談水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理問題

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水利與人們的生活息息相關(guān)，不僅關(guān)系到工業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)灌溉，同時(shí)對于居民的水資源使用也有著深遠(yuǎn)影響，是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)節(jié)之一，也是關(guān)乎國計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)之一。水利行政事業(yè)單位在自身的管理方面需要遵循相關(guān)規(guī)律，預(yù)算管理對于水利行政事業(yè)單位的長期發(fā)展具有深遠(yuǎn)性影響，但是當(dāng)前很多水利行政事業(yè)單位在實(shí)行預(yù)算管理方面，仍存在很多難點(diǎn)與困難，需要有針對性的分析和總結(jié)才能提出整改策略。本文針對預(yù)算管理的必要性進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前水利行政事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算管理的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行討論，并根據(jù)作者的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)提出改善策略。水利行政事業(yè)單位由多個部門組成，因此水利行政事業(yè)單位必須自上而下通過有組織、有層次的系統(tǒng)化管理明確各方責(zé)任，為單位的發(fā)展目標(biāo)共同努力。預(yù)算管理并不是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)工作，它更加強(qiáng)調(diào)單位的前期資金方案預(yù)定、中期的資金運(yùn)行監(jiān)察，以及后期的績效評價(jià)。全面預(yù)算管理需要對于水利行政事業(yè)單位一定時(shí)期內(nèi)的資金活動與資金流向進(jìn)行總體預(yù)測，針對各個部門的資金使用特點(diǎn)制定詳細(xì)方案，在運(yùn)行過程中對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行總體目標(biāo)調(diào)整，并對運(yùn)營后期進(jìn)行有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和評價(jià)管理。

一、水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理的特點(diǎn)分析

水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理將單位的各個部門、各個環(huán)節(jié)以及流程進(jìn)行了目標(biāo)量化，讓資金流向更加精準(zhǔn)和明確，有效杜絕了資源浪費(fèi)，也能夠讓資源得到合理的分配。水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)全員參與、全過程控制，對單位資金運(yùn)行周期進(jìn)行事前管理、事中控制以及事后考核，最大程度上激發(fā)財(cái)務(wù)發(fā)展的潛力，并杜絕了以往傳統(tǒng)的多部門各自為政的弊端。水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理是對單位的活動進(jìn)行全盤統(tǒng)籌安排，既包括財(cái)務(wù)資金的流向，同時(shí)也對財(cái)務(wù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效預(yù)測，預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)單位的目標(biāo)整體化與權(quán)力集中化，并分級制定各自的責(zé)任與目標(biāo)。

二、水利行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

預(yù)算管理可以更好的分析水利行政事業(yè)單位當(dāng)前的形勢，并制定科學(xué)化的目標(biāo)，這種目標(biāo)的制定區(qū)別于以往的自主預(yù)測形式，有著更加細(xì)化的資金分配依據(jù)。預(yù)算管理可以對水利行政事業(yè)單位目標(biāo)的制定進(jìn)行分步驟完成，對于每一個步驟所完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都有明確的規(guī)定，可以確保單位的財(cái)政收支平衡，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也對資金風(fēng)險(xiǎn)采取了相應(yīng)的防范措施，實(shí)時(shí)控制著單位內(nèi)部的資金流動，提升了水利行政事業(yè)單位的自我管理能力。預(yù)算管理在制定目標(biāo)后，還可以為水利行政事業(yè)單位的各個部門制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓單位職工充分認(rèn)識到自己的崗位職責(zé)，為強(qiáng)化單位的績效考核提供了重要的依據(jù)，并充分的激發(fā)了職工的工作積極性和主觀能動性。水利行政事業(yè)單位在完成財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化后，可以摒棄原有的松散式的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中統(tǒng)一，使得單位各部門都參與到預(yù)算管理工作的各個步驟中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動態(tài)化管理，有利于水利資金的合理配置，為推進(jìn)水利行政事業(yè)單位的長足發(fā)展提供有力保障。

三、水利行政事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算管理的路徑探討

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識，提高預(yù)算管理層級提高水利行政事業(yè)單位對于預(yù)算管理的重視程度，必須在思想層面上提高認(rèn)識。建議管理者首先提高預(yù)算管理的客觀認(rèn)知，并將其作為水利行政事業(yè)單位發(fā)展的重要文化之一，管理層要充分發(fā)揮自身的帶頭作用，將這種思想自上而下的進(jìn)行傳遞，才能讓預(yù)算管理貫徹到單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中。其次，相關(guān)管理層人員要將預(yù)算管理的精神思想進(jìn)行有效傳遞，在條件允許的情況下，可以聘請相關(guān)的專家來單位進(jìn)行講座，以更加專業(yè)的表達(dá)方式向職工傳遞預(yù)算管理工作的重要性，并讓職工對自身的崗位職責(zé)更加明確，也使得預(yù)算管理能夠充分的細(xì)化。最后，管理者要將水利行政事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)與職工利益分析清楚，將預(yù)算管理納入事業(yè)單位績效考核中，多措并舉保障職工利益，使得預(yù)算管理開展更加平穩(wěn)順暢。

（二）構(gòu)建制度體系，保障預(yù)算管理開展預(yù)算管理是一種動態(tài)的管理措施和手段，需要結(jié)合水利行政事業(yè)單位自身的實(shí)際情況及特點(diǎn)建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行制度。構(gòu)建合理的預(yù)算管理制度體系，可以調(diào)動各個部門配合的積極性，讓預(yù)算管理部門人員與各部門其他工作人員建立緊密的工作聯(lián)系，使得預(yù)算編制更具全面性。構(gòu)建合理的預(yù)算管理制度體系，可以更好的運(yùn)用信息化技術(shù)手段，對以往的歷史信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和評估，在預(yù)算編制的細(xì)節(jié)處，其他部門主動參與，針對資金開支以及節(jié)流措施充分發(fā)表意見，給預(yù)算編制提供更明確的意見和建議，使得預(yù)算編制更具科學(xué)性。構(gòu)建合理的預(yù)算管理制度體系，可以對資金量大、專業(yè)性強(qiáng)的水利重點(diǎn)基本建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算編制，提供更專業(yè)的數(shù)據(jù)依據(jù)，保證基本建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理全面、真實(shí)、有效，使得預(yù)算編制更具依據(jù)性。構(gòu)建合理的預(yù)算管理制度體系，使制度貫穿單位的整個運(yùn)營階段，使得各部門針對自身的細(xì)化任務(wù)進(jìn)行協(xié)作，對于在時(shí)間點(diǎn)內(nèi)沒能按照預(yù)算編制內(nèi)容完成相應(yīng)的任務(wù)，能夠及時(shí)分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使得預(yù)算編制更具真實(shí)性。

（三）明確發(fā)展目標(biāo)，形成良好的財(cái)務(wù)氛圍水利行政事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)以及未來規(guī)劃應(yīng)作為預(yù)算管理總體方向并選取可行性的指標(biāo)，才能有效推動水利行政事業(yè)單位健康平穩(wěn)發(fā)展。水利行政事業(yè)單位都有著自身的經(jīng)營特點(diǎn)，要充分考慮預(yù)算中的固定管理費(fèi)用，其中的固定管理費(fèi)用也要設(shè)定一定的彈性，要充分發(fā)揮水利行政事業(yè)單位的特點(diǎn)，充分調(diào)動外部資源。另外預(yù)算管理涉及到單位內(nèi)部的所有部門，因此需要全體職工積極配合并建立良性的內(nèi)部控制環(huán)境。良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，需要水利行政事業(yè)單位做到以下幾點(diǎn)：首先，由管理層組成預(yù)算管理部門，可以更好的對各部門的資金運(yùn)營和使用進(jìn)行全面有效的監(jiān)管，并能建立相關(guān)的責(zé)任制度，對于提升預(yù)算管理質(zhì)量具有積極性作用。其次，單位要注重基層人員的崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)全員預(yù)算管理工作的參與意識，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行時(shí)將理論與實(shí)際工作相結(jié)合，以及后期考核方面，實(shí)行與業(yè)績掛鉤的責(zé)任制度，對工作人員的崗位職責(zé)及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，納入事業(yè)單位績效考核制度，提高工作人員工作的積極性，為完成預(yù)算目標(biāo)提供保障。最后，單位要大力引進(jìn)人才，吸納自身素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能夠熟練運(yùn)用信息化、數(shù)字化預(yù)算管理系統(tǒng)的優(yōu)秀人才，為單位注入新生力量，更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

（四）保障財(cái)務(wù)安全，夯實(shí)事業(yè)單位發(fā)展基礎(chǔ)水利行政事業(yè)單位的資金是保證國計(jì)民生工作任務(wù)的重要基礎(chǔ)與前提，因此水利行政事業(yè)單位在制定中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要對自身的資金實(shí)力以及資金管理能力進(jìn)行綜合性分析。通過預(yù)算管理，可以幫助水利行政事業(yè)單位完成發(fā)展目標(biāo)，能夠查清實(shí)際資金流動的循環(huán)缺口，有效針對問題進(jìn)行合理布局，調(diào)整戰(zhàn)略方案或措施，為各項(xiàng)活動的順利實(shí)施提供優(yōu)質(zhì)保障。水利行政事業(yè)單位必須不斷壓縮運(yùn)營成本，才能提高自身的競爭力。而在長期的發(fā)展過程中，水利行政事業(yè)單位往往忽視了部門之間的資源共享性，部門各自執(zhí)政的問題較為凸顯，在預(yù)算管理中可以進(jìn)一步做好單位整體性的統(tǒng)一部署思想，將節(jié)約成本作為單位的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，讓各個部門加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，減少部門銜接過程中資金浪費(fèi)的問題，同時(shí)還能對具體的資金流動計(jì)劃做出細(xì)化方案，讓各部門統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)水利行政事業(yè)單位總體發(fā)展效能的提升。

（五）運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化全面預(yù)算管理模式水利行政事業(yè)單位由機(jī)關(guān)部門及多個二級事業(yè)單位構(gòu)成，下屬二級單位涉及公益一類、公益二類及公益三類，涉及的資金性質(zhì)有財(cái)政資金及水費(fèi)資金，具有機(jī)構(gòu)龐大、業(yè)務(wù)繁雜、資金量大等特點(diǎn)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段水利行政事業(yè)單位的需求，在當(dāng)前事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的形勢下，更加需要優(yōu)化全面預(yù)算管理模式。建議優(yōu)化升級單位原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，建立財(cái)務(wù)云中心，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決算系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，把預(yù)算管理內(nèi)容細(xì)化之后，對各個下屬事業(yè)單位實(shí)行動態(tài)控制。這樣單位財(cái)務(wù)主管部門就可以獲得真實(shí)的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)比對預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)向管理層反饋，從而更加精準(zhǔn)及時(shí)的調(diào)節(jié)年中預(yù)算。還可以掌控各個基層單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，把復(fù)雜的業(yè)務(wù)簡單化、數(shù)據(jù)化，從下往上推動，便于管理層更加合理科學(xué)的制定以后的預(yù)算，使水利行政事業(yè)單位資金得到優(yōu)化配置。優(yōu)化預(yù)算管理模式，使前期預(yù)算方案與中期資金監(jiān)督及后期數(shù)據(jù)評價(jià)貫穿在一起，還能與各個部門業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)相對接，對各個下屬單位的財(cái)務(wù)管理提出統(tǒng)一要求、執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將原有的分散型財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化成凝聚型財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)水利行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理。

四、結(jié)語

綜上所述，水利行政事業(yè)單位對于社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展具有巨大的貢獻(xiàn)，隨著市場化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利行政事業(yè)單位應(yīng)注重自身的競爭力，實(shí)行預(yù)算管理是水利行政事業(yè)單位優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的重要手段，對于提高自身的能力，以及完成戰(zhàn)略目標(biāo)具有積極作用，不僅能對水利行政事業(yè)單位的日?；顒?、投資活動、財(cái)務(wù)活動進(jìn)行總體安排，同時(shí)還能對水利行政事業(yè)單位的現(xiàn)金流動做出科學(xué)合理的規(guī)劃，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持使得水利行政事業(yè)單位從原始的人為管理，逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)榫?xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的現(xiàn)代化水利行政事業(yè)單位管理。

作者：寧萍 單位：德州市李家岸灌區(qū)運(yùn)行維護(hù)中心