水利水電建筑工程管理問題及對(duì)策

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［摘要］社會(huì)發(fā)展變化速度的不斷變化，使得建筑行業(yè)發(fā)展成支柱性企業(yè)，為社會(huì)發(fā)展帶來了巨大促進(jìn)作用。我國(guó)水利水電建筑工程發(fā)展已經(jīng)取得了非常大的成效，混凝土使用量在近年內(nèi)一直保持世界第一，水利水電建筑工程項(xiàng)目也名列前茅。但是發(fā)展中肯定會(huì)遇到各種各樣的困難，有發(fā)展困難就需要用技術(shù)及相關(guān)措施進(jìn)行解決。文章主要對(duì)水利水電建筑工程管理中存在的問題及相關(guān)解決對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析。

［關(guān)鍵詞］水利水電建筑；工程管理；問題及對(duì)策

1水利輸電建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目工程管理的重要意義

實(shí)行工程管理能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省建設(shè)施工成本，例如，施工中所用到的人工成本、材料成本及機(jī)械成本等，對(duì)這些成本進(jìn)行管理，可以杜絕嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)還能將企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及管理能力提升。施工管理不僅僅與建筑工程施工質(zhì)量息息相關(guān)，更與施工工作人員生命安全有重要關(guān)系。與此同時(shí)，工程管理能夠?qū)Τ杀究刂频淖饔檬艿搅撕芏嗥髽I(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。

2.水利水電建筑工程目前管理現(xiàn)狀分析

2.1水利水電建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，建筑行業(yè)為國(guó)家發(fā)展建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)帶動(dòng)了建筑國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理職業(yè)的出現(xiàn)。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，建筑管理人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性，這就會(huì)使得建筑企業(yè)不能發(fā)揮管理作用。一般情況下，都是利用行政性手段進(jìn)行管理。還有部分企業(yè)管理人員認(rèn)為水利水電建筑工程企業(yè)只要解決了技術(shù)性問題，就可以正常使用，不用支付數(shù)額巨大的管理費(fèi)用。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目管理意識(shí)的淡薄，使得很多業(yè)主對(duì)并沒有萬丈的項(xiàng)目管理及組織構(gòu)架，導(dǎo)致水利水電建筑工程施工質(zhì)量達(dá)不到期望值。

2.2水利水電建筑工程項(xiàng)目管理體系缺乏規(guī)范性

我國(guó)水利水電建筑工程項(xiàng)目發(fā)展較快，但是工程管理及組織結(jié)構(gòu)并未協(xié)調(diào)發(fā)展，與此同時(shí)，國(guó)家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也并未建設(shè)專門的管理培訓(xùn)相關(guān)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致專業(yè)的項(xiàng)目管理工作人才嚴(yán)重缺失，雖然有部分學(xué)校已經(jīng)開展相關(guān)課程，但課程理論知識(shí)并未應(yīng)用到實(shí)踐中去，導(dǎo)致這部分人員未達(dá)到企業(yè)要求。

2.3工程項(xiàng)目管理水平較低

我國(guó)很多工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力較差，競(jìng)爭(zhēng)力較低，與國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)相差較遠(yuǎn)。經(jīng)過相關(guān)調(diào)查顯示，設(shè)計(jì)單位都是綜合設(shè)計(jì)，涉及到的工種類型較多，這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位不能實(shí)現(xiàn)總承包責(zé)任制。工程管理過程中，監(jiān)督管理人員綜合素質(zhì)較低，不能充分認(rèn)識(shí)監(jiān)督管理內(nèi)涵，只能對(duì)施工質(zhì)量等表面現(xiàn)象進(jìn)行管理。因?yàn)槲覈?guó)建筑項(xiàng)目工程管理總水平較低，部分重要的項(xiàng)目管理都外包給國(guó)外管理公司進(jìn)行管理。

3水利水電建筑工程管理面臨存在問題

3.1施工內(nèi)部責(zé)任不明確

施工單位管理主要集中于招標(biāo)及投標(biāo)階段，施工單位也是工程項(xiàng)目的重要參與方，若出現(xiàn)較大質(zhì)量問題，施工方則會(huì)在遭受批評(píng)。工程管理工作所涉及到的單位較多，認(rèn)領(lǐng)責(zé)任時(shí)，各方會(huì)互相推諉，最終導(dǎo)致不良后果的出現(xiàn)。這種情況經(jīng)常發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，并且一直未被解決，為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來了阻礙性作用。很多人會(huì)將責(zé)任推卸給監(jiān)理方，工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，首先被追究責(zé)任的人員為監(jiān)理方，這種情況的出現(xiàn)會(huì)讓工程管理一度松懈，不利于工程施功質(zhì)量的提高。

3.2招標(biāo)過程缺乏合理性

水利水電建筑工程施工需要從招標(biāo)文件中導(dǎo)入。但是在實(shí)際招標(biāo)中經(jīng)常出現(xiàn)各種違法行為，對(duì)招標(biāo)秩序及招標(biāo)環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不公平情況的出現(xiàn)，招標(biāo)效果不能被充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。

3.3管理意識(shí)薄弱、人員素質(zhì)較低

水利水電建筑工程發(fā)展中的管理意識(shí)薄弱問題是目前行業(yè)中需要立刻解決的重要問題，一線管理人員會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是卻不能充分發(fā)揮其本身作用，不認(rèn)真看待工作，管理不到位。與此同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)也未能加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度，忽略對(duì)下屬的員工的管理，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)都嚴(yán)重缺乏較強(qiáng)的管理意識(shí)。管理工作本身具有一定復(fù)雜性，根據(jù)相關(guān)信息表明，很多管理人員不具備專業(yè)的管理能力及經(jīng)驗(yàn)，不能勝任管理工作，卻處于管理崗位。

4水利水電建筑工程管理水平提升的相關(guān)措施

4.1將管理制度全面完善

水利水電工程管理中，企業(yè)需重視完善制度的建立。完善的管理制度能夠?yàn)楣こ坦芾硖岢鲂乱?，?duì)工程項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，比如，生產(chǎn)技術(shù)、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)狀況、人員管理等，促進(jìn)管理現(xiàn)代化及科學(xué)化，讓管理制度逐漸完善并健全。

4.2將管理人員綜合素質(zhì)提升

水利水電建筑工程在實(shí)際管理過程中不僅僅要求管理人員有較強(qiáng)的管理能力，還應(yīng)具備全面的管理專業(yè)知識(shí)及法律意識(shí)，管理人員需要在能力上強(qiáng)于一般建筑工程師，只有這樣，項(xiàng)目管理人員才能被項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員所認(rèn)可。目前，具有這種專業(yè)能力的人員較少，但企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中缺少既懂設(shè)計(jì)又懂管理的綜合性人才。與此同時(shí)，企業(yè)還需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理基本原則進(jìn)行優(yōu)化。

4.3加強(qiáng)文明施工理念的宣傳

水利水電建筑工程本身具有危險(xiǎn)性，企業(yè)管理中需加強(qiáng)對(duì)文明施工理念的宣傳，文明施工存在于整個(gè)建筑項(xiàng)目工程施工中。企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況將工作人員綜合能力提升，讓其具備自控能力，將警示標(biāo)語放于危險(xiǎn)區(qū)域，非施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地應(yīng)佩戴安全帽，除此之外還應(yīng)對(duì)生活辦公區(qū)域及施工區(qū)域進(jìn)行分隔。

4.4加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)合同的管理

水利水電建筑工程合同管理若能被充分重視，合同約束力就能得以發(fā)揮，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)任何問題，合同都是一種依據(jù)性文件，能夠?qū)⒊霈F(xiàn)的問題及時(shí)解決，保證工程項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行。施工中很多問題都可能會(huì)上升到法院解決，合同能夠明確施工內(nèi)容，并對(duì)各方利益進(jìn)行保護(hù)，讓責(zé)任更加明確，促進(jìn)法院快速解決糾紛問題。

5結(jié)束語

水利水電建筑項(xiàng)目開工到結(jié)束，都會(huì)涉及工程管理，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)及水利水電建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程管理作用都能發(fā)揮本身作用，若管理作用不能充分發(fā)揮，則會(huì)影響建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展及建設(shè)，有可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失，與此同時(shí)，還會(huì)影響社會(huì)發(fā)展及人們正常生活。所以，水利水電建筑工程管理水平還需不斷提高，這也是未來管理需要加強(qiáng)的地方，是任何一個(gè)水利水電企業(yè)未來發(fā)展期望。

參考文獻(xiàn)

[1]張永亮.水利水電建筑工程管理存在的問題及解決對(duì)策[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2018（20）：121.

作者：呂洋 李珍 雷小朋 單位：中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司