做好園林工程施工管理論文
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了做好園林工程施工管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理中一個(gè)非常重要的部分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞將直接影響到整個(gè)園林工程建設(shè)的質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。當(dāng)前，在一些園林工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不重視的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致出現(xiàn)了浪費(fèi)嚴(yán)重、質(zhì)量差、技術(shù)不到位等現(xiàn)象，同時(shí)也反映出一些管理上的問題，如施工組織的計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度等。這些問題產(chǎn)生的直接后果就是經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益不高，影響到了企業(yè)的發(fā)展。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作就必須做好四個(gè)階段的工作。第一，施工的前期準(zhǔn)備工作做到位，做好苗木的訂購和具體的各項(xiàng)工作的落實(shí)；第二，施工過程中的管理工作，做好施工單位間的綜合施工工作，各項(xiàng)技術(shù)落實(shí)到位，做好監(jiān)督檢查工作，使整個(gè)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作有一定的保障；第三、竣工后的驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)工作階段也是一個(gè)十分重要的階段，竣工后要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，并且要有充足的資料證明；第四，驗(yàn)收工作為養(yǎng)護(hù)工作做準(zhǔn)備，并且制定出完善的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，使養(yǎng)護(hù)工作得到有效的落實(shí)。
2做好園林工程施工中的質(zhì)量管理工作
做好園林工程施工中質(zhì)量管理工作，就是要將整個(gè)施工管理圖中的設(shè)計(jì)理念和核心體現(xiàn)出來，將理論性的構(gòu)架轉(zhuǎn)化成實(shí)際的藝術(shù)形式。在施工的過程中，必須嚴(yán)格的按照規(guī)劃來呈現(xiàn)整個(gè)園林的設(shè)計(jì)理念，如果出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，就必須及時(shí)尋找原因，并在施工的過程中進(jìn)行改進(jìn)，采用必要的技術(shù)以及工藝手段、核查數(shù)據(jù)上是否有誤，對(duì)問題進(jìn)行深入分析，使施工的質(zhì)量得到合理的規(guī)范控制。如對(duì)草坪的設(shè)計(jì)，就必須嚴(yán)格的按照實(shí)際情況根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驕囟冗x擇合適的草皮，按照所處地的地勢(shì)地形來實(shí)際鋪設(shè)的樣式，做好前期的規(guī)劃，這樣就可以在施工的過程中做好防范工作，也就可以通過一些必要的措施來提高施工的質(zhì)量。在園林工程施工建設(shè)中開展綠化工作的時(shí)候就需要對(duì)苗木做出合理的選擇，要根據(jù)其根系的大小對(duì)種植穴進(jìn)行設(shè)計(jì)，注意土壤肥力的聚集，為植物的生長創(chuàng)造出良好的生長發(fā)育環(huán)境。
3做好園林工程施工中的成本管理工作
每一項(xiàng)工程建設(shè)都需要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)有效合理的控制，使成本在保證質(zhì)量的前提下最小化，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在園林工程施工管理的過程中，要嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施，使間接成本和直接成本有機(jī)的統(tǒng)一起來。直接成本主要包括種植土方費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、苗木費(fèi)等，間接成本費(fèi)包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資，工作人員的加班費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。在對(duì)園林工程施工管理中成本管理方面需要遵循以下幾個(gè)原則：全員控制原則、中間控制原則、全程控制原則、目標(biāo)管理原則、例外管理原則、堅(jiān)持節(jié)約原則。同時(shí)，還要有適當(dāng)?shù)墓芾矸椒▉韺?duì)成本進(jìn)行控制管理，要采用招投標(biāo)的方式方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行選擇，這樣可以有效的降低成本。對(duì)所有的工程項(xiàng)目要進(jìn)行監(jiān)控，減少財(cái)產(chǎn)資源的浪費(fèi)。要有專業(yè)的人士通過科學(xué)合理的方式對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算造價(jià)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)量入為出，以收定支。管理成本的同時(shí)一個(gè)非常重要的工作就是要保證質(zhì)量，控制質(zhì)量成本，這就需要在施工的過程中提高效率，減少停工返工造成的損失，減少額外的支出。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，這樣就可以有效的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高人力物力的利用率。采取嚴(yán)格的考核制度，要獎(jiǎng)罰分明。
4結(jié)語
園林工程施工本身就具有一定的復(fù)雜性和特殊性，因此，對(duì)其的管理方式必須要從具體的實(shí)際情況出發(fā)，將施工管理、質(zhì)量管理、成本管理等工作做好，提高工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，使園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性有機(jī)的結(jié)合在一起，真正地體現(xiàn)出園林的價(jià)值。
作者：蘇紅 單位：寧夏銀川市興慶區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)中心