論工民建工程施工管理2篇
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（一）
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑市場進(jìn)入繁榮發(fā)展時期，而人們對建筑質(zhì)量要求的提高，使得越來越多的建筑企業(yè)充分認(rèn)識到施工管理的重要性，對此進(jìn)行了不斷改進(jìn)和完善，在工民建施工中發(fā)揮出非常重要的作用，但依舊存在一些問題嚴(yán)重制約著建筑市場的發(fā)展進(jìn)程，其主要表現(xiàn)在以下幾點:
1．1施工過程的特殊性導(dǎo)致管理效果不佳
由于工民建工程施工中，施工環(huán)節(jié)繁多，施工工藝多樣，施工人員復(fù)雜，施工材料數(shù)量龐大等，導(dǎo)致對其進(jìn)行施工管理時，不能有效保證每個環(huán)節(jié)管理到位。比如施工人員每個人員的技能、素質(zhì)等層次不齊，給施工管理帶來了一定的難度，不能面面俱到，導(dǎo)致施工過程中違規(guī)、違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，施工材料的使用量非常大，且種類比較多，因此對每一種材料進(jìn)行有效管理、全面控制是不可能的，特別是每一種材料的質(zhì)量、等級、規(guī)格等均不同，同樣給施工管理帶來了嚴(yán)重阻礙，導(dǎo)致施工管理整體效果不明顯。
1．2施工質(zhì)量監(jiān)管不夠?qū)е鹿芾泶嬖诼┒?/p>
由于施工過程中每一個環(huán)節(jié)的施工工藝都非常復(fù)雜，且其涉及面非常廣，影響因素也比較多，很多問題都不能通過統(tǒng)一的管理方案、措施等進(jìn)行有效解決，需要充分結(jié)合實際情況方可，在一定程度上嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)程。此外，在對質(zhì)量進(jìn)行檢測時，大多采用抽檢方式，導(dǎo)致許多存在質(zhì)量問題的項目成為漏網(wǎng)之魚，不能有效實現(xiàn)工程設(shè)計質(zhì)量的目標(biāo)，使我國建筑工程整體質(zhì)量與國際要求標(biāo)準(zhǔn)距離更遠(yuǎn)。
1．3安全施工管理意識淡薄導(dǎo)致隱患叢生
由于施工人員眾多，且個人綜合素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致許多施工人員缺乏安全施工的意識，違規(guī)操作。而部分建筑企業(yè)沒有對施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，沒有很好的傳授安全施工、規(guī)范施工的常識和技能，沒有對其引起相關(guān)關(guān)注，導(dǎo)致施工人員不能很好行使自我保護(hù)能力。同時管理人員在施工過程中監(jiān)管不到位，不能有效發(fā)展施工人員存在的問題并進(jìn)行及時禁止，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，在阻礙施工進(jìn)程、降低施工質(zhì)量的同時，對施工人員的人身安全產(chǎn)生了嚴(yán)重威脅。
1．4施工檔案管理工作不到位導(dǎo)致
施工管理工作貫穿整個施工過程，不僅要對施工人員、施工材料、施工技術(shù)、施工安全等方面進(jìn)行管理，對相關(guān)資料進(jìn)行搜集、整理與存檔同樣是施工管理中的重要內(nèi)容。但目前我國建筑企業(yè)在對施工檔案管理這一方面認(rèn)識程度還嚴(yán)重不足，有相當(dāng)一部分企業(yè)在施工過程中完善忽視了相關(guān)資料、文檔等方面的管理，導(dǎo)致企業(yè)不僅不能對施工中的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用、發(fā)展與創(chuàng)新，同時工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時也不能很好的劃分責(zé)任，在一定程度上還嚴(yán)重影響了企業(yè)的社會形象。此外還有一部分企業(yè)在施工管理中不能及時進(jìn)行檔案管理，在施工完成后一次補(bǔ)齊，導(dǎo)致許多管理資料出現(xiàn)缺漏，缺乏真實性、準(zhǔn)確性、實效性等，一旦出現(xiàn)問題，便會對工程產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
二、強(qiáng)化工民建工程施工管理的主要對策
2．1健全工民建施工管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工管理力度
健全的工民建施工管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅要對施工管理人員的具體工作進(jìn)行明確劃分，保證每個管理人員承擔(dān)一定的責(zé)任和義務(wù)，同時還應(yīng)對施工中的每一環(huán)節(jié)、每一方面實施全面管理。不僅要能夠保證施工人員施工工藝的規(guī)范性，同時還應(yīng)保證施工過程中施工材料質(zhì)量合格。不僅要對施工人員進(jìn)行有效管理，同時也應(yīng)對管理人員實施一定的管理措施，保證其在施工過程中能夠有效落實管理工作。
2．2完善工民建施工質(zhì)量管體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度
在工民建工程施工過程中，應(yīng)配置質(zhì)量檢測管理人員，并通過建立完善的質(zhì)量檢測制度，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場嚴(yán)格、仔細(xì)、全面檢查。質(zhì)量檢測的主要目的是為了有效發(fā)現(xiàn)工程施工與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間存在的誤差，使施工隊伍能夠及時對其進(jìn)行修正，從而有效保證施工質(zhì)量。通過對每一環(huán)節(jié)、每一工序?qū)嵤┈F(xiàn)場監(jiān)管制度，避免不必要因素的嚴(yán)重干擾，確保其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢測人員應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)制度以及施工合同中的具體施工要求，逐一檢查，嚴(yán)格把關(guān)，保證施工管理在工民建工程中能充分發(fā)揮應(yīng)有作用。
2．3加強(qiáng)安全施工管理教育，提高相關(guān)人員安全意識
建筑企業(yè)應(yīng)針對施工過程中的規(guī)范操作及安全常識進(jìn)行系統(tǒng)的施工前培訓(xùn)，保證每一個施工人員不僅具有專業(yè)的施工技能，同時還具備必要的自我安全防護(hù)意識。建筑企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場配置一定的安全防護(hù)人員，對施工中出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行及時制止個更正，保證每一個施工人員都能按照相關(guān)要求規(guī)范施工。在現(xiàn)場擺放一定的安全標(biāo)志物同樣是施工單位必須要做的重要事件。除此之外，還應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，通過細(xì)化責(zé)任，使每個現(xiàn)場工作人員都能充分了解自身的責(zé)任和義務(wù)，確保施工中事事有人管、層層有人抓，保證將安全施工落實實處。
2．4做好施工檔案管理工作，提高檔案管理整體水平
做好施工檔案管理工作，是確保施工管理更加科學(xué)化、正規(guī)化的重要措施之一。對此在施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工中所需資料以及新建設(shè)的資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，不僅要嚴(yán)格審查資料中是否存在漏洞、誤差等，還應(yīng)及時對其進(jìn)行修改和更正。除此之外，還應(yīng)保持檔案管理速度與施工進(jìn)程保持一致，并要根據(jù)施工的具體情況，對相關(guān)資料進(jìn)行刪減和添加，從而有效保證檔案的實效性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性與完善性。更重要的是，通過對施工過程中創(chuàng)新技術(shù)的記載，能促使其在日后工程中得到進(jìn)一步發(fā)展與改進(jìn)，從而有效提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
三、結(jié)束語
總之，在工民建施工中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理過程中存在的相關(guān)問題，采取積極措施，通過健全工民建施工管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工管理力度，通過完善工民建施工質(zhì)量管體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度，通過加強(qiáng)安全施工管理教育，提高相關(guān)人員安全意識，通過做好施工檔案管理工作，提高檔案管理整體水平。但隨著社會經(jīng)濟(jì)以及建筑市場的持續(xù)發(fā)展，如何更好的提高工民建工程施工管理依舊值得廣大同仁進(jìn)一步探索與實踐。
作者：龔循友 單位：江西昌廈建設(shè)工程集團(tuán)公司
（二）
一、施工管理存在的問題
1.管理水平和施工技術(shù)相對落后
環(huán)顧我國現(xiàn)階段的建筑施工管理，大多數(shù)的施工單位在施工管理方面存在著一系列的問題，著眼點不夠長遠(yuǎn)，在制定制度時明顯缺少對建筑工程的建設(shè)做長遠(yuǎn)的規(guī)劃和統(tǒng)籌，在落實制度時嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力，造成了整個建筑工程的施工管理失去了應(yīng)有的指導(dǎo)和監(jiān)控，項目的實際管理與施工單位的預(yù)期目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)，同時，因為制度上存在問題，有許多新研發(fā)出來的新方法、新技術(shù)都很難運(yùn)用到施工管理中。
2.素質(zhì)高的人力資源缺乏
根據(jù)相關(guān)資料，隨著建筑工程施工項目的遞增，我國建筑行業(yè)的施工有了根本性的改變，由最早的由建筑施工單位的職工完成施工，到如今的許多工作都是由缺乏高技術(shù)能力的農(nóng)民工完成，施工單位的老一輩的技術(shù)人員逐漸退休，現(xiàn)在的建筑行業(yè)中從業(yè)人員的技術(shù)水平出現(xiàn)了明顯的下滑，除勞動型人員轉(zhuǎn)包給了農(nóng)民工之外，素質(zhì)高的人力資源出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺乏。
3.設(shè)備相對落后
工程施工設(shè)備的落后難免增加了施工管理的難度。比如機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備優(yōu)良程度，都對建筑工程的質(zhì)量發(fā)揮著無法估量的價值，因此，整個建筑項目施工管理中最重要的一個環(huán)節(jié)就是管理好機(jī)械設(shè)備。
4.施工安全方面認(rèn)識不夠
安全方面的認(rèn)識不夠，普遍存在著重視生產(chǎn)輕視施工安全的問題，忽視了”安全第一，預(yù)防為主”“以人為本”安全施工理念；法律意識和觀念缺乏，逃避應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任和義務(wù)；未實行有效的關(guān)于施工安全的教育，對安全意識十分淺薄。還大量存在著不顧施工安全只顧經(jīng)營生產(chǎn)的施工單位。有些施工單位對新來的員工沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就直接安排上崗，使得因安全意識淺薄、不懂安全的操作流程而造成的事故發(fā)生率越來越高，沒有制定應(yīng)急預(yù)案或者元實施不足。安全管理的水平很低，安全管理的手段也相對落后。安全責(zé)任劃分不清楚，安全管理的制度也沒有有效地落實。施工單位對待“三違”主要采取罰款的方式，而忽視了重大的危險源和機(jī)械設(shè)備的安全管理，忽視了建設(shè)必要的安全設(shè)施。有些施工單位建立管理制度的主要目的是應(yīng)付上級檢查而不是真正用于管理，既不重視建立制度，也不重視有效落實制度。
5.質(zhì)量和成本的控制機(jī)制不強(qiáng)
盡管政府部門已經(jīng)建立了有關(guān)的安全生產(chǎn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，但是手段、機(jī)制和人員都沒有落實到位，監(jiān)理還不尚不能夠滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作重心僅放在“兩查一證”上，即指安全檢查、事故檢查、發(fā)放許可證，其工作方法還只是發(fā)文件、開會。還需要通過微觀和宏觀的工程施工管理來增強(qiáng)安全意識，推動施工單位落實責(zé)任制、激勵機(jī)制以及健全生產(chǎn)的自我約束的機(jī)制。
二、做好施工管理的對策
1.要結(jié)合建設(shè)工程的特點以及施工隊伍的情況，詳細(xì)地分析工程施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以U其額定行之有效的工程施工的具體施工內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)；
2.結(jié)合工程建設(shè)的具體施工內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)，完成編寫完整的工程施工計劃書，還要制定相應(yīng)的工程質(zhì)量計劃，同時設(shè)計出有效的施工方案和措施；
3.加大對“物”的管理力度，切實加強(qiáng)建材、建筑構(gòu)件和施工設(shè)備的質(zhì)量管理；
4.加大“人”的管理力度，選拔卓越的人才作為項目經(jīng)理去控制和管理整個施工的過程，做好培訓(xùn)、教育和宣傳的工作，通過教育和宣傳提升人員安全第一、質(zhì)量第一的觀念和意識，通過培訓(xùn)的方法提高施工人員的實踐能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；
5.盡最大可能消除有害的環(huán)境因素，因為施工的環(huán)境也影響著施工的管理，所以管理人員要有足夠的預(yù)見性能力，合理科學(xué)調(diào)度以保證施工人員和物料的及時性和充裕性。管理人員要充分了解現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)設(shè)安全的施工環(huán)境，并合理地安排“物”的放置和防護(hù)；
6.堅持安全管理的基本原則，即指生產(chǎn)與安全同步，管理生產(chǎn)必須狠抓安全，把安全貫徹到施工中的每一個環(huán)節(jié)中，能夠?qū)κ┕ぐl(fā)揮保證和促進(jìn)的作用。
三、總結(jié)
21世紀(jì)以來，建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，市場上的競爭力也愈演愈烈，這眾多的因素要求施工單位要加大工程施工管理的力度，這樣才能提高建筑的質(zhì)量，給施工單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：韋宇棟 盧學(xué)其 單位：浙江城正建設(shè)工程有限公司