市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視域下經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值

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一、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

1.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，有效確保企業(yè)發(fā)展契合我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革形勢(shì)

我國(guó)原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較為低下，跟不上時(shí)展的趨勢(shì)。如今，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐逐漸穩(wěn)定。因此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，能夠使企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展方針及制度符合體制改革的需求。最終，能夠使經(jīng)濟(jì)管理在方針制度的保障下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，鞏固企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)發(fā)展腳步契合時(shí)展的潮流。

2.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，有效確保我國(guó)企業(yè)及時(shí)完整的實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，如同提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)一樣重要。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理，管理水平得到強(qiáng)化，管理力度才能體現(xiàn)，管理效果才能凸顯。一旦力度夠效果好，才能形成持續(xù)性經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展。最終，企業(yè)的原有優(yōu)勢(shì)會(huì)得到鞏固，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得到拓展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，并能夠更加自信的參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)于企業(yè)而言，需要采用完善的管理體制，才能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠位于主流的地位。對(duì)于強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力而言，對(duì)于確保我國(guó)企業(yè)完整的經(jīng)濟(jì)預(yù)期效益，也有一定的促進(jìn)作用。

3.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，有效確保我國(guó)企業(yè)朝向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道邁進(jìn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展得益于先進(jìn)優(yōu)厚的知識(shí)技術(shù)。各種企業(yè)的全面崛起也必須格外注重這個(gè)元素的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)如果仍然依靠原有的發(fā)展元素，必然顯得非常滯后。因此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，必然依靠知識(shí)技術(shù)的支撐。知識(shí)技術(shù)就是潛在的競(jìng)爭(zhēng)力。意識(shí)到這是技術(shù)的重要性，相關(guān)的知識(shí)型人才才能被廣大企業(yè)所吸納，從而為企業(yè)施展才能，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的知識(shí)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力的順暢發(fā)展，保證企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

二、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的建議

1.形成完備系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式要求

優(yōu)質(zhì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)制定子目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)抓各個(gè)子目標(biāo)，來(lái)確保經(jīng)濟(jì)管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要完善經(jīng)濟(jì)管理體系，明確并完善各個(gè)部門(mén)的職能，避免出現(xiàn)多個(gè)部門(mén)職能交叉或沖突的局面，從而為經(jīng)濟(jì)管理贏得時(shí)間和效率。如此，才能在區(qū)域上上下下形成全局意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行能力。最終，集中各個(gè)部門(mén)的智慧，確保管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式對(duì)企業(yè)的各種現(xiàn)實(shí)要求。

2.重視企業(yè)人力資源建設(shè)，保護(hù)企業(yè)發(fā)展的智力能量

光有完善的管理系統(tǒng)還不夠，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，各種制度的貫徹，國(guó)家政策的落實(shí)，管理工作的動(dòng)態(tài)運(yùn)行都需要人力資源的參與。因此，企業(yè)應(yīng)格外重視人力資源建設(shè)。畢竟，人力資源建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的智能團(tuán)。人力資源建設(shè)穩(wěn)固，企業(yè)的執(zhí)行力才能提升，企業(yè)的管理工作才不會(huì)有去無(wú)回，企業(yè)預(yù)期的管理效果才能呈現(xiàn)。當(dāng)然，人力資源建設(shè)包括很多方面，比如人員的招聘、培訓(xùn)、上崗，員工工資待遇的切實(shí)落實(shí)，員工合理評(píng)價(jià)及科學(xué)考核等。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)注重員工內(nèi)心想法的傾聽(tīng)，對(duì)員工的家庭生活給予必要的關(guān)心和幫扶，使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理中得到鼓勵(lì)和認(rèn)同，調(diào)動(dòng)工作積極性，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

3.管理細(xì)節(jié)靈活掌握，實(shí)現(xiàn)原則性與變通性的衡平適用

經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常繁復(fù)的工作，在管理過(guò)程中不能出現(xiàn)不必要的紕漏，否則，會(huì)影響管理水平。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要條件就是遵守原則規(guī)則，尊重經(jīng)濟(jì)法律的客觀規(guī)律，遵守國(guó)家政策法律法規(guī)，杜絕違法違紀(jì)犯罪現(xiàn)象。當(dāng)然，在處理經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題上，要學(xué)會(huì)在不違法原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)變通，使管理工作順利繼續(xù)進(jìn)行，確保管理的效率。畢竟，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也要體現(xiàn)出高效性。

4.全面提升人員綜合素質(zhì)，創(chuàng)新符合時(shí)宜的工作手段

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的強(qiáng)化，需要工作人員具備較高的綜合素質(zhì)。因此，工作人員要熟練掌握計(jì)算機(jī)操作，在掌握計(jì)算機(jī)操作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理工作手段上創(chuàng)新，使工作方法理念都符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需求。如此，經(jīng)濟(jì)管理工作才能順利進(jìn)行，工作人員才能在操作中得心應(yīng)手。

三、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義非常重大。企業(yè)不能盲目的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理力度。相反，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需求加以清醒的認(rèn)知，并以此為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理指引方向，確保企業(yè)保持原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，并鞏固優(yōu)勢(shì)，形成長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：李秀敏 單位：中共綏化市委黨校