市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理淺析

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［摘要］隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，建筑行業(yè)也在向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，無論是技術(shù)水平還是管理水平都得到了大幅的提升。建筑業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須在當前市場經(jīng)濟體制下制定科學合理的建筑經(jīng)濟成本管理方案，并加強實施和落實，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得穩(wěn)定、可持續(xù)的長期發(fā)展。本文主要從如何優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理中成本的管理進行了分析與探究，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

［關(guān)鍵詞］市場經(jīng)濟；建筑經(jīng)濟；成本管理；分析

成本管理作為現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟管理的重點內(nèi)容，兩者之間存在的非常密切的關(guān)聯(lián)，同時對于建筑項目的進度和質(zhì)量控制都有著非常大的影響。在工程施工作業(yè)開展的過程中，必須做好工期和成本之間的平衡，如果盲目地追趕工期，就可能會導(dǎo)致建設(shè)成本的增加，因此為了使工程項目能夠給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，必須找到其中的均衡點，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1建筑經(jīng)濟成本控制的概述

成本管理中所包含的內(nèi)容較為廣泛，包括工程建設(shè)費、設(shè)備安裝費、機械材料采購費以及稅金等多種多樣的方式。成本管理開展過程中涉及的對象繁雜，對于各個施工環(huán)節(jié)有著廣泛的影響。想要使建筑工程能夠順利地完成，必然要對成本管理進行更加科學的規(guī)劃。在企業(yè)支出與收入方面良好的協(xié)調(diào)。尤其是在當代社會，建筑行業(yè)的前景廣闊，有越來越多的投資商加入到建筑行業(yè)之中。建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力在不斷地擴大，施工企業(yè)需要確保自身的市場競爭力足夠，以更加優(yōu)良的建筑質(zhì)量服務(wù)。所以需要成本管理工作作為支撐，形成施成本控制。一項建筑項目從最初的設(shè)計到最后的竣工，整個過程所涉及的環(huán)節(jié)都需要進行成本管控，根據(jù)一些已經(jīng)完工項目的成本總結(jié)來看，招標文件里一般會對建筑項目的施工要求、工期以及施工質(zhì)量都有著明確的要求，建筑企業(yè)會根據(jù)招標文件里的要求對相關(guān)建筑工程進行成本預(yù)測，然后進行投標。在競爭激烈的建筑行業(yè)市場當中，如果想要使得企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益，只有通過全面可靠的項目成本管理和控制來避免資金浪費現(xiàn)象，使得建筑項目的成本預(yù)算在可控范圍之內(nèi)，這樣不僅有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展，也能夠有效地避免企業(yè)在競爭激烈的市場當中被淘汰，因此，對于建筑企業(yè)來說，對建筑工程進行有效的成本管理與控制是非常重要的[1]。

2建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

施工經(jīng)濟成本管理是指在保證工程質(zhì)量、工期和合同的前提下，對根據(jù)工程經(jīng)濟目標產(chǎn)生的費用進行有效的組織、控制和協(xié)調(diào)，以達到預(yù)定的成本控制目的。同時，努力降低項目成本，實現(xiàn)利潤目標最大化，實現(xiàn)項目建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟效益，保證成本管理的科學性和合理性?；诖?，有關(guān)部門和企業(yè)必須重視施工經(jīng)濟成本的管理和控制，為最大限度地提高企業(yè)競爭力提供可靠保障。

2.1提升成本管理水平

它能真實反映建筑質(zhì)量。成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)理念和運營方法密切相關(guān)，與勞動生產(chǎn)率、原材料利用率等有重要關(guān)系。在這個階段，最終產(chǎn)品質(zhì)量分析可以用來真正確定項目管理的效益，為實現(xiàn)建設(shè)經(jīng)濟成本的科學化、規(guī)范化管理提供了有利條件。

2.2價格制定的主要根據(jù)

在建筑工程過程中，通過對各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本的科學計算和估算，可以最大限度地發(fā)揮材料和產(chǎn)品的作用，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。同時，規(guī)范建筑工程流程，可以適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭的要求，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.3企業(yè)運營決策的重要理論條件

在施工企業(yè)的管理中，成本管理對企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。它是企業(yè)管理全過程決策的重要理論條件。在工作過程中，企業(yè)通過成本核算方法進行管理，在完善成本核算基礎(chǔ)的前提下實現(xiàn)成本效益管理和控制，這對提高企業(yè)經(jīng)濟效益非常重要，對企業(yè)成本管理過程有很大影響。

2.4市場競爭核心參數(shù)之一

在快速城市化的背景下，我國建筑業(yè)的市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。從本質(zhì)上講，當前企業(yè)之間的市場競爭主要在于產(chǎn)品的價格和質(zhì)量。對于建筑企業(yè)來說，競爭的本質(zhì)在于產(chǎn)品的價格和質(zhì)量，即產(chǎn)品的成本。對此，建筑行業(yè)需要運用科學有效的方法降低企業(yè)成本，加強成本管理，從而提高產(chǎn)品的核心競爭力，這也是建筑企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵和重要舉措。

3基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

3.1缺少相關(guān)專業(yè)的工程造價預(yù)算人才

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊之一，在發(fā)展的過程中與國民經(jīng)濟密切相關(guān)。但是在實際的開展過程中卻發(fā)現(xiàn)相關(guān)專業(yè)的工程造價預(yù)算人才缺失。在發(fā)展過程中，企業(yè)更注重施工技術(shù)，忽視項目成本控制。在施工過程中，我們將更多地關(guān)注工藝流程，在管理過程中更多地關(guān)注現(xiàn)場管理，而較少關(guān)注項目成本，因此導(dǎo)致導(dǎo)忽視工程造價預(yù)算人才培養(yǎng)工作。不利于施工方進行工程造價判斷，投資的成本增加，施工工期的平穩(wěn)程度無法得到有效的保障。

3.2市場經(jīng)濟的不規(guī)則變動

在當前我國所實行的經(jīng)濟模式下，需要重視原材料。以原材料作為出發(fā)，才能夠保障后續(xù)的施工過程能夠符合行業(yè)規(guī)范。從市場上購買到原材料，在整個施工的過程中購買的原材料與市場密切相關(guān)，原材料的價格會經(jīng)常變動，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟中所使用的原材料價格會增長或減少，都會對成本管理產(chǎn)生影響。建筑經(jīng)濟使用的原材料如果一直增長，將會導(dǎo)致成本不斷增加，這也是目前我國工程造價控制中所面臨的主要問題之一。目前的材料都出現(xiàn)了更加多元化的特征，在具體的施工過程中，很難對企業(yè)的實際選用材料進行評估，找到適合的材料。施工企業(yè)需要對原材料的價格充分了解，知道其出現(xiàn)的原因，從而有效地評估。

3.3建筑經(jīng)濟成本管理缺乏先進的理念

建筑經(jīng)濟成本管理需要依據(jù)當今的項目概算以及后期的投資目標。除此之外，還應(yīng)該以相應(yīng)的計費標準作為參考。影響工程造價的因素眾多，例如我國的政府部門可能會頒布相應(yīng)的法律法規(guī)，都會影響工程造價在后續(xù)中的實際情況，而且這種現(xiàn)象也較為普遍。許多企業(yè)的工程造價通通常比較固定，喜歡使用清單定額計價方法。新的資料和新的工藝也都層出不窮。傳統(tǒng)的造價管理方法已經(jīng)逐漸地顯現(xiàn)出弊端。對于新工藝、新材料和新技術(shù)的評估較差，缺乏先進的理念，使得成本管理在開展的過程中所面臨的問題更多。

3.4傳統(tǒng)的計算方法無法控制項目成本

材料的基本價格一般是有限的，其間接成本也并不適用差額計算。即使高達上百種材料，除了需要的資料之外，也要直接計算基礎(chǔ)成本。因此材料成本的增加是對計算非常敏感的因素，對于成本管理控制有著非常大的影響。材料成本越高會導(dǎo)致相應(yīng)的管理成本也越高。受國家市場經(jīng)濟政策的影響，地區(qū)之間的材料相差較大，需要刨除部門利益以及人為因素的影響，將材料的價格進行調(diào)控。避免產(chǎn)生計算誤差，提高預(yù)算計算的準確性。主管部門需要對于市場的材料信息有著更為嚴格更為快速地掌握，知道當前的市場變化，尤其是許多材料價格在市場中的變動比較頻繁，受國家政策以及世界經(jīng)濟的影響嚴重，要以每年發(fā)布的不同地區(qū)的材料價格作為標準適當?shù)恼{(diào)整相應(yīng)的系數(shù)，使計算的結(jié)果更為準確[2]。

3.5缺乏完善的管理體系

在建設(shè)經(jīng)濟成本管理中，仍有一些企業(yè)的管理機構(gòu)得不到很好的保護。例如，有些業(yè)務(wù)由企業(yè)的財務(wù)管理部門執(zhí)行，而不是由財務(wù)管理部門執(zhí)行。同時，由于經(jīng)濟成本管理部門設(shè)置過多，一些施工企業(yè)無法有效劃分主體工作，一些權(quán)責劃分不清，導(dǎo)致管理者在工作中遇到問題就會推卸責任的現(xiàn)象，因此，問題責任無法具體落實到個人身上，因此，這些責任無法追究。其次，一些建設(shè)工程單位沒有健全的獎懲制度，沒有重視和落實現(xiàn)有的獎懲制度。因此，他們不能有效地評估和評價管理人員的工作，這將逐漸降低一些管理人員的積極性和積極性，也會導(dǎo)致一些失職、工作松懈的現(xiàn)象，因此，經(jīng)濟成本管理不僅不能取得好的效果，也嚴重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。此外，由于當前建筑業(yè)經(jīng)濟成本管理缺乏科學的核算和監(jiān)督體系，許多建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本核算中會出現(xiàn)一些問題，如核算方法不正確，核算結(jié)果不能得到有效復(fù)核等。一些施工企業(yè)沒有設(shè)立專門的經(jīng)濟成本管理監(jiān)督員，現(xiàn)行的監(jiān)督體系缺乏一定的效率和自我發(fā)展。因此，他們不能有效地監(jiān)督現(xiàn)金的管理問題，這使得施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理無法順利進行。

3.6人員的素質(zhì)偏低

在施工中，除了對工程造價的管理有一定的影響之外，還會對工程造價的控制帶來一定的影響。所以，要加強對建筑工人的培訓(xùn)，加強對建筑工人的培訓(xùn)。當前，部分企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，致使其工作不能有效開展，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在我國的企業(yè)經(jīng)營者中，大部分的管理者都是具有一定的管理能力的復(fù)合型人才。由于缺少專業(yè)技術(shù)人員，對工程造價的管理有很大的影響，對工程造價的影響也很大，對工程造價的影響也很大。同時，由于工程技術(shù)人員素質(zhì)不高，在工程建設(shè)中不注重經(jīng)濟費用的管理，把這個工作歸咎于財務(wù)管理。因此，建設(shè)項目與經(jīng)濟費用管理之間缺乏有效的聯(lián)系，缺乏責任心，導(dǎo)致工程造價管理難以達到預(yù)期的目標。另外，由于工程技術(shù)、施工技術(shù)不夠規(guī)范，施工過程中出現(xiàn)的偷工減料等問題，造成了工程造價管理的嚴重問題，影響了企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

3.7工程造價不真實

施工的過程中容易產(chǎn)生變更，使得工程量有所增加，而且部分的監(jiān)理人員缺少造價管理及預(yù)結(jié)算管理等專業(yè)的知識，在施工的過程中容易出現(xiàn)不合規(guī)的現(xiàn)象，例如部分的施工單位簽證造假。

4基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理有效策略

4.1增加施工工程資金利用率

在當前我國的建筑行業(yè)，施工企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)工程造價崗位，通過專業(yè)的崗位對工程資金進行專項的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)管理的專職化。在管理的過程中能夠強化管理，達到深層次的評估成本管理作用。對每一個環(huán)節(jié)嚴加要求，知道其內(nèi)部所發(fā)展的狀況，減少因為資金鏈問題而產(chǎn)生的風險。尤其是某些工程體量比較大，開發(fā)商容易產(chǎn)生資金不足情況。因此需要對現(xiàn)場的情況進行及時了解，知道其可能會出現(xiàn)的問題，加強資金的管理，通過專項部門對于資金鏈問題有效避免[2]。與此同時，還需要提高過程中的資金利用率，利用有限的資金，實現(xiàn)資金的高效使用，避免資金浪費，以工程質(zhì)量作為前提，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，使得施工過程更為科學。一般需要在建筑的施工過程中，依據(jù)工程造價的形式，評估原材料損耗。原材料是工程中的主要成分，是工程中的主要控制點，對原材料的有效控制，能夠有效地避免質(zhì)量問題并且提高經(jīng)濟收益，形成節(jié)約成本的目的。企業(yè)提高施工工程資金的利用程度，是控制工程造價的一項重要方法，有效地減輕施工中所存在的問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管理。

4.2保障建設(shè)項目在規(guī)定期限內(nèi)完工

建筑項目具有周期較長的特點。在整體的施工過程中非常多的環(huán)節(jié)，可能會橫跨數(shù)年。因此需要在整個過程中，對于資金的要求也較高，需要確保施工過程中有足夠的資金，保證各個施工環(huán)節(jié)能夠按照預(yù)先的設(shè)計方案開展。由于工程涉及的部門眾多，環(huán)節(jié)眾多，因此需要進行更為嚴苛的控制。在施工的前期，工程預(yù)算的監(jiān)督項目的開展，能夠更為科學地評估企業(yè)在長久的建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的資金問題。讓工程能夠按照科學的方案順利展開，在施工的過程中結(jié)合實際的情況，對工程運算進行更為嚴苛的把控，避免因為預(yù)算問題而造成的預(yù)算增加的情況。與此同時，為了確保建筑質(zhì)量也應(yīng)當減少其中所出現(xiàn)的開支。壓縮工期，讓施工能夠按照預(yù)先的施工方案順利開展，進行人員資源調(diào)配，讓建設(shè)項目在規(guī)定的時間之內(nèi)完工。工程預(yù)算有控制施工進度的作用，對于施工的各個環(huán)節(jié)有效的把控，使其按照施工方案有效地開展[3]。

4.3提高工程造價控制的科學性

工程預(yù)算是造價控制核心部分之一。建設(shè)項目的成本運算包含的內(nèi)容廣泛。需要從項目文件、項目成本管理的角度完成，在相關(guān)部門經(jīng)過審批之后，才能夠制定相應(yīng)的計劃。制定投資計劃，作為與貸款簽訂合同的資料，是科學合理的項目計算。讓項目能夠在施工過程中以科學性指導(dǎo)，在各個環(huán)節(jié)規(guī)范施工的行為?？梢圆扇∥募男问剑瑸榛I措工程建設(shè)和資金計劃等計算提供更為完整的資料，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制[4]。

4.4在設(shè)計層面掌控工程造價預(yù)算

在前期將可能會出現(xiàn)的問題及時地了解，避免在具體的施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)料的情況。讓施工中的各個準備工作全部落實，才能夠確保施工過程中的工藝流程不會出現(xiàn)錯誤。成本管理一般以建筑施工圖紙等設(shè)計內(nèi)容作為出發(fā)點，依據(jù)設(shè)計的實際使用需求和設(shè)計圖紙的內(nèi)容，結(jié)合工程造價預(yù)算，因此圖紙的完備性至關(guān)重要，需要包含施工中的每一個部分，通過對圖紙內(nèi)容的評估，能夠有效地了解施工中可能會出現(xiàn)的資金問題。幫助施工管理人員進行有效的評估，這也是保障建筑施工質(zhì)量的重要步驟之一。

4.5控制好決策階段的投資估算

項目實施的成功或者失敗的因素都是由項目投資決策直接決定。在投資的過程中需要做好市場調(diào)研工作，了解到目前的市場信息，切實的整理出可行的操作性報告，將市場中的所出現(xiàn)的變化及時納入分析報告之中，對于市場需要進行更為充分的分析，了解到目前市場中的各種原材料等的變化，預(yù)測未來的分析。結(jié)合信息技術(shù)形成優(yōu)化的信息決策。在投資決策的過程中，以市場調(diào)研的信息作為依據(jù)，利用所形成的操作性報告來開展投資工作，可以采取咨詢單位以及相關(guān)專家的方法，加強投資建議的準確性。在投資過程中再三研討，預(yù)估未來國內(nèi)和國際的市場發(fā)展變化，對于潛在的危險絕不可以忽視，在前期做好風險評估工作[4]。

4.6所有材料進行成本控制

目前我國的建筑經(jīng)濟成本過程中，材料費占據(jù)了主要的內(nèi)容，大概有60%左右。因此需要在管控的過程中對于原材料進行重點的管控，減輕原材料成本。對原材料的控制能夠直接地提高項目的收益。成本管理在前期對原對材料的預(yù)算是按照當時的市場中的材料的價格進行核算，但是一般原材料的價格會變動，受國際市場等因素的影響較大，價格經(jīng)常會出現(xiàn)大規(guī)模的變動.因此對于預(yù)算的結(jié)果也會產(chǎn)生嚴重的影響[3]。在原材料采購過程中，需要通過多方面的消息加強采購工作，保證在高質(zhì)量的前提下，形成更有效的成本控制。在施工的過程中需要對原材料進行更為科學的管控，避免產(chǎn)生材料浪費，需要加強工作人員以及管理人員的節(jié)約意識，減輕原材料浪費。結(jié)合當時的天氣以及環(huán)境進行更為科學的存儲，避免浪費，造成成本支出增加，不利于成本控制管理。

4.7完善工程項目管理中的成本控制體系

當一個建筑工程確定下來以后，施工之前一定要對施工成本做一個細致的預(yù)算，并且要包含所有環(huán)節(jié)，不能，因為一些項目過于繁瑣麻煩就忽略對其成本的預(yù)算。在完成所有項目的預(yù)算后，交由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進行審查，審查過程中如果出現(xiàn)明顯的錯誤，或者是不夠明確的預(yù)算支出，一定要與當事人進行及時的溝通和修改，確保整個預(yù)算工作的真實性和合理性。企業(yè)還要安排管理人員進行不定期的制度抽查，確保制度運行可靠，使成本得到有效的管控[5]。

4.8加強對各環(huán)節(jié)施工成本的控制

對于建筑項目的成本管理工作來說，由于涉及的管理內(nèi)容非常多，因此整個成本管理工作也顯得非常的復(fù)雜，當前的工程項目成本管理工作有以下兩個非常重要的核心管理環(huán)節(jié)，首先就是準備環(huán)節(jié)，做好該環(huán)節(jié)的成本控制對實現(xiàn)整個工程項目不超預(yù)算地開展施工作業(yè)都有著非常重要的作用和意義，在該階段，相關(guān)的造價人員或者財務(wù)人員，要能夠結(jié)合工程實際情況，作出預(yù)算計劃方案；其次就是項目計劃階段，該階段的成本管理與全體工作人員都有著密切的聯(lián)系，要能加強對各自負責環(huán)節(jié)的把控，不管是材料的采購還是資源的配置使用，都要考慮到綜合成本問題，要能夠制定一套合理的成本控制方案。需要加強施工階段的管理工作。讓施工人員的專業(yè)素質(zhì)有所提高。可以采取培訓(xùn)的方式，并且對施工材料的擺放和使用進行嚴格的控制，避免產(chǎn)生資源浪費，加強施工設(shè)備的使用管理，對于施工設(shè)備的性能以及使用維護等進行科學的管控，從而能夠?qū)罄m(xù)的施工工序進行更加有效的管理，避免出現(xiàn)返工的問題。通過控制施工的規(guī)模，提高工程效率，能夠有效讓施工過程按照施工方案有序開展，從而按照預(yù)期的工程預(yù)算而開展工作，提高成本控制的準確性。

4.9關(guān)注市場變動

針對目前原材料所存在的變化情況及時購買相應(yīng)的原材料，防止出現(xiàn)原材料價格暴漲，施工成本增加，不穩(wěn)定的原材料環(huán)境，對于后續(xù)成本控制會產(chǎn)生重大的影響。在整體的施工過程中，如果沒有對原材料的市場變化及時了解，后續(xù)的施工難以減輕負擔。可以組織專業(yè)的采購人員到市場上對目前的原材料價格進行了解，并且制定詳細的購買方案，盡可能地降低市場因素影響。在整個建設(shè)過程中，原材料的使用量較大，是整個造價費用中最大的一部分，所以需要對核心的部分進行重點控制。

4.10完善投招標管理

在我國的工程建設(shè)過程中，容易發(fā)現(xiàn)在投招標階段產(chǎn)生問題，需要在招標環(huán)節(jié)做到公開性和公正性，讓每一個企業(yè)都有著公平的競爭機會。尤其是在招標環(huán)節(jié)，需要對每一個企業(yè)的資質(zhì)進行充分的了解，知道其過往的業(yè)績管理水平、技術(shù)水平等，從而對其進行科學的考察。重視施工質(zhì)量，并且還要對報價進行合理的管控，防止部分的企業(yè)惡意競爭，刻意拉低投標費用，確認定額和取費的相應(yīng)標準，并且結(jié)合項目的實際情況，對周圍的施工單位、施工環(huán)境、施工難度充分的考察，綜合確定標的價格，防止部分的企業(yè)產(chǎn)生底價過低，造成惡意競爭。在中標之后容易產(chǎn)生安全管理問題，出現(xiàn)偷工減料，質(zhì)量不合格，使后期的修復(fù)成本提高。但是也不能夠使底價過高，也會產(chǎn)生相應(yīng)的問題，造成資源浪費，難以形成科學的工程造價管控。因此需要對招標中的底價進行充分的限制，以項目的實際情況，結(jié)合項目的實際難度，進行科學的評判，對于底價價格區(qū)間限制，防止部分的企業(yè)惡意競爭或者造成資源浪費。

5結(jié)語

在當代的發(fā)展過程中，建筑行業(yè)之間的競爭也在更加激烈化。任何企業(yè)都想要在日益龐大的競爭壓力之下能夠領(lǐng)先對手。伴隨著市場規(guī)則的進一步完善，企業(yè)需要通過自我反省加強內(nèi)部的成本管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益良好。以工程造價作為出發(fā)點，實現(xiàn)成本管理控制，做好施工過程中的各項安排，以科學的方案作為指導(dǎo)原則，形成一系列的成本管理體系，有效為幫助公司節(jié)約成本，最大效益完成成本管理控制。

參考文獻

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作者:劉俊 張媛媛 單位:東風咨詢有限公司