談水利工程施工項目動態(tài)管理

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摘要：水利工程關系到國計民生，近些年，國家對水利工程施工項目給予了高度的關注，不斷地增加相應的投入。水利工程的施工條件較為復雜，且呈現(xiàn)出較大的規(guī)模，涉及的范圍廣泛，需要實現(xiàn)科學合理的動態(tài)管理，以此保證項目整體質量?；诖耍恼轮攸c分析水利工程施工項目動態(tài)管理的基本策略，結合進度管理、造價管理以及質量管理展開論述，為水利工程項目動態(tài)管理目標的實現(xiàn)提供參考。

關鍵詞：水利工程；施工項目；動態(tài)管理

水利工程擁有較強的綜合性特征，屬于系統(tǒng)性的工程。在工程項目實踐階段，涉及的施工條件較為復雜，且相應的規(guī)模較大，對比其他項目來說，其工期較長。另外，在項目建設階段，常常出現(xiàn)多種可變性因素，對于項目的整體質量產生一定的影響[1]。因此，不管是在項目設計階段還是項目決策階段，均應該落實好科學化的管理，實現(xiàn)對質量、進度以及投資等的合理把控。全面系統(tǒng)的動態(tài)管理，能夠讓工程的決策水準以及建設水平穩(wěn)步提升，逐步迎合新時期的實際發(fā)展需要。

1水利工程施工項目動態(tài)管理的基本概述

對于水利工程施工項目實施的動態(tài)化管理，重點是將工程建設作為各項管理職能的重心，與階段性管理、全程管理均占據(jù)著重要地位。在合理運用相關管理體系下，構建科學的管控制度，由此，可以通過多種信息的反饋過程以及處理過程，對施工進度進行科學合理的把控，促使造價始終處于相對平衡的狀態(tài)，對項目整體質量實現(xiàn)科學合理的檢測。在項目實施階段，所有的控制以及管理均呈現(xiàn)出動態(tài)化，在一定程度上推動著其他工作的開展[2]。在落實動態(tài)管理的時候，應該將關注重點放置于資源的配置上，通過對資源的科學管理與分配，使得項目的建設質量獲取可靠的保障；應該對動態(tài)管理系統(tǒng)內部的變化進行合理的分析，依照任務的實際進展，適當?shù)貙崿F(xiàn)資源的合理配置，依照合同的變動情況調整資本的投入，促使預測調控的水平可以穩(wěn)步上升。

2水利工程施工項目動態(tài)管理中的進度管理

對于水利工程施工項目來說，進度管理重點是依照項目的整體規(guī)劃，對各個階段的工作內容、具體程序以及實際運用到的時間等存在的相互關系制訂出合理的施工計劃，并將具體的計劃投入實踐過程。在實施計劃的時候，應該對施工進度展開合理的調查與分析，實現(xiàn)科學的判斷，了解其是否符合施工標準。如果存在偏差，需要及時找出問題根源，采取合理的應對方案，促使偏差及時糾正到位；也應該對原有的施工計劃展開合理的調整，促使施工進度更加規(guī)范，確保施工進度始終處于可控的狀態(tài)，直到項目竣工為止。首先，應該積極從組織上入手，待合同文件簽署完畢，施工單位需要及時做出反應，根據(jù)合同中的相關要求組建項目部，依照程序要求，提出申請、準備設施、落實進出場準備。其次，技術方面的管理應該積極對施工圖紙展開審查，明確圖紙中的具體內容，若是發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，需要及時解決，避免相關問題影響到后續(xù)的整個流程。另外，還應該依照總要求，根據(jù)總體的進度標準制訂出合理的進度計劃，促使計劃可以在規(guī)定的時間內完成。最后，需要將工序網(wǎng)絡計劃的細節(jié)落實到位，對于關鍵的工序應該給予高度的關注，不可忽視異常的情況[3]。展開定期調查，若是發(fā)現(xiàn)問題，需要采取合理的措施將其處理，同時根據(jù)檢查的周期合理地安排檢查的流程；依照進度的計劃，編制出資金需求方案，根據(jù)各個階段的施工標準，實現(xiàn)資金的最大化利用，若是不具備相應的條件，應該適當調整進度，確保在資金以及資源充足的情況下施工。

3水利工程施工項目動態(tài)管理中的造價管理

3.1招標階段

依照項目基本狀況加以劃分，合理地編制工程量清單，實現(xiàn)科學合理的審核，將涉及的具體內容加以明確，其中需要涵蓋項目的重項、錯項和漏項等。清單中的具體內容，需要依照實際情況而定，不可存在模糊和歧義的問題。此外，還應該對招標設計圖紙加以分析，準確地計算工程量，以免因失誤影響到整個施工過程。為了適當規(guī)避風險，需要對招標合同進行嚴謹?shù)木幹?，不可使用模糊的文字。實際編制的合同內容應該重視科學性和合理性，條款應該保證齊全和可靠，雙方的權責需要更加明確。依照施工的基本進度對發(fā)包方式加以選擇，一般而言，工程量清單發(fā)包方式是一種較為常用的手段，“成本價+利潤”這一發(fā)包方式，降低了承包人實際承擔的風險，同時也能讓投標報價有所降低。

3.2評標階段

在實際評標的時候，應該及時編制出合理的標底，對投標的報價展開詳細的復核，避免不平衡報價的問題出現(xiàn)。此外，還應該積極結合技術以及經(jīng)濟發(fā)展水平加以分析，對于施工方案的可行情況進行判斷，選擇最優(yōu)的方案。一般而言，最為先進的手段并不一定產生最為理想的結果，因此還是應該重視兩者的有機結合，實現(xiàn)綜合化的成果，保證施工成效更加明顯[4]。

3.3施工階段

（1）應制訂合理的資金使用計劃，落實項目的成本管理。根據(jù)資金的實際使用計劃，應該將造價管理工作落到實處，整個過程并不是簡單的對比和糾錯，而是需要有效分析質量目標和施工進度，對于實際的投資情況和計劃投資展開詳細的分析，考慮其存在的主要偏差，明確問題的所在，尋找合理的措施將其解決。（2）對施工方案的經(jīng)濟性、合理性等進行全面分析。在這個審核的階段，需要考慮到多種突發(fā)性的因素，為了避免方案的隨意變動，需要在確保方案經(jīng)濟性的基礎上，對相關的計劃加以調整，避免適得其反，影響到后續(xù)施工，甚至面臨索賠等問題，導致造價管理失去原有的價值。（3）避免設計變更，優(yōu)化管理制度。在項目開工前，應該對圖紙展開審核和分析，避免流于形式的操作，否則將會導致施工過程中出現(xiàn)變更問題，直接威脅到項目進度，嚴重時影響到項目質量，出現(xiàn)造價失控等情況。在施工現(xiàn)場，應該積極優(yōu)化相應的簽證制度，當各方主體對簽證單予以確認后，及時保證自身的效力。施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理也需落實到位。（4）合理地把控材料價格。造價管理的重點內容之一就是材料價格的控制，應該對其進行嚴格的審查，對比同種材料不同地區(qū)的價格，通過詳細的調查相關的信息，及時繪制材料價格變化曲線圖，分析出相應的變化規(guī)律，明確價格的走向、趨勢，選擇具有高品質的材料。

4水利工程施工項目動態(tài)管理中的質量管理

4.1事前的質量管理

逐步細化事前的質量管理，體現(xiàn)出前瞻性以及防范性認識，合理地遏制多種隱患。建立相應的預警機制，依照水利工程的基本特點展開討論，分析施工難點和復雜區(qū)域。此外，還應該對項目中運用到的材料和設施加以檢查，出具相關的證明材料，對于使用期限較短的物資，應該及時處理，避免影響其使用性能。

4.2事中的質量管理

積極關注事中的控制，將其擺在重要的位置。工程項目的質量高低，主要是受環(huán)境、材料以及人工等不同因素共同影響，因此應該對不同的內容展開不同的管理[5]。在人工上，應該積極強化工作人員的基本水平，使其具備較高的素質和職業(yè)道德；在材料上，應該積極地監(jiān)管，做好質量的審核工作，不可讓存在質量問題的材料進入場地；在機械設備的管理階段，應該對設備的選型以及維護等重點關注，保證高效率、安全系數(shù)較高的設備投入使用。根據(jù)設備的實際使用情況，還應該做好后續(xù)的維護和管理。

4.3事后的質量管理

事后質量管理意義重大，關系到項目的投入使用，因此應該積極重視這一階段的規(guī)范性和科學性，將多種監(jiān)督和檢查措施落實到位。經(jīng)過合理的檢查和分析，使多種問題得到有效的處理，提出正確的防范措施，確保施工質量管理的成效更加理想，滿足水利事業(yè)的具體發(fā)展要求。

5結束語

由此可見，水利工程的動態(tài)管理復雜性較高，涉及進度管理、造價管理以及質量管理三方面的內容，在具體的工作中，應該使各子系統(tǒng)相互協(xié)調，形成一個統(tǒng)一的體系，逐步提升動態(tài)管理的準確性。

參考文獻：

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[3]聶素娥,饒家信,張宏偉.淺談質量檢測信息化系統(tǒng)在水利工程質量檢測機構的運用研究[J].中國水能及電氣化,2019(5):16-20.

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作者：孫童 單位：江蘇河海工程建設監(jiān)理有限公司