人力資源管理工作思考

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摘要：在我國知識經濟時代迅速發(fā)展的前提背景下，社會已經步入了一個全新的知識經濟時代。作為一種新的經濟形勢，在各國經濟一體化的帶領下，對企業(yè)知識經濟長期穩(wěn)定的發(fā)展起了很大的作用。所以，越來越多的企業(yè)開始注意到知識經濟對社會的經濟發(fā)展有很大的影響。因此在大環(huán)境背景下，現(xiàn)代企業(yè)要努力的做好人力資源管理工作就顯得尤為重要。

關鍵詞：知識經濟時代；人力資源管理；管理方法

一、人力資源管理在知識經濟時代體系的重要作用

（一）人力資源管理已經成為經濟時展的核心

伴隨著全球化經濟時代的迅速發(fā)展，企業(yè)想要在當前大背景下良好的發(fā)展下去，建立現(xiàn)代化的人力資源管理工作是必要的，要建立起能激發(fā)出員工積極性和創(chuàng)造性的管理體系，有利于企業(yè)最大化的開發(fā)人力資源，形成企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，凡是涉及人力資源管理的獲取、激勵與開發(fā)任何一個企業(yè)，都應該劃分為現(xiàn)在人力資源管理的范疇，這樣能更好的體現(xiàn)出人力資源管理在社會知識經濟時代運營體系中的重要特點。

（二）知識經濟提高了人力資源的管理價值

在知識與科技不斷的研發(fā)和利用的知識經濟時代，企業(yè)的不斷創(chuàng)新，發(fā)展積極性高素質企業(yè)員工，推動企業(yè)的進步和發(fā)展都離不開高素質人才，從高效科技產業(yè)的研發(fā)、知識的廣泛應用都離不開人力，全方位的體現(xiàn)了人力資源管理是經濟社會時展的核心，促使知識經濟時代提高的人力資源管理和開發(fā)的作用價值[1]。

（三）人力資源管理對企業(yè)的長久發(fā)展有著重大意義

隨著企業(yè)管理在與時俱進的不斷創(chuàng)新，人力資源管理也越來越受到企業(yè)的重視，因為任何一個企業(yè)的發(fā)展都需要合理的進行人力調配，人力資源管理戰(zhàn)略要以企業(yè)指定的發(fā)展戰(zhàn)略目標為指引，用企業(yè)所需求的遠景規(guī)劃目的為方向，人力資源管理還要對企業(yè)中所存在的問題和企業(yè)要面對的挑戰(zhàn)有居安思危的意識，因此，在建立資源管理的戰(zhàn)略方針時，要以企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃來考慮，人力資源管理是企業(yè)未來發(fā)展的核心部分，是企業(yè)能夠不斷改革創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。

二、目前人力資源管理出現(xiàn)的問題

（一）員工獎勵機制不成熟

企業(yè)在我國經濟社會發(fā)展的大環(huán)境下，各企業(yè)漸漸的開始增加了對企業(yè)人才的需求程度。但是傳統(tǒng)企業(yè)在人才精神獎勵層面有一些問題，多數(shù)都只看重對于人才物質方面的政策獎勵，而大大忽略了企業(yè)對于人才精神層次方面的需要，擁有很大的可觀性。較過去相比，對于擁有較高的精神需求、知識水平等現(xiàn)代企業(yè)人才，他們對待獎勵機制的看法不僅是表現(xiàn)在物質層面，對于精神層次方面的獎勵體制也需滿足。所以，在企業(yè)傳統(tǒng)的對于人才的獎勵機制上要加入一定的對人才精神層次方面的獎勵體制，否則就不能發(fā)揮出員工工作的創(chuàng)造力和積極主動性，對于人才工作的能力也不能最大限度地發(fā)揮到工作當中。這會嚴重的影響員工對于企業(yè)工作的熱情主動性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新[2]。

（二）企業(yè)管理者對于管理人才思想觀念老舊

目前，普遍存在著企業(yè)對于人力資源管理方面不重視的現(xiàn)象，主要是因為企業(yè)管理者的大部分注意力都放在了企業(yè)的經濟利益上，再加上企業(yè)人力資源管理領導者對于人力資源管理部門方面的管理思想較為落后，致使當下很多企業(yè)忽視了人力資源管理所出現(xiàn)的問題。

（三）不能充分的發(fā)揮企業(yè)員工管理者的能動性

就目前的企業(yè)人力資源管理工作來說，企業(yè)管理者在管理方面都用的是較為傳統(tǒng)落后的服從控制模式，人為只有對于企業(yè)管理者絕對服從的企業(yè)員工才是優(yōu)秀員工，普遍對于那些大膽提出意見和自身看法的員工不重視，嚴重的可能會因為員工違背自身的意愿而另眼相看。這樣的人力資源管理者嚴重的破壞了企業(yè)員工的積極主動性，把許多優(yōu)秀的企業(yè)員工提出的建議與想法扼殺，這是對于企業(yè)發(fā)展來說的一個損失。而且有些企業(yè)因為企業(yè)資金不足等問題，不情愿把企業(yè)資金用在人力培養(yǎng)上進行投資，對員工的各種自身行為進行束縛管轄，企業(yè)管理者主要注重對員工的紀律方面管理，這十分不利于企業(yè)員工在工作時的主觀能動性提升。

（四）企業(yè)管理者對于企業(yè)文化建立不重視

企業(yè)文化對于一個企業(yè)發(fā)展來說尤為重要，有著優(yōu)秀企業(yè)文化的公司可以為企業(yè)員工提供新的活力和工作激情，能更好的發(fā)揮出企業(yè)員工的工作激情，但是現(xiàn)在卻有很多企業(yè)并不知道在企業(yè)文化培養(yǎng)方面的重要程度，這對于企業(yè)人力資源管理問題來說是一大欠缺。

（五）企業(yè)在全球經濟一體化面臨著更大的挑戰(zhàn)和機遇

隨著經濟全球化的到來，各國之間的經濟交流也變得越來越密切，一些地區(qū)都是一發(fā)動全身的狀態(tài)，正在逐漸的演變成一個嚴密的整體，其自然結果必然是跨國企業(yè)，面臨著對于不同法律法規(guī)和政治體系的問題的同時也推動了各國企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新與融合，企業(yè)的人力資源管理將會面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。

三、企業(yè)如何做好經濟時代人力資源管理工作

（一）創(chuàng)建合理的企業(yè)員工獎勵機制

現(xiàn)在的企業(yè)對于人力資源管理來說還有著相對較多的問題，在社會經濟發(fā)展改革的社會背景下，想要把人力資源管理工作做好就顯得尤為突出，只能這樣才能讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的潛力，從而進一步的獲得提升。企業(yè)傳統(tǒng)對于人才的獎勵機制由于只看重對于員工物質方面的獎勵而忽視了員工精神層次方面的追求，所以就不能更好的發(fā)揮出企業(yè)員工在工作時的熱情，不僅沒有起到對于企業(yè)人才的激勵作用，還對員工的工作積極性產生的不小的影響。所以，創(chuàng)建合適的員工獎勵機制是很重要的。合適的人才獎勵機制不僅僅要對于優(yōu)秀員工或是對企業(yè)發(fā)展有做出貢獻的員工來進行物質層面的獎勵，還要給予優(yōu)秀員工的工作成果一定的贊賞和表揚，能讓企業(yè)員工有種自豪感和榮譽感，促使企業(yè)員工的精神層次方面需求的到填補，在此基礎上的同時，企業(yè)還要努力加強對于以人為本的企業(yè)管理方式，能讓企業(yè)員工看待企業(yè)的各個方面都能發(fā)表自己的觀點，積極熱情的發(fā)表自身對于企業(yè)的建議或看法，才能更好的完善企業(yè)的管理機制和良性競爭，為企業(yè)提供更好的發(fā)展[3]。

（二）加強企業(yè)管理者對于人力資源管理工作的重視程度

對于企業(yè)人力資源管理工作過程質量的好壞取決企業(yè)管理者是否對人力資源管理工作的重視，在知識經濟社會時代下，企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，所以，企業(yè)的管理者要注重對人力資源管理方面的重視程度，加大力度對人力資源管理方面的投入，才能形成科學的企業(yè)管理方式，進一步推動企業(yè)的發(fā)展和成功。

（三）建立良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是服務與企業(yè)能夠更快的發(fā)展經營，所以企業(yè)文化要符合于企業(yè)發(fā)展的要求，在不斷發(fā)展的知識社會經濟時代下，要做到企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的文化共同的進步，不斷創(chuàng)新探索，同時，企業(yè)文化對于企業(yè)員工的發(fā)展觀、價值觀有著很大的影響，因此創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，讓企業(yè)員工能工在企業(yè)文化的氛圍下努力的生活工作，這不僅僅是企業(yè)員工的理想，也是推動企業(yè)發(fā)展趨勢，當前許多的企業(yè)沒有認識到企業(yè)文化對于企業(yè)來說的重要性，更沒有創(chuàng)建相對應的企業(yè)文化機制，這一定會對企業(yè)今后的發(fā)展產生不小的影響。而且，擁有良好的企業(yè)文化對于企業(yè)員工人才作用的發(fā)揮和優(yōu)秀員的利用有很重要的作用，只有企業(yè)不斷的形成凝聚力和強大的核心力，才能進一步的為企業(yè)發(fā)展奠定基礎，更快地現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。

（四）加強以人為本的管理體系

在知識經濟社會迅速發(fā)展的背景下，對于企業(yè)加強人力資源的管理工作，要加大力度開發(fā)和培養(yǎng)人才力度，建立以人為本的理念，認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。首先要把人才看做人企業(yè)快速發(fā)展的重點，合理的來分配人力資源，把適合的人員用到適合的工作崗位，努力做到各盡其責，最大限度地發(fā)揮出員工的潛能，其次要注意的是，員工在工作和生活當中所面臨的各種要求問題，企業(yè)盡可能的滿足員工需要，從員工的精神和思想層面來滿足人力需求，增加員工對于企業(yè)的認可、依賴程度，為企業(yè)管理各項工作奠定基礎。

四、總結

綜上所述，在新時代知識經濟社會不斷發(fā)展進步的環(huán)境下，企業(yè)對于企業(yè)發(fā)展已經在人力資源管理工作方面有了進一步的改革措施，經濟全球化的來臨，將會對企業(yè)的發(fā)展有著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在這種大背景下形成企業(yè)經濟持續(xù)性發(fā)展壯大，就要不間斷的注重和加強對企業(yè)人才的培養(yǎng)和重視，完善人力資源管的管理體系，能發(fā)現(xiàn)更多的高素質優(yōu)秀人才才是目前企業(yè)的首要任務。

【參考文獻】

[1]唐李陽.知識經濟時代關于如何加強醫(yī)院人力資源管理的幾點思考[J].人力資源管理,2017(8):338-339.

[2]王夢.知識經濟時代企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].現(xiàn)代經濟信息,2017(22):25-26.

[3]汪偉立.知識經濟時代人力資源管理創(chuàng)新研究[J].河北企業(yè),2016(1):76-77.

作者：文雅 單位：中國共產主義青年團廣西團校