企業(yè)青年工作市場經(jīng)濟論文
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通過以上我們可以看出市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)青年工作出現(xiàn)了很多新的變化，而加強青年工作建設也成為企業(yè)實現(xiàn)長期有效發(fā)展的關鍵，本文認為青年工作的途徑可以從明確青年工作的中心任務、注重發(fā)揮青年人的競爭性、將關心和幫助青年職工作為重要手段、做好青年工作的保障任務等方面入手。同時，為了更有效實現(xiàn)青年工作的開展，這些途徑應該成為一個系統(tǒng)，各個途徑綜合起來運轉，促進青年工作更加高效和順利。
1.明確青年工作的中心任務
在市場經(jīng)濟條件下，無論從青年職工自身還是從企業(yè)發(fā)展的角度來看，青年職工都有著非常強烈的成長和成才的需要，所以明確青年工作的中心任務應該從這方面入手，也就是將“育才、選才、用才”作為青年工作的中心任務。首先從育才工作來看，企業(yè)應該加強對青年職工的培養(yǎng)和管理，特別是提高青年職工的素質，因為人的素質是工作質量的決定因素。在市場經(jīng)濟環(huán)境下應該在青年工作中樹立一種憂患意識，讓青年職工認識到學習和素質的重要性，讓他們產(chǎn)生憂患意識。企業(yè)還應該加強對青年職工的業(yè)務培訓，雖然他們有很高的學歷，但是工作中有很多新知識、新技能需要他們重新學習。其次從做好選才工作的角度來看，企業(yè)應該加強雙推工作的進行，也就是推薦優(yōu)秀員工入黨、推薦優(yōu)秀員工上崗。通過實踐發(fā)現(xiàn)，雙推有助于新員工之間形成更好的向心力和凝聚力，更能夠讓一大批優(yōu)秀員工脫穎而出，促進他們更好地成長成才。最后從用才的角度來看，企業(yè)的未來最終還是依靠內(nèi)部的青年員工，而如何選好年輕人進領導班子成為企業(yè)發(fā)展中非常重要的問題。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，青年工作中的用才就是選拔德才兼?zhèn)涞那嗄耆诉M入領導班子，這也是育才和選才的最終目的。目前我國很多企業(yè)的中層干部開始年輕化，這就是新形勢下用才的表現(xiàn)。
2.注重發(fā)揮青年人的競爭性
相對于計劃經(jīng)濟時代，市場經(jīng)濟更加強調競爭和契約關系，優(yōu)勝劣汰是當前企業(yè)、員工存在的主要形態(tài)，而大多數(shù)企業(yè)和員工都意識到了這一點，特別是進取心更強的青年員工更是如此，所以為了順應這一形式，市場經(jīng)濟下的青年工作應該注重發(fā)揮他們的積極性。青年員工都有著自己的主見，他們不樂于被動參與培訓和學習中，而是更愿意主動去參與到這些活動中，所以青年工作可以利用青年職工在這方面的特性。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)之間的競爭也變?yōu)槿轿坏母偁?，而轉換到企業(yè)本身就是企業(yè)內(nèi)部員工之間的競爭，這就是發(fā)揮青年職工積極性的有效途徑，再加上青年人擁有競爭的個性，所以青年工作應該對這種個性給予保護和發(fā)展，為他們的競爭提供公平的環(huán)境，股利他們參與到競爭中來，落實到企業(yè)就是為青年員工提供均等的工作機會、合理的分配制度、公平的晉升渠道等。另外一方面，為了給青年員工更大的自主權，青年工作需要對他們的技術研究、合理建議給予肯定和獎勵，因為這是實現(xiàn)青年員工工作突破的重要辦法。
3.將關心和幫助青年職工作為重要手段
市場經(jīng)濟相對于計劃經(jīng)濟多了很多理性、契約的內(nèi)容，而缺少了各種親情關系，這從經(jīng)濟的角度是很大的進步，但是從人際關系方面來看還存在很多弊端，比如市場經(jīng)濟條件下人與人之間的關系更加缺乏人情味，而青年員工又是對美和知有很高要求的群體，所以做好青年工作就必須為他們辦好事、辦實事，在生活、工作上關心和幫助他們，讓他們感受到市場經(jīng)濟下的人情味。一方面，企業(yè)可以為青年員工優(yōu)化工作、生活和學習環(huán)境，解決他們在這方面的顧慮，特別是企業(yè)中來自外地的員工，更要讓他們感受到企業(yè)作為一個家庭的溫暖。青年員工進入新的城市和工作崗位，經(jīng)常在住房上出現(xiàn)困難，而擁有比較好的住房公積金是他們比較關心的問題，所以企業(yè)在這方面應該有所側重。對于那些提供宿舍的企業(yè)，青年工作可以在優(yōu)化宿舍方面展開，為他們提供生活保障。這種辦實事的青年工作就是為了增強企業(yè)的內(nèi)聚力，特別是在人才流動比較頻繁的市場經(jīng)濟條件下更需要。很多大城市的青年員工都會面臨住房、吃飯的困難，而如果企業(yè)能夠為他們解決這些后顧之憂，青年職工自然積極性和忠誠度就會提高。另外一方面，企業(yè)應該針對青年員工的個性和需求來辦好事，比如經(jīng)常舉辦一些青年比較喜歡的文娛體育活動等，從而調動青年職工參加青年工作的積極性，改變以往那種比較枯燥的青年工作行使。同時還可以安排青年職工和企業(yè)的老同志進行座談，鼓勵他們?yōu)槔贤咀龊檬?，繼承和發(fā)揚老同志的優(yōu)良傳統(tǒng)，這樣才能保證青年員工有資格、有威信去接老同志的班。
4.做好青年工作的保障任務
雖然我國社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐漸健全，青年工作也開展地很有生機，但是在西方資本主義的包圍下，西方文化中的拜金主義、個人主義、享樂主義等腐朽內(nèi)容還一直影響著我國的企業(yè)員工，特別是廣大青年員工，對青年工作提出了很大的挑戰(zhàn)，所以建立保障工作體系成為非常關鍵的環(huán)節(jié)。
二、結語
市場經(jīng)濟條件下的青年工作要堅持兩手抓，堅持用中國特色社會主義理論來武裝青年員工的頭腦，強調風險精神和對企業(yè)的忠誠度。目前大量的外企進入我國，他們憑借先進的技術、豐厚的資金、優(yōu)越的環(huán)境吸引著大量優(yōu)秀青年，而我國企業(yè)在這種環(huán)境下除了應該加強自主創(chuàng)新之外，還要在青年工作上有所保障，建立適用于自己企業(yè)的青年工作保障體系。
作者：石京雨 單位：共青團北京市西城區(qū)委員會
