企業(yè)財務(wù)審計問題分析

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摘要：目前社會發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理工作當中的財務(wù)審計有著很大的管理價值，對財務(wù)審計的范圍以及影響不斷的擴大，財務(wù)審計在一定意義上對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著促進的作用，從整體上使得企業(yè)加強對審計問題的有效重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)審計；問題；應(yīng)對策略

一、企業(yè)財務(wù)審計中存在的問題

(一)審計職能定位較低，重視度不高

在當前的社會發(fā)展中，大部分企業(yè)審計人員觀念不是很先進，自身缺少相應(yīng)專業(yè)的業(yè)務(wù)人員，對審計工作和財務(wù)工作之間混淆不清，造成審計職能很難有效的體現(xiàn)出來。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)部門的合理監(jiān)督以及管理，就需要在此基礎(chǔ)上將財務(wù)審計的職能作用體現(xiàn)不斷提升。另外，由于受到傳統(tǒng)理念對其的影響，很多企業(yè)財務(wù)審計工作主要方面體現(xiàn)在資金方面，很少能夠?qū)芾硭a(chǎn)生的效果加強重視，因此，這就需要加強重視。

(二)審計管理體系不完善，不規(guī)范

首先，企業(yè)在發(fā)展改革當中還在初期發(fā)展階段，審計建設(shè)不是很完善，在管理中還有很多盲點以及誤區(qū)，相關(guān)管理部門的職能權(quán)限不是很明確，工作在實際的執(zhí)行中也不細致，對責任在落實中不是很到位，這樣就造成財務(wù)審計工作自身的權(quán)威性不夠，對財務(wù)管理秩序非常的不利。第二，很多審計部門自身的職能功能比較簡單，在業(yè)務(wù)角度還非常的簡單，對企業(yè)在實際的運行以及資金方面缺少審核，在建議方面也很簡單，對公司的發(fā)展決策很難起到相應(yīng)的作用，這樣就對審計目標的實現(xiàn)有著很大的影響。

(三)財務(wù)審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技

能低，審計執(zhí)行力差，貫徹不徹底在當前的一些中小企業(yè)當中，審計工作往往只是例行公事，這樣就造成審計效率非常的低下。這些問題主要體現(xiàn)在以下相關(guān)方面。第一，一些企業(yè)的審計工作通常是按照一定的階段來實施的，對于審計工作人員也通常主要就是財務(wù)部門來兼任，這樣就使得審計隊伍不是很完善，對于財務(wù)審計工作的實際發(fā)展有著很大的影響。第二，一些企業(yè)的財務(wù)審計工作主要分包給其他的審計事務(wù)所，對于所外包的部門往往缺少一定的實踐，并且外包的審計人員自身沒有在企業(yè)進行賬務(wù)的處理，重視從外部審計經(jīng)驗方面以及相關(guān)審計理論方面實施對賬面狀況加強審計，對其所存在的問題很難及時的發(fā)現(xiàn)。第三，我國的企業(yè)內(nèi)部審計制度在上個世紀八十年代開始建立的，但是在實際的發(fā)展中非常的緩慢，一些企業(yè)內(nèi)部審計人員自身的專業(yè)化很難符合要求，一些有資質(zhì)的人員往往都是在一些發(fā)達國家或者地區(qū)進行外部審計，對企業(yè)的整體理解上還有很大的差異。

(四)審計工作受干擾多，獨立性差

在實際的財務(wù)審計當中，因為審計工作往往被管理人員沒有重視，對其授權(quán)不充分，從而對審計進度產(chǎn)生影響。其次，一些財務(wù)人員擔心對上級領(lǐng)導(dǎo)得罪，在實際的審計當中不能做到公平公正，人情味若是太濃就會造成審計結(jié)果不準確。比如，在審計中，若是受到外界的人員利益關(guān)系對其影響，這樣就很難對審計監(jiān)督工作很難有效展開，使得審計過程往往流于形式，審計部門的重要程度沒有合理的體現(xiàn)出來。甚至還會受到一些管理人員對其的限制，使得審計人員自身的積極性受到影響。

二、企業(yè)財務(wù)審計中問題的應(yīng)對策略

(一)準確定位企業(yè)審計職能

在當前企業(yè)管理當中，不能只是重視一些財務(wù)核查工作，并且對審計管理相關(guān)工作需要加強擴展。和實際的要求結(jié)合起來，對于審計工作其自身的主要職責就是實現(xiàn)監(jiān)督，然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，其很難合理的滿足企業(yè)的要求。因此，企業(yè)局需要將財務(wù)審計工作有效的轉(zhuǎn)化為服務(wù)型職位。除此之外，對于財務(wù)審計管理職責還需要具有良好的發(fā)散性思維，這樣不但能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所存在的缺點很好的表現(xiàn)出來，還能夠使得資產(chǎn)實現(xiàn)合理的保護。需要在審計的角度進行思考，避免資源產(chǎn)生浪費，以及經(jīng)營風險的產(chǎn)生，確保企業(yè)的組織目標合理實現(xiàn)，將企業(yè)的內(nèi)部管理科學(xué)合理性不斷提升。

(二)建立有效的財務(wù)組織機構(gòu)體系

加強財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的合理完善，首先，對于企業(yè)管理人員來講，就需要能夠和自身的運行發(fā)展狀況相結(jié)合起來，選取科學(xué)合理的管理方法。其次，企業(yè)在對管理方法選取好之后還需要對相關(guān)的職責以及權(quán)利等合理分配，保證企業(yè)在實際的發(fā)展規(guī)劃方面和實際的控制中和諧相處。

(三)完善審計機構(gòu)及提升執(zhí)行力度

加強高水平財務(wù)審計隊伍的建立，使得其有著很好的執(zhí)行能力，因此，對于企業(yè)來講，在這當中就需要采用相應(yīng)的教育培訓(xùn)方式以及帶薪等方法來對人員的專業(yè)水平不斷提升。

(四)提高財務(wù)審計的獨立性

首先，企業(yè)在這當中需要對財務(wù)審計部門單獨設(shè)置，并且將其相關(guān)內(nèi)容以及職責合理的明確，這樣就能夠很好的確保相關(guān)工作合理的開展。其次，為了能夠加強對財務(wù)審計工作的有效認識，并且加強對其合理的重視，管理人員就需要做好相應(yīng)的模仿作用，使得人員能夠?qū)徲嫻ぷ饔姓_的認識并且對審計工作有效配合。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)實踐當中，盡管對審計工作合理的和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來，但是在實際的執(zhí)行當中力度不夠，這樣就需要管理人員從大局出發(fā)，對審計工作有效配合。最后，為了能夠有效的實現(xiàn)審計工作相應(yīng)的獨立性，不管是管理人員還是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，就需要能夠按照相關(guān)制度要求來進行工作的開展。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及市場的進步，這樣對企業(yè)財務(wù)審計工作的重要性很好的體現(xiàn)出來，企業(yè)自身的運行管理方式實現(xiàn)合理的執(zhí)行，這就需要確保財務(wù)審計工作的合理性，在企業(yè)財務(wù)管理當中對于財務(wù)審計工作來講非常重要，其能夠?qū)ζ髽I(yè)在運行當中所存在的不規(guī)范行為實施審核并且指導(dǎo)，以此使得企業(yè)的財務(wù)行為有效規(guī)范，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]靳慧莉.企業(yè)財務(wù)審計中問題分析及應(yīng)對策略探究[J].新經(jīng)濟，2016(18)：97.

作者：朱慧 單位：高密市經(jīng)濟責任審計辦公室