BIM下的總承包深化設(shè)計(jì)管理

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摘要:本文以建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范園公共服務(wù)中心項(xiàng)目為例，對高層建筑深化設(shè)計(jì)管理與探討，對實(shí)際施工遇到的深化設(shè)計(jì)問題進(jìn)行研究，并應(yīng)用bim技術(shù)進(jìn)行復(fù)雜空間深化設(shè)計(jì)管理，總結(jié)總承包深化設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)并提出具體的解決措施。

關(guān)鍵詞:高層;總承包深化設(shè)計(jì);BIM技術(shù);復(fù)雜空間

1項(xiàng)目概況

項(xiàng)目總建筑面積約12．6萬m2(其中地上8．6萬m2，地下4萬m2)，本工程由5座地上建筑和一座地下車庫組成。其中1，3，4#辦公樓由北向南沿用地中部依次展開，1～3層為商業(yè)，4層以上為辦公功能，2#商業(yè)布置在用地東側(cè)，沿孚蓮路展開，5#商業(yè)位于東南角，功能為高大空間展廳。

2工程總承包深化設(shè)計(jì)管理

2．1基于BIM的深化設(shè)計(jì)施工各參與方主要關(guān)系定位

深化設(shè)計(jì)管理需施工各參與方協(xié)同完成。本項(xiàng)目總承包方作為設(shè)計(jì)的主要決策單位，該單位主要負(fù)責(zé)將機(jī)電總承包商進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，并且將各個專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)形成審核設(shè)計(jì)圖紙，如鋼結(jié)構(gòu)、精裝修等，然后將圖紙意見交給業(yè)主。而專業(yè)分包單位需要完成承包合同中的范圍深化設(shè)計(jì)，將該設(shè)計(jì)提交給總承包單位與業(yè)主實(shí)施有效審核，等到審核通過之后才可實(shí)施設(shè)計(jì)方案。基于BIM模型的深化設(shè)計(jì)，各參與方關(guān)系定位如下。(1)建設(shè)單位在深化設(shè)計(jì)管理期間，建設(shè)單位主要是對所建立的BIM模型實(shí)現(xiàn)有效的管理與控制，并且需要對承包單位進(jìn)行監(jiān)督，保障承包單位能夠認(rèn)真實(shí)施深化設(shè)計(jì)工作。另外建設(shè)單位還需要將設(shè)計(jì)與工程顧問單位進(jìn)行有效組織與協(xié)同，以此多方實(shí)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)工作相關(guān)職責(zé)，將BIM顧問單位與設(shè)計(jì)單位的審核意見進(jìn)行記錄、匯總與分析，加強(qiáng)各個單位之間的有效交流成果，解決在設(shè)計(jì)期間存在的各項(xiàng)問題，最終完成設(shè)計(jì)成果確認(rèn)工作。(2)設(shè)計(jì)單位在深化設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)單位主要是為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供專業(yè)的BIM模型。然后結(jié)合設(shè)計(jì)顧問單位細(xì)化該模型，向深化設(shè)計(jì)單位與工作人員進(jìn)行技術(shù)交底。然后配合設(shè)計(jì)單位在完成設(shè)計(jì)結(jié)果的基礎(chǔ)上，做好設(shè)計(jì)成果的評價(jià)。(3)BIM顧問單位BIM顧問單位主要是負(fù)責(zé)BIM模型的建立，該模型需在基礎(chǔ)模型基礎(chǔ)上實(shí)施。另外還需要對專業(yè)機(jī)房或者電子作業(yè)區(qū)域?qū)嵤┯行У纳罨O(shè)計(jì)模型制作，對模型內(nèi)容進(jìn)行審核與復(fù)核，將相關(guān)碰撞報(bào)告與一些優(yōu)化建議提交給建設(shè)單位。結(jié)合業(yè)主需求由BIM模型設(shè)計(jì)顧問來確定深化設(shè)計(jì)成果，做到同步更新，保障在深化設(shè)計(jì)階段，該模型能夠跟隨設(shè)計(jì)需求調(diào)整結(jié)果，為建設(shè)單位提供有效的建議。(4)總承包單位該單位主要負(fù)責(zé)將專業(yè)的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施科學(xué)設(shè)置，并且將全部的設(shè)計(jì)進(jìn)行整體管理與規(guī)劃?？偝邪鼏挝恍鑼⑸罨O(shè)計(jì)方案科學(xué)制定，統(tǒng)一的條件圖。在建設(shè)單位對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審批之后，再由總承包單位進(jìn)行模型信息的統(tǒng)一。然后需總承包單位對各個深化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督，保障各項(xiàng)設(shè)計(jì)的有效落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合圖紙的深化設(shè)計(jì)，如建筑綜合平面圖與模板圖等。并在模型建立之后，對承包單位的職責(zé)范圍進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)審批，定期開展設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，解決在深化設(shè)計(jì)中存在的各項(xiàng)問題。(5)機(jī)電主承包單位在深化設(shè)計(jì)過程中，機(jī)電的主承包單位主要是負(fù)責(zé)該單位負(fù)責(zé)面積的深化設(shè)計(jì)管理工作，然后基于BIM模型內(nèi)容，深化收集機(jī)電綜合圖紙。負(fù)責(zé)本單位直營范圍內(nèi)部的專業(yè)化設(shè)計(jì)，并認(rèn)真集成與審核這些設(shè)計(jì)成果，與其他單位配合，完成有效的深化設(shè)計(jì)工作。(6)分包單位深化設(shè)計(jì)過程中，分包單位主要是負(fù)責(zé)其內(nèi)部責(zé)任區(qū)域的相關(guān)設(shè)計(jì)工作，然后根據(jù)承包與機(jī)電承包單位的相關(guān)管理需求來實(shí)現(xiàn)有效管理，最后與其他相關(guān)單位實(shí)施有效合作與配合，共同完成深化設(shè)計(jì)。

2．2基于BIM的總承包單位深化設(shè)計(jì)管理重心

2．2．1審核及管理深化圖紙?jiān)谏罨O(shè)計(jì)管理方面，總承包單位作為協(xié)調(diào)與管理的參與方，根據(jù)深化設(shè)計(jì)管理辦法，各分包單位深化設(shè)計(jì)圖紙必須要求總包單位進(jìn)行審核并輸出對圖紙的審核意見。以鋼結(jié)構(gòu)深化圖紙為例進(jìn)行闡述。(1)深化模型的審核基于BIM的深化設(shè)計(jì)，由于需要各專業(yè)模型協(xié)同，本項(xiàng)目建立了基于BIM的云平臺協(xié)同系統(tǒng)，各專業(yè)將BIM模型存儲，并關(guān)聯(lián)相關(guān)的變更。同時(shí)通過流程管理功能將各專業(yè)之間的模型協(xié)同，變更管理等進(jìn)行管理，通過云端的模型瀏覽，解決BIM硬件依賴大的問題。(2)基于BIM模型的協(xié)同深化設(shè)計(jì)1)較簡單審核方式。一般鋼結(jié)構(gòu)施工會與土建結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行，并且由于其內(nèi)部存在勁性結(jié)構(gòu)，因此其與土建結(jié)構(gòu)施工相互存在又相互制約。在深化設(shè)計(jì)中，由于其要比結(jié)構(gòu)施工相對較早，因此在其設(shè)計(jì)期間需要將一些如土建、幕墻等設(shè)計(jì)中存在的問題加以解決，為后續(xù)施工的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。2)復(fù)雜空間審核方式。復(fù)雜空間位置圖紙審核，由于在空間位置較為抽象，利用較簡單審核方式已滿足不了圖紙審核碰撞的深度，有BIM團(tuán)隊(duì)建立BIM模型對復(fù)雜空間深化設(shè)計(jì)指導(dǎo)。例如:在對第九批鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)B2N－10JXZ001進(jìn)行深化設(shè)計(jì)期間，在該節(jié)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)上部的連接板位置發(fā)生錯誤情況，導(dǎo)致無法排布所需的連接鋼筋，以此我們對此節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的深化處理，將連接板位置降低，并且在降低之前通知了鋼結(jié)構(gòu)單位，在工廠內(nèi)部進(jìn)行修改，保證其后續(xù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。再如鋼梁相關(guān)埋件與一些勁性的結(jié)構(gòu)中鋼骨柱以及鋼骨梁有著大量的碰撞問題，結(jié)合BIM模型自動檢測功能可以發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決，促進(jìn)施工的順利實(shí)施。(3)形成統(tǒng)一格式的審核記錄及信息交流各專業(yè)深化圖紙審核均由統(tǒng)一的審核表單對報(bào)審深化圖紙進(jìn)行審核，形成書面記錄。并掃面以公共郵箱形式進(jìn)行信息的交流，由設(shè)計(jì)院綜合各方意見進(jìn)行審核，下發(fā)相關(guān)深化單位進(jìn)行修改完善。通過各方意見到達(dá)可用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工最優(yōu)深化設(shè)計(jì)圖紙。

2．2．2工序接口協(xié)調(diào)管理(1)圖紙管理平臺本工程設(shè)計(jì)圖紙量大，變更多，且各專業(yè)之間存在大量的施工交叉，某個專業(yè)的修改都可能導(dǎo)致其他專業(yè)的調(diào)整，針對此種情況，為避免因單個專業(yè)圖紙的改變影響其他專業(yè)，項(xiàng)目建立圖紙共享云平臺。已圖紙審核方式告知相關(guān)部門及單位。在各個專業(yè)分包管理過程中，其接口的管理與分析工序是其極其重要的問題，并且對于總承包單位而言，其會將重點(diǎn)關(guān)注到復(fù)雜空間接口位置與大量重復(fù)出現(xiàn)的接口管理方面。建立基于BIM的協(xié)同深化設(shè)計(jì)機(jī)制是保證各專業(yè)進(jìn)行深化協(xié)同的有效手段。(2)復(fù)雜空間接口以機(jī)房的工序接口為例，其主要包含排水溝、地面做法、墻面裝修等方面，其并不是結(jié)合分包→分包→分包→分包施工這種簡答的工序來實(shí)施，大部分都會根據(jù)分包→分包→分包→分包→分包→分包穿插施工來進(jìn)行有效管理。如果相關(guān)的判斷者其結(jié)合經(jīng)驗(yàn)性的判斷，會由于其經(jīng)驗(yàn)的局限性導(dǎo)致工序發(fā)生混亂的情況，因此需要結(jié)合科學(xué)的工序來對其進(jìn)行分析，保障成果的嚴(yán)謹(jǐn)性指。其中工序結(jié)構(gòu)矩陣就是主要的代表。(3)BIM技術(shù)輔助工序接口管理由于BIM技術(shù)具備的協(xié)調(diào)性和可視化等特性優(yōu)勢，讓BIM技術(shù)輔助不同專業(yè)工序接口管理變得極為方便。

3項(xiàng)目總承包深化設(shè)計(jì)管理思考

項(xiàng)目實(shí)施總承包深化管理管理，但由于長期經(jīng)歷的為土建結(jié)構(gòu)施工，一般建筑設(shè)計(jì)圖紙基本可以滿足現(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)施工，其他專業(yè)深化設(shè)計(jì)交由各專業(yè)完成，出現(xiàn)“各掃門前雪”局面，但隨著向總承包管理方向轉(zhuǎn)變，土建施工過程中出現(xiàn)大量的深化設(shè)計(jì)工作，其他專業(yè)深化設(shè)計(jì)也要總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。其次，經(jīng)過長期土建施工，對其他專業(yè)認(rèn)知不夠，對深化設(shè)計(jì)的意義和作用認(rèn)知不夠，相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計(jì)人才缺乏，導(dǎo)致對其他專業(yè)深化設(shè)計(jì)管控不夠。

4結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對總承包管理能力要求越來越高，深化設(shè)計(jì)管理作為一種管理能力，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)踐，我們并不缺乏深化設(shè)計(jì)人員，而缺乏深化設(shè)計(jì)管理能力，缺乏獲得相關(guān)專業(yè)知識來源渠道?？偝邪竭€需立足合同需求，分析在深化設(shè)計(jì)管理過程中角色定位，深化設(shè)計(jì)管理的要求如何在合同中體現(xiàn)，并起到約束作用。

參考文獻(xiàn):

［1］潘敏華，張守峰，王旭松．BIM技術(shù)在裝配式建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用［J］．建筑結(jié)構(gòu)，2018，(S1)．

作者：陳祖媛 單位：廈門海投工程建設(shè)有限公司