鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體經濟論文

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一、危中覓機、化危為機

一是產品創(chuàng)新高端化。廣大企業(yè)要加大產品創(chuàng)新力度，用新技術、新設計生產適合市場需要的高附加值產品以及上下游產品，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精，進一步開拓新的市場領域，尋找新的利潤空間，避免“同質化”競爭、“價格戰(zhàn)”現(xiàn)象，搶占高端市場。要立足客戶需求，進一步加強與相關設計、制作公司的技術合作，對現(xiàn)有產品進行實用新型、外觀設計調整，改進產品的結構、材質、工藝，提高產品性價比，擴大使用功能，完善售后服務，為客戶提供最佳的應用解決方案，抓牢固定客戶。

二是設備更新智能化。實踐證明，提升企業(yè)裝備化水平是實現(xiàn)企業(yè)減員增效最直接、最有效的途徑。裝備水平的提升，有利于提高效率、擴大產能。萬石鎮(zhèn)北海封頭早在1994年就開始更新設備，冷加工封頭生產線和封頭坡口已經實現(xiàn)了全自動，生產效率提高5倍，用工人數驟減80％；九洲封頭新廠區(qū)將在今年1月正式投產，將在壓機上下料、X光拍片等環(huán)節(jié)使用重型工業(yè)機器人和智能化設備并在全廠區(qū)范圍內配備全自動配送系統(tǒng)，平均1臺機器可以代替3個產業(yè)工人，產能也將有較大提高，更有利于穩(wěn)定質量，確保安全。裝備的精準度高，沒有初學者和熟練工之分，只要調好標準就可以進行精準操作和生產，大幅度降低了人為因素對產品質量的影響，有助于提高良品率；生產中的一些復雜、危險環(huán)節(jié)交由裝備操作，還能有效化解安全風險，減少事故發(fā)生。從調研情況來看，萬石鎮(zhèn)勞動密集型企業(yè)很多，企業(yè)每年付出的工人工資普遍要占到利潤的10％-20％，個別行業(yè)甚至逼近30％，越來越高的勞動力成本、越來越薄的企業(yè)利潤使不少企業(yè)感覺不堪重負，解決這個問題的唯一途徑和長久之計就是實現(xiàn)裝備自動化，降低用工成本；同時，用“機器換人”還可以有效避免同行業(yè)間惡意競爭、互相“挖墻腳”的行為，也是應對技術工人工資水漲船高的好辦法。

三是技術革新常態(tài)化。經過多年的探索，我們已經初步走出了一條以企業(yè)為主體、以市場為導向、產學研相結合的技術革新道路，不少企業(yè)通過加大研發(fā)投入，加強產學研合作嘗到了甜頭，融泰化工與夏帆博士合作成立巨珩新材料，建設艾倫•黑格材料科技中國（宜興）研究院，不僅在核心和關鍵技術領域取得新的突破，一舉躋身世界科技前沿，還有效解決了一批企業(yè)自身的發(fā)展難題，為中小企業(yè)科技創(chuàng)新作出了示范，樹立了標桿。廣大企業(yè)要大膽出擊、主動對接，千方百計吸引一批高素質人才，特別是科技領軍人物，使他們在自主創(chuàng)新中發(fā)揮更多的作用。要進一步增強專利、品牌意識，擁有一批自主知識產權，做大做強自主品牌，在市場上占據更重要的地位。

二、合力攻堅、共克時艱

一是政府要主動作為。營造“暖冬”，不僅僅要為企業(yè)“量身”制定好的政策，關鍵是各項政策要“看著落實”，及時、精準、有效地為企業(yè)所用，用好用活，為企業(yè)發(fā)展搭建平臺、創(chuàng)造條件；政府要立足職能，強化服務，急企業(yè)所急、想企業(yè)所想、解企業(yè)所難，確保服務到需要處，幫扶到關鍵點，讓各項舉措真正顯現(xiàn)實效。我們將通過外出參觀考察，召開經濟運行分析會等形式，為廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家提供開闊眼界、增長見識的機會，使大家的思路更清晰、定位更精準，借它山之石，攻發(fā)展之玉；圍繞企業(yè)的資金需求，我們將把舉辦政銀企合作座談會作為一項傳統(tǒng)，為企業(yè)融資當好紅娘、牽好紅線；針對轉貸難問題，我們要充分發(fā)揮總額2000萬元的鎮(zhèn)級轉貸資金的作用，并積極協(xié)調市級平臺資金，在宏觀經濟持續(xù)偏緊、企業(yè)資金較為緊張的嚴峻形勢下，有效解決了企業(yè)資金困難，防范區(qū)域金融風險，保障經濟健康運行；此外，我們還將分行業(yè)分層次組織開展產學研對接活動，為企業(yè)發(fā)展體提供急需的創(chuàng)新資源，實現(xiàn)科研成果與產業(yè)發(fā)展“無縫對接”。

二是企業(yè)要主動調整。廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家對自己企業(yè)的情況最了解、最清楚，要堅持立足自身，徹底擺脫“等、靠、要”的思想，主動出擊、主動謀劃，把企業(yè)的命運牢牢掌握在自己手里，不斷做穩(wěn)做實，做大做強。同時，企業(yè)之間要互相配合,抱團取暖，合力化解各類制約，在這方面，萬石鎮(zhèn)華威封頭、九洲封頭、華源照明等企業(yè)先行先試，依靠互相信任、企業(yè)信譽，形成了抗擊風險的聯(lián)合體，取得了實實在在的效果，為廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家樹立了示范、提供了借鑒?，F(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家尤其要具備寬廣的胸襟，摒棄同行必妒的落后、錯誤理念，相互扶持幫助，一致對外，共同闖市場，使企業(yè)團結協(xié)作成為企業(yè)界的一種優(yōu)良品格、良好風尚。

三是銀企要主動對接。企業(yè)要充分利用銀行優(yōu)化信貸結構的機遇，主動加強與銀行對接，為企業(yè)發(fā)展爭取更多的金融資源；要增強貸款的計劃性，不能“撿到籃里就是菜”，盡量將貸款集中到2-3家銀行，并對現(xiàn)有貸款進行梳理、分析，請銀行為企業(yè)“私人定制”最優(yōu)化的貸款方案；平時要加強溝通，有意識、有目的地邀請銀行相關領導、業(yè)務人員多到企業(yè)走一走、看一看，將企業(yè)的良好質態(tài)、光明前景介紹給銀行，將發(fā)展信心傳遞給銀行，增進了解和信任，避免由于信息不對稱導致銀行提前收貸、隨意收貸，對企業(yè)造成不可挽回的損失。

作者：宗豪杰