BIM技術(shù)設(shè)計管理論文
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在設(shè)計過程中，通過BIM的可視化應(yīng)用提高了業(yè)主對方案的參與度和把控能力，同時由于可施工化分析的引入，施工合理性、經(jīng)濟性問題也會在設(shè)計方案階段更易進行考量，本來在施工階段才需考慮的問題會被前置到設(shè)計方案階段。各種設(shè)想的比選，各種矛盾的解決壓力會更集中地展現(xiàn)。原來工程項目從規(guī)劃-設(shè)計-施工的流程關(guān)系變成了圍繞著BIM模型的遞進和穿插關(guān)系。這種工作的穿插會增加設(shè)計人員工作的難度，如果沒有費用的補償就會影響設(shè)計人員工作的積極性。要應(yīng)對上述諸多的變化，設(shè)計管理就要進行相應(yīng)的變革，建立配套的責(zé)權(quán)利對稱的管理制度，打造適應(yīng)于BIM技術(shù)的全新的工作流程。
2基于BIM技術(shù)的設(shè)計管理能實現(xiàn)哪些提升
2.1BIM技術(shù)使設(shè)計項目的進度管理更準確可控
設(shè)計項目的進度管理基本采用節(jié)點工期管理的模式，在約定的節(jié)點時間交付相應(yīng)設(shè)計階段的設(shè)計成果，即方案階段交付方案設(shè)計圖紙，初設(shè)階段交付初步設(shè)計圖紙，施工圖設(shè)計階段交付最終施工圖紙。這種傳統(tǒng)的節(jié)點管控的方式，很難實現(xiàn)過程管控，不到節(jié)點時間，無法看到設(shè)計人員工作進展程度。到了節(jié)點時間，若項目組成員中出現(xiàn)生病、請假的特殊情況，就會造成無法按照約定時間交付的違約現(xiàn)象。BIM技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建了協(xié)同工作平臺，項目組成員每天的工作成果都會同步到統(tǒng)一的模型服務(wù)器中。BIM經(jīng)理具有模型管理的最高權(quán)限，他可以時時查看和調(diào)出項目組中任何專業(yè)、任何一個成員的最新工作成果，為過程管控的開展提供技術(shù)保障。
2.2BIM技術(shù)使設(shè)計項目的質(zhì)量管理落到實處
設(shè)計企業(yè)都有相應(yīng)的設(shè)計質(zhì)量管理制度，但同樣的制度下，不同的項目負責(zé)人帶出的項目設(shè)計質(zhì)量卻相去甚遠。之所以會這樣是因為設(shè)計工作是腦力活動的集成，設(shè)計質(zhì)量與項目負責(zé)人的工作經(jīng)驗、責(zé)任心和技術(shù)能力有極大的關(guān)聯(lián)度，而與管理制度的關(guān)聯(lián)度很有限。尤其在計算機技術(shù)和信息化技術(shù)日益普及的今天，只靠制度建設(shè)缺乏管理工具和管理手段的建設(shè)，其結(jié)果就是口號式的務(wù)虛管理。BIM技術(shù)的可視化使設(shè)計成果可更直觀地檢查和核對，碰撞檢查可以將各專業(yè)設(shè)計模型間打架或矛盾的地方顯現(xiàn)，提醒設(shè)計人員進行修改。軟件內(nèi)設(shè)的邏輯關(guān)系，可以避免許多低級錯誤和圖紙自相矛盾的情況，有效地保證設(shè)計質(zhì)量。總之，應(yīng)用BIM技術(shù)可以實現(xiàn)真正意義上的計算機輔助設(shè)計，使設(shè)計質(zhì)量擺脫完全依賴人腦的現(xiàn)狀，變成在過程中可看、可查、可控。
2.3準確快速地形成設(shè)計概算
以往的CAD圖紙由于信息不夠全面，無法自動形成工程量，概算人員需要另行建模統(tǒng)計，因此難以保證設(shè)計概算的準確和及時。應(yīng)用BIM技術(shù)，設(shè)計人員建立的BIM模型實際上是一個富有信息的項目構(gòu)件和部件的數(shù)據(jù)庫，從中可以準確地獲得各種材料、設(shè)備的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，因此編制概算可直接從模型中提取所需數(shù)據(jù)，編制時間可縮短70%以上。設(shè)計概算是確定和控制建設(shè)項目投資的依據(jù)，也是甲方衡量設(shè)計方案的經(jīng)濟性、可實施性的依據(jù)，在工程項目建設(shè)中起著十分重要的作用。但長期以來的設(shè)計工作中，因為設(shè)計方案經(jīng)常修改，設(shè)計概算無法及時準確的隨方案變動，使得設(shè)計概算可信度和指導(dǎo)作用受到各方質(zhì)疑，沒有能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。相信隨著BIM技術(shù)的推廣，項目各參與方對設(shè)計概算及其他設(shè)計文件的依賴程度會更高，設(shè)計的龍頭作用會更加顯著。
3結(jié)語
設(shè)計的質(zhì)量、進度和經(jīng)濟合理性是設(shè)計管理的重要內(nèi)容。一直以來，設(shè)計單位的設(shè)計管理工作是通過貫標體系來進行管控的。這種依托程序文件所開展的自上而下的金字塔式的管理方式，由于缺乏技術(shù)手段，大多存在于形式主義的層面。BIM技術(shù)的應(yīng)用會打破這種現(xiàn)象，使設(shè)計管理通過網(wǎng)絡(luò)化的程序滲透到每一個項目的模型中。企業(yè)可以建立自己的樣本文件、出圖樣板等標準化文本，將技術(shù)管理要求放入其中，作為所有設(shè)計項目開始建模的依據(jù)，保證所有設(shè)計項目技術(shù)要求的一致性。同時針對每一類有共性的項目，通過共享參數(shù)的設(shè)定保證其在各個項目中的一致。對于只適用于單個項目但各個專業(yè)間需一致的信息，可通過項目參數(shù)的建立傳遞至各個專業(yè)。總之，借助BIM的工具作用，不但會增強設(shè)計實現(xiàn)的能力，而且會增強設(shè)計管理的能力，隨著設(shè)計管理能力的增強又會反過來為設(shè)計實現(xiàn)提供更大的可能。
作者：譚春蓮 單位：中冶建筑研究總院有限公司