水利工程建筑施工技術論文
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在工程建設中，管理也是不可替代的環(huán)節(jié)，失去管理的話，整個工程將變得松散混亂。在水電工程建筑的施工過程中，不管是技術還是資金、設備，都在工程建設中起到硬件作用，而管理恰恰發(fā)揮軟件的作用。管理之于水利工程建筑，正如軟件對于電腦，缺乏有效地管理，水利工程將不能高效運行。鑒于此，在水利工程建筑的整個施工過程中，管理起到了有機整合各個施工環(huán)節(jié)的作用。重視并且做好管理工作，尤其是對施工中的各種設施進行有效管理，才可以保障整個水利工程建筑的施工進度，并優(yōu)化整個工程的資源配置，進而完成水利工程的建設目標。因此，對于水利工程建筑來說，管理和技術猶如鳥之兩翼，發(fā)揮著同等作用。所以，必須有機結合施工技術與管理，才可以為水利工程建筑質(zhì)量提供保障，實現(xiàn)水利工程建設效益的最大化。
2.構建現(xiàn)代化水利工程建筑施工技術及管理
2.1健全技術管理
相對于其他工程，水利工程具有一定的特殊性。首先，就整個社會來說，水利工程具有重要的意義，在社會生產(chǎn)的方方面面都存在較大影響，因此水利工程存在更為嚴格的質(zhì)量要求；其次，水利工程的整體規(guī)模相對較大，所以工期相對較長，并且由于我國地質(zhì)和水文條件的變化較大，其施工技術也存在比較復雜的難度；最后，水利工程施工過程中的環(huán)境相對艱苦，存在多種不確定因素，并降低了建設施工的安全系數(shù)。結合以上幾個方面，必須對水利工程建筑中的技術管理工作予以強化，并且嚴密管理施工過程中的全部技術活動，從而將技術有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在保障質(zhì)量安全的基礎上獲得更大的經(jīng)濟效益。根據(jù)水利工程建設的實際情況，強化技術管理需要從以下方面實行：
1）首先是對技術組織管理制度予以健全完善，從本質(zhì)上來革新傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，促進粗放管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變。具體來說，水利工程項目的負責人需要構建三級技術組織管理制度，依次為班組、車間、場站等三個級別，并實施相應地分級管理，把責任落實到每一個員工上。在信息收集、事故以及故障分析整理上，通過制度建設來予以規(guī)范，并利用制度來定期組織員工交流工作經(jīng)驗，促進整個技術管理團隊的共同進步。同時，鼓勵技術管理員工勇于創(chuàng)新，促進水利工程建筑施工技術的突破，在攻克技術難關上集思廣益，注重傾聽基層員工的建議。此外在設備運行、檢修以及故障分析的統(tǒng)計工作上，完善各項制度，對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題，制定針對性的技術管理規(guī)范，減輕水利工程建筑設備受到的損壞，提升其使用壽命，進而促進工作效率的提高。
2）其次，強化過程中的技術管理，并健全相應的管理制度。對于水利工程建筑的施工，工作人員應當完整記錄設備的運行情況，及時糾正過去不正確的習慣性操作。同時，對于運行記錄的分析工作，應當建立針對性的制度，分析總結運行記錄中存在的各種問題，在此基礎上，通過相應手段來對工作予以改善，從而促進技術管理工作規(guī)范化和高效化。
3）最后，對維護檢修工作強化管理，重視技術監(jiān)督。工作人員需要依據(jù)水利發(fā)電工程的實際狀況，開展技術上的革新實踐。在工作重心上，從恢復設備性能向改進設備性能轉(zhuǎn)變，借助于增加設備的檢修周期，對檢修的工期予以縮短，從而促進設備檢修質(zhì)量的提升。工作人員應當對計算機信息技術充分利用，通過先進科學技術的學習，對設備的運行規(guī)律予以充分把握，進而實現(xiàn)技術上的有效監(jiān)督。
2.2強化生產(chǎn)和經(jīng)濟運行考核
因為水利工程建筑施工相對復雜，加上管理方式具有自身的特殊性，所以目前還沒有相對統(tǒng)一的經(jīng)濟考核標準。雖然相關部門提出將水能利用提高率作為考核指標，但是在統(tǒng)一評定標準的過程中，由于該方法在計算過程中存在較大誤差，尤其是在水量和綜合處理系數(shù)的計算上，所以沒有得到廣泛應用。鑒于此，為了對水利水電工程的生產(chǎn)運行秩序進行維護，一方面要體現(xiàn)設備管理以及維護的質(zhì)量，另一方面還要體現(xiàn)水能的綜合利用水平。同時，水利水電生產(chǎn)和經(jīng)濟運行考核要與各個崗位的工作成效掛鉤，尤其是體現(xiàn)水利工程建筑的施工及管理業(yè)績，促進其施工技術及管理的現(xiàn)代化發(fā)展。
2.3重視安全生產(chǎn)，促進工作人員技術水平的提高
對于水利工程建筑的施工，需要把安全放在整個施工過程中的首要位置。一旦水利工程的施工環(huán)境缺乏安全性，那么施工人員的安全將受到直接的威脅。在安全生產(chǎn)過程中，水利工程建筑管理部門應當構建完善的安全組織制度，并在制度之下細化各種安全措施，嚴格約束施工人員的具體行為，通過典型的施工事故來喚起施工人員對安全生產(chǎn)的警惕性，利用教訓來提升施工人員的自律性。一旦水利工程出現(xiàn)安全事故的話，首先就是深入調(diào)查事故的發(fā)生原因。如果事故是人為因素引起的話，應當對相關責任人員實行嚴格的懲罰。反之，對于在事故處理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，尤其是通過規(guī)范操作降低事故損失的員工，應當給予精神和物質(zhì)上的獎勵，包括職務晉升上的傾斜?？偠灾ㄟ^合理的獎罰措施，在施工團隊中形成重視安全生產(chǎn)的氛圍，并通過安全生產(chǎn)技能培訓的加強，來預防水利工程建筑中各項安全事故的發(fā)生，進而促進工作人員技術水平的提高。
作者：馮斐 單位：塔里木河流域管理局