探討人力資源管理在礦山企業(yè)中的現(xiàn)狀及改善分析

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1國有礦山企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其成因

1.1人力資源管理觀念仍然落后

目前，我國大部分礦山企業(yè)的人力資源管理仍停留在傳統(tǒng)的人事檔案管理等事務(wù)性工的作上，并沒有充分開發(fā)、利用企業(yè)的人力資源，甚至沒有把人力視為企業(yè)的資源。企業(yè)管理者長期從“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)出發(fā)來看待本企業(yè)的員工，不讓普通員工參與企業(yè)的管理，導(dǎo)致員工的合理意見不能充分的表達(dá)。即使有部分礦山企業(yè)大談“以人為本”的人力資源管理觀念，但也只是流于形式，缺乏“人力資源是企業(yè)第一資源”的意識，更不能結(jié)合人本原理，充分考慮到每個單位人員的技術(shù)水平，盡可能地推動和發(fā)揮每位工作人員的積極性、主動性與創(chuàng)造性，只考慮礦山企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，而不考慮員工的個人發(fā)展。

1.2人力資源管理不科學(xué)

（1）缺乏系統(tǒng)性。目前我國的多少礦山企業(yè)的人事管理工作主要集中在合同管理、檔案、考勤、上崗下崗等事務(wù)上，沒有管理體系，即便有一些管理體系，也多是考核體系，根本沒有系統(tǒng)的人力資源管理與開發(fā)體系。其人力資源管理只注重內(nèi)部員工考核等事項，不能充分的開發(fā)、培養(yǎng)人才。（2）人才結(jié)構(gòu)單一，培訓(xùn)體系落后。由于人力資源開發(fā)投資的不足以及培訓(xùn)體系的落后，致使職工培訓(xùn)工作薄弱，職工隊伍整體技術(shù)素質(zhì)偏低。（3）人力資源利用不合理、管理混亂。由于礦山企業(yè)的人力資源利用缺乏競爭和活力，礦山企業(yè)缺乏程序化的績效評估考核制度，不能公平、公正的招聘、選拔中層領(lǐng)導(dǎo)，甚至出現(xiàn)權(quán)力“尋租”的行為，導(dǎo)致員工的積極性和創(chuàng)造性不能充分調(diào)動起來。

1.3人力資源作業(yè)者素質(zhì)較低

人力資源管理需要專業(yè)的人力資源管理人才，而目前我國許多國有礦山企業(yè)都是按傳統(tǒng)人事管理的觀念來安排人事管理者。礦山企業(yè)多認(rèn)為人事管理不需專業(yè)人員，導(dǎo)致部分人事管理者的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其職能的要求。這類管理人員只能夠處理例行日常事務(wù)，根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行管理，不進(jìn)行研究、分析，使人力資源管理不能起到支持、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

1.4資本性人才匱乏，人才流失嚴(yán)重

礦山企業(yè)的選址往往取決于礦產(chǎn)資源的分布。由于礦產(chǎn)資源大多分布在偏僻地區(qū)，自然條件艱苦，通訊、道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施條件也比較差，更沒有城市依托，因此礦山企業(yè)較難引進(jìn)優(yōu)秀人才，盡管礦山企業(yè)人員基數(shù)大，但專業(yè)技術(shù)人才極度匱乏。同時由于礦山工作十分艱苦，而且工資待遇普遍不高，導(dǎo)致礦山企業(yè)人才流失比較嚴(yán)重。

2礦山企業(yè)人力資源管理的對策

2.1牢固樹立人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源的觀念

根據(jù)管理學(xué)中的人本原理，確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，充分調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以實現(xiàn)組織目標(biāo)和人的全面發(fā)展。結(jié)合人本原理，充分考慮每個員工的專業(yè)技術(shù)水平，盡可能地推動和發(fā)揮每個員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在新形勢下，管理創(chuàng)新要以人為本，努力實現(xiàn)管理的人格化、人性化。人本化管理，充分尊重人的個性與自由，同時強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)的共同利益，使管理者和職員目標(biāo)趨同。通過培訓(xùn)等方式轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理部門的傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃、人才的合理配置等方面的工作，同時要認(rèn)真研究制定人力資源開發(fā)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加大人力資本投入，為礦山企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源。

2.2建立規(guī)范化的人力資源管理體系

人力資源是礦山企業(yè)最重要的資源，礦山企業(yè)必須科學(xué)、合理、規(guī)范地使用人力資源，建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃與配置機(jī)制，建設(shè)并完善礦山企業(yè)的績效評估體系，改進(jìn)礦山企業(yè)的薪酬激勵體系，建立一套科學(xué)的核心人才選拔、培養(yǎng)、使用、儲備等管理機(jī)制，做到有根據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有目的的管理使用核心人才。

2.3重視資本性人才的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)規(guī)劃

國有礦山企業(yè)要留住資本性人才，必須從人才的角度為其做好職業(yè)規(guī)劃，而不能把人才的職業(yè)生涯發(fā)展限制在本企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)應(yīng)該為核心人才提供必要的培訓(xùn)機(jī)會，提高核心人才的專業(yè)技能，使他們具備終身就業(yè)的能力。同時，礦山企業(yè)要充分了解核心人才的個人需求和個人發(fā)展意愿，營造溫馨舒適的環(huán)境，把全方位的關(guān)心人才落在實處，為他們提供施展才能的機(jī)會和適合其要求的上升道路，使優(yōu)秀的人才可以隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷成長，獲得公平的職位升遷或成就新事業(yè)的機(jī)會，讓核心人才能夠看到自己在企業(yè)的發(fā)展前景，使之與企業(yè)形成榮辱與共的伙伴關(guān)系。

2.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

為了實現(xiàn)人力資源效能的最大化，礦山企業(yè)需要有薪酬激勵，更需要從思想、意識和價值觀念等文化形態(tài)上來影響和感召企業(yè)員工，并最終使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的行動。企業(yè)文化具有強(qiáng)大的精神功能，尤其是在競爭激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)文化所蘊涵的管理哲學(xué)和核心價值觀對于企業(yè)的經(jīng)營行為起著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)對內(nèi)形成凝聚力，對外具有吸引力。

3結(jié)束語

礦山企業(yè)在觀念上應(yīng)充分認(rèn)識人力資源是企業(yè)的最重要的資源，牢固樹立人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源的觀念，建立完善的、規(guī)范化的人力資源管理體系，重視資本性人才的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)規(guī)劃，克服人力資源管理上的簡單性、行政事務(wù)性、低技術(shù)性等不足，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者：左明明 劉文波 于躍峰 單位：招金礦業(yè)有限公司河?xùn)|金礦