房屋建筑施工管理有效控制研究
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1建筑工程施工管理的積極作用
建筑工程施工管理指建筑工程建設(shè)中，以項(xiàng)目策劃及控制落實(shí)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，為工程施工管理指引方向。若在工程施工中無(wú)明確的目標(biāo)，則制度無(wú)法全方位展現(xiàn)其作用與價(jià)值。實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程即為執(zhí)行施工管理任務(wù)的過程，施工單位需采取切實(shí)有效的管理方法，積極整合各類資源，進(jìn)而達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。不僅如此，建筑工程施工管理中需要建立工程總體目標(biāo)和多個(gè)分項(xiàng)工程的建設(shè)目標(biāo)，以期順利達(dá)成施工管理的預(yù)期目標(biāo)。
2房建工程施工管理中的問題
2．1組織管理不善
企業(yè)管理改革據(jù)具有長(zhǎng)期性，工程規(guī)模較大，工程管理也直接關(guān)系到企業(yè)的切身利益。若企業(yè)管理能力較差，則會(huì)拖慢工程進(jìn)度，威脅施工安全性。建筑工程施工中，施工人員多為臨時(shí)工，管理工作難度較大，再加上管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄，質(zhì)量監(jiān)督保障體系不完善，最終在工程施工中出現(xiàn)了管理混亂等問題。再者，管理人員兼職現(xiàn)象較為普遍，很多管理人員無(wú)法擔(dān)負(fù)很多復(fù)雜且辛苦的工作內(nèi)容，產(chǎn)生職能重疊或缺位的情況，出現(xiàn)事故后人員相互推諉，從而阻礙工程順利推進(jìn)。
2．2安全管理有待加強(qiáng)
房建工程施工的難度較大，容易產(chǎn)生人員傷亡，且工序安排與銜接經(jīng)常處于無(wú)序狀態(tài)，直接破壞工程的安全性和穩(wěn)定性。如無(wú)法采取切實(shí)可行的安全防范措施，則會(huì)加大安全隱患和安全事故發(fā)生率。另外，實(shí)際作業(yè)中，管理人員忽視了防護(hù)用品采購(gòu)工作，而工程要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員佩戴安全防護(hù)用品，由于部分管理人員并不重視該內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了多種不同形式的安全事故，造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。
2．3質(zhì)量管理問題明顯
材料管理是材料和構(gòu)配件采購(gòu)存儲(chǔ)、管理、設(shè)備保養(yǎng)和維修管理的過程，若管理人員未嚴(yán)格按照要求做好材料的登記工作，則會(huì)影響工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)工程工期產(chǎn)生較為顯著的影響。再者，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備主要采取租賃方式，如無(wú)法做好養(yǎng)護(hù)工作，或機(jī)械設(shè)備用完后無(wú)法及時(shí)歸還，則會(huì)增加工程費(fèi)用。在房屋建筑工程施工期間，施工人員需要采用多種不同的施工技術(shù)，為加強(qiáng)工程施工效果，還需配置高水平的專業(yè)技術(shù)人員。由于工藝管理涉及到的內(nèi)容較多，難度較大，技術(shù)人員的綜合素質(zhì)存在十分顯著的差異，且工藝標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，實(shí)際工程建設(shè)無(wú)法嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，極大地削弱了技術(shù)管理的科學(xué)性與有效性。
2．4進(jìn)度管理處于無(wú)序狀態(tài)
進(jìn)度管理在建筑工程施工管理中占據(jù)著基礎(chǔ)性地位。為此，施工方應(yīng)基于項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，全方位考慮人員配置、工程設(shè)備、當(dāng)?shù)貧夂蚝驼叩纫蛩兀源藶榛A(chǔ)制定科學(xué)有效的組織計(jì)劃。但是在實(shí)際的進(jìn)度管理中，只有少數(shù)施工方重視制度的編制與執(zhí)行，多數(shù)施工單位選擇忽視該工作，從而降低了進(jìn)度管理的實(shí)效性。
3房建工程施工管理的有效控制措施
3．1加強(qiáng)組織管理
管理人員在日常工作中應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)自身的責(zé)任意識(shí)準(zhǔn)確把握不同器材的數(shù)量、質(zhì)量和類別，并做好存檔工作。同樣重要的是，人員要及時(shí)調(diào)整和更新器材信息，規(guī)范材料和設(shè)備的管理工作。在準(zhǔn)確記錄使用概況和單日用量的基礎(chǔ)上，推動(dòng)水泥采購(gòu)與調(diào)度的有序開展。材料管理人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求搜集、分析、整理和儲(chǔ)存工程資料。另外，在工藝管理中，管理者必須嚴(yán)格遵守工程施工原則，引導(dǎo)施工人員落實(shí)規(guī)范化作業(yè)要求。在工程質(zhì)量驗(yàn)收期間，始終堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真的工作風(fēng)格，加大工程質(zhì)量驗(yàn)收力度，特別關(guān)注隱蔽工程，消除作業(yè)中的安全隱患。
3．2重視安全管理
管理人員要采取有效措施創(chuàng)建安全工地，加強(qiáng)監(jiān)督指揮，現(xiàn)場(chǎng)施工人員也需認(rèn)真聽取指揮人員的安排，不得私自開工和停工。同時(shí)，定期組織安全教育與培訓(xùn)工作，采取有效措施規(guī)避可能產(chǎn)生的安全事故。工程作業(yè)階段，科學(xué)設(shè)置重要標(biāo)識(shí)，禁止非工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，引發(fā)施工安全事故。工作人員必須嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序性，規(guī)避安全事故的發(fā)生。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員還要依據(jù)規(guī)范要求采購(gòu)和分發(fā)安全防護(hù)用具，維護(hù)施工人員的個(gè)人安全。所有的工作人員進(jìn)廠后均應(yīng)規(guī)范佩戴防護(hù)用品。對(duì)于高危作業(yè)，可以制定完善的安全防護(hù)措施，并將該措施落實(shí)到工程施工的多個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，指派專人做好監(jiān)督檢查工作，有效降低安全事故發(fā)生率［1］。
3．3優(yōu)化進(jìn)度管理
工程施工中，要求人員結(jié)合工程實(shí)際科學(xué)編制施工計(jì)劃表，并將施工計(jì)劃表作為工程進(jìn)度控制的重要依據(jù)，該項(xiàng)工作對(duì)于工程施工的有序進(jìn)行具有一定的推動(dòng)作用。確定工程計(jì)劃后，管理人員要認(rèn)真分析施工中可能出現(xiàn)的問題，全面分析影響施工進(jìn)度的主要因素，統(tǒng)籌安排計(jì)劃目標(biāo)，且計(jì)劃內(nèi)容要便于靈活調(diào)整，為工程施工預(yù)留充分的調(diào)整和改動(dòng)空間，減輕設(shè)計(jì)變更對(duì)工程施工造成的不利影響。工程管理人員需定期匯報(bào)工程的進(jìn)度，同時(shí)詳細(xì)總結(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，在全方位的對(duì)比后，適度調(diào)整后續(xù)的施工計(jì)劃，以期為工程施工有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3．4關(guān)注質(zhì)量管理
質(zhì)量管理中，施工單位需要做好自檢工作，之后交給建設(shè)單位嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。施工單位在工程建設(shè)的過程中可根據(jù)工程實(shí)際采取多種不同的管理方法。如指派工作人員做好長(zhǎng)期的監(jiān)督與管理工作。而建設(shè)單位則可以持續(xù)監(jiān)督為基礎(chǔ)，加強(qiáng)突擊檢查，高度重視質(zhì)量監(jiān)督工作。建設(shè)單位監(jiān)督具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，要求更加嚴(yán)格。工程管理人員要充分發(fā)揮該項(xiàng)工作的作用，完善工程質(zhì)量管理，以強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的整體效果。
3．5做好成本管理工作
房屋建筑工程施工管理工作中，為發(fā)揮出該項(xiàng)管理的最大作用，工作人員還必須高度重視成本管理。房屋建筑工程施工成本涵蓋了施工機(jī)械成本、施工材料成本、勞動(dòng)力成本和施工技術(shù)成本等。在工程建設(shè)和施工期間，需采取多種措施不斷完善上述內(nèi)容的管理工作。在正式管理中，為了增大施工材料的使用率，需在工程施工成本管理工作中高度落實(shí)限額領(lǐng)用制度，完善施工成本管理控制。在勞動(dòng)力成本管理工作中，要以施工量清單為基礎(chǔ)，確定施工人員的工作量，進(jìn)而規(guī)避擅自改動(dòng)施工圖紙所引發(fā)的工程量增加問題，防止加大施工企業(yè)的成本投入。此外，施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專人維修養(yǎng)護(hù)。在管理工作中，需要根據(jù)施工預(yù)算做好各項(xiàng)工作，制定并落實(shí)科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核制度，對(duì)工程施工中表現(xiàn)凸出的工作人員，可以給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
4結(jié)語(yǔ)
房屋建筑工程施工管理具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，其涵蓋了質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理等內(nèi)容。為有效解決管理工作中存在的不足，要求管理人員結(jié)合工程建設(shè)的概況與工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)，采取切實(shí)可行的優(yōu)化措施，從而全方位發(fā)揮出管理工作的最大效用，規(guī)范房屋建筑作業(yè)，推動(dòng)整體工程的高質(zhì)量完工。
參考文獻(xiàn)
［1］湯孟超．混凝土裂縫控制技術(shù)在房屋建筑施工中的應(yīng)用［J］．建材與裝飾，2017（4）：3－4．
作者：劉忠雄 單位：福建正哲工程建設(shè)有限公司