水利施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

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【摘要】隨著我國(guó)水利基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)進(jìn)一步擴(kuò)大，出現(xiàn)了大量的水利施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。從根本上來說也是水利施工企業(yè)施工能力以及資金運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，而資金運(yùn)營(yíng)能力主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)。因此本文就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為探究的重點(diǎn)，以優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)水利施工企業(yè)能健康發(fā)展為目的。

【關(guān)鍵詞】工程施工；財(cái)務(wù)管理；水利建設(shè)

隨著水利工程的建設(shè)規(guī)范進(jìn)一步明確，水利工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全成為了水利施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，然而工程項(xiàng)目能否按期完成，企業(yè)良好的資金支持能起到?jīng)Q定性作業(yè)，因此良好的資金管理能力也就決定了水利施工企業(yè)能健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。就目前我國(guó)實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來說，面對(duì)相同的項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)為能中標(biāo)，通常項(xiàng)目都會(huì)以低金額中標(biāo)。為了能爭(zhēng)取最大利潤(rùn)，企業(yè)必須要通過財(cái)務(wù)調(diào)整管理來達(dá)到建設(shè)方與施工方達(dá)到共贏，以避免過分壓價(jià)而導(dǎo)致利潤(rùn)微薄，使企業(yè)難以面對(duì)目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終面臨嚴(yán)重的困境。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)水利施工企業(yè)產(chǎn)生的效益

從財(cái)務(wù)管理的管理根本上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是進(jìn)行資金的預(yù)算、支出的決策、資金總額的控制和資金支出收入的分析等等。在水利施工企業(yè)來說，隨著信息化手段的新形勢(shì)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理還可以出現(xiàn)新的職能，比如說對(duì)信息進(jìn)行采集分析等。

（一）進(jìn)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集以提高企業(yè)決策能力傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是通過紙質(zhì)的方式對(duì)信息進(jìn)行收集的，然而這種方式必然會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的流失或者失誤，而除此之外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集之后很難進(jìn)行分析，這也是由于紙質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)較為繁瑣的緣故，而通過強(qiáng)化水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理后，通過電子信息技術(shù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)對(duì)有效數(shù)據(jù)進(jìn)行行為收集，并且在使用和分析時(shí)可以盡快的調(diào)動(dòng)加快處理和決策，并且在企業(yè)整理層面進(jìn)行核算和分析時(shí)速度較快因此在計(jì)劃的制定和規(guī)范方面就是良好的作用，尤其是通過電子信息技術(shù)所得的數(shù)據(jù)都是確實(shí)可靠的，這可以很大程度上加強(qiáng)企業(yè)的決策能力，使得企業(yè)在面臨各種問題時(shí)，可以通過大量數(shù)據(jù)進(jìn)行顯然快速?zèng)Q策，以盡早的解決各位問題。

（二）項(xiàng)目成本控制的具體核算管理內(nèi)容探索對(duì)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，首要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)材料成本、勞務(wù)成本、機(jī)械成本進(jìn)行控制，在確保在水利施工質(zhì)量得到保障的情況下，對(duì)成本進(jìn)行降低以獲取經(jīng)濟(jì)效益，而這也是水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。而就實(shí)際來說，對(duì)水利施工企業(yè)在優(yōu)化機(jī)械設(shè)備使用、強(qiáng)化勞務(wù)用工管理進(jìn)行探索，減少因水利施工組織設(shè)計(jì)而導(dǎo)致重復(fù)用工、用料的現(xiàn)象?？梢詫?duì)一些預(yù)測(cè)偏差的問題進(jìn)行解決，尋找出企業(yè)所在的市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，比如說對(duì)材料的設(shè)備管理和維護(hù)是許多水施工企業(yè)所忽視的，然而實(shí)際上在成本支出中，很有可能由于兩者的管理維護(hù)不定，最終導(dǎo)致較長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)損失，因此雖然要進(jìn)行行使有效的成本控制，卻不能是對(duì)一些必要進(jìn)行的項(xiàng)目減少為代價(jià)，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展來說有著重要的意義。

（三）進(jìn)行資金調(diào)動(dòng)信息和使用明確就水利施工企業(yè)來說，任何一個(gè)項(xiàng)目都離不開資金的運(yùn)作，因此要嚴(yán)格重視資金的分配問題，對(duì)于資金的來源和去路要進(jìn)行明確，其最主要的目的是為了保障項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行，以避免由于資金到位的不及時(shí)而導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問題，最終延緩了水利施工的施工周期，而在經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)方面受損。

（四）工程結(jié)束后的財(cái)務(wù)反思和評(píng)價(jià)施工企業(yè)的施工其實(shí)也是獲利的一種行為，這就意味著這是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而其中最主要的經(jīng)濟(jì)支出就是設(shè)備、人員以及材料，它們會(huì)決定著工程項(xiàng)目的成本控制和收益能力。因此企業(yè)要在工程的各階段及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)反思，對(duì)分析中所提出的問題要給予改正和跟進(jìn)措施，并且在企業(yè)對(duì)未來新承建工程項(xiàng)目戰(zhàn)略中進(jìn)行調(diào)整，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說是較為重要的。

二、具體通過財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化提

高水利施工企業(yè)效益的手段就目前水利市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)來說，強(qiáng)化水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高水利施工企業(yè)效益的重要手段，然而具體強(qiáng)化的方式方法也是需要探究的。就實(shí)際而言，在新時(shí)代最為主要的是加強(qiáng)對(duì)電子信息化技術(shù)的應(yīng)用，尤其是對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集和分析能力，其次則是根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理規(guī)則體制，掌握市場(chǎng)大數(shù)據(jù)并對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，而這一培訓(xùn)則主要體現(xiàn)在對(duì)于電子信息技術(shù)的應(yīng)用能力上，而相應(yīng)總的來說，也就是具體通過以下四方面的措施實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而提高水利施工企業(yè)效益。

（一）加強(qiáng)信息化管理在水利施工企業(yè)的應(yīng)用信息化管理在水利的施工企業(yè)的加強(qiáng)并非只是形式和表面上的，而是應(yīng)該根據(jù)水利施工企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行軟件的挑選和設(shè)計(jì)開發(fā)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)電子信息技術(shù)的充分利用是保障財(cái)務(wù)管理發(fā)展運(yùn)行的重要措施，尤其是要盡可能使財(cái)務(wù)管理透明化，以便于管理監(jiān)督問題，這一點(diǎn)也是信息化管理所帶來的重要優(yōu)勢(shì)，也就是在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面的加強(qiáng)。通過這一途徑可以盡可能避免財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的缺漏和失誤，并且可以還可以使領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)有一定的掌握能力，最大程度上避免了財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)，這也是對(duì)于水利工程的重要施工保障。

（二）完善水利施工企業(yè)各階段的財(cái)務(wù)管理控制就水利施工企業(yè)的實(shí)際情況來說，可以借鑒建筑行業(yè)的bIm技術(shù)，也就是對(duì)水利施工的全過程進(jìn)行把控，從開始的投標(biāo)到中期施工階段，都需要對(duì)資金的支出進(jìn)行詳細(xì)的把控，尤其是在最后的工程結(jié)算階段，要對(duì)預(yù)計(jì)支出和實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其中出現(xiàn)的偏差和問題進(jìn)行反思，在下一次工程進(jìn)行時(shí)多加注意。

（三）把握市場(chǎng)動(dòng)向?qū)Σ少徆芾磉M(jìn)行加強(qiáng)通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行把握也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要措施之一，也就是將市場(chǎng)變動(dòng)的每一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行確實(shí)收集并進(jìn)行分析，尤其是對(duì)于水利施工其關(guān)鍵作用的材料價(jià)格數(shù)據(jù)變化，一旦出現(xiàn)較量的波動(dòng)就應(yīng)該立即專案預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，尤其要注意在接下來的施工中是否會(huì)有影響，并及時(shí)通過對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的分析把握解決問題。這是互聯(lián)網(wǎng)電子信息大數(shù)據(jù)所帶來的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)分析有著重要的作用，并且就上例來說，它也有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。相應(yīng)的，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行使用就是需要專業(yè)的人才和專業(yè)的軟件進(jìn)行，這就需要大量的資金投入和人才引入，然而就其實(shí)實(shí)際效用可知，將會(huì)對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)是當(dāng)前時(shí)代所需要盡快加強(qiáng)的，就上述給出的諸多措施來說，都是通過電子信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理手段措施，那么，企業(yè)也要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行，綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)加強(qiáng)，尤其是針對(duì)于電子信息技術(shù)的應(yīng)用，任何一個(gè)企業(yè)只有跟上了時(shí)代的步伐才能得到更快的發(fā)展和進(jìn)步，而財(cái)務(wù)管理中大量的信息技術(shù)應(yīng)用也必須要求相關(guān)人員具備相應(yīng)的素養(yǎng)。

三、結(jié)束語

對(duì)水利施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的命脈，意味著須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此就如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也進(jìn)行了諸多探索，其中最為主要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)對(duì)信息化時(shí)代的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，尤其是善于利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)集中體現(xiàn)在對(duì)于信息的采集和分析方面。除此之外，人員培訓(xùn)和市場(chǎng)波動(dòng)的掌握，也是要運(yùn)用微課和大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)于水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)來說有著重要的意義。

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作者：凡洪海 單位：貴州水利實(shí)業(yè)有限公司