jìn)行構(gòu)建的過程中，需要進(jìn)行正反兩方面強(qiáng)化，在當(dāng)前組織發(fā)展過程中，一般都是通過獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式對人力資源進(jìn)行管理，即構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，從而有效促進(jìn)組織文化的形成和發(fā)展，所以組織文化在建設(shè)的過程中，應(yīng)該重視與人力資源相關(guān)的制度措施，從而為組織的發(fā)展提供重要依據(jù)，并使組織在成長發(fā)展的過程中增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，最終發(fā)揮人力資源的巨大效用，進(jìn)一步保證組織能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題

目前，伴隨知識經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，人才所具備的重要性越來越明顯，所以激勵(lì)體制發(fā)揮的作用也越來越重要，科學(xué)的激勵(lì)體制不僅能夠?qū)T工工作積極性進(jìn)行提升，而且還能夠使員工的工作效率得到提升。但目前人力資源管理激勵(lì)機(jī)制在制定和實(shí)施過程中仍存在一些突出問題有待解決，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）采取的激勵(lì)方式過于簡單化激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理工作中屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但從當(dāng)前我國人力資源管理現(xiàn)狀來看，采取的激勵(lì)方式過于簡單，主要以精神獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方法來提升員工的積極性，并且在以獎(jiǎng)勵(lì)對員工進(jìn)行激勵(lì)的過程中，還缺乏一定的公平公正性，導(dǎo)致員工喪失信心，并且容易出現(xiàn)內(nèi)部矛盾激化，并且還會影響員工的積極性。

（二）受傳統(tǒng)管理思想觀念侵蝕嚴(yán)重很多管理人員在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，傳統(tǒng)管理思想觀念比較嚴(yán)重，過于重視甚至只重視人事管理工作，并將人力資源管理誤認(rèn)為單純的人事管理，導(dǎo)致其對人力資源管理缺乏全面的認(rèn)識，這對人力資源管理工作的發(fā)展非常不利。此外，受激勵(lì)方法過于單一的影響，因事業(yè)單位員工在津補(bǔ)貼、工資、保險(xiǎn)以及住房等方面依賴于國家政策保障，導(dǎo)致在對員工激勵(lì)時(shí)很難直接以物質(zhì)激勵(lì)的方式對員工進(jìn)行激勵(lì)，而采取精神激勵(lì)又不能夠發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效用，導(dǎo)致受傳統(tǒng)管理思想觀念侵蝕的管理者更加堅(jiān)定的認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制可有可無，并無實(shí)際作用，進(jìn)一步造成激勵(lì)機(jī)制的推行和發(fā)展受到阻礙，無法發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效用。

三、完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的有效措施

（一）提升單位領(lǐng)導(dǎo)對激勵(lì)機(jī)制的重視度若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須以優(yōu)秀人才作為依托應(yīng)將人力資源管理當(dāng)做發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，并對此?xiàng)管理工作進(jìn)行充分重視，從而將現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合。在措施方面，既需要構(gòu)建健全的激勵(lì)機(jī)制，又需要確立和實(shí)施相關(guān)規(guī)定，并將這些措施內(nèi)容當(dāng)做人力資源管理的重要工作事項(xiàng)，將這些內(nèi)容上升到制度層面，從而為相關(guān)工作的開展做出必要的保障。在開展評審以及獎(jiǎng)勵(lì)活動過程中，應(yīng)該與單位實(shí)情相結(jié)合，設(shè)立激勵(lì)經(jīng)費(fèi)，并將此經(jīng)費(fèi)用于鼓勵(lì)單位內(nèi)部先進(jìn)員工和表現(xiàn)突出員工。與此同時(shí)，還應(yīng)該構(gòu)建公平、健全的培訓(xùn)考核機(jī)制，并以考試、競賽等方式提升事業(yè)單位員工的競爭意識。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)頭作用，加強(qiáng)對激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建工作的重視度，從而使激勵(lì)機(jī)制的作用得到全面發(fā)揮。

（二）保證物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合通常來講，在人力資源管理工作中，若單純的運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)或是精神激勵(lì)，均不會產(chǎn)生明顯的效果，唯有將兩者實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，方能夠真正的對員工發(fā)揮激勵(lì)作用。首先，應(yīng)將有效的物質(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ)條件，即便當(dāng)前人們的生活條件和水平均得到了提升，但人們最基本的需求仍未能脫離物質(zhì)條件，所以應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)作為前提基礎(chǔ)；其次，應(yīng)在組織文化環(huán)境下對員工給予精神激勵(lì)，例如，可通過表彰、辦理證書、職位升遷等方式對員工進(jìn)行激勵(lì)，從而使其工作積極性得到提升。

（三）構(gòu)建創(chuàng)新型人才聘用機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該一致認(rèn)為人才是推進(jìn)發(fā)展的重點(diǎn)，首先，需要在基層員工之中大力選拔創(chuàng)新型人才，并在內(nèi)部定期舉辦儲備干部培訓(xùn)班，受訓(xùn)員工均為在基層選拔的創(chuàng)新型人才；其次，應(yīng)該將表現(xiàn)突出的員工調(diào)至重要崗位，并將干部工作的積極性全面的調(diào)動，從而使干部隊(duì)伍得以穩(wěn)定；最后，還應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的選聘，根據(jù)組織性質(zhì)來選擇合適的人才，并重視對選聘人才的打造，使其盡快融入到組織的人才隊(duì)伍之中。

（四）健全薪酬管理制度薪酬管理制度在構(gòu)建的過程中具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。在構(gòu)建此制度時(shí)，首先，應(yīng)在國家政策允許的基礎(chǔ)上，并與自身實(shí)情相結(jié)合，來對該制度進(jìn)行制定，同時(shí)，所構(gòu)建的薪酬觀應(yīng)該建立在公平公正的基礎(chǔ)上；其次，應(yīng)對各崗位全面分析，在對各崗位所需責(zé)任、技術(shù)、知識和能力全面描記的基礎(chǔ)上，將各崗位職責(zé)進(jìn)行完善，從而使各崗位及對應(yīng)員工的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，從而為有效的獎(jiǎng)懲和考核創(chuàng)造條件；最后，需要采用科學(xué)方法和理論，依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對各崗位責(zé)任、任職資格、工作強(qiáng)度和環(huán)境進(jìn)行評價(jià)和對比，從而保證職責(zé)分配合理。

（五）加強(qiáng)組織文化建設(shè)組織文化是組織發(fā)展的重要基礎(chǔ)，組織不僅應(yīng)該為員工創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的工作氛圍和環(huán)境，還應(yīng)該打造高水平的組織文化，從而使員工的工作熱情得到激發(fā)，形成良好的工作氛圍，從而使員工對組織更加熱愛，使員工同組織一條心，保證員工工作積極性得到有效提升，并有利于人力資源管理工作的進(jìn)行。

（六）重視員工的培訓(xùn)組織應(yīng)該為員工提供定期的規(guī)劃培訓(xùn)，一方面對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行指導(dǎo)，并通過定期培訓(xùn)提升員工的素質(zhì)和能力，使員工的知識涵養(yǎng)以及技術(shù)技能得到提升，并提升員工的創(chuàng)新能力，通過培訓(xùn)滿足員工提升需求，并為組織人力資源管理的正規(guī)化提供保障，使組織的發(fā)展得到有效促進(jìn)。此外，在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的過程中，還需要掌握激勵(lì)程度和時(shí)機(jī)，對員工實(shí)施個(gè)體化激勵(lì)措施，尤其是在培訓(xùn)的過程中，因員工個(gè)體差異的存在，應(yīng)該有效應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，保證員工對自身和組織充滿信心，從而使其得到提升和進(jìn)步。

四、結(jié)語

綜上所述，在人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制所發(fā)揮的作用非常突出，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對改機(jī)制所發(fā)揮的作用進(jìn)行認(rèn)清和重視，并且還需要總結(jié)分析當(dāng)前人力資源管理工作中存在的不足，并合理有效的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制提升人力資源管理的效果，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：李天嬌 單位：昌圖縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心