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摘要:在知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天,企業(yè)管理者越來越重視人才的重要性,招聘到優(yōu)秀的人才,開發(fā)人才的潛能,將會(huì)給企業(yè)和公司帶來巨大的財(cái)富。因此根據(jù)勞動(dòng)合同的要求,解決人力資源風(fēng)險(xiǎn),有利于促進(jìn)人才的發(fā)展,讓人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,更有利于企業(yè)或公司盈利,獲得利潤。文章將對企業(yè)人力資源現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)進(jìn)行分析和研究,并針對存在的問題提出相應(yīng)的有效的措施。
關(guān)鍵詞:勞動(dòng)合同管理;人力資源;風(fēng)險(xiǎn)
一、前言
我國出臺并頒布的《勞動(dòng)合同法》對建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系有著巨大作用,因此,企業(yè)有必要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理,這有利于規(guī)避企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營。
二、當(dāng)前企業(yè)人力資源的主要風(fēng)險(xiǎn)
我國于2008年在《勞動(dòng)法》的基礎(chǔ)上修訂并頒布了《勞動(dòng)合同法》,這一法律的頒布有利于企業(yè)人力資源管理,構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)雙方關(guān)系,但是法律的出臺在給企業(yè)帶來便利的同事,也帶來了一定的問題,而這些問題值得企業(yè)進(jìn)行積極解決。因此,在企業(yè)中,只有充分了解當(dāng)前人力資源管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn),才能夠有的放矢,有針對性的進(jìn)行解決,已達(dá)到預(yù)期的效果。
(一)人力資源管理成本的風(fēng)險(xiǎn)
在我國《勞動(dòng)合同法》中,當(dāng)企業(yè)雇傭方想終止雇傭合同時(shí),必須給予勞動(dòng)者一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。按照通常情況,補(bǔ)償金是合同終止前一個(gè)月的含稅費(fèi)收入的百分之五十。因此,這一補(bǔ)償金在很大程度來說是隱形的,這就給企業(yè)造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。有些人想通過不終止合同來規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn),這一就不會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。但是這種行為只是暫時(shí)性的,并不能從根本上解決問題。
(二)人力資源制度帶來的風(fēng)險(xiǎn)
我國現(xiàn)行的《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定,當(dāng)勞動(dòng)者在企業(yè)中連續(xù)工作滿十年的,并與企業(yè)連續(xù)簽訂兩次同期限勞動(dòng)合同的,就可以與該企業(yè)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。短期內(nèi)的勞動(dòng)合同會(huì)造成公司企業(yè)員工大規(guī)模流失,造成人才的出走,不利于企業(yè)發(fā)展。因此很多企業(yè)通過固定期限勞動(dòng)合同來避免這一情況的發(fā)生,使得雇傭方與勞動(dòng)者的合作關(guān)系長久下去。雖然這一方法能夠使得員工的工作環(huán)境得以改善,但是員工在這樣的情況下會(huì)喪失工作的積極性,不利于公司的發(fā)展與創(chuàng)新。但是沒有新鮮血液的注入,企業(yè)的活力便會(huì)逐漸降低,不利于公司獲得利潤,在市場中占據(jù)有利地位。
(三)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)
人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)主要是由管理不到位和管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的。企業(yè)在沒有簽訂書面勞動(dòng)合同就雇用勞動(dòng)者,如果企業(yè)在勞動(dòng)者工作一個(gè)月之內(nèi)補(bǔ)簽書面勞動(dòng)合同,這是可以且合法的,但是如果企業(yè)的補(bǔ)簽時(shí)間超過了一個(gè)月,則是違反了法律的規(guī)定。針對這種情況,《勞動(dòng)合同法》中指出企業(yè)除了支付在滿一個(gè)月而沒有達(dá)到一年的勞動(dòng)者的雙倍工資之外,還需要與勞動(dòng)者補(bǔ)簽書面勞動(dòng)合同,如果勞動(dòng)者不愿意與企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系時(shí),才可以終止雙方之間的勞動(dòng)合同。除了這個(gè)問題,還存在著勞動(dòng)者工齡計(jì)算問題。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》,勞動(dòng)者不是因個(gè)人原因被安排到新的用人單位后,員工需要將在原用人單位的工作時(shí)間合并到新的用人單位,這一計(jì)算方法和以往相比有著一定的改動(dòng),使得企業(yè)人力資源部門在進(jìn)行計(jì)算時(shí)出現(xiàn)問題,形成風(fēng)險(xiǎn)。
三、針對企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的措施與方法
(一)認(rèn)真簽訂勞動(dòng)合同
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,只有用人單位和勞動(dòng)者簽訂了正式的書面的勞動(dòng)合同,雙方的勞動(dòng)關(guān)系才開始正式建立。如果雇傭方和勞動(dòng)者已經(jīng)建立起勞動(dòng)關(guān)系卻沒有簽訂書面的勞動(dòng)合同,則應(yīng)該從勞動(dòng)者開始工作的那一天開始的一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)簽訂書面勞動(dòng)合同。同時(shí),如果勞動(dòng)者已經(jīng)工作滿一年卻還沒有和用人單位簽訂書面勞動(dòng)合同,那么在法律上將認(rèn)定勞動(dòng)者和用人單位之間已經(jīng)簽訂了“無固定期限勞動(dòng)合同”。所以,用人單位要和勞動(dòng)者認(rèn)真簽訂勞動(dòng)合同,這有利于保障雙方的權(quán)益,避免發(fā)生糾紛。
(二)規(guī)避勞動(dòng)合同簽訂帶來的風(fēng)險(xiǎn)
上文提及無固定期限勞動(dòng)合同存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)應(yīng)有意識地規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該簽訂無固定期限合同的員工猶如一顆定時(shí)炸彈,勞動(dòng)者期初會(huì)要求口頭訂立固定期限的勞動(dòng)合同,但是經(jīng)過一段時(shí)間又反悔要求用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因此用人單位無論是在簽訂無固定期限勞動(dòng)合同還是簽訂固定期限勞動(dòng)合同,都要和勞動(dòng)者簽訂書面協(xié)議,做到有理有據(jù),避免日后不必要的麻煩。
(三)根據(jù)法律規(guī)定依程序解除勞動(dòng)合同
用人單位和員工解除勞動(dòng)合同時(shí),每一個(gè)過程都要按照法律法規(guī)的規(guī)定,不能隨意跳過步驟。用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí)要提前一個(gè)月對員工進(jìn)行書面通知,讓員工有一定的時(shí)間準(zhǔn)備相關(guān)事宜。其次要向員工出具相關(guān)證明來證明本單位已與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。如果是員工主動(dòng)提出辭職,那么根據(jù)規(guī)定企業(yè)是不需要支付辭退金的,但是為了避免日后不必要的麻煩,用人單位需要員工提交辭職信,來證明是員工本人主動(dòng)請辭。
四、結(jié)束語
強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理,化解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn),這是有助于企業(yè)發(fā)展的重要方面,企業(yè)如果想長久發(fā)展下去,就要和勞動(dòng)者搞好關(guān)系。同樣的,勞動(dòng)者為了自身的權(quán)利和意義,也應(yīng)該和用人單位簽訂書面合同以維護(hù)自身權(quán)益。
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作者:陳建波 單位:中國石化勝利石油管理局熱電聯(lián)供中心