紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人力資源管理策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人力資源管理策略范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【摘要】在國(guó)家積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)的政策推動(dòng)下，諸多紡織企業(yè)已經(jīng)逐漸把人力資源管理引進(jìn)自身發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理層面，并高度認(rèn)同和肯定人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展方面的積極作用，以及對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展發(fā)揮的決定性作用。將人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中切實(shí)發(fā)揮作用，可有效加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值?，F(xiàn)基于紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理的關(guān)系，分析人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀，提出人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的策略。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；紡織企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

引言

紡織企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中擬定合理且完善的人資管理策略，可讓企業(yè)建設(shè)與管理水平獲得明顯提升，為企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)了更多的幫助，并且也呈現(xiàn)出紡織企業(yè)信息化、科學(xué)化及理性化的管理特點(diǎn)。但是，目前人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍存在部分問題，需要企業(yè)制定針對(duì)性策略加以解決。人力資源管理要基于紡織企業(yè)特殊性，有針對(duì)性地規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理和人資管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理制度、績(jī)效機(jī)制以及薪資待遇等諸多工作加以完善。

1紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理的關(guān)系

1.1人力資源管理是紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的必要支撐

在紡織企業(yè)具體發(fā)展進(jìn)程中，其所實(shí)施的各項(xiàng)工作旨在提高自身經(jīng)濟(jì)效益，特別是人力資源管理，其根本目的便是提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)管理成效。紡織企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門在人才招聘、人才培訓(xùn)與薪資待遇設(shè)置等工作過程當(dāng)中，普遍是以提高自身經(jīng)濟(jì)效益為契機(jī)而展開的。企業(yè)內(nèi)部人資管理主要是借助為企業(yè)相關(guān)部門供給人事層面的支持，同時(shí)擬定相應(yīng)人才培訓(xùn)規(guī)劃，以此來(lái)保證人力資源工作順利進(jìn)行，進(jìn)而有效提升企業(yè)人資管理效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2人力資源管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接性影響

從某種程度上而言，紡織企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益能夠有效呈現(xiàn)出內(nèi)部人資管理工作水平及質(zhì)量，而人資管理工作質(zhì)量在較大程度上對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益亦具有一定影響。且在影響紡織企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的諸多因素當(dāng)中，人資管理工作質(zhì)量是較為重要的因素。若企業(yè)人資管理質(zhì)量和水平較低，會(huì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升產(chǎn)生一定阻礙。唯有切實(shí)提高紡織企業(yè)內(nèi)部人資管理質(zhì)量和水平，才能有效推動(dòng)紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益全面提升[2]。

1.3人力資源管理目標(biāo)與紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相一致

新時(shí)代下，在紡織企業(yè)各部門當(dāng)中，每個(gè)部門承擔(dān)的職責(zé)均有所差異，而人資管理部門所承擔(dān)的職責(zé)涵蓋了企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理、規(guī)劃與薪資待遇的設(shè)計(jì)與制定等。企業(yè)人資部門在實(shí)施工作過程中，必須保證工作開展成效和企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)高度一致。只有把人資管理目標(biāo)與紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合，企業(yè)內(nèi)部人資管理工作才可以在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值與作用[3]。

2人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

2.1紡織企業(yè)員工制度還未完善建立

現(xiàn)如今，紡織企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，仍存在一些問題。這些問題沒能及時(shí)解決，致使人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍處在混亂狀態(tài)下。究其原因，在于紡織企業(yè)內(nèi)部人事管理制度較為滯后，并未緊跟社會(huì)發(fā)展腳步。此現(xiàn)象不但會(huì)導(dǎo)致員工管理受到不利影響，而且也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)行帶來(lái)阻礙，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說，優(yōu)秀人資管理專業(yè)人才能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)生存和發(fā)展空間，但部分紡織企業(yè)并未針對(duì)人資管理實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部人才晉升普遍由領(lǐng)導(dǎo)者決定，在較大限度上制約了優(yōu)秀人資管理專業(yè)人才能力和創(chuàng)造力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)者僅重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)于員工感受和工作體驗(yàn)較忽視，這從某種意義上會(huì)降低員工工作效率和積極性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以發(fā)揮促進(jìn)作用[4]。

2.2紡織企業(yè)員工薪資待遇亟待優(yōu)化

近年來(lái)，部分紡織企業(yè)在員工薪資待遇方面相對(duì)處在中低水平，且福利機(jī)制和薪酬機(jī)制等制度較為死板，極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才流失問題。尤其是對(duì)于應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生而言，其普遍沒有了家庭方面的經(jīng)濟(jì)支撐，中低水平的薪資只能維持其每月花銷，更甚者在工作后還需由家庭給予生活費(fèi)。一般來(lái)說，應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)于自身工作普遍存在不堅(jiān)定性，在入職后若企業(yè)薪資待遇相對(duì)較差，則會(huì)選擇離職。另外，部分紡織企業(yè)仍采用傳統(tǒng)薪酬制度，而該制度的明顯特征便是難以對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，并且也很難激發(fā)員工工作熱情與積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)工作整體效率逐漸降低。這些問題，均會(huì)造成紡織企業(yè)人才流失，最終對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序進(jìn)行及經(jīng)濟(jì)效益提高產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.3紡織企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃意識(shí)淡薄

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃意識(shí)淡薄，部分員工在工作中安于現(xiàn)狀，缺乏主動(dòng)了解自身崗位工作晉升機(jī)會(huì)與途徑的意識(shí)；還有部分員工僅追求基本薪資，工作積極性較低。除了上述現(xiàn)象，企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃意識(shí)淡薄的行為表征還有多種。基于員工主觀視角而言，其需要強(qiáng)化工作主動(dòng)性，明確自身在企業(yè)當(dāng)中工作的義務(wù)與責(zé)任，提高個(gè)體職業(yè)素質(zhì)；基于企業(yè)視角而言，國(guó)內(nèi)諸多紡織企業(yè)均只設(shè)置了內(nèi)部員工管理體系，并未構(gòu)建專門的職業(yè)化管理系統(tǒng)，使應(yīng)聘者與在職且想要晉升的內(nèi)部員工缺乏參考，導(dǎo)致部分員工逐漸喪失晉升積極性。從某種意義上而言，若紡織企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃意識(shí)淡薄，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展具有一定消極影響。

3人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的策略

3.1健全企業(yè)員工管理規(guī)劃提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在紡織企業(yè)人力資源管理層面，企業(yè)應(yīng)基于實(shí)際效率提升和發(fā)展入手，將提高紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益視作核心理念。構(gòu)建科學(xué)完善的人資管理體系，靈活設(shè)置人資管理制度，有效提升人資管理工作者的實(shí)踐工作能力和水平，拓寬紡織企業(yè)生存及發(fā)展空間。除此之外，紡織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將優(yōu)化員工工作安排、以企業(yè)健康長(zhǎng)效發(fā)展為根本目標(biāo)，在注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)際感受和工作體驗(yàn)，為員工提供廣闊的發(fā)揮空間以及工作空間，切實(shí)挖掘其工作潛能，保證其在工作中始終保持主動(dòng)性和積極性。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部績(jī)效機(jī)制優(yōu)化員工薪資待遇

以社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論而言，每個(gè)人均具備多樣性需求，包括自我實(shí)現(xiàn)、生活、尊重、安全與社會(huì)等層面的需求。同時(shí)，每個(gè)人所處生命周期的不同，其所具備的需求必然有所差異，構(gòu)建合理且完善的績(jī)效機(jī)制，可以切實(shí)提高企業(yè)員工實(shí)際工作效率，而且可以確保企業(yè)人才流失問題的減少，開發(fā)人才潛能。企業(yè)所建設(shè)的績(jī)效機(jī)制應(yīng)具備競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，且還需不斷推進(jìn)薪酬激勵(lì)制度的實(shí)施，將員工薪資進(jìn)行劃分，除了員工基礎(chǔ)薪資外，還應(yīng)設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效越高其薪資自然越高。盡管每個(gè)紡織企業(yè)對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有所不同，但其根本目的均是讓努力為企業(yè)付出的員工獲得回報(bào)，讓員工享受更好的薪資待遇，從而在工作中更具積極性，如此企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到提高。在紡織企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理順利進(jìn)行以及經(jīng)濟(jì)效益的切實(shí)提升，企業(yè)應(yīng)完善與人資管理相關(guān)的內(nèi)部績(jī)效機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化員工薪資待遇，最大程度激發(fā)員工工作熱情，使其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

3.3組織企業(yè)人才培訓(xùn)活動(dòng)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于紡織企業(yè)而言，引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才均是人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要內(nèi)容之一。在對(duì)于人資經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，應(yīng)對(duì)于員工知識(shí)培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)進(jìn)行完善的規(guī)劃，使企業(yè)員工知識(shí)水平和技能水平可獲得同步提高，如此一來(lái)便可促進(jìn)員工綜合素養(yǎng)的全面提高。在此過程中值得注意的是，需要選派專門人士負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實(shí)人才培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)部分條件較佳的紡織企業(yè)而言，可融合企業(yè)內(nèi)部與外部實(shí)際環(huán)境，針對(duì)資源展開充分使用，為員工群體提供專業(yè)化的發(fā)展平臺(tái)以及培訓(xùn)環(huán)境，使其積極參與實(shí)地考察與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)體實(shí)踐能力，從而有效提升紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和人資管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。

4結(jié)語(yǔ)

紡織企業(yè)人資管理作為經(jīng)濟(jì)管理的主要構(gòu)成，現(xiàn)階段市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)普遍是基于人才而進(jìn)行的。人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效開展，可避免企業(yè)人才流失，調(diào)動(dòng)員工工作積極性及熱情，培育其對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感及使命感，挖掘其工作潛力，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高質(zhì)量服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙曙明,張紫滕,陳萬(wàn)思.新中國(guó)70年中國(guó)情境下人力資源管理研究知識(shí)圖譜及展望[J].經(jīng)濟(jì)管理,2019,41(7):190-208.

[2]王現(xiàn)忠,李凱旭.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的小微企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(8):74-75.

[3]徐柳.“戰(zhàn)術(shù)性”人力資源管理到“戰(zhàn)略性”人力資源管理的轉(zhuǎn)變帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的啟示研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016(30):109-110.

[4]康蓉.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2019(12):34-35.

作者：張萌 單位：石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院