協(xié)同機(jī)制下人力資源管理模式探討
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一、企業(yè)內(nèi)自身的管理模式與人力資源管理系統(tǒng)機(jī)制協(xié)同分析
協(xié)同機(jī)制所表現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)可以用一組狀態(tài)參量進(jìn)行描述，它主要強(qiáng)調(diào)的是由多個(gè)人合作，共同完成相應(yīng)的任務(wù)。在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，需要工作人員相互的合作與溝通，只有這樣，才能夠保證人力資源管理工作更加有效的實(shí)施。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部自身的管理模式也會(huì)隨之發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)機(jī)制與體質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不符合的時(shí)候，企業(yè)的相關(guān)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者需要為企業(yè)的發(fā)展制定一種全新的管理模式，以推動(dòng)企業(yè)的改革順利進(jìn)行。
（一）企業(yè)日后的管理方式之扁平化的管理模式
這種管理模式主要是將企業(yè)內(nèi)的管理層次進(jìn)行一定的壓縮，為企業(yè)建立從上到下的操作層，要減少企業(yè)中間的隔層，同時(shí)，還要保證企業(yè)的實(shí)際機(jī)構(gòu)的決策權(quán)能夠向企業(yè)中下層方向發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)的管理模式逐漸形成扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)。
（二）在協(xié)同機(jī)制環(huán)境之下企業(yè)日后的管理方式之柔性化管理
當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷的增加，給我國(guó)市場(chǎng)中各大企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)，使得企業(yè)內(nèi)逐漸的出現(xiàn)了柔性管理模式，這種模式在企業(yè)中打破了剛性管理模式以及命令性的模式等，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾砟Ｊ?，用柔性相關(guān)的管理去激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，調(diào)動(dòng)他們工作的主觀性。企業(yè)內(nèi)實(shí)施柔性化的管理模式，引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展中能夠從自身的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行有效的變革，重點(diǎn)突出企業(yè)管理以人為本的管理理念。與此同時(shí)，還要將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理者的管理理念有效的轉(zhuǎn)變，將其管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變到關(guān)注員工的思想行為上，不是去束縛企業(yè)員工的工作行為。
二、基于協(xié)同機(jī)制企業(yè)在知識(shí)管理方面的變革
企業(yè)的內(nèi)部管理還需要在知識(shí)管理方面進(jìn)行一定的變革，那么在企業(yè)知識(shí)管理中還需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
（一）在企業(yè)中要培養(yǎng)員工的知識(shí)
并將其作為創(chuàng)新的實(shí)際目標(biāo)，將員工對(duì)企業(yè)內(nèi)知識(shí)原有的看法改變，灌輸一種新的知識(shí)理念，要將協(xié)同機(jī)制理念融入到其中，以便帶動(dòng)員工更好的服務(wù)于企業(yè)。
（二）將信息技術(shù)引用到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展當(dāng)中
確保能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)知識(shí)的共享，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)知識(shí)的環(huán)境，以便提高員工自身的創(chuàng)造力，提高其工作效率。
（三）在企業(yè)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)
培養(yǎng)他們對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的能力，讓員工充分的了解到企業(yè)內(nèi)知識(shí)管理的實(shí)際意義，從而引導(dǎo)企業(yè)員工用知識(shí)去創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效的提高。
（四）在協(xié)同機(jī)制背景之下
企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)信息管理與人力資源管理有效的結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)發(fā)展中不斷的尋求企業(yè)信息處理的實(shí)際應(yīng)用能力，與企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新完美結(jié)合，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的知識(shí)文化環(huán)境。
三、總結(jié)
目前，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨著諸多方面挑戰(zhàn)，這給企業(yè)內(nèi)的人力資源管理模式帶來(lái)了極大的思考。本文主要通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下協(xié)同機(jī)制與人力資源管理模式所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行一定的分析，明確了在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展需要面臨人才管理、知識(shí)社會(huì)以及網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)人力資源管理以及其他方面的管理改革勢(shì)在必行。
作者：李萍 單位：武漢華源電力集團(tuán)有限公司配電工程分公司