合理化建議體系下人力資源論文
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供電企業(yè)所說的“三集”指的是人力集約化、財力集約化、物力集約化三個方面，那么，三個集約化所指導的人力資源管理將集中實現(xiàn)一個更大的集約，實現(xiàn)供電企業(yè)人力資源管理的進步。
1.1讓人力集約化，推動企業(yè)科學發(fā)展
在供電企業(yè)的人力資源集約化管理過程中，必須要從“著力制定人力資源規(guī)劃、更新人才觀念、完善人才培養(yǎng)機制、豐富和完善現(xiàn)有的激勵手段、改進現(xiàn)有績效考評方式等方面”下功夫,提出相應的對策,以促進人力資源的優(yōu)化管理i。在供電企業(yè)中要構建起發(fā)揮企業(yè)發(fā)展、適合企業(yè)發(fā)展、推動企業(yè)發(fā)展的人力資源框架，從企業(yè)的領導層到技術層，從技術層到員工層，一層管理一層、一層監(jiān)督一層，一層抓一層，層層抓落實，構建并實現(xiàn)了整個的運營和發(fā)展的人力資源框架，然后在框架之下，抓好管理，抓好統(tǒng)籌協(xié)調，使得人盡其才、物盡其用，推動企業(yè)的科學發(fā)展。
1.2讓財力集約化，推動企業(yè)規(guī)范發(fā)展
財力的集約化是在人力資源集約化的基礎之上產生的，供電企業(yè)的財力集約有著比較深層的含義，集約就是節(jié)約和財力集中的意思。要想實現(xiàn)供電企業(yè)財力集約，就要建立起科學、規(guī)范、監(jiān)督力強、執(zhí)行力強的財務制度，而這種財務制度和相關機制恰恰是由供電企業(yè)的廣大員工去合理完成的，實現(xiàn)了人力資源和財力資源的互相有益作用，從而形成資源合理的優(yōu)化格局。之所以這么說，是因為規(guī)范的財務制度和機制，提供了規(guī)范的工作崗位，而規(guī)范工作崗位上的人恰恰是科學財務制度和機制的執(zhí)行著、監(jiān)督者和遵守者，從而實現(xiàn)了供電企業(yè)人力資源與財力資源的雙重集約，推動企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。
1.3讓物力集約化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
同樣，物力集約化也是在人力資源集約化的大方向之下實現(xiàn)的，在實施電力企業(yè)運營和發(fā)展的過程中，都是由人來實現(xiàn)高效、科學、廉潔管理的。從上至下，可以追溯到供電企業(yè)的高層管理人員、中層管理人員、倉庫保管人員、物質購買人員、物質使用人員等等，這些都是確保物力集約的相關工作人員，所以說，物力集約也是在人力集約的基礎上實現(xiàn)的，也是在人員高度負責、高度集約的體系之下才實現(xiàn)企業(yè)物力的物有所值、物有所用，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.供電企業(yè)人力資源管理的“五大”體系
供電企業(yè)所說的“五大”指的是大規(guī)劃、大建設、大運行、大維修和大營銷五個方面，那么，在人力資源管理中也有“五大”體系，并將集中實現(xiàn)一個更大的進步，推動供電企業(yè)人力資源管理的發(fā)展：
2.1大規(guī)劃實現(xiàn)人力資源的合理布局
供電企業(yè)人力資源管理，要想取得相應的對策,就要“從人才配置、教育培訓、薪酬福利等方面出發(fā),提出改善人力資源狀況的辦法,以期達到促進供電企業(yè)人力資源管理工作再上新臺階”ii。這句話，是對供電企業(yè)人力資源合理布局的一個基本要求，那么，如何實現(xiàn)供電企業(yè)人力資源的合理布局，舉一個例子，例如，在優(yōu)化和深化國家電網的工作中，供電體系是其中極為重要的一部分，這時就需要派精兵強將投入的電網實施建設中去，就需要成立領導小組，把所承接的任務分片、砍塊，然后挑選能力相當?shù)墓芾砣藛T帶領適當數(shù)量的員工投入建設，只要能圓滿完成工作任務，就證明實現(xiàn)了供電企業(yè)人力資源的合理布局。
2.2大建設實現(xiàn)人力資源的合力攻堅
團結是供電企業(yè)人力資源管理的一個重要主題，教育廣大供電企業(yè)員工形成一種團結意識。繼而在團結的基礎上、在團結的感召下，建立起供電企業(yè)的責任體系，這是一種自上而下的責任體系，在每一個階層、每一個崗位上都建立相應的《崗位責任制》、《獎懲考評辦法》，用來規(guī)范供電企業(yè)員工的職業(yè)行為、統(tǒng)一供電企業(yè)的行業(yè)標準，從而形成“大建設”的攻堅合力，推動供電企業(yè)的繁榮發(fā)展。例如，在電網之外的基礎設施建設，諸如各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所建設，供電企業(yè)的各科室建設，一般包括用電營銷科、辦公室、財務科、安檢科等，再加上基礎設施的配備，都是供電企業(yè)大建設的范疇，那么，在這些基礎設施和供電管網建設工作中，就是需要合理調配企業(yè)的人力資源來完成供電企業(yè)各項建設任務及其他各項工作。
2.3大運行實現(xiàn)人力資源的均衡分配
供電企業(yè)人力資源管理就是要深入探究供電企業(yè)人才資源管理水平落后的原因,從選、用、育、留四方面入手。那么，下面就從這四個方面展開，去追求供電企業(yè)人力資源配置的一個均衡，一是在“選”上，主要是指人才的選拔和吸收，除了每年要從大專院校畢業(yè)生和相關的職業(yè)學校中錄取一批供電人才之外，企業(yè)還可能從其他企業(yè)或者社會上優(yōu)化一批人才，這就是人才的選擇；二是在“用”上，就是人才的使用和作用的發(fā)揮，在下一節(jié)，即第四點中將予以展開；三是在“育”上，就人才的培育和培養(yǎng)，就是供電企業(yè)通過長期發(fā)展形成的自身人才培養(yǎng)和培育體系，一方面，是在培養(yǎng)和教育中強化企業(yè)員工的自身素質，增強與時俱進的能力，另一方面，則是根據(jù)企業(yè)自身人才的缺口和需求，進行專項和定向培養(yǎng)，從而滿足人才的需求；四是在“留”上，就是建立起優(yōu)厚、科學、合理的人才待遇機制和員工福利制度，讓科學的機制和規(guī)范的制度所體現(xiàn)的工資福利待遇等留住人才、養(yǎng)住人才?？傊膫€字四種舉措，說的都是供電企業(yè)人力資源的均衡發(fā)展，也是在不斷注入企業(yè)生命力，保證供電企業(yè)穩(wěn)步前進。
2.4大檢修實現(xiàn)人力資源的作用發(fā)揮
上一點，即第三點中已經提到過人力資源在供電企業(yè)中的“用”字，就是人才的使用和作用的發(fā)揮，主要包含以下幾個方面：一要人盡其才，在用人制度和用人機制上“，人盡其才”應該說是第一原則，而這個第一原則說起來容易，實施起來卻比較難，用在供電企業(yè)中，就是要充分保證每一名員工，每一位技術人才、管理人才都能在供電企業(yè)中有發(fā)揮工作能力和施展才華的平臺；二要優(yōu)勝劣汰，在供電企業(yè)人力資源管理中，必須確保每一個崗位都不是終身制的，建立起“能者上、庸者下”的淘汰機制，形成企業(yè)人員和崗位的不斷優(yōu)化，建立一種激勵和鼓勵機制；三要適時先選拔，所謂適時就是指適當，即在適當?shù)臅r候進行選拔和提拔，讓企業(yè)中所有的員工都感覺到工作有勁頭、干活有盼頭，只要工作努力、兢兢業(yè)業(yè)，總是有升職和高升的機會在前面等著；四要破格錄用，正應了那句唐詩，就是要“不拘一格降人才”，在這一點中，很多優(yōu)秀的企業(yè)都能做到，作為優(yōu)秀的國有企業(yè)——供電系統(tǒng)當然也能做到，對做出特殊貢獻、突出貢獻的人才企業(yè)一定要不拘一格、破格提拔，形成供電企業(yè)優(yōu)中選優(yōu)的人力資源調配機制。
2.5大營銷實現(xiàn)人力資源的主觀調動
談到供電企業(yè)的人力資源的主觀能動性，也就是人力資源的主觀調動，這種觀念、宗旨的養(yǎng)成和實現(xiàn)不是一朝一夕就能完成的，而是需要長時期以來形成一個固有的企業(yè)文化，那么，“大營銷”在這里只是一種載體，關鍵是供電企業(yè)員工積極性的調動。例如，在發(fā)動員工對供電指標營銷的時候，除了工作任務下達部署之外，還要適當配備以獎懲機制和相關的實施細則，從而在大營銷過程中充分調動起企業(yè)員工的積極性。
3.總結
隨著時代的發(fā)展，科技的進步，理念的更新，管理水平的進一步提升，企業(yè)的人力資源管理必將更加科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、完善化，供電企業(yè)也是如此，必將在“三集五大”體系下，在供電系統(tǒng)全體黨員領導干部的共同努力下，取得新的、更大的進步，取得新的、更大的發(fā)展。
作者：宋新玉 單位：嘉峪關酒泉供電公司