電力工程施工管理問題的分析

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一、電力工程施工管理中存在的問題

1.1管理人員的管理意識不強(qiáng)

管理人員在電力工程的施工管理中扮演著重要的角色，屬于“牽頭羊”，發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用，但在實(shí)際的施工管理上，管理人員的主導(dǎo)作用并沒有發(fā)揮，究其原因歸根到底是管理人員的效益意識不強(qiáng)，不具備工程管理的意識形態(tài)。所以在工程的前期準(zhǔn)備工作中，常表現(xiàn)得較為倉促，在進(jìn)行成本預(yù)算過程中并不能很好地控制好工程的成本造價，具體表現(xiàn)在材料、設(shè)備的采購上，其預(yù)算通常是不夠科學(xué)、合理的。此外，管理的不足還表現(xiàn)在合同的管理上，合同上往往會漏掉許多電力設(shè)備的附屬品，最后就會導(dǎo)致設(shè)備不足而要追加（因合同不能隨意變動），增加了成本支出，遇上趕工期時還會造成時間的浪費(fèi)，進(jìn)一步加大了控制工程的成本造價的難度。

1.2施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)普遍不高

因電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程投入項(xiàng)目的增加，所需的勞動力資源也隨之增多。所以為了確保電力工程的順利施工與完工，通常會使用大批的農(nóng)民工、勞務(wù)工、合同工、臨時工，他們受教育程度不同，文化與技術(shù)水平呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)。而且他們對于安全施工的認(rèn)識較為粗淺、表面，沒有樹立安全施工的意識并將其真正在施工過程中踐行，而在實(shí)際施工中通常只是機(jī)械性地采取與執(zhí)行安全措施，有的施工人員甚至不了解基本的常用的預(yù)防與控制措施。此外，他們的專業(yè)技術(shù)水平也不強(qiáng)，尤其是對于一些新興的電力工程施工設(shè)備的操作與技術(shù)的施工均缺乏經(jīng)驗(yàn)，不具專業(yè)性。所以說在施工管理中存在施工人員的整體素質(zhì)普遍不高的問題。

1.3部門之間缺乏溝通

各部門之間保持良好的交流與溝通，可以保障電力工程施工工作的有序開展。但在實(shí)際的施工管理部門中，行政部、財(cái)務(wù)部、銷售部等各部門之間是存在溝通不到位（常存在意見分歧）或是出現(xiàn)斷聯(lián)系的問題。例如，業(yè)務(wù)部通常無法針對工程中的相關(guān)問題及時與業(yè)主進(jìn)行溝通，或是不按照管理部門的要求與業(yè)主進(jìn)行交流，有些業(yè)務(wù)人員由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在溝通沒有達(dá)到目的的時候就隨意答應(yīng)、滿足業(yè)主提出的要求，這就給后期施工人員的施工造成一些困擾。此外，部門缺乏溝通還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)部不能及時向施工部門提供建設(shè)資金、施工設(shè)備、施工材料等，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到阻礙，浪費(fèi)了人力、物力與財(cái)力。所以必須加強(qiáng)各部門之間的溝通，以為電力工程的施工工作提供全方位的保障。

1.4整個施工流程不完善，部門職責(zé)存在交叉

電力工程項(xiàng)目在安排結(jié)構(gòu)上存在沉冗問題，造成在工程施工中出現(xiàn)多部門參與到同一施工項(xiàng)目中的現(xiàn)象。例如在電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)置有工程管理部、業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部本來的職責(zé)就是向用戶收取工程款、技術(shù)咨詢費(fèi)，以及撥付設(shè)備、材料款給供應(yīng)商與將工程款撥付給施工單位。但在實(shí)際的施工工作中，業(yè)務(wù)部與工程管理部也承擔(dān)著財(cái)務(wù)部的一些工作，出現(xiàn)職責(zé)交叉的情況，工程的施工進(jìn)度也因此受到影響。此外，電力工程的整個施工流程是存在欠缺的，例如施工結(jié)束后應(yīng)根據(jù)要求開展竣工驗(yàn)收、工程決算與審核等工作，然后跟各用戶收取工程余款，撥付材料、設(shè)備款給供應(yīng)商，但在實(shí)際中，不少施工單位存在不嚴(yán)格按照該施工流程開展工作的問題。

1.5不夠重視安全管理工作，出現(xiàn)安全事故

由于電力工程的施工管理貫穿于整個施工過程，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，所以避免不了在安全管理的環(huán)節(jié)中存在顧此失彼的問題，或是出現(xiàn)各種漏洞與薄弱的環(huán)節(jié)，難以統(tǒng)籌兼顧。此外，由于管理層的安全管理意識不強(qiáng)，認(rèn)識較為淺顯，也不夠重視安全施工與預(yù)防控制的教育，導(dǎo)致施工人員也未能樹立安全意識，加上現(xiàn)場的施工監(jiān)督工作的不到位，所以小的安全事故時有發(fā)生，大的安全事故也不少見，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度被嚴(yán)重阻礙，還有可能造成施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與施工人員生命的重大損失。

1.6職責(zé)不明，違規(guī)施工現(xiàn)象時有發(fā)生

由于管理人員的管理意識缺乏，故在人員的管理上也存在欠缺，主要表現(xiàn)在對施工人員的職責(zé)與崗位安排上，并沒有明確每個施工人員的職責(zé)范圍，也沒有將責(zé)任落實(shí)到位，而且沒有對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)與施工質(zhì)量意識的引導(dǎo)，再加上有關(guān)部門監(jiān)督不到位，致使在施工過程中違規(guī)施工的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成了電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴(yán)重，進(jìn)而需要返工，拖延了整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

二、關(guān)于加強(qiáng)電力工程施工管理的思考

首先必須增強(qiáng)管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)，提高施工人員的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)，并加強(qiáng)安全施工教育，提高安全施工與預(yù)防管控的意識。通過宣傳教育與技能培訓(xùn)的方法，同時可建立激勵機(jī)制，給予優(yōu)秀的管理人員與施工人員以獎勵，提高他們工作的積極性。此外，還應(yīng)做好安全監(jiān)督管理工作，減少或避免安全事故的發(fā)生。其次應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通，規(guī)范工程管理的流程，以減少職責(zé)交叉現(xiàn)象的出現(xiàn)。可運(yùn)用專業(yè)的現(xiàn)代管理軟件，幫助企業(yè)提高管理水平，保障工程施工的有序開展。第三應(yīng)建立健全各項(xiàng)施工管理的規(guī)章制度，尤其要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到每一個人員身上，以規(guī)范施工人員的操作，減少違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生，提高電力工程的施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

做好施工管理工作，才能保障電力工程的施工進(jìn)度、施工安全、項(xiàng)目質(zhì)量以及控制工程造價成本，所以電力施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工管理，通過不斷學(xué)習(xí)、探索，改善施工管理當(dāng)中存在的缺陷與不足，并根據(jù)存在的各種問題有針對性地進(jìn)行改正，加強(qiáng)施工管理，如此方可在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中取得一席之位。

作者：陳久宏 單位：湖南創(chuàng)業(yè)電力輸變電工程有限公司