市政工程機(jī)械設(shè)備管理的6S管理應(yīng)用
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摘要：在市政工程建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)過程中，都離不開對機(jī)械設(shè)備的使用。而做好機(jī)械設(shè)備的管理也成為了提高我國市政工程機(jī)械化水平的重要保障措施。6S管理理念在市政工程機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)成本控制與安全管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?；诖?，文章對6S管理在市政工程機(jī)械設(shè)備管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析、探討，希望能夠?yàn)樘嵘覈姓こ虣C(jī)械設(shè)備使用效率，降低管理成本，提高工程質(zhì)量安全與運(yùn)行穩(wěn)定提供有益參考。
關(guān)鍵詞：6S管理；工程機(jī)械設(shè)備管理；應(yīng)用分析
在科技水平不斷提高以及工程機(jī)械設(shè)備不斷提升、更新的推動(dòng)作用下，機(jī)械設(shè)備在市政工程建設(shè)與維護(hù)施工中發(fā)揮的作用也在不斷提升，機(jī)械設(shè)備管理的有效性對于施工安全、質(zhì)量，成本控制以及進(jìn)度控制等產(chǎn)生的影響作用也越來越深。然而，由于市政工程施工強(qiáng)度、規(guī)模等越來越大，施工出現(xiàn)了嚴(yán)重老化問題，加上操作不規(guī)范、日常管理水平低等，為市政工程的施工造成諸多影響。加強(qiáng)對市政工程機(jī)械設(shè)備的管理水平提升，成為了當(dāng)前市政施工質(zhì)量、施工安全、施工經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。
6S管理是近代起源于日本企業(yè)管理的較為先進(jìn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，其主要目的是實(shí)現(xiàn)對人員、材料、設(shè)備、技50ResearchandExploration研究與探索·生產(chǎn)管理與維護(hù)中國設(shè)備工程2021.06(上)術(shù)等生產(chǎn)要素的有效管理，進(jìn)而達(dá)到降低成本，提高安全性的目的。其主要內(nèi)容包括了整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)和安全(SECURITY)，是一種現(xiàn)場管理以預(yù)防為主的、綜合的、精細(xì)化管理的新型管理手段，對于提高施工安全，保障施工質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本有著極為重要的積極作用。因各主要管理模塊的以“S”為首字母，故稱為“6S”管理。其中，整理指的是對物品以必要性等級為依據(jù)進(jìn)行分類管理；整頓指的是基于整理基礎(chǔ)對物品以其利用率高低進(jìn)行排序擺放、標(biāo)識；清掃指的是時(shí)刻確保良好的工作環(huán)境；清潔指的是將上述三個(gè)環(huán)境的成果進(jìn)行規(guī)范化、制度化；素養(yǎng)指的是培養(yǎng)工人形成遵守規(guī)則、積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)等良好習(xí)慣；安全指的是在實(shí)施中以安全為第一，注重防患于未然，主要是通過安全教育培訓(xùn)等手段，實(shí)現(xiàn)對安全意識、技能的有效提升。
26S管理在市政工程機(jī)械設(shè)備管理中的應(yīng)用策略
2.1構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)與管理制度
市政工程機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，構(gòu)建完善的6S管理組織機(jī)構(gòu)至關(guān)重要。對此，應(yīng)以各工段分區(qū)建立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以主要分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，明確各個(gè)崗位職責(zé)，采用分片區(qū)進(jìn)行定期巡查的方式確保6S管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，避免責(zé)任混亂、巡檢措施落實(shí)不到位等而導(dǎo)致安全問題，影響管理效益。在6S管理制度建立方面，應(yīng)結(jié)合機(jī)械設(shè)備與項(xiàng)目施工需要制定相關(guān)管理制度，諸如6S管理目標(biāo)責(zé)任制度、6S管理巡檢制度、6S管理崗位責(zé)任制度、機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、包機(jī)管理制度、點(diǎn)檢定修制度，以及日常管理規(guī)定等，提高對機(jī)械設(shè)備的使用與管理效益，更好地為實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)與維護(hù)目標(biāo)提供保障。
2.26S管理的具體實(shí)施
（1）明確工程機(jī)械設(shè)備6S管理責(zé)任。制定相應(yīng)的責(zé)任制度明確機(jī)械設(shè)備管理人員與包機(jī)管理人員的崗位職責(zé)，并建立完善的考核體系，督促管理職責(zé)的落實(shí)。（2）提高對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)知識，提高機(jī)械設(shè)備的管理與操作規(guī)范化水平。具體可采用集中培訓(xùn)，印發(fā)崗位標(biāo)準(zhǔn)與操作手冊等方式，并加強(qiáng)對培訓(xùn)結(jié)果的檢驗(yàn)。（3）提高對機(jī)械設(shè)備日常管理的精細(xì)化水平，通過完善機(jī)械設(shè)備運(yùn)維臺(tái)賬，對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律與故障多發(fā)情況，為設(shè)備的檢修提供有效參考。（4）規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)。通過制定完善的機(jī)械設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，以及加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)管理，確保操作人員充分熟悉操作過程，達(dá)到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)判斷、會(huì)修理等技能標(biāo)準(zhǔn)。（5）在.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)方面，應(yīng)時(shí)刻貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主理念，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理與操作的安全教育，提高人員安全意識以及確保掌握必要的安全技能。（6）加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的定期檢修與維護(hù)。為實(shí)現(xiàn)對市政工程的安全施工，必須全面消除由機(jī)械設(shè)備帶來的各項(xiàng)不安全因素，制定科學(xué)的維檢周期以確保機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于高效率的狀態(tài)，同時(shí)加強(qiáng)對設(shè)備隱患的排查、處理，做好平時(shí)的預(yù)防檢查，最大限度的保障設(shè)備使用效率與使用壽命。
36S管理在市政工程機(jī)械設(shè)備管理中應(yīng)用的強(qiáng)化措施
3.1嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備前期管理工作
對于市政單位而言，機(jī)械設(shè)備的采購是一件大事，所以非常有必要做好機(jī)械設(shè)備的前期管理工作，包括了調(diào)研、招標(biāo)、簽訂合同、驗(yàn)收、調(diào)試以及操作人員培訓(xùn)等工作。相關(guān)管理人員需要對單位實(shí)際需求有一個(gè)全方位的了解，掌握所要采購設(shè)備當(dāng)前的市場價(jià)格行情，還有熟知設(shè)備的性價(jià)比與使用情況，以便于為決策者提供相關(guān)參考依據(jù)。在驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備過程中，需要確保相應(yīng)的資質(zhì)證明齊全，尤其是維修資料，為后期設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作提供便利。
3.2加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的分類管理
加強(qiáng)對市政工程機(jī)械設(shè)備的利用效率，關(guān)鍵在加強(qiáng)對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用與管理。結(jié)合實(shí)際情況建立起快速反應(yīng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)體系，減少施工過程中的成本損失與安全事故的發(fā)展。這要求相關(guān)部門必須實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的分類管理。第一，管理人員應(yīng)以機(jī)械設(shè)備的具體功能對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理分類，包括設(shè)備的功能以及型號，按照指定地點(diǎn)進(jìn)行放置保管，確保機(jī)械設(shè)備的使用、保管場所固定，最大限度地控制不良因素對機(jī)械設(shè)備的不利影響。第二，按類印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)管理與操作手冊，加強(qiáng)6S巡檢，并做好相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修記錄，為后續(xù)的管理、檢修提供參考數(shù)據(jù)，提高機(jī)械設(shè)備管理與操作的安全性。第三，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的分類管理，尤其是特殊設(shè)備的管理必須執(zhí)行專人負(fù)責(zé)，提高分類管理的專業(yè)性，確保不會(huì)在管理過程中由于錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損傷，達(dá)到控制機(jī)械設(shè)備成本的目的。第四，管理人員需要對已有設(shè)備實(shí)施仔細(xì)的故障排查工作，確保其性能達(dá)標(biāo)。
3.3注重機(jī)械設(shè)備作業(yè)管理
首先，應(yīng)當(dāng)要科學(xué)建設(shè)機(jī)械設(shè)備管理制度，選用專業(yè)、具備相應(yīng)資格證書的工作人員進(jìn)行操作，并且實(shí)施人機(jī)定位，確保機(jī)械設(shè)備操作以及養(yǎng)護(hù)職責(zé)具體到個(gè)人，以有效延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。其次，在實(shí)際施工過程中，需要對機(jī)械的綜合使用進(jìn)行合理安排，聯(lián)系施工進(jìn)度來安排機(jī)械設(shè)備、人力資源以及材料，同時(shí)需要根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械來設(shè)置相關(guān)配套附件，而且需要結(jié)合具體氣候以及作業(yè)情況來進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，盡可能發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的性能與作用。
3.4加強(qiáng)定期保養(yǎng)，強(qiáng)化管理安全
首先，市政管理部門應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的定期測試，結(jié)合設(shè)備使用實(shí)際情況不斷完善相關(guān)管理體系，提高機(jī)械設(shè)備的管理效果，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)無法維修的故障或者出現(xiàn)滅失。對此，必須建立專門的績效設(shè)備管理部門，對機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行合理安排，及時(shí)協(xié)調(diào)處理機(jī)械設(shè)備使用過程中存在的問題，尤其是借助6S管理理念、方式，全面落實(shí)6S管理要求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的成本控制與高效施工的目標(biāo)。其次，就是要提高對機(jī)械故障的預(yù)判、預(yù)見性，以便在故障發(fā)生之前做好充分的預(yù)防措施，最大限度的降低損失。建立完善的安全、高效管理制度，針對各種機(jī)械設(shè)備的不同，制定專門的安全管理措施，實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備管理與使用的安全控制。再者，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理過程中一旦出現(xiàn)故障，必須首先確保操作人員與周邊人員的安全，及時(shí)斷電，停止操作，避免出現(xiàn)較大損失，在確保充分安全的前提下方可對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修處理。此外，維修人員需要對機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)、更換部件等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且切實(shí)根據(jù)要求以及規(guī)定來開展，防止出現(xiàn)漏保、誤保等情況。而且大部分機(jī)械設(shè)備如瀝青個(gè)混凝土攤鋪機(jī)、穩(wěn)定土拌合機(jī)以及瀝青混凝土拌合設(shè)備等在運(yùn)送至停放場所時(shí)需要及時(shí)開展保養(yǎng)工作。保養(yǎng)部門與工作人員需要進(jìn)行自檢、互檢以及專檢，做到一次交接合格，對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并對今后工作進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)提升機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量。
4結(jié)語
綜述可知，6S管理理念與管理方式在市政工程機(jī)械設(shè)備管理過程中有著極為顯著的應(yīng)用效果，對于確保機(jī)械設(shè)備的正常、安全可用，提高市政工程建設(shè)與施工管理效益有著至關(guān)重要的作用。對此，市政工程管理相關(guān)部門必須加大對機(jī)械設(shè)備的6S管理重視程度，嚴(yán)格按照6S管理要求落實(shí)各項(xiàng)管理措施，為提高市政工程施工效率提供充分的、有效的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用保障，同時(shí)達(dá)到控制成本，提高施工安全與實(shí)現(xiàn)管理效益提升的目的。
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作者：李海儒 單位：中交疏浚（集團(tuán)）股份有限公司
