建筑施工管理創(chuàng)新思路

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摘要：伴隨著近幾年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國現(xiàn)代建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間競爭力逐漸加劇，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新施工管理，這樣不僅可以提高建筑施工的質(zhì)量，并且也在一定程度上提高建筑施工的整體效率。本文筆者通過對(duì)建筑施工管理的認(rèn)識(shí)，以國內(nèi)某一建筑工程為例，于下文中著重分析現(xiàn)階段建筑施工管理中所存在的問題，并針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決策略，以此期望推動(dòng)我國建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新策略；問題

0引言

眾所周知，在建筑施工項(xiàng)目中工程質(zhì)量占據(jù)了重要的內(nèi)容，并且關(guān)系到建筑施工的成與敗，母庸置疑，建筑施工的質(zhì)量影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的投資，與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系?？v觀國內(nèi)外建筑施工項(xiàng)目，因?yàn)楣芾硎韬鏊斐傻氖鹿收紦?jù)50%以上，所以在建筑工程施工中積極追求施工質(zhì)量是當(dāng)前建筑管理人員所面臨的重要問題之一[1]。

1現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量管理中所存在的主要問題———以某建筑工程為例

筆者結(jié)合對(duì)建筑施工質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)以及長久的調(diào)查研究，并結(jié)合相關(guān)質(zhì)量管理文獻(xiàn)，選取當(dāng)?shù)啬骋唤ㄖこ虨槔?，總結(jié)出我國建筑施工質(zhì)量管理中主要存在的問題包括：缺乏施工質(zhì)量意識(shí)、施工人員素養(yǎng)過低、材料把關(guān)不嚴(yán)格、施工設(shè)備老化等。工程概述：該工程屬于小型建筑工程，屬于住宅樓房建筑工程，建設(shè)樓層共25層，分為五棟樓房。其中施工人員超過300余人，項(xiàng)目經(jīng)理為5個(gè)，施工時(shí)間從2011年—2013年，其中在施工過程中出現(xiàn)墻體破裂現(xiàn)象，并且墻體破裂現(xiàn)象比較嚴(yán)重，破裂現(xiàn)象分布于五棟樓房，分別為1號(hào)樓、2號(hào)樓、3號(hào)樓、4號(hào)樓。經(jīng)研究調(diào)查于分析，之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要包括以下幾個(gè)方面。①缺乏施工質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)是建筑企業(yè)發(fā)展的靈魂，質(zhì)量意識(shí)的高低對(duì)建筑施工水平起到至關(guān)重要的作用。但是該工程缺乏施工質(zhì)量意識(shí)，過分追求建筑利益，加快施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量有所忽略，導(dǎo)致施工質(zhì)量跟不上，出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量事故。其中該項(xiàng)工程中5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理中有3個(gè)缺乏施工質(zhì)量意識(shí)，沒有清楚地認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量意識(shí)的重要性，在施工期間這3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理督促施工人員加快施工速度，其中2號(hào)樓兩年時(shí)間便已建成，與預(yù)期施工時(shí)間相比較提前一年。此外，在1號(hào)樓施工過程中出現(xiàn)人員傷亡事件，造成一定的影響[2]。②施工人員素養(yǎng)過低。在建筑施工過程中施工人員是一項(xiàng)極其重要的組成內(nèi)容，也是保證施工項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)，但是該施工單位為節(jié)約成本，會(huì)雇用很多技術(shù)技能差、準(zhǔn)也素養(yǎng)不高的人員，其中根據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理，有100余人缺乏建筑知識(shí)與建筑技能，技術(shù)能力比較差，另外在建筑施工單位管理人員中也存在綜合素質(zhì)比較低的人員，2號(hào)樓與3號(hào)樓的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏基本素養(yǎng)，對(duì)建筑法規(guī)以及建筑法律知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)施工技能了解范圍過淺，并且2號(hào)樓的項(xiàng)目管理人員為老工人，未經(jīng)過考核便升為項(xiàng)目經(jīng)理，這種情況則無法從根本上保證施工質(zhì)量[3]。③材料把關(guān)不嚴(yán)格。施工材料是建筑施工的關(guān)鍵，也是建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工過程中原材料出現(xiàn)問題，那么對(duì)整個(gè)建筑工程而言則具備威脅性與危險(xiǎn)性。根據(jù)筆者研究的調(diào)查，該建筑施工單位會(huì)存在原材料把關(guān)不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象，甚至材料采購人員為自身經(jīng)濟(jì)利益，在材料選購上吃回扣，選擇沒有質(zhì)量保障的建筑材料。另外，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，部分供應(yīng)商在材料質(zhì)量上大做文章，不僅向建筑企業(yè)供應(yīng)無保證的材料，并且還提供劣質(zhì)原材料。④施工設(shè)備老化。施工中的機(jī)械設(shè)備是建筑施工常用的物品之一，機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行不僅可以提高施工速度，并且能夠保證施工質(zhì)量，而經(jīng)過長時(shí)間的使用，機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)出老化的現(xiàn)象，這便在一定程度上阻礙了建筑施工的有序性與穩(wěn)定性[4]。在本次施工過程中施工單位采取的塔吊已經(jīng)老化，并且在質(zhì)檢中提出，但是為了節(jié)約成本，施工方疏通關(guān)系仍舊踩著該項(xiàng)設(shè)備，在使用過程中出現(xiàn)非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不僅設(shè)備零件損壞，并且導(dǎo)致施工被迫中斷，對(duì)施工速度的影響非常嚴(yán)重。

2提升建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略

根據(jù)上文筆者所列舉的案例可以得知我國建筑施工中由于受到外部環(huán)境與內(nèi)部因素的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的問題。為進(jìn)一步解決這一系列問題，筆者針對(duì)上文所提出的問題，從以下幾點(diǎn)方面出發(fā)。

2.1增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)能夠保證施工質(zhì)量的優(yōu)秀，并且質(zhì)量意識(shí)也是保證工程質(zhì)量的重要因素，所以需要從實(shí)際出發(fā)，從基礎(chǔ)做出，積極增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)需要按照合同義務(wù)或者及時(shí)變更合同，利用法律手段將項(xiàng)目各方同意到合同條款之中，并按照所規(guī)定的安全質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)[5]。一方面，可以將質(zhì)量進(jìn)行拆分，并且結(jié)合技術(shù)的難度，對(duì)施工人員實(shí)施技術(shù)交底，從而設(shè)計(jì)出比較優(yōu)秀的施工方案，另一方面，在樣板施工取得進(jìn)展之后，需要對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決，真正做到防患于未然。

2.2提高施工人員基本素養(yǎng)

施工人員的素養(yǎng)關(guān)系到建筑物的安全性，在當(dāng)今技術(shù)條件以及安全條件比較成熟的時(shí)期，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題主要是由項(xiàng)目經(jīng)理與施工人員所造成的，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)建筑工程的總司令，不僅具備技術(shù)能力與經(jīng)營能力，并且還具備管理能力，在日常工作中將安全理念融入其中，將薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行體現(xiàn)與優(yōu)化是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。另外，施工人員由于缺乏素養(yǎng)也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量不容樂觀，針對(duì)這種情況，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育與培訓(xùn)，積極引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，并優(yōu)化建筑施工人員的配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員配置的科學(xué)性與合理性，保證每一個(gè)崗位的施工人員能夠滿足基本的需求。比如技術(shù)人員需要對(duì)整個(gè)工程技術(shù)有所掌握，施工人員需要對(duì)施工方案有所認(rèn)識(shí)等。

2.3嚴(yán)格把關(guān)原材料的采購

建筑企業(yè)施工所需要的材料在進(jìn)行采購的時(shí)候需要經(jīng)過嚴(yán)格的程序，并且需要相關(guān)人員進(jìn)行簽字認(rèn)同。采購人員在采購的時(shí)候，需采取招標(biāo)的方式，對(duì)采購人員進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免從中出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，除此之外，還要積極提高采購人員的質(zhì)量意識(shí)，定期對(duì)采購人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，保證購置材料的嚴(yán)格性[6]。對(duì)于已經(jīng)購買的材料建筑企業(yè)需要進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)以及驗(yàn)收，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定要求進(jìn)行抽樣檢查或者復(fù)試檢查，真正做好保管工作。

2.4不斷更新機(jī)械施工設(shè)備

在建筑工程施工過程中，很多老舊的機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行定期檢修與更新，并且建筑企業(yè)要派相關(guān)之間部門對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的老舊設(shè)備，在經(jīng)檢驗(yàn)人員認(rèn)定無法使用之后，必須進(jìn)行淘汰與更新，嚴(yán)禁日后再次使用[7]。另外，還要加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，要對(duì)建筑主體的質(zhì)量行為進(jìn)行規(guī)范與要求，保證每一項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場都配有專門的質(zhì)量監(jiān)管人員，積極落實(shí)相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考察與考核[8]。另外，建筑項(xiàng)目施工與運(yùn)行過程中需要將項(xiàng)目經(jīng)理作為核心，實(shí)現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人為一體的監(jiān)督體系，合理安排施工工序，制定階段性目標(biāo)與項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程，此外還要積極做好質(zhì)量隱患預(yù)防工作與整改工作，真正做好施工單位質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

3結(jié)語

經(jīng)過根據(jù)以上相關(guān)建議進(jìn)行整改，該項(xiàng)建筑工程現(xiàn)狀得到有效緩解，不僅項(xiàng)目經(jīng)理以及其它管理人員的施工質(zhì)量意識(shí)得到提高，并且施工材料采購流程更加嚴(yán)格，施工人員素質(zhì)過低，施工方將不具備施工知識(shí)的人員進(jìn)行遣散，施工設(shè)備也進(jìn)行監(jiān)督與管理，在整個(gè)施工過程中得到良好運(yùn)行。截止到2013年7月份，5棟樓均已建成，裂縫問題也得到處理。因此，在日后工作中，質(zhì)量管理人員需要對(duì)質(zhì)量管理中所存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并找出其中所存在的主要問題，不斷探索施工質(zhì)量，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量，促使建筑施工質(zhì)量更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

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[8]仵會(huì)超，張長興，劉長垠.淺談建筑工程質(zhì)量控制與管理[J].河南水利，2006，04:26.

作者：劉茜 單位：安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院