醫(yī)院人事管理研究論文(3篇)

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第一篇：醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制及方式選擇

摘要：醫(yī)院高效的人事管理運(yùn)行機(jī)制和方式對(duì)醫(yī)院發(fā)展有推動(dòng)作用，建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的前提之一則為此。本文就針對(duì)醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀，探討分析醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制，并詳細(xì)分析醫(yī)院人員管理方式選擇，以達(dá)到使醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制更加完善的目的，選擇和醫(yī)院自身性質(zhì)、發(fā)展?fàn)顩r、特點(diǎn)等相適應(yīng)的方式，以此推動(dòng)醫(yī)院事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人事管理；運(yùn)行機(jī)制；方式；分析

醫(yī)院人事改革屬于一項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜的任務(wù)，若想將醫(yī)院人事部門各項(xiàng)職能得到充分發(fā)揮，則必須正確把握人事管理的運(yùn)行機(jī)制，做好人才使用落實(shí)，人才培養(yǎng)、績效考核等運(yùn)行機(jī)制，依據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況選擇合適的人才管理方法，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理的效率，制定出合理的人員編制和醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)制度和編制，將人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。為使醫(yī)院得到進(jìn)一步全面發(fā)展，需將醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制和方式選擇放在重要地位，提高對(duì)其重視度，正確合理處理人員聘用和人才流動(dòng)等問題，建立科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院人力資源管理體系。具體報(bào)告如下。

一、醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制

在建立健全醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，需明確醫(yī)院人事管理的根本目標(biāo)，充分分析醫(yī)院各崗位需求和本單位特征需求等問題，保證員工的義務(wù)和權(quán)力具有一致性，職工可立足本崗位，做好本職工作，工作中發(fā)揮各自積極性，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)各自力量。保證醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制的可行性，需依據(jù)各醫(yī)療業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)崗位，并將此崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)作為聘用人才的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)聘用程序、標(biāo)準(zhǔn)、資格等給予明確規(guī)定，形成規(guī)范的引用方案，落實(shí)各崗位工作職責(zé)，全面性把握考核和獎(jiǎng)懲方式，使績效管理進(jìn)一步加強(qiáng)，加大對(duì)人才培養(yǎng)的重視度，進(jìn)一步挖掘各職工的工作潛能。

1.完善人才培養(yǎng)制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況不斷發(fā)展，社會(huì)逐步發(fā)展至知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而競(jìng)爭(zhēng)的核心要素也逐步轉(zhuǎn)換為知識(shí)。因此，各醫(yī)院需加大培養(yǎng)人才的重視度，建立健全人才培養(yǎng)制度，將人才培養(yǎng)過程進(jìn)一步科學(xué)化和規(guī)范化，保證醫(yī)院發(fā)展的人才動(dòng)力。具體可分為：一，加重培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，學(xué)科帶頭人有著引導(dǎo)某個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新和進(jìn)步的作用，可加大對(duì)其投資力度和給予優(yōu)厚的薪酬，通過多種方式將高科技人才吸引過來，并維持人員的穩(wěn)定，避免流失。二，優(yōu)秀人才的指標(biāo)衡量管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，將各技術(shù)人員和優(yōu)秀人員在聘用、學(xué)習(xí)、晉升等過程中的各項(xiàng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行把控和考核，保證競(jìng)爭(zhēng)或晉升的公平性。三，作為人才管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需將構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)作為目標(biāo)，充分考慮到人才水平的差異，保證人才能力同職務(wù)相符，將不同水平的人安排到同一專業(yè)中，有利于充分發(fā)揮個(gè)體和團(tuán)隊(duì)能力。

2.建立新型用人機(jī)制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)，存在人員過多、部門設(shè)置復(fù)雜、工作效率低下等問題，已無法滿足目前社會(huì)發(fā)展的要求。針對(duì)聘用制度上所形成的崗位管理屬于新型用人機(jī)制中的一種，很好的避免了傳統(tǒng)管理上所存在的不足，對(duì)合理配置醫(yī)院各資源有重大作用。而醫(yī)院可通過兩種途徑來實(shí)現(xiàn)新型用人機(jī)制，即制定具有針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用制度，將實(shí)際分值作為依據(jù)，發(fā)揮制度的作用；依據(jù)各部門發(fā)展需求，及時(shí)設(shè)置或調(diào)整管理崗位、工勤技能和技術(shù)崗位等。

3.實(shí)施績效考核制度

因醫(yī)院資源分布特點(diǎn)為多元化，其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制則無法為統(tǒng)一制度，而目前，絕大部分醫(yī)院應(yīng)用相對(duì)廣泛的一種考核激勵(lì)方式則為績效考核。績效考核制度要求必須以基礎(chǔ)的定崗定員人力資源管理工作作為前提，形成一套系統(tǒng)的、完整的考評(píng)體系，依據(jù)績效評(píng)價(jià)衡量員工成績，采取定性、定量的綜合方式對(duì)員工工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，從工作、效率、貢獻(xiàn)程度等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，并按照此來分配獎(jiǎng)懲、晉升等，進(jìn)而使人事管理得到提高。

二、醫(yī)院人事管理方式選擇

人才培養(yǎng)機(jī)制、新型用人機(jī)制、績效考核機(jī)制等都是從原則層面上對(duì)人事管理的定性分析，而醫(yī)院人事管理方式選擇是對(duì)醫(yī)院人事管理模式及方式進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

1.實(shí)行聘用合同管理

醫(yī)院落落實(shí)人事管理用人方式上需依靠聘用合同，而依靠聘用合同具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：一，聘用合同和各員工利益之間存在直接性關(guān)系，此方式不僅可讓各員工責(zé)任感加強(qiáng)，明確各自職責(zé)的重要，同時(shí)可一定程度上調(diào)動(dòng)其積極性，創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步發(fā)揮，進(jìn)而提升其工作效率。二，聘用合同可實(shí)現(xiàn)讓人才和職位兩者進(jìn)行合理配置，可使工作人員的素質(zhì)有所提升，部門人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，充分細(xì)化人力資源效益。三，醫(yī)院和工作人員簽訂合同后，醫(yī)院對(duì)各部門員工的管理也具有一定靈活性，改變了傳統(tǒng)的終身制人事管理模式，對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有更加適應(yīng)性。醫(yī)院實(shí)行聘用合同的管理方式可實(shí)現(xiàn)人事管理工作從國家用人、依靠行政依附關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜥t(yī)院用人、公平人事主體，也是將人事管理工作調(diào)整為崗位管理和法制管理的工作。

2.實(shí)施人事

作為醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新模式中的一種形式，人事為醫(yī)院人事管理提供了手段和載體，對(duì)單位擁有實(shí)際聘用人才的權(quán)利存在有利因素，便于人才流動(dòng)，實(shí)際工作中，也可通過人事的方式來解決定崗等問題。依據(jù)我院實(shí)際狀況進(jìn)行分析，醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大中，各崗位人數(shù)逐步呈增多趨勢(shì)，和編制進(jìn)行比較，其數(shù)量超出較多，而在處理編制問題時(shí)，則可很好的利用人事所存在優(yōu)勢(shì)。

3.更好的發(fā)揮中層管理者效能

除上述之外，醫(yī)院還需加大對(duì)中層管理者的效能的重視，實(shí)際工作中可采用多種方式進(jìn)行比賽或競(jìng)爭(zhēng)，如競(jìng)爭(zhēng)演講、集體選舉等方式，通過一系列內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制管理中層人員的晉升狀況，整合用人機(jī)制和管理成本，前置管理平臺(tái)，進(jìn)而使醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制效益有所提升。同時(shí)需加大對(duì)重點(diǎn)學(xué)科和科室的重視度和開發(fā)度，讓中層管理人員各項(xiàng)職能得到提升，使醫(yī)院各學(xué)科得到進(jìn)一步發(fā)展。

綜上所述，支撐醫(yī)院人事管理體系的重要內(nèi)容則為醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制和方式選擇，落實(shí)此工作時(shí)需依據(jù)相應(yīng)原則，靈活變通，合理調(diào)整和優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)和編制，正確處理人流流動(dòng)、聘用人才、效益考核、人才培養(yǎng)等一系列問題，為人事管理進(jìn)一步完善和合理配置醫(yī)院人力資源提供一定有效參考意見，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：陽軍 單位：衡陽南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院

第二篇：醫(yī)院人事管理中合同制員工的人事分析

摘要：醫(yī)院人事管理中的重要改革創(chuàng)新舉措則為人事，在我國繼續(xù)大力實(shí)施改革的狀況下，探討人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用狀況，不僅對(duì)醫(yī)院人事管理工作有推動(dòng)作用，對(duì)人事人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性都會(huì)有益，同時(shí)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)濟(jì)業(yè)績和收入有提高作用。本文意在探討分析基于合同制員工人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用，首先分析人事在醫(yī)院人事管理中的作用和優(yōu)勢(shì)等，再針對(duì)所存在的問題和運(yùn)動(dòng)狀況進(jìn)行分析，最后提出相應(yīng)解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：合同工；人事；人事管理；醫(yī)院；應(yīng)用

目前，醫(yī)院人事管理中應(yīng)用人事的范圍越來越廣泛，但仍然存在部分醫(yī)院對(duì)人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用作用、價(jià)值、意義等方面認(rèn)識(shí)不充分，尤其是在應(yīng)用過程中仍然存在較多不足。因此，人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用中存在著一定的局限性。在我國實(shí)施新的改革，尤其是事業(yè)單位，對(duì)人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用、優(yōu)勢(shì)等必須具有充分的認(rèn)識(shí)和了解，尤其是人事在醫(yī)院人事管理中應(yīng)用所存在的問題和未來發(fā)展方向，以便進(jìn)一步完善和健全醫(yī)院人事制度，讓醫(yī)院人事管理更加效能化、規(guī)范化、科學(xué)化。

一、人事在醫(yī)院人事管理中的作用、意義、優(yōu)勢(shì)

1.人事在醫(yī)院人事管理中的作用

人事管理屬于社會(huì)化人事管理制度中的一種，對(duì)醫(yī)院人事管理有重要作用。醫(yī)院可通過人事制度的事項(xiàng)，對(duì)醫(yī)院人事管理制度改革起推動(dòng)作用。尤其是我國事業(yè)單位新一輪改革和醫(yī)療體制改革階段，實(shí)施人事可使醫(yī)院負(fù)擔(dān)進(jìn)一步降低，更加深層次改變?nèi)耸鹿芾硪?guī)范和制度，讓醫(yī)院人事管理工作更具有活力和生氣，這也會(huì)成為我國未來醫(yī)院體制改革的一種重要模式。同時(shí)，人事在和單位簽訂合同和考取事業(yè)單位時(shí)，可計(jì)算其工齡，實(shí)現(xiàn)“編制外”和“編制內(nèi)”“同酬同工”，充分享有單位各福利待遇。

2.人事在醫(yī)院人事管理中的意義

從醫(yī)院的角度來講，實(shí)行人事具有重大意義?？赏ㄟ^實(shí)行人事，讓醫(yī)院人事管理更加具有科學(xué)性，尤其是在針對(duì)醫(yī)院人才資源的有效配置和利用上，主要因?yàn)楸还芾碚哂扇瞬殴芾頇C(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，醫(yī)院人才流動(dòng)速度加快，保證醫(yī)院緊缺人才的供應(yīng)。此外，大力實(shí)行人事，可在醫(yī)院形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，屬于契約關(guān)系內(nèi)的一種新型關(guān)系，人事很好地?cái)[脫了人才對(duì)醫(yī)院的“依附性”，“大鍋飯”和“鐵飯碗”的局面被打破，對(duì)醫(yī)院人才創(chuàng)造性的激發(fā)存在有利作用，激勵(lì)其更好地開展實(shí)施各項(xiàng)工作。

3.人事在醫(yī)院人事管理中的優(yōu)勢(shì)

針對(duì)醫(yī)院人事管理工作來說，人事存在以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。第一，可有效緩解人才緊缺情況，使市場(chǎng)資源配置得到很好的發(fā)揮，從市場(chǎng)開發(fā)和配置人才，更好地解決醫(yī)院人才不足的重大問題。第二，有利醫(yī)院相關(guān)科室引進(jìn)帶頭人才，通過實(shí)現(xiàn)雙向選擇，將一崗定終身的思維模式打破，擇優(yōu)棄庸，及時(shí)引進(jìn)醫(yī)院相關(guān)科室急需的帶頭人，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展。

二、人事在醫(yī)院人事管理中所存在的問題

從2003年我國頒發(fā)《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度有關(guān)部門的解釋》后，醫(yī)院人事管理應(yīng)用人事則越來越多，人事管理中一種新的社會(huì)化制度，對(duì)調(diào)動(dòng)醫(yī)院制員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性及積極性，推動(dòng)醫(yī)院人事管理制度改革中有這重要作用。如衡陽南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院共1718人，其中在編員工1027人、人事制員工97人、合同制員工535人、返聘59人，衛(wèi)技人員共1510人，其中醫(yī)類490人（正式460人，合同制2人，返聘28人）；護(hù)類872人（正式394人，合同制464人，返聘14人），藥類65人（正式50人，合同制14人，返聘1人）；技類83人（正式72人，合同制10人，返聘1人）；博士26人，碩士317人，獲得學(xué)位55人；教授14人，副教授64人。此類人員均屬于醫(yī)院專業(yè)技術(shù)急需人員。盡管人事在醫(yī)院人事管理中應(yīng)用具有一定普遍性，但在應(yīng)用過程中仍然存在一些問題。社會(huì)保障制度不夠健全。總體上來講，現(xiàn)醫(yī)院人事管理中的人事，因醫(yī)院和地區(qū)差異，參保方式也有所差異，這就導(dǎo)致會(huì)因社會(huì)保障出現(xiàn)某些勞動(dòng)糾紛。身份認(rèn)同不一致，因醫(yī)院所聘用的人事和事業(yè)編制人員存在差異，人事人員屬于“編制外”，這也就導(dǎo)致“編制內(nèi)”和“編制外”人員在多個(gè)方面存在差異，而醫(yī)院和社會(huì)等均對(duì)“編制外”人事缺少職業(yè)認(rèn)可，主觀則體現(xiàn)在干部競(jìng)聘、職稱評(píng)定等方面；晉升空間受到限制，因醫(yī)院人事主要從事護(hù)理和管理方面工作，這就導(dǎo)致人事在晉升空間上處于劣勢(shì)，進(jìn)而影響到人事人員對(duì)工作的創(chuàng)造性、主動(dòng)性及積極性，間接性給醫(yī)院造成一定損失。

三、人事在醫(yī)院人事管理中應(yīng)用的優(yōu)化措施

依據(jù)人事在醫(yī)院人事管理中所存在問題，逐一給予相應(yīng)措施進(jìn)行解決，將人事人員的社會(huì)保障制度進(jìn)行完善并加強(qiáng)，因人事人員和事業(yè)編制人員不同，醫(yī)院需將人事人員的安全感提高，尤其是根據(jù)我國事業(yè)單位養(yǎng)老體制的變化，衡陽南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院已為人事人員繳納五險(xiǎn)一金，消除其后顧之憂，這對(duì)醫(yī)院工作存在有利作用。在聘用人事人員方面，需將以往一周期為一年調(diào)整為一周期為五年，此目的在于讓人事人員能更加安心和專注于工作，實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)。此外，還需將人事人員的職業(yè)技能和技術(shù)進(jìn)一步提高，并加強(qiáng)對(duì)人事人員的教育培訓(xùn)，使其自身綜合能力和素質(zhì)得到提高，更好地應(yīng)用到工作中。從整體看，將人事應(yīng)用到醫(yī)院人事管理中具有一定的必然性，而目前仍然存在較多醫(yī)院對(duì)人事在醫(yī)院人事管理中應(yīng)用的作用、意義和優(yōu)勢(shì)等認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)或盲區(qū)。這就要求從醫(yī)院新一輪體制改革著手，加強(qiáng)對(duì)人事制度的認(rèn)識(shí)和了解，進(jìn)一步完善和健全人事制度，讓人事更加效能化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，在醫(yī)院人事管理中發(fā)揮更大的作用和價(jià)值。

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作者：陽軍 單位：衡陽南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院

第三篇：醫(yī)院人事管理水平提升策略

摘要：現(xiàn)代的人事管理強(qiáng)調(diào)了以人為本的管理理念，通過人員的調(diào)配和學(xué)習(xí)，合理的發(fā)揮每一個(gè)人的作用，實(shí)現(xiàn)人事管理效率的提升。所以，醫(yī)院進(jìn)行人事管理過程中，必須轉(zhuǎn)變管理的觀念，從人力資源管理的角度來管理和開發(fā)人事科。人事科的相關(guān)工作人員，則應(yīng)該考慮到每一個(gè)人員的特長，運(yùn)用多種方法，切實(shí)提高醫(yī)院人事管理的實(shí)際效率，幫助醫(yī)院工作更好的開展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人事管理；工作；效率；探究

在醫(yī)院中，人事科的作用是非常重要的，醫(yī)院大多數(shù)工作的開展都需要人事科進(jìn)行配合或者組織。但是隨著醫(yī)院工作范圍的不斷擴(kuò)大，醫(yī)院管理的難度也在不斷增加，這不但增加了醫(yī)院人事管理工作開展的難度還增加了工作人員的壓力，降低了醫(yī)院人事管理的效率，長此以往必然會(huì)影響醫(yī)院日常工作的開展，給醫(yī)院的運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。現(xiàn)在醫(yī)院的人事管理工作開展愈加復(fù)雜，怎樣采取措施做好人事管理過程中存在的問題，提高人事管理的實(shí)際效率，是醫(yī)院必須解決的重要問題。

一、給醫(yī)院人事管理工作開展造成影響的主要因素

(一)傳統(tǒng)的人事管理理念會(huì)打擊人事工作人員的工作積極性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院日常事務(wù)開展過程中的難度不斷增加，醫(yī)院進(jìn)行人事管理也愈加困難。但是由于受到以往人事管理理念的影響，很多醫(yī)院的人事管理人員還是采取以往的人員管理手段，而人事管理工作的內(nèi)容不斷增加，難度不斷增大，這也直接導(dǎo)致了人事管理人員對(duì)于一些工作無法有效和及時(shí)的處理。隨著時(shí)間的增加，問題積累也在不斷的增加，這樣不但會(huì)給工作人員的工作積極性造成嚴(yán)重的打擊，甚至還可能讓其產(chǎn)生消極怠工的心理。若是這種情況出現(xiàn)在醫(yī)院人事管理的過程中，不但會(huì)降低人事科的實(shí)際工作效率，甚至?xí)绊戓t(yī)院的正常運(yùn)行[1]。

(二)醫(yī)院科室和人事科配合不夠密切，工作效率比較低下

現(xiàn)在很多醫(yī)院人事科工作人員開展工作的對(duì)象往往是都是醫(yī)護(hù)人員，由于醫(yī)護(hù)人員的工作性質(zhì)，很多醫(yī)護(hù)人員都比較繁忙，對(duì)于人事科發(fā)出的通知，處理不夠及時(shí)，這也會(huì)影響人事科工作的開展，人事科無法收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不但會(huì)導(dǎo)致其工作進(jìn)度延誤，還會(huì)給數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確性和實(shí)效性造成很大的影響。無論人事科的數(shù)據(jù)收集滯后還是工作進(jìn)度延誤，都會(huì)給人事科工作人員的積極性造成影響，降低其實(shí)際工作效率。

(三)管理人事檔案沒有順序，相關(guān)數(shù)據(jù)的完整度和準(zhǔn)確度都較差

醫(yī)院想要正常運(yùn)行，需要人事科的相關(guān)人事基礎(chǔ)信息來作為保證。但是隨著醫(yī)院工作的復(fù)雜化，人事基礎(chǔ)信息也在不斷的積累和變化，但是醫(yī)院人事科在管理人事基礎(chǔ)信息時(shí)卻存在問題，這樣不但會(huì)導(dǎo)致人事基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確度較差，還會(huì)給工作人員本身的積極性造成影響，工作人員進(jìn)行信息更新時(shí)信息的完整度和實(shí)效性沒有保證。人事基礎(chǔ)信息質(zhì)量差不但不能給領(lǐng)導(dǎo)以及部門的決策提供支持，甚至還可能會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)的錯(cuò)誤導(dǎo)致醫(yī)院做出錯(cuò)誤的決策，影響醫(yī)院的正常運(yùn)營。

(四)醫(yī)院人事科計(jì)算機(jī)信息化水平低

醫(yī)院人事科開展工作的過程中需要接觸到的數(shù)據(jù)比較多，所以，數(shù)據(jù)處理的效率也會(huì)直接給醫(yī)院人事工作效率造成很大的影響[2]。現(xiàn)在很多醫(yī)院人事科在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)還是通過計(jì)算機(jī)和手工統(tǒng)計(jì)結(jié)合的手段，這種方式也降低了醫(yī)院人事工作的開展效率。通過人工手段來進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，不但需要浪費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力，還可能增加數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的概率，會(huì)直接影響數(shù)據(jù)本身的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。若是有大量的數(shù)據(jù)需要在短時(shí)期內(nèi)完成，那么便會(huì)比較困難，只能加班加點(diǎn)的來進(jìn)行處理。醫(yī)院人事科計(jì)算機(jī)信息化水平較低，也會(huì)影響其工作效率，給醫(yī)院運(yùn)行正常造成嚴(yán)重影響。

二、醫(yī)院人事管理效率提高的策略

(一)轉(zhuǎn)變理念，提高工作人員工作積極性

隨著人事制度改革的不斷進(jìn)行，醫(yī)院人事管理者必須認(rèn)識(shí)到醫(yī)院想要提高人事管理的實(shí)際效率，便必須更新理念。將以往的管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)變成為人力資源的開發(fā)和管理。并根據(jù)醫(yī)院的需要，創(chuàng)新人力資源管理體系。明確人事科工作人員的責(zé)任，維護(hù)工作人員的實(shí)際權(quán)利。若是工作人員日常工作過多，那么必須維護(hù)其權(quán)利，這樣能夠激發(fā)人事工作人員的工作積極性，醫(yī)院工作效率也會(huì)有明顯的提高。所以，醫(yī)院人事管理人員必須認(rèn)識(shí)到，想要提高工作效率便必須保證工作人員的權(quán)利，其工作積極性提高，人事管理效率也會(huì)有明顯提高[3]。

(二)科室間需要加強(qiáng)交流和溝通，提高科室配合度

現(xiàn)在醫(yī)院各科和人事科之間的配合度比較低，醫(yī)院人事管理者可以組織工作人員聯(lián)系其他科室工作人員召開座談會(huì)，幫助各個(gè)科室的人員更好的進(jìn)行情感溝通和交流。對(duì)于其他科室人員的意見和建議，人事科工作人員必須認(rèn)真聽取，虛心采納。通過雙方的交流，能夠讓各個(gè)科室之間相互理解，人事工作效率也會(huì)有一定的提高。

(三)規(guī)范人事檔案管理，確保信息準(zhǔn)確

人事基礎(chǔ)信息會(huì)直接給醫(yī)院正常運(yùn)行造成影響，所以，應(yīng)該采取措施提高醫(yī)院人事檔案管理的規(guī)范性[4]。首先，應(yīng)該進(jìn)行人事基礎(chǔ)信息庫的建立和完善，并規(guī)范醫(yī)院的招聘和培訓(xùn)，切實(shí)做好人事檔案管理工作。其次，對(duì)于醫(yī)院工作人員的流動(dòng)導(dǎo)致的人事基礎(chǔ)信息變化，必須及時(shí)的更新。最后，還應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)檔案管理的制度和規(guī)則，做好人事檔案的歸檔工作。

(四)提高人事科計(jì)算機(jī)水平

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代辦公已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)，人事科工作人員必須提高自身的計(jì)算機(jī)水平，這樣才能夠滿足人事科工作信息化的需要。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)需要組織培訓(xùn)，提高人事工作人員的計(jì)算機(jī)素質(zhì)。并且計(jì)算機(jī)運(yùn)行效率較高，準(zhǔn)確度有保證，能夠切實(shí)提高人事科的實(shí)際工作效率，幫助醫(yī)院提高人事管理的效率。

三、結(jié)語

隨著人事改革的進(jìn)行，醫(yī)院想要跟上時(shí)展，便必須轉(zhuǎn)變以往的人事管理理念，創(chuàng)新人事管理手段，不斷的提高醫(yī)院人事科工作人員的效率，給醫(yī)院的正常運(yùn)行以及競(jìng)爭(zhēng)力提高奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳麗.探究人事檔案管理在醫(yī)院人事工作中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(01):7+9.

[2]吳娜.關(guān)于提高醫(yī)院人事管理效率的探究[J].人力資源管理,2015(09):171-172.

[3]許衛(wèi)華.關(guān)于提高醫(yī)院人事管理效率的幾點(diǎn)建議[J].新聞天地(下半月刊),2011(03):111-112.

[4]皮曉蕓.關(guān)于提高醫(yī)院人事管理工作效率的思考[J].三峽大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2013(S1):63-64.

作者：劉景娜 單位：河北省唐山市婦幼保健院人事科