鐵路隧道工程現場成本管理預算研究

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［摘要］鐵路隧道工程的基礎設施投資金額是相當巨大的，因此，這就要求在鐵路隧道工程現場成本管理中做好成本的預算和控制。

［關鍵詞］鐵路隧道;成本;管理;預算

0引言

鐵路隧道工程其特點包括施工條件較為復雜、施工工期較長、投資規(guī)模較大等，為了控制投資金額，就需要對鐵路隧道工程的現場成本進行預算及管理，如果缺乏系統(tǒng)有效的財務管理就會導致成本增大，甚至嚴重影響施工的進度及工程的整體質量。

1施工企業(yè)現場成本管理對施工的意義

所謂成本即指在某一項生產經營活動的過程中產生的費用總和。成本不僅代表資源、資本的消耗，同時其也是人工及物化勞動的一種貨幣的表現方式。建設項目施工成本主要指建設工程項目施工過程中發(fā)生的所有生產費用之和，其中的生產費用主要包括施工人員的工資及津貼福利、原材料等材料費用、設備的租賃或者是使用費用、管理費用及其他相關費用。當前，鐵路隧道工程(即所有建筑施工工程)按照其成本性質可以分為間接成本及直接成本。其中間接成本主要是指在施工準備階段，為了優(yōu)化施工生產的各項支出，間接成本在一定程度上可以理解為由于資金不是直接用于工程以至于這部分資金無法計入工程的總支出當中，但這種支出是必要的。直接成本簡單來說就是可以直接計入工程支出中的費用，即在施工期間所消費的各項費用。

2鐵路隧道工程現場成本管理存在的問題

2．1鐵路隧道工程成本管理效果不佳

在我國當前的鐵路隧道工程中，有相當一部分工程項目并不存在成本管理這一重要步驟，既沒有完整的成本管理計劃，也沒有合理的成本核算。其成本管理的隨意性較大，嚴重影響了鐵路隧道工程項目的成本控制工作。

2．2項目實施的隨意性

即使我國一部分鐵路隧道工程項目中存在成本管理的工作，也對項目工程實施了成本管理計劃及成本的核算工作，但是在鐵路隧道的實施過程中，并沒有嚴格按照成本管理計劃實施，存在嚴重的隨意性。這時，鐵路隧道工程的成本管理的計劃及成本的核算工作根本是毫無存在意義的。

2．3很難實現預期的成本控制

在進行項目施工之前，一些施工單位雖然對項目工程的成本進行了核算，同時也出臺了項目施工方案，但是其成本管理的水平較低，成本核算也并不符合具體的施工要求，以至于無法達到項目預期的成本預算及控制，使得成本管理的方案及計劃流于形式。通過實際的調查，這種問題大都是在鐵路隧道工程的成本管理中產生的。一般都是由于建設工程的施工隊伍的成本核算及管理系統(tǒng)并不完善，缺乏嚴格的成本核算體系，導致其所進行的成本核算工作對施工工程來說毫無意義。因此，只有不斷提高鐵路隧道工程成本管理及核算的水平，才能保證鐵路隧道工程的施工質量，進而滿足社會經濟發(fā)展的需要。

2．4材料問題

根據以往的鐵路隧道工程成本調查資料顯示，在隧道施工成本占據最大比重的就是施工材料的費用。若選取的施工原材料超過工程預估價格，就會嚴重影響鐵路隧道的施工工序的順利進行。但是由于鐵路隧道工程存在施工工期較長、施工條件復雜等特點，導致原材料的價格受到多種因素的影響，例如市場因素中的貨幣通貨膨脹、經濟滑坡等影響。同時，施工材料的管理及護理也是影響項目工程成本的重要因素，若管理不當導致材料性質發(fā)生變化，就會導致成本增加。

2．5報價問題

報價問題也是影響施工成本的重要因素之一。由于鐵路隧道工程的專業(yè)性較強，所以其就要求只有鐵路隧道施工經驗較為豐富的施工單位才能參與工程的競爭投標。進行項目投標，最主要的就是投標資料的準備，其中包括施工地的地質資料、設計圖紙及現場實際情況等。如果材料存在缺失或者準備不充分，會影響到施工隊伍對施工項目的認識程度，其工程報價也就存在問題。

2．6施工方法上的問題

施工方法是重點環(huán)節(jié)。施工方法的好壞主要體現在實際圍巖的適用程度及實際施工方法上，不同的施工方法對圍巖的擾動程度是不同的，同時其對巖體的主體構造、含水層、斷層及地下瓦斯也有不同程度的影響。其次，施工方法的不同在一定程度上也影響了施工人員及施工材料的配合方式，合理的施工方法應該精確的計算施工中涉及的工作量、施工勞動力、施工原材料、施工設備的租賃、施工平面圖的相關數據等，通過合理的計算，使得這些因素達到有效地配合，盡可能以最低的成本達到預期的成本控制;同時，要對人力及工作量等進行合理的調節(jié)，并加強對施工人員的培訓使其熟練掌握施工技巧，以減少施工成本。

3加強鐵路隧道工程成本管理的措施

3．1加強材料費用的成本控制

對材料費用的控制主要體現在采購人員要及時更新材料的市場價格，掌握材料市場的動態(tài)走勢，以最低的價格獲得最多的材料。采購人員應該盡可能的直接從廠家進貨，從而避免了中間環(huán)節(jié)的費用。另外，如果需要采購大量原材料，施工單位可以以招標的形式進行采購，選取最合適的投標商。同時，材料管理人員要嚴格驗收采購的原材料并做好材料管理工作，保證材料的性能不被破壞。

3．2加強人工費用的成本控制

勞動力是鐵路隧道工程必不可少的。同時，其費用支出也是巨大的，只有嚴格的控制勞動力費用，才能有效實現成本預算的目標。主要的人工費用的成本控制表現在施工隊伍、施工價格、施工工期等的選擇上，盡可能選擇具有豐富隧道工程經驗且價格較為合理的施工隊伍進行項目施工。將人工費用嚴格控制在項目成本預算范圍之內。

3．3設備成本控制

設備支出的成本是相當巨大的，因此，要做好設備的成本控制。其中，可以循環(huán)利用一些材料或者設備，例如模板、汽車起重機吊車及電梯等設備。同時，要從施工前的準備階段、施工使用階段以及后期應用階段嚴格規(guī)劃管理這些基礎設施。盡可能的定期對機械設備的使用人員進行培訓，讓其熟練掌握設備的使用方法、后期保養(yǎng)方法、機械維修方法等。另外，合理的建立獎懲制度，對于不正確使用設備的人員給予批評，對表現良好的人員給予獎勵，并安排具體人員加強對設備的檢查和巡視，從而提高機械設備的使用年限，進而減少設備上的成本支出。

3．4鐵路隧道洞身的成本控制

鐵路隧道的洞身工程主要包括洞身的開挖工作、洞身的支撐工作、洞身襯砌、洞身壓漿工作等。如果需要在二次襯砌與初期洞身支撐中加防水層，其成本也會隨之增加。當然，無論采用哪種洞身開挖的方式，當設計為整體式襯砌的時候，就應該依據支撐的類型，分別選用錨噴臨時支撐或木支撐一般襯砌的相應項目;同時，如果單獨給設計為復合襯砌時，就應該選用復合襯砌的相應項目。

4結語

經濟全球化帶動我國經濟飛速發(fā)展，我國的鐵路建設也實現了飛速的發(fā)展。當前，我國的鐵路隧道工程招標工作已經開始逐漸完善，例如很多工程已經實現了對外招標，對于招標的隊伍除了質量要求，已經沒有了地位差異。同時，鐵路隧道工程要逐漸向市場化發(fā)展，迎合時代的要求。從這些角度來講，如果建筑施工隊伍想獲得工程的招標就需要嚴格控制工程的成本，熟練掌握成本核算體系，以此增大成功機率。

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作者：程傳奇 單位：中鐵十九局集團第二工程有限公司