水利工程項目施工精細化管理對策

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摘要:隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)階段的水利企業(yè)也開始認識到了進行項目工程精細化管理的重要性。在改革開放的影響下，項目規(guī)模與企業(yè)數(shù)量也在逐漸增多，為了提高企業(yè)中的競爭力，在做好基礎設施與專業(yè)技能的同時，實現(xiàn)實現(xiàn)精細化管理，以此來減少二次建造等問題的出現(xiàn)，提高成本收益。基于此本文針對水利工程項目施工精細化管理進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞:水利工程;項目施工;精細化管理;實施對策 

對于我國的水利工程來說，不僅關系到了人類的長遠發(fā)展，同時也為我國社會經濟的發(fā)展提供著不竭的動力。在水利工程的影響下，可以改善現(xiàn)階段水資源分布不均勻等問題，所以就要做好水利工程項目施工的精細化管理工作，采取有效的管理措施，促進我國水利工程的發(fā)展。

1進行水利工程項目施工精細化管理的重要性

對于精細化管理來說，其實就是在社會經濟發(fā)展下衍生出來的，也就是說借助社會分工以及服務質量上的精細化管理來滿足現(xiàn)代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規(guī)范化、精細化以及個性化。所以可以看出，精細化管理其實就是從常規(guī)管理上發(fā)展起來的，實現(xiàn)對常規(guī)管理上的進一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開展管理工作時就要堅持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點環(huán)節(jié)，把握好核心內容。對于“細”來說，就是要對標準進行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來進行。所以說精細化管理就是要具備完善的規(guī)章制度，對工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責任落實到實際中去，以此來形成良好的執(zhí)行文化。在社會經濟的快速發(fā)展下，水利市場競爭也在不斷的加劇，想要在行業(yè)市場中實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)中的經濟效益，滿足發(fā)展的需求。實現(xiàn)項目施工精細化管理可以從企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)上入手，從而將成本控制在可控范圍內，節(jié)約資源，優(yōu)化產業(yè)結構。此外，也可以對項目中所投入的人力、物力以及財力等方面進行優(yōu)化，從而避免了資源出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象，從而保證企業(yè)中的經濟效益。只有真正做好項目施工精細化管理工作，才能保證企業(yè)可以在行業(yè)市場處于不敗的地位［1］。

2現(xiàn)階段中水利工程項目施工精細化管理存在的問題

2．1人員配置上存在問題

對于我國的水利工程來說，起步還是相對較晚的。隨著三峽工程建設的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工方法已經逐漸被機械所取代，但是就目前的一些現(xiàn)代化管理方式來說，卻并沒有取代傳統(tǒng)的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項目企業(yè)中依然采取了傳統(tǒng)的管理方法，然而從實際上來說，這種管理方式并不能滿足現(xiàn)代化的需求，同時也會造成人員配置上出現(xiàn)超員等現(xiàn)象，不僅占用了企業(yè)中的用人名額，同時也出現(xiàn)了資源浪費等問題。

2．2一線施工人員上的不足

對于我國目前的水利施工項目人員來說，往往以農民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優(yōu)勢，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質不足等問題。加之一些農民工人員屬于臨時工，所以也很少有機會參與到綜合技能培訓中去，在沒有勞務合同約束的影響下，也就使得人員出現(xiàn)了流動性較大等問題，不僅造成了原材料上的浪費，同時也使得機械很容易出現(xiàn)故障等問題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業(yè)就采取了培訓管理的方法，以此來提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開與進入，這樣也就加大了企業(yè)中的培訓成本，造成了管理上的問題［2］。

3提高水利工程項目施工精細化管理的措施

3．1及時更新水利工程施工管理理念

對于精細化管理來說，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業(yè)的關注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業(yè)中不僅可以展現(xiàn)出文化，同時也可以促進企業(yè)實現(xiàn)先進的管理。但是通過調查可以看出，企業(yè)對精細化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認為精細化管理中存在著一定的復雜性，并不能滿足企業(yè)中的發(fā)展需求。還有一些管理者認為精細化管理雖然有效，但是想要實現(xiàn)有效的實施還是存在著一定的問題。在市場經濟不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)就要堅持從傳統(tǒng)的管理模式上入手，適當?shù)倪M行拓展與延伸，找出其中存在的問題。對于管理者來說，也要及時更新自身的思想理念，正確運用好精細化管理，提高企業(yè)中的管理效果，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求［3］。

3．2做好施工現(xiàn)場中的控制

在開展水利項目施工的過程中，施工人員就要認識到做好現(xiàn)場管理的重要性，從實際情況上出發(fā)，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機制，及時處理好存在的問題，同時還要做好監(jiān)督與完善工作，滿足工程中的實際要求。在施工中施工人員也要堅持從科學依據(jù)上入手，做好細節(jié)上的指導工作，結合理論與實踐，借助數(shù)據(jù)進行對比，以此來保證施工質量。

3．3提高施工人員的綜合素質

對于水利施工企業(yè)來說，屬于密集型的產業(yè)，存在著施工人數(shù)較多，文化素質參差不齊等問題。因此，在實際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質，為企業(yè)中實現(xiàn)精細化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學習，努力提高自身的文化程度，堅持從精細化管理的層面上入手，提高施工的質量，滿足精細化管理的要求。

3．4提高精細化管理的意識

在水利工程項目施工中實現(xiàn)精細化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業(yè)中的精細化管理意識，同時還要真正運用到管理中去。其次，是要解決現(xiàn)階段中存在的錯誤認識，不斷推行精細化管理，以此來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有真正提高精細化管理的效果，才能保證科學管理理念可以運用到實際中去，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，還要將施工責任落實到具體中去，制定出完善的崗位職責制度，強化管理理念，提高施工的效果［4］。

4結語

綜上所述可以看出，做好水利工程項目施工精細化管理有著極為重要的意義。因此，在實際中要提高施工的效率，滿足企業(yè)的經濟發(fā)展需求，同時還要提高各個層面對精細化管理的認識，這樣才能保證精細化管理可以有效落實，從而提高施工的效果。

參考文獻

［1］劉雪麗．論水利工程項目施工精細化管理的實施［J］．環(huán)球市場，2016(17):298－298．

［2］嚴冬梅．論水利工程項目施工精細化管理的實施［J］．建筑工程技術與設計，2016(36):89－89．

［3］鄧廣發(fā)．論水利工程項目施工精細化管理的實施［J］．住宅與房地產，2016(15):65－65．

［4］潘江祚．淺論水利工程項目施工精細化管理的實施［J］．江西建材，2017(05):119－119.

作者:徐常偉 單位:江西海東建設工程有限公司