油田企業(yè)人力資源管理思考

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油田企業(yè)作為我國市場發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)命脈，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)做重要作用，落實(shí)油田企業(yè)人事管理向人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。油田企業(yè)不同于其他企業(yè)，其自身具備稀缺特性，因此，其人員的行業(yè)技能難以與其他企業(yè)通用，采油等工藝復(fù)雜多樣，因此其間接社會(huì)價(jià)值難以直觀呈現(xiàn)。且油田企業(yè)由于自身技術(shù)勞動(dòng)強(qiáng)度較大，故從事油田企業(yè)工作人員，其相關(guān)能力以及綜合素質(zhì)要求較高，且地區(qū)分不均勻，通常較為流動(dòng)。想要切實(shí)保障油田企業(yè)人才資源，應(yīng)積極進(jìn)行組織管理改革，吸收新型人才，滿足人才發(fā)展需求，更應(yīng)該從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型。

一、油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型必然性

（一）人事管理與人力資源管理區(qū)分

當(dāng)今實(shí)施人事管理方式多為國有企業(yè)單位，而人力資源管理則多為市場企業(yè)單位。人事管理與人力資源管理最大不同之處就在于，人事管理重注對(duì)于事業(yè)的管理，而非對(duì)人的管理。人力資源做一種社會(huì)資源，對(duì)其進(jìn)行合理的開發(fā)與利用，體現(xiàn)企業(yè)單位以人為本的戰(zhàn)略發(fā)展理念，實(shí)施人力資源管理也成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)[1]。相比較，人力資源管理則注重以人為中心，關(guān)注人的心理活動(dòng)以及行為的執(zhí)行力效益，將人與事相結(jié)合，共同匹配，以拓展人的發(fā)展為前提，更好的完成對(duì)事物的處理，相對(duì)來講，人力資源管理更加具備主動(dòng)性，更加符合當(dāng)前社會(huì)人發(fā)展所需。

（二）進(jìn)行轉(zhuǎn)型是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的迫切需求

實(shí)施油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的迫切需求，人力資源管理更加注重人的地位，強(qiáng)調(diào)以人為本，組織發(fā)展為最終目的，以人才發(fā)展的前提，挖掘人的主觀能動(dòng)性。在市場經(jīng)濟(jì)中想要有效地促進(jìn)有點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，首先應(yīng)改變傳統(tǒng)的人事管理制度，幫助油田企業(yè)改革，以便于滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展需求。

二、油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的思考

（一）整合人才隊(duì)伍，規(guī)范人才管理制度

想要保證油田企業(yè)對(duì)于人才資源的需求，推動(dòng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)積極進(jìn)行人才隊(duì)伍整合，不斷的規(guī)范人才管理制度，傳統(tǒng)人事管理更加注重對(duì)于事物工作的完成狀態(tài)，而人力資源管理，則更加注重對(duì)于人發(fā)展的需求，拓展人員聘用渠道，是人力資源管理一大重要優(yōu)勢(shì)，招兵納賢以其提升人員管理活力[2]。其次，還應(yīng)實(shí)施合同聘用制度，盡量滿足人員轉(zhuǎn)化需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)一成不變的合同制度，根據(jù)個(gè)人工作優(yōu)勢(shì)，選擇人才工作內(nèi)容，實(shí)施合同聘用制度，一方面為吸引優(yōu)秀人才，另一方面則為了節(jié)省社會(huì)資源，優(yōu)化社會(huì)人才，減少社會(huì)資源浪費(fèi)。另外，還應(yīng)切實(shí)做好人員籌劃，公開化進(jìn)行人員招聘，面向全國進(jìn)行人員聘用，挑選優(yōu)質(zhì)人才，為傳統(tǒng)油田企業(yè)注入新生機(jī)。最后根據(jù)實(shí)際情況選擇招聘方式，以其不斷的提升人才質(zhì)量，公平競爭，公開人才選拔流程，透明人才選拔結(jié)果，此外，對(duì)于技術(shù)性人才，更加注重對(duì)于實(shí)際技能的考核，待全面評(píng)定后，最終確定聘用人才。

（二）實(shí)施多元化培訓(xùn)方式，滿足人才發(fā)展要求

推進(jìn)油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)更加注重人才培訓(xùn)，選用多元化培訓(xùn)方式，制定培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)人才培訓(xùn)方案，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，增加新型培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，完善培訓(xùn)考核[3]。對(duì)于油田企業(yè)中，不同類型工作項(xiàng)目，應(yīng)做好分類，具有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，逐漸培養(yǎng)員工凝聚力與向心力，通過各種方式訓(xùn)練，提升員工忠誠度，并在實(shí)際工作中，端正領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度，時(shí)刻關(guān)系員工情況，了解員工基本資料，當(dāng)員工面對(duì)問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予關(guān)懷，合理調(diào)節(jié)工作內(nèi)容和員工勞動(dòng)強(qiáng)度，以其不斷的滿足人才的發(fā)展需求。

（三）改革考核方式，提升員工績效

人力資源管理與人事管理之間，考核方式具有較大區(qū)別，傳統(tǒng)人事管理中考核未能與津貼，工作績效掛鉤，因此導(dǎo)致員工工作效率低下，而人力資源管理則將，考核結(jié)果與津貼，績效相關(guān)聯(lián)，對(duì)員工進(jìn)行全面審核，公開評(píng)分，合理對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提升員工對(duì)工作績效重視程度，以此保障員工工作績效。此外還應(yīng)改革干部管理，公開進(jìn)行崗位競爭，為有志之士提供發(fā)展平臺(tái)，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)盡量為員工營造良好的工作氛圍，改變傳統(tǒng)工作環(huán)境，不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

結(jié)論：

綜上所述，隨著人事制度改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，油田企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫，建立完善的人力資源管理，優(yōu)化組織管理項(xiàng)目，通過整合人才隊(duì)伍，不斷地規(guī)范人才管理制度，實(shí)施多元化培訓(xùn)方式保證企業(yè)發(fā)展?jié)M足人才需求，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況更新于改革考核方式，不斷地提升員工工作績效，實(shí)施各項(xiàng)目轉(zhuǎn)型改革，切實(shí)推進(jìn)油田企業(yè)組織管理工作有效進(jìn)行，打破傳統(tǒng)管理方式，創(chuàng)新管理內(nèi)容，切實(shí)推進(jìn)油田企業(yè)向良性發(fā)展方向發(fā)展。

作者：王茜 單位：長慶油田分公司第五采油廠