醫(yī)院人力資源優(yōu)化配置情況研究

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人力資源的配置是醫(yī)院管理的重點內容，對于醫(yī)院管理工作的順利進行具有非常重要的意義，合理配置醫(yī)院人力資源是醫(yī)療活動穩(wěn)定有序進行的重要保障。如何把有限的人力資源進行合理優(yōu)化，使之產生的作用達到最大化，提升醫(yī)院的整體效能，并以此來提高醫(yī)院的社會地位和建設形象。優(yōu)化醫(yī)院的人力資源配置就是要讓醫(yī)院人才各盡其力，從而提升醫(yī)院的凝聚力和向心力。所以要加強醫(yī)院的管理，首先就要加強對人才的管理，這就在制度層面上要求醫(yī)院合理的優(yōu)化配置自身的人力資源，完善運行結構，從而促使醫(yī)療活動的順利進行，保證醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、我國目前醫(yī)院人力資源配置中存在的問題

1、配置模式偏于傳統(tǒng)，導致管理模式僵化

由于受傳統(tǒng)人才管理的影響，使得目前有些醫(yī)院的組織機構沒有得到根本的改變，導致人才配置大多集中于行政主管方面，形成了臃腫的醫(yī)療機構，使得醫(yī)院的工作效率低下。醫(yī)院的管理模式注重于對醫(yī)院工作人員的行為約束，而忽視了對員工潛力的發(fā)掘，間接制約了醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

2、沒有形成完整的人才培養(yǎng)體系，導致人才流失嚴重

沒有形成完整的人才培養(yǎng)體系，使得醫(yī)院的人才結構非常不合理。從表面上看，一些醫(yī)院工作人員的職稱和年齡是非常合理的，但真正從事醫(yī)學研究的人員非常少，因為臨床醫(yī)師所得的福利比專職研究人員多得多。待遇機制的不合理極大地影響了員工的工作積極性，從而使得從事專職醫(yī)學研究的人員越來越少[2]。醫(yī)院醫(yī)學研究的水平直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療水平。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展使得醫(yī)院對醫(yī)護人員的需求也日益增多，醫(yī)院沒有設置專門的人才培養(yǎng)體系，只能從社會上、高校中招，但新增的醫(yī)護人員需要一個實習期和適應期，所以醫(yī)院只能加大現有員工的工作量來滿足患者日益增長的需求。

3、績效考核評估體系不夠完善，影響員工工作積極性

醫(yī)院人力資源配置的最主要的一個問題就是薪資結構的合理配置，薪資結構不合理會影響員工的工作積極性。一些醫(yī)院的薪酬并不是按照對醫(yī)院的貢獻來算的，而是單純的看醫(yī)院員工的職位和工作年限，從而使醫(yī)院內部的薪資結算系統(tǒng)非常不合理?？冃Э己酥皇菃我坏膹哪甓瓤己藰藴食霭l(fā)，而不是根據員工在工作中的實際貢獻為標準。評估方式的單一性已越來越不能滿足對員工多樣性評價的需求，從而使得績效考核評估意義差強人意。沒有從客觀上公平的對員工實施考核和評估，也就無從看到員工的實際工作業(yè)績。沒有科學合理的考核評估體系，使得工作人員之間缺乏有效的競爭，醫(yī)院的人力資源管理也存在漏洞，從而使得醫(yī)院員工缺乏工作熱情。

二、如何更好地優(yōu)化配置醫(yī)院的人力資源

1、構建先進合理的配置方案

雖然我國在很早以前就對醫(yī)院的組織機構與人員調配做出了明確規(guī)定，但隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療改革制度的實行，使得醫(yī)院的性質和制度結構都發(fā)生了重大的改變，以往的人員配置結構越來越滿足不了醫(yī)院的發(fā)展需要。所以這就要求對醫(yī)院人力資源的配置進行重新合理配置。醫(yī)院管理層首先要重視對人力資源管理的改革，把對人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展作為今后工作的主要方向。對醫(yī)院工作人員進行合理的定崗、定位，是優(yōu)化醫(yī)院人力資源配置的基礎。通過對人力資源的合理配置，從而推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2、建立健全的人才培養(yǎng)機制

醫(yī)院可以依托高校的基礎設施來建立人才培養(yǎng)機制，而高校學生把醫(yī)院作為實訓基地。通過與高校的互利合作，既減輕了人才就業(yè)壓力，又縮短了招收員工的熟悉磨合期。在醫(yī)院招收員工時，要堅持公平、公正、公開的原則進行選拔，擇優(yōu)錄用，從而在根源上保證人才的質量。健全人才培養(yǎng)是醫(yī)院優(yōu)化人力資源配置的第一步，合理有序的選拔和任用人才是第二步。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，采取多種方式來引進人才，加強與其他醫(yī)院的交流溝通學習，從而達到優(yōu)勢互補、取長補短的目的，進而提高醫(yī)院的醫(yī)療技術水平。

3、完善績效考核評估體系

合理的建立員工績效考核評估系統(tǒng)可以為員工實現一分耕耘一分收獲的工作原則，從而使員工的薪資系統(tǒng)更為科學合理。這樣做既是對醫(yī)院員工工作貢獻和價值的肯定，更是激勵和吸引人才的重要方式。完善績效考核評估體系可以節(jié)約醫(yī)院的成本，從而促進醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的又好又快發(fā)展。

三、結語

為了適應醫(yī)療衛(wèi)生改革，醫(yī)院需要加強對人才的培養(yǎng)和管理，優(yōu)化人力資源配置，從而使醫(yī)院的資源管理系統(tǒng)更為規(guī)范合理。優(yōu)化配置醫(yī)院的人力資源可以讓員工各盡其能、各得其所，在激勵和提升員工的工作積極性與工作熱情的同時，也為醫(yī)院創(chuàng)造更好的社會效益。合理優(yōu)化配置醫(yī)院的人力資源可以充分的利用好醫(yī)院的資源來提升人員素質，從而提高醫(yī)院的社會形象，為醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了制度保障。

作者：翟紅茹 單位：吉林省大安市中醫(yī)院