水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

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摘要：發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)的前提是要做好相關(guān)的水利財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而有效保證水利資金的安全，并且最大程度的提高水利資金的使用效率。鑒于此，本文首先分析了在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，其后提出了促進(jìn)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：水利經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)工作；管理；重要性；建議

引言

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)的好壞直接關(guān)系著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展水平。近年來(lái)，隨著國(guó)家加大對(duì)水利建設(shè)資金的投入，水利行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，由于水利建筑工程預(yù)算定額一直以來(lái)延續(xù)2009年的定額，已跟不上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的步伐，稅收政策的不斷變化、原材料、人工工資、燃油費(fèi)不斷上漲，水利企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)愈發(fā)薄弱。再加上很多水利企業(yè)存在管理制度不健全、管理效率不高、專業(yè)技術(shù)人員短缺等問(wèn)題，以至于水利行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到有效的發(fā)展。鑒于此，強(qiáng)化水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高資金的利用效率，是保證水利企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位的重要方法。

一、水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.有利于控制計(jì)劃外開支

水利預(yù)算管理工作作為水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是保證其他各項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ)，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范以及約束的依據(jù)。在水利施工企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，由于眾多因素的影響，企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些不必要的開支，例如制度不健全造成辭退職工上訴的訴訟費(fèi)、與勞務(wù)公司簽訂合同時(shí)條款不嚴(yán)謹(jǐn)造成傷亡事故中連帶的賠償費(fèi)等等、都使企業(yè)計(jì)劃外資金支出增多，以至于資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。而水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)實(shí)施預(yù)算編制工作，可以有效控制各項(xiàng)計(jì)劃之外的開支，使水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)成本以及費(fèi)用支出更貼近實(shí)際。

2.有效節(jié)約成本

在財(cái)務(wù)管理中，成本管理具有重要的意義，其是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段。通過(guò)運(yùn)用成本管理，水利企業(yè)的各項(xiàng)成本以及費(fèi)用指標(biāo)都能夠得到有效控制，從而最大程度的節(jié)約業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、公車運(yùn)行費(fèi)等各項(xiàng)支出，從而降低資金成本的投入。在財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)成本管理工作，收集與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向[1]。

3.有利于提高資金的使用效率

在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，資金是重要的前提以及保障，而財(cái)務(wù)管理部門的主要職責(zé)就是提高資金的使用效率。因此，水利企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提高資金的使用效率。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，水利企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的發(fā)展模式，財(cái)務(wù)資金通常處于相對(duì)緊缺的狀態(tài)，而財(cái)務(wù)管理工作的開展，可以提高資金的周轉(zhuǎn)效率，并且根據(jù)資金的來(lái)源對(duì)資金進(jìn)行合理劃分，從而做到?？顚Ｓ?。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的開展，還有利于促進(jìn)資金的流入以及流出，強(qiáng)化了資金的統(tǒng)一管理以及宏觀調(diào)控，最大化的遏制違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生，保證資金使用的安全性[2]。

二、促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作重要性的建議

1.構(gòu)建完善的水利財(cái)務(wù)管理制度

水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理工作是根據(jù)國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行的。由于水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理并沒有直接掌控資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以至于在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用得不到有效發(fā)揮。同時(shí)，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理不僅要采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段，還應(yīng)該建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。因此，為了保證水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，水利企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度的強(qiáng)制性與規(guī)范性，使財(cái)務(wù)管理的職能得到有效發(fā)揮。另外，水利企業(yè)還應(yīng)設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，比如相關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門、審查部門以及監(jiān)管部門，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，使水利資金在法律的監(jiān)控下依法運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)

要想有效提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，就必須要全面改革財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。首先，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中，只有有效提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，才能保證水利經(jīng)濟(jì)中的財(cái)務(wù)管理工作得到有效開展。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)開展經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)講座、辯論會(huì)，參加財(cái)政部門、稅務(wù)部門舉辦的培訓(xùn)等，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方法，有效提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)；其次，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，改變其管理觀念，讓其積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法，進(jìn)而促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能與專業(yè)文化，讓每一位財(cái)務(wù)管理人員都具有豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而保證水利經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展[4]。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理

第一，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制工作的管理，完善預(yù)算編制的預(yù)測(cè)以及前瞻性工作，進(jìn)而對(duì)各類支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化與調(diào)整，并且有效控制一般性支出以及相關(guān)的公務(wù)接待、差旅費(fèi)、公務(wù)車運(yùn)行等費(fèi)用。此外，還應(yīng)保證預(yù)算執(zhí)行管理工作的有效落實(shí)，將財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果作為制定年度預(yù)算的參考依據(jù)；第二，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)各類項(xiàng)目資金的管理規(guī)定，按照項(xiàng)目資金支出的預(yù)算規(guī)定，大力推行項(xiàng)目與資金的有效整合，進(jìn)而建立完善的財(cái)務(wù)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于水利企業(yè)而言，其應(yīng)重視水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理工作，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)以及新環(huán)境下，水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高是必然的發(fā)展趨勢(shì)。鑒于此，水利企業(yè)應(yīng)通過(guò)構(gòu)建完善的水利財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，提高自身財(cái)務(wù)管理的整體水平，使其為水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者:蘆云花 單位:寧夏中衛(wèi)市水務(wù)局