煤炭業(yè)人力資源管控研討
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中國(guó)煤炭企業(yè)大多屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留下來的勞動(dòng)密集型企業(yè)，其特點(diǎn)是人員多、效率低、效益差。人力資源管理面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，任務(wù)十分艱巨和緊迫。
(1)煤炭企業(yè)人力資源總體質(zhì)量低下，工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，無法適應(yīng)深層次的改革。
(2)煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，人才結(jié)構(gòu)比例不協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在高學(xué)歷、高素質(zhì)的職工比例偏低。
(3)煤炭企業(yè)人力資源分布不合理。
人力資源管理的重要意義舒爾茨“人力資本論”理論認(rèn)為，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)與資源的開發(fā)都離不開人的運(yùn)作，在生產(chǎn)發(fā)展過程中，人的才能越來越發(fā)揮主導(dǎo)作用，人才是比貨幣資金和自然資源更為寶貴的財(cái)富。
(1)人力資源管理是企業(yè)管理的核心。人力資源是企業(yè)最主要的資源，是一切財(cái)富中最為寶貴的財(cái)富。正確制定人力資源戰(zhàn)略、恰當(dāng)選擇人力資源主體、努力開發(fā)人力資源優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮好人力資源的積極作用，是企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也依賴于人力資源數(shù)量和質(zhì)量?？傊肆Y源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的要素，對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)起著決定性作用，是企業(yè)管理的核心。
(2)人力資源的科學(xué)合理配置是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理工作中，必須建立許多制度和工作程序，而人力資源合理配置可為建立這些制度、程序及有效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(3)煤炭企業(yè)人力資源管理是提高效率、增加效益的需要。提高效率、增加效益是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)永恒的主題。
(4)人力資源管理是充分調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)活力的需要。只有強(qiáng)化人力資源管理，才能使企業(yè)充滿活力，從而形成企業(yè)的強(qiáng)大凝聚力、向心力和創(chuàng)新力，企業(yè)才能有生命力、競(jìng)爭(zhēng)力。
2煤炭企業(yè)人力資源管理的原則及重點(diǎn)
2．1要做好煤炭企業(yè)人力資源必須遵循的原則
(1)堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展以人為本”、“人力資源是第一資源”的思想，全面推動(dòng)人力資源管理工作;
(2)用人所長(zhǎng)，人盡其才。人力資源管理的目的是為了合理地使用人才，使用得當(dāng)與否至關(guān)重要。美國(guó)著名管理學(xué)家彼特•F•杜拉克主張用人決策不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。要將人員配備在合理的崗位上，做到因事?lián)袢伺c因人設(shè)崗相結(jié)合;
(3)堅(jiān)持挖潛與相對(duì)穩(wěn)定原則。人力資源管理的重點(diǎn)應(yīng)放在挖掘內(nèi)部潛力上。并要注意保持職工配置的相對(duì)穩(wěn)定;
(4)遵循循序漸進(jìn)原則。應(yīng)該而且必須有明確的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)、可操作的實(shí)施計(jì)劃和具體的對(duì)策措施，根據(jù)自身的狀況有突破力，循序漸進(jìn)。
2．2煤炭企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)隨著煤炭企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的提高、現(xiàn)代高科技的注入以及現(xiàn)代煤炭企業(yè)上市的優(yōu)化升級(jí)，使得煤炭企業(yè)人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需狀況的差距越來越大，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與人力資源的矛盾日益突出。為緩和這種矛盾，打破制約煤炭企業(yè)發(fā)展的瓶頸，大力開發(fā)企業(yè)家和管理隊(duì)伍，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才已成為煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)、挑戰(zhàn)市場(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急。
3結(jié)束語
企業(yè)人力資源管理應(yīng)成為所有管理人員的事情，而不僅僅是人力資源管理部門的專業(yè)性職責(zé)。實(shí)際上，已經(jīng)有越來越多的人逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理的成功需要高層管理者的參與。當(dāng)今時(shí)代需要眾多企業(yè)超越以往，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)軍新的領(lǐng)域，拓展新的業(yè)務(wù)。只有強(qiáng)化人力資源管理與開發(fā)，煉好內(nèi)功，放眼世界，快速構(gòu)筑優(yōu)秀的企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，方可保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中激流勇進(jìn)!
作者：陳琛 單位：兗礦集團(tuán)南屯煤礦
