水利水電企業(yè)改革與現(xiàn)代化管理模式

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摘要：在新的發(fā)展形勢下，水利水電企業(yè)要持續(xù)深化改革、構(gòu)建現(xiàn)代管理模式，才能跟上時代潮流，創(chuàng)造更多的經(jīng)營效益。文章分析了水利水電企業(yè)的管理現(xiàn)狀和深化改革的差距，以及水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題，探討了水利水電企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代管理模式的策略。

關(guān)鍵詞：水利水電企業(yè)；深化改革；現(xiàn)代化管理模式

新中國成立以來，我國的水利水電事業(yè)發(fā)展迅猛，水電站建設(shè)、總裝機容量等實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為國家經(jīng)濟繁榮、安定和改善人民生活做出了巨大貢獻。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國水利水電的市場競爭越來越激烈，水利水電企業(yè)的利潤空間被不斷壓縮，企業(yè)的經(jīng)濟效益受到較大影響。在這樣的背景下，水利水電企業(yè)只有深化改革，建立現(xiàn)代管理模式，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，才能促進水利水電事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、水利水電企業(yè)的管理現(xiàn)狀和深化改革的差距

（一）水利水電企業(yè)管理現(xiàn)狀水利水電企業(yè)主要承擔防洪防汛、供水灌溉、發(fā)電、航運等職能，發(fā)揮著較強的社會公益效益功能。經(jīng)過近70年的發(fā)展，許多水利水電企業(yè)基本都建立了完善的企業(yè)制度，無論是人力資源、財務(wù)、戰(zhàn)略，還是具體的生產(chǎn)和建設(shè)流程，都有一套全面的管理制度體系。從決策機制看，水利水電企業(yè)建立了較為科學民主的決策制度，確保了企業(yè)的民主管理和企務(wù)公開，企業(yè)職工大表大會、工會等制度完善。財務(wù)管理方面，水利水電企業(yè)強化了會計監(jiān)督和審計，重視問責和懲處。改革改革方面，一些企業(yè)很早就完成了公司制改制，有的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了上市。經(jīng)營績效評價方面，水利水電企業(yè)基本實行了經(jīng)營績效評價機制，高層管理人員收入與經(jīng)營績效掛鉤。

（二）水利水電企業(yè)深化改革存在的差距在國家和水利部的安排部署下，很多水利水電企業(yè)對照黨中央、國務(wù)院和水利部關(guān)于深化國有企業(yè)改革要求進行了多年的實踐，一定程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會公益效益，企業(yè)的生機和活力得到一定提升，確保了企業(yè)在市場競爭中的平穩(wěn)運行。然而，深入對比分析各企業(yè)深化改革的情況，依然不難發(fā)現(xiàn)仍存在很多問題，水利水電企業(yè)全面深化改革的提升空間依然較大。第一，部分企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)滯后。少部分水利水電企業(yè)公司制改革進度較慢，很多關(guān)系沒有理順，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。一些中小型水利水電企業(yè)的制度建設(shè)緩慢，內(nèi)部控制體系不健全，內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的地位不突出，還存在不按照內(nèi)控制度不一致的意見或決議，不利于企業(yè)經(jīng)營風險的控制。第二，稅收風險管理體制不適應(yīng)國家財稅政策和征管模式。水利水電企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，一直是稅務(wù)機關(guān)關(guān)注的重點對象之一。近幾年來，國家不斷優(yōu)化財稅政策，對稅收征管理論和方式進行了革新，而一些水利水電企業(yè)的稅收風險管理機制和體制不適應(yīng)現(xiàn)有的征管模式，帶來了很大的稅收風險，例如補稅數(shù)額較大，企業(yè)信用受到影響等。第三，資本監(jiān)管措施不力。一些水利水電企業(yè)重建設(shè)輕管理，受到傳統(tǒng)的行政管理模式的影響，管理措施不到位，尤其是在對外投資不斷增加的情況下，對國有資本的監(jiān)管措施不力。

二、水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題

水利水電企業(yè)深化改革程度參差不齊，一些企業(yè)由于深化改革不到位，難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。從現(xiàn)代化管理的要求來看，水利水電企業(yè)在現(xiàn)代化管理中存在一些問題，一定程度阻在了企業(yè)全面深化改革的步伐。

（一）管理思想和觀念問題長期以來，我國水利水電企業(yè)圍繞公益型和農(nóng)業(yè)型水利進行發(fā)展，在市場經(jīng)濟發(fā)展中的競爭意識不強，改革創(chuàng)新理念薄弱，對企業(yè)的經(jīng)營管理實踐帶來了束縛，一些企業(yè)停留在傳統(tǒng)的管理模式上，被動式管理理念、行政式管理模式根深蒂固。一些中小型水利水電企業(yè)管理粗放，重視經(jīng)營和績效，忽視現(xiàn)代化企業(yè)管理的地位和作用；有的企業(yè)重視經(jīng)驗式管理，不重視科學管理，導致了管理水平不高。一些企業(yè)的中高層管理者科學管理知識薄弱，現(xiàn)代化管理理念滯后，對許多現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段了解不夠，對企業(yè)人力資源、財務(wù)、工程項目等的管理存在一把抓現(xiàn)象，導致企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度和管理模式不夠完善。

（二）企業(yè)監(jiān)督評估機制不夠健全企業(yè)現(xiàn)代化管理不僅需要實現(xiàn)管理制度的現(xiàn)代化，管理模式和管理方法的現(xiàn)代化，還需要建立現(xiàn)代化管理的評估和監(jiān)督，這樣才能對企業(yè)現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀進行客觀評估、提出改進對策。當前，部分水利水電企業(yè)基本建立了完善的現(xiàn)代化管理制度，引入了現(xiàn)代化管理方法和手段，但是監(jiān)督和評估環(huán)節(jié)較為薄弱，有的企業(yè)甚至沒有建立現(xiàn)代化管理的評估機制，這就導致現(xiàn)代化管理缺乏監(jiān)督，相關(guān)管理制度也流于形式。在具體的企業(yè)管理過程中，往往存在不同部門之間缺乏有效的溝通和銜接，資源和信息共享程度低，影響了企業(yè)的運營效率，例如水利水電工程部門和行政管理部門之間、技術(shù)部門和服務(wù)部門之間等?？梢?，由于缺乏有效的現(xiàn)代化管理監(jiān)督評估機制，導致水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不高，現(xiàn)代化管理模式難以全面推廣。

（三）管理人員綜合素質(zhì)有待提高水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施，關(guān)鍵要靠管理人員，管理人員要具備較強的執(zhí)行能力，才能確保企業(yè)現(xiàn)代化管理規(guī)則的有效運行。較強的執(zhí)行能力，就要求管理人員具備較高的綜合素質(zhì)。而少部分水利水電企業(yè)的管理人員，由于學歷不高，行業(yè)專業(yè)知識和科學管理知識匱乏，加之受到傳統(tǒng)管理中一些不良因素的影響，如人情管理、關(guān)系管理等，導致其綜合素質(zhì)較低。在現(xiàn)代化管理實踐中，往往存在不按制度辦事不按規(guī)則辦事等現(xiàn)象，一些現(xiàn)代化管理理念成了寫在紙上、掛在墻上卻落實不到行動上的條文，管理人員的執(zhí)行力難以滿足現(xiàn)代化管理的基本要求。再如，一些水利水電工程管理人員，專業(yè)知識不足、管理水平不高，在工程項目建設(shè)過程中，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、成本和進度等方面的問題，導致了項目的效益不佳；部分施工管理人員責任意識不強，工作積極性低，這些問題都阻礙了現(xiàn)代化管理工作的順利開展。

三、水利水電企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代管理模式的策略

努力提升完善現(xiàn)代化管理水平，在企業(yè)內(nèi)部全面構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式，是水利水電企業(yè)全面深化改革，建立符合社會主義市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制、增強企業(yè)活力和競爭力的必然要求。針對水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題和不足，有必要提出針對性的解決策略。

（一）完善水利水電管理體系針對部分水利水電企業(yè)管理主體不明確、管理制度不健全的問題，水利水電企業(yè)亟需完善管理體系，推動企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化。首先，加強對企業(yè)管理工作的日常監(jiān)督和檢查。企業(yè)應(yīng)健全日常檢查管理制度，對企業(yè)的常規(guī)工作、技術(shù)管理、施工管理等進行常態(tài)化檢查，做好檢查記錄，及時提出存在的問題和整改意見，把各項工作落到實處。其次，構(gòu)建多元化的管理機構(gòu)。順應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求，組建專門的管理部門，負責現(xiàn)代化管理工作的指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。通過專門的管理部門的構(gòu)建，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通，重視管理人員與技術(shù)人員的交流，減少不同部門之間、不同崗位之間的誤解和矛盾，確保責任的明確落實，以及現(xiàn)代化管理工作的有效推行。最后，制定現(xiàn)代化管理獎懲措施。為了提高管理人員和全體員工的工作積極性，有必要建立現(xiàn)代化管理的獎懲措施，明確不同部門、不同崗位和不同員工的管理責任，規(guī)定具體的獎勵措施和懲罰措施并真正執(zhí)行，保證現(xiàn)代化管理有效實施。

（二）樹立企業(yè)管理新理念在市場經(jīng)濟條件下，先進的思想觀念是推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要法寶，水利水電企業(yè)要用于解放思想、創(chuàng)新管理理念，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。一方面，企業(yè)要樹立水利水電是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念，摒棄水利水電是為社會做公益、做福利的事業(yè)的觀念。同時，轉(zhuǎn)變無償提供產(chǎn)品、設(shè)施和服務(wù)的觀念，轉(zhuǎn)變依靠國家、依靠政府發(fā)展的理念，自力更生，主動融入市場競爭之中，樹立自我發(fā)展觀念。另一方面，轉(zhuǎn)變保守、安于現(xiàn)狀的觀念，努力學習現(xiàn)代管理知識，不斷提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。企業(yè)領(lǐng)導者、管理人員要勇于探索、敢于創(chuàng)新，大膽改革落后的管理體制和管理模式，健全管理制度和管理機構(gòu)，配齊管理人員，明確管理人員的責權(quán)利，激發(fā)管理人員的管理熱情。

（三）完善內(nèi)部控制體系建設(shè)和經(jīng)營績效評價體系水利水電企業(yè)要以行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)為標桿，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和內(nèi)部控制制度建設(shè)現(xiàn)狀，建立符合企業(yè)發(fā)展目標的內(nèi)部控制體系，強化內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與落實，推動內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的管控作用。同時，水利水電企業(yè)主管部門要加強頂層設(shè)計，完善經(jīng)營績效評價體系，細化績效評價內(nèi)容，制定更為科學合理的考核指標，提升績效評價對經(jīng)營管理水平的促進作用。

（四）提高管理人員的綜合素質(zhì)水利水電企業(yè)在推進現(xiàn)代化管理的過程中，要提升管理人員的執(zhí)行能力和水平，確保現(xiàn)代化管理的各項制度、措施落到實處，就必需努力提高管理人員的綜合素質(zhì)，打造現(xiàn)代化管理人才隊伍。首先，加強企業(yè)內(nèi)部管理人才培養(yǎng)。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采取內(nèi)部培訓和外部培訓結(jié)合、線上培訓和線下培訓結(jié)合等方式，加強管理人員行業(yè)知識、管理科學知識等方面的培訓和教育，培養(yǎng)既懂管理也懂技術(shù)，既懂項目管理也懂施工的綜合型管理人才。其次，適時引進優(yōu)秀的管理人才。對于水利水電企業(yè)亟需的高級管理人才，可以通過招聘方式從其他企業(yè)（機構(gòu)）引進，充實企業(yè)的管理人才隊伍，夯實企業(yè)現(xiàn)代化管理的人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在新的國際國內(nèi)環(huán)境下，水利水電企業(yè)要在激烈競爭的市場中生存，必須實施現(xiàn)代化管理，全面深化改革，進一步提升企業(yè)運營效率和效益，推動水利水電事業(yè)的長遠發(fā)展。

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作者：李希強 單位：云南省水利水電投資有限公司