談企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制間關(guān)聯(lián)性

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摘要：現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不甚樂(lè)觀，加強(qiáng)成本控制也在一定程度上可以增大企業(yè)利潤(rùn)空間。而財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制的關(guān)系是呈正向關(guān)聯(lián)，兩方加強(qiáng)即可以實(shí)現(xiàn)共贏。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)審計(jì)；成本控制；關(guān)聯(lián)性

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，其主要負(fù)責(zé)對(duì)象包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)資金安全、賬目報(bào)表審查等工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和職員工作情況起到一定的監(jiān)督管控作用。而成本控制主要負(fù)責(zé)對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制的負(fù)責(zé)對(duì)象表面看似不一致，但殊途同歸，兩者的最終負(fù)責(zé)對(duì)象還是為企業(yè)節(jié)約成本支出，目的也都是基于優(yōu)化完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由此來(lái)看，財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制之間應(yīng)該是呈正比例關(guān)系，兩者互利共生，互相促進(jìn)。

一、企業(yè)中財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制的內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)審計(jì)由于以往我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)單一、企業(yè)規(guī)模普遍較小，即使這種簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)審計(jì)也能滿足當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理需要。但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模在發(fā)展壯大的同時(shí)，企業(yè)中所需要的技術(shù)、生產(chǎn)、管理、成本等需求也在日漸復(fù)雜，企業(yè)為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍和內(nèi)容也在不斷擴(kuò)大和完善?，F(xiàn)代化企業(yè)中的財(cái)務(wù)審計(jì)也是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)影響下所誕生的產(chǎn)物，其審計(jì)對(duì)象不再單純的包括企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)還包括了該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支狀況、內(nèi)部管理狀況以及企業(yè)管理層人員的權(quán)限職責(zé)等。而且由于信息技術(shù)的影響，財(cái)務(wù)審計(jì)也在加強(qiáng)計(jì)算機(jī)、軟件系統(tǒng)等方面的應(yīng)用，大幅提升了財(cái)務(wù)審計(jì)的效率和準(zhǔn)確性。2.成本控制企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，成本管理作為戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要關(guān)注內(nèi)容之一，會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策所制定。企業(yè)在成本管控時(shí)會(huì)依據(jù)自身的發(fā)展業(yè)績(jī)，有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行控制。當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)較為復(fù)雜、各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都異常激烈。企業(yè)為了保證自身的生存發(fā)展，需要不斷革新自身的管理模式，以便順應(yīng)時(shí)展。而對(duì)于成本管理，也需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的完善改進(jìn)，需要同時(shí)關(guān)注企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和自身的實(shí)際狀況，保證成本控制的策略可以符合發(fā)展大局。降本增效作為現(xiàn)代化企業(yè)成本管控中一個(gè)重要內(nèi)容，利用該種方式可以最大化的幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升效益。成本控制對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，都是一個(gè)必修課目。

二、財(cái)務(wù)審計(jì)和成本控制之間的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)審計(jì)的聯(lián)系審計(jì)監(jiān)督作為輔助財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的作用和效益是極為有益和廣泛的。企業(yè)賬目和企業(yè)自身的實(shí)際情況實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)，對(duì)企業(yè)而言是相當(dāng)重要的，而企業(yè)還可以同時(shí)考核到整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。這樣財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)揮的作用對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是站在戰(zhàn)略層面，通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)可以為財(cái)務(wù)管理提供更多的信息，也可以為財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的指導(dǎo)意義，使得財(cái)務(wù)管理工作更加的科學(xué)規(guī)范化。2.財(cái)務(wù)管理與成本控制的聯(lián)系一般情況下，企業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的聯(lián)系認(rèn)知都較為淺顯，認(rèn)為兩者之間的關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng)，雖然兩者應(yīng)用的對(duì)象不相同，財(cái)務(wù)管理的主要應(yīng)用對(duì)象是貨幣層面的資本管理，而成本控制的主要應(yīng)用對(duì)象是事物層面的資本控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目的是如何更加高效科學(xué)的利用企業(yè)資金去創(chuàng)造更大效益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的在一定程度上基于成本控制。3.財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制的聯(lián)系根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍可以分析出，企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理下的成本控制機(jī)制，再通過(guò)財(cái)務(wù)管理將財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制相互關(guān)聯(lián)起來(lái)。如此就可以在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上完善成本控制機(jī)制，再同時(shí)利用財(cái)務(wù)審計(jì)的職能提升財(cái)務(wù)管理的水平。最終來(lái)看，財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制之間是可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理將兩者間接聯(lián)系起來(lái)的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制關(guān)聯(lián)性

通過(guò)上述對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、成本控制進(jìn)行相應(yīng)的分析，可以看出在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要是通過(guò)財(cái)務(wù)管理作為媒介將財(cái)務(wù)審計(jì)和成本控制聯(lián)系起來(lái)的，因此對(duì)兩者之間關(guān)聯(lián)性進(jìn)行更深層次的分析，主要是在于資金優(yōu)化配置和防范企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。1.優(yōu)化資金配置企業(yè)中的財(cái)務(wù)審計(jì)主要產(chǎn)生的作用包含對(duì)資金的配置優(yōu)化，這就在一定程度上使得企業(yè)在以市場(chǎng)拉動(dòng)為主的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式中，促使企業(yè)一方面不僅需要多加關(guān)注產(chǎn)品的需求方，還需要重視對(duì)產(chǎn)品各種生產(chǎn)要素的購(gòu)進(jìn)渠道，即在GWG的資本運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要更多需求來(lái)對(duì)資金進(jìn)行更加合理化的配置，以便提升資金預(yù)算方面的科學(xué)合理性，這樣才能充分有效地避免會(huì)計(jì)人員在工作中出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而帶來(lái)相應(yīng)的負(fù)面影響，此環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)審計(jì)就擔(dān)負(fù)著管理工作中監(jiān)督者的角色。2.預(yù)防資金鏈風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)資本的循環(huán)機(jī)制而言，在原材料和物資的購(gòu)入、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、產(chǎn)品的交付售出三個(gè)主要階段中，主要是以生產(chǎn)次序的推動(dòng)作用下開(kāi)展的。并且可以在生產(chǎn)的推移下逐漸產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，這也就為企業(yè)的資金需求提出了更多的要求。企業(yè)的資本運(yùn)作中，為了充分的完善和促進(jìn)資本的有效使用，就需要考慮在企業(yè)的資本投入中下足功夫，進(jìn)行監(jiān)督，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，在此環(huán)節(jié)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作就可以為其提供全方面的保障，確保在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的過(guò)程中可以保證成本控制工作得以有效的落實(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作可以在后續(xù)中對(duì)資金預(yù)算等工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的成本控制工作起到一定的促進(jìn)作用，在自身的職責(zé)范圍內(nèi)提出合理化的指導(dǎo)建議，最終達(dá)成推動(dòng)成本控制的效用。

四、企業(yè)成本控制容易存在的問(wèn)題

1.管理層及員工缺乏成本控制的意識(shí)許多企業(yè)即使建立了成本預(yù)算和控制制度，也容易在執(zhí)行過(guò)程中流于形式。一方面市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)采購(gòu)的原材料成本，及產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)都會(huì)隨著市場(chǎng)形勢(shì)而發(fā)生改變。另一方面企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新中，新的工作流程可能不適用于原先的成本預(yù)算。再則，管理層及員工如果缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)，在生產(chǎn)使用物料過(guò)程中也容易造成鋪張浪費(fèi)，從而導(dǎo)致成本控制失效。2.采用了不符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算方法成本控制往往是與預(yù)算搭配進(jìn)行的，而企業(yè)預(yù)算有不同的方法，基于不同的預(yù)算方法下，會(huì)有不同的成本預(yù)算及控制，一旦采用了不切合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算方法，就容易造成成本過(guò)度節(jié)約進(jìn)而影響產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量，或者造成成本過(guò)度浪費(fèi)，預(yù)算未花完會(huì)有突擊消費(fèi)的可能。而財(cái)務(wù)審計(jì)，就是成本控制的一把利劍，有效監(jiān)督成本控制的運(yùn)行狀況。3.管理層的短視行為企業(yè)管理層可能會(huì)為了迎合短期業(yè)務(wù)目標(biāo)而采取一些短視行為。比如削減當(dāng)期的成本費(fèi)用，將一些開(kāi)支合同等留到下一期簽署或支付以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，削減的成本在下一期會(huì)進(jìn)行恢復(fù)，從而對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算及控制產(chǎn)生劇烈的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)就是為了減少這種不當(dāng)行為的發(fā)生，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠。

五、提升財(cái)務(wù)審計(jì)和成本控制的措施

1.發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的紐帶作用從企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程來(lái)看，財(cái)務(wù)管理作為兩者之間的紐帶，起到了聯(lián)結(jié)的作用。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)的基礎(chǔ)下可以最大限度地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。所以，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的紐帶作用，以充分聯(lián)系企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)和成本控制工作，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)資金監(jiān)督工作。尤其在對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中要指派專業(yè)的審計(jì)人員對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確審計(jì)，保證成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確合理性，進(jìn)而為后續(xù)工作提供依據(jù)，減少不必要的資金浪費(fèi)。2.完善預(yù)算工作企業(yè)中的預(yù)算也作為成本控制的一部分。年初時(shí)，企業(yè)以上一年經(jīng)營(yíng)狀況和資金投入為依據(jù)，落實(shí)下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金預(yù)算，以此來(lái)為企業(yè)的成本管控活動(dòng)打下基礎(chǔ)。企業(yè)在做好預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，可以在資金投入使用前就做好成本控制工作，為后續(xù)的各項(xiàng)工作提供有力支持。通過(guò)企業(yè)在成本管控工作中對(duì)預(yù)算工作的分析，也能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制之間的關(guān)聯(lián)性，即財(cái)務(wù)審計(jì)工作在一定程度上為成本控制提供了方向，使得企業(yè)在進(jìn)行資金投資前就可以為成本控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率地提高。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)審計(jì)和成本控制，兩者雖然在企業(yè)中的負(fù)責(zé)對(duì)象不同，但都具有為企業(yè)資本服務(wù)的共通性，在借助財(cái)務(wù)管理這一紐帶的情況下，可以最大限度地發(fā)揮兩者之間互利共生的效益，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者：高磊 單位：華能伊敏煤電有限責(zé)任公司