事業(yè)單位人事管理體制轉(zhuǎn)型對策

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近些年來，我國在大力推進事業(yè)單位的體制改革上做出了很多的改變和努力，先后頒布了《中共中央國務(wù)院關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》等政策，表明了我國的事業(yè)單位體制改革已經(jīng)進入了一個嶄新的時期和階段。

一、人事管理

隨著時代的改變，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，漸漸給事業(yè)單位的人事管理體制的轉(zhuǎn)型帶來了一定的阻礙，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推進新的現(xiàn)代人力資源管理。傳統(tǒng)的人事管理和現(xiàn)代人力資源管理在很多層面上都有不同之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）管理模式不同

傳統(tǒng)人事管理是屬于被動型操作式管理模式，現(xiàn)代人力資源管理則恰恰相反，一般多為主動開發(fā)型的策略式管理經(jīng)營模式。這便體現(xiàn)了傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代人力資源管理的不同之處。現(xiàn)代人力資源管理是實現(xiàn)人力開發(fā)戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，它是根據(jù)科學(xué)的公式來進行劃分。人力資源所要開發(fā)的是人的潛質(zhì)，講究的是一個人的工作績效，以這個績效為基礎(chǔ)，來進行人力資源的調(diào)配。

（二）管理中心不同

傳統(tǒng)的人事管理和現(xiàn)代人事管理有著管理重心上的不同，傳統(tǒng)人事管理重視的是“事”，而現(xiàn)代人力資源管理則是以“人”為側(cè)重點。現(xiàn)代人力資源管理看到了人的寶貴資源，其以人為中心，將人看成技術(shù)的重要組成部分，觀照到了人在企業(yè)競爭中的重要性。

（三）管理方法不同

傳統(tǒng)人事管理是孤立的管理，現(xiàn)代人力資源管理則是全過程的多配合的管理。傳統(tǒng)人事管理把互相關(guān)聯(lián)的人劃分各個單位、各個部門，進行分塊式管理方法，這會導(dǎo)致人才的閑置和缺乏現(xiàn)象?，F(xiàn)代人力資源管理經(jīng)過獎勵懲罰等手段將人員的各個方面有機結(jié)合在一起，進行全過程的管理，克服了以上的弊端，將人視為一種真正的財富，進行以人為本的開發(fā)，使人員的能力得到最大化的利用。

二、人事管理上的問題

（一）認識不到位

傳統(tǒng)的人事管理仍然占據(jù)著人事管理的主旋律，企業(yè)沒有認識到以人為本這一基本原則的重要性。企業(yè)的人事管理只是將人作為一種重要的財富進行收藏，而不是充分的利用，只注重擁有，并沒有人才是第一位的思想理念，因此，大量的人才被人事管理部門閑置著，造成了人才眾多卻又人才缺乏的現(xiàn)象。

（二）管理方法不正確

現(xiàn)行的人事管理方法是有很多弊端的，在很多方面都是不全面的，事業(yè)單位的人事管理部門沒有進行科學(xué)有效的分析和研究，管理的體制存在著深刻的問題，管理的方式方法存在一定的缺陷，從而導(dǎo)致了事業(yè)單位的行政化現(xiàn)象突出，造成了事業(yè)單位人事管理部門上的人員只能進不能出，體制機構(gòu)嚴(yán)重臃腫的現(xiàn)象。

（三）體制不健全

很多問題的根本都是因為缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)來進行企業(yè)人事管理的約束。企業(yè)在進行事業(yè)單位人事管理制度改革時，人事制度立法層次不高，相關(guān)的政策法規(guī)缺乏，沒有制定出適合自己事業(yè)單位的重要的解決方式和實施執(zhí)行的法律法規(guī)，從而導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)存在問題，相關(guān)機構(gòu)部門的監(jiān)督管理也不到位。

三、解決措施

（一）把握改革的正確方向

事業(yè)單位的人事管理制度的改革是必然的趨勢，因此，其改革的方向也要有一定的目標(biāo)。事業(yè)單位人事制度改革的過程中要建立相關(guān)的部門和制度，建立適合科教文衛(wèi)不同結(jié)構(gòu)的不同解決方案。形成工作人員新的認識，并不是只能進不能出，官本位思想也要打破。企業(yè)的人事管理部門應(yīng)當(dāng)重視起人才的培養(yǎng)，讓優(yōu)秀人才相信自己可以脫穎而出，實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

（二）堅持以人為本

以人為本是事業(yè)單位人事管理中的重要理念，同樣也是現(xiàn)代人力資源管理的核心價值觀，因此必須得到重視。在事業(yè)單位的人力資源管理中，要積極營造和諧良好的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，加強員工之間的精神交流，推動企業(yè)文化的共同發(fā)展。現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的人才發(fā)展計劃和平臺，為每個人都提供良好的發(fā)展前景，員工的目標(biāo)得以實現(xiàn)，愿意在企業(yè)中更好地工作，更好地為企業(yè)的發(fā)展做出自己的努力。

四、小結(jié)

當(dāng)前的事業(yè)單位人事管理中還存在著諸多的問題沒有得到解決，因此，為了適應(yīng)新的社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸推動人力資源管理的大力發(fā)展，對于那些只進不出的問題進行改革創(chuàng)新，堅持以人為本來進行體制改革，充分發(fā)揮人力資源中的能力和價值，從而不斷提升企業(yè)的效率。

作者：楊鶴 單位：吉林工商學(xué)院