海洋石油工程項(xiàng)目管理模式

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摘要：現(xiàn)如今，海洋石油工程的發(fā)展取得了飛躍進(jìn)步，海洋石油工程成為我國近年開采石油的重要手段，與此同時(shí)，海洋石油工程項(xiàng)目管理模式和管理水平也有相應(yīng)提高。文章主要闡述了海洋石油工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用以及對各種海洋石油工程項(xiàng)目管理模式的探討。

關(guān)鍵詞：海洋石油；工程項(xiàng)目；管理模式；模式探討

前言

作為世界范圍內(nèi)石油資源開發(fā)的重要手段，海洋石油工程的發(fā)展日益迅速。海洋工程項(xiàng)目管理在石油開采項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用。海洋工程項(xiàng)目管理模式由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化，其發(fā)展愈發(fā)受到關(guān)注，管理模式的發(fā)展?fàn)顩r影響到我國甚至世界海洋石油的產(chǎn)量。項(xiàng)目管理模式應(yīng)根據(jù)海洋石油工程自身發(fā)展優(yōu)越性和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行選擇，文章將對各種管理模式深入探討研究，并對海洋石油工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化方向進(jìn)行討論。

1海洋石油工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

海洋石油工程項(xiàng)目的特點(diǎn)繁多復(fù)雜，其主要特點(diǎn)有高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技，對于海洋石油工程項(xiàng)目的管理也需要大量人力技術(shù)的支持。針對以上情況，海洋石油工程項(xiàng)目管理模式需要依據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)加以選擇并應(yīng)用。

1.1海洋石油工程上游項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

目前，我國海洋石油工程上游項(xiàng)目管理更多應(yīng)用EPC總承包管理模式，這主要是由于上游資源相對豐富，且上游工程項(xiàng)目日益增加，管理比較復(fù)雜，上游項(xiàng)目管理模式較為成熟，采用EPC總承包管理模式可以大幅度降低業(yè)主及施工一方在操作過程及和施工過程上的風(fēng)險(xiǎn)。但由于受到大量不利因素的影響，例如所承建石油工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增加，施工過程中遇到的情況愈發(fā)復(fù)雜，尤其是在工程項(xiàng)目周期、所需資源和預(yù)算短缺的情況下，大部分的工程項(xiàng)目在向E+P+C分標(biāo)段授標(biāo)管理模式發(fā)展。

1.2海洋石油工程中、下游項(xiàng)目模式的應(yīng)用

目前，我國海洋石油工程中、下游項(xiàng)目管理更多應(yīng)用PMC模式，PMC模式即通過聘用專業(yè)的項(xiàng)目管理相關(guān)公司、企業(yè)等來主管工程項(xiàng)目的日常工作，大部分是簡單、容易控制的瑣碎工作，相對重要的項(xiàng)目管理工作仍然由業(yè)主主管負(fù)責(zé)；在執(zhí)行方面，根據(jù)項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)、要求、情況的不同，通常需要分區(qū)管理、靈活掌握，采用EPC、E+PC或E+P+C的項(xiàng)目管理模式。例如在海洋石油工程的倉庫項(xiàng)目中，這一項(xiàng)目管理特點(diǎn)為前期工作投入相對較少，人員投入也不多，這對于項(xiàng)目的存活周期及項(xiàng)目成本影響較大，基于這樣的特點(diǎn)，該項(xiàng)目的前期籌備工作必須抓好。根據(jù)現(xiàn)階段的人員配備和現(xiàn)階段管理情況，執(zhí)行層面應(yīng)當(dāng)盡量采取CPC或E+PC模式進(jìn)行管理。

2海洋石油工程項(xiàng)目管理模式的探討

現(xiàn)階段，海洋石油工程項(xiàng)目企業(yè)中管理理念較為超前的企業(yè)為了符合大型海洋石油工程項(xiàng)目投資及風(fēng)險(xiǎn)平攤的需要，也為了更加適應(yīng)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸大型化、智能化、一體化的要求，將更多的投資運(yùn)用到較為成熟完善的項(xiàng)目管理模式當(dāng)中，從而形成科學(xué)、智能、高效的管理。

2.1海洋石油工程傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式基本上按照石油工程項(xiàng)目固有進(jìn)展程序來進(jìn)行“管理”，項(xiàng)目管理流程基本按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采辦、制造、安裝、調(diào)整、投入、生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)的順序來進(jìn)行管理。這樣的管理模式具有較大的局限性，通常需要按部就班進(jìn)行管理，后一階段的進(jìn)行必須依托于前一階段的完成。通常在項(xiàng)目工程立項(xiàng)之后，業(yè)主會(huì)首先委托一方或者多方有專業(yè)知識和專業(yè)技能的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)公司或企業(yè)對項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成之后，進(jìn)行招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作完成后，會(huì)由中標(biāo)公司或企業(yè)開展工程項(xiàng)目實(shí)施工作，中標(biāo)公司需按照基礎(chǔ)設(shè)計(jì)對海洋石油工程項(xiàng)目開展實(shí)施工作，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主也會(huì)委托監(jiān)督單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，直到工程項(xiàng)目完工。

2.2海洋石油工程PMT+EPC總承包項(xiàng)目管理模式

PMT+EPC總承包項(xiàng)目管理模式具有較為突出的“承包”特點(diǎn)，即工程項(xiàng)目由業(yè)主組建、且由業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司，隨后由PMT代表業(yè)主管理約束工程項(xiàng)目的承包商。在這種項(xiàng)目管理工作模式下，雖由海洋石油工程項(xiàng)目的業(yè)主組建、委托的PMT負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目，但是業(yè)主也同樣參與到工程項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中并發(fā)揮重要的作用。

2.3海洋石油工程PMC+EPC項(xiàng)目管理模式

在PMC+EPC項(xiàng)目管理模式下，海洋石油工程項(xiàng)目的業(yè)主所聘請的項(xiàng)目管理公司將會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的日常管理方面的工作，該類項(xiàng)目管理公司被稱之為PMC，業(yè)主的全部項(xiàng)目管理工作由PMC來負(fù)責(zé)承擔(dān)，尤其對EPC進(jìn)行相關(guān)管理。正是因?yàn)镻MC存在較大的靈活性，對于日常工作中存在的瑣碎問題可以全權(quán)負(fù)責(zé)，業(yè)主將在重點(diǎn)管理問題中投入更多的精力，由此可見，業(yè)主與PMC雙方都能夠發(fā)揮其各自優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)業(yè)主也能夠避免出現(xiàn)資金投入過多，設(shè)施投入力度過大的情況出現(xiàn)，其中最為突出的優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主真正得到了項(xiàng)目管理的決定權(quán)與控制權(quán)，把握了項(xiàng)目管理過程的主導(dǎo)方向。

2.4海洋石油工程EPCM項(xiàng)目管理模式

在EPCM項(xiàng)目管理模式下，工程項(xiàng)目管理及建設(shè)工作全部由業(yè)主聘請的承包商（EPC）來完成，業(yè)主將會(huì)與承包商（EPC）在項(xiàng)目管理工作正式開展之前簽訂EPCM合同，業(yè)主的項(xiàng)目管理工作將完全交給承包商負(fù)責(zé)，不論是工程項(xiàng)目開展之前的招投標(biāo)工作，或者是工程項(xiàng)目所需的具體施工工作都將由EPCM承包商全部負(fù)責(zé)管理。簡單來講，EPCM承包商會(huì)從根本上代替業(yè)主本應(yīng)行使的所有有關(guān)工程項(xiàng)目的全部工作。在該種模式下，工程項(xiàng)目中需要業(yè)主參與的只有項(xiàng)目“決策”，承包商需要做到定期向業(yè)主匯報(bào)相關(guān)工作，同業(yè)主共同參與到工程項(xiàng)目的決策工作當(dāng)中。

2.5海洋石油工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化

可見，PMC管理模式存在復(fù)雜的委托關(guān)系，需要通過建設(shè)完整獎(jiǎng)勵(lì)制度來擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模，從而帶來較好的規(guī)模管理效應(yīng)。對于規(guī)模相對較大、地理環(huán)境較為復(fù)雜的項(xiàng)目，在組織過程中，需要提高工程項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也需要適應(yīng)復(fù)雜的地理環(huán)境，從而對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。這時(shí)我們一般采用PMC項(xiàng)目管理模式。當(dāng)遇到巨大、復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，所需業(yè)務(wù)單位也會(huì)相應(yīng)增多，此時(shí)工作協(xié)調(diào)方面也會(huì)有較大的挑戰(zhàn)，這時(shí)需要選擇專業(yè)性強(qiáng)的PMC石油工程項(xiàng)目公司來協(xié)調(diào)各方工作，以便取得利益最大化效果。若海洋石油工程工作已經(jīng)具備較為成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，且抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，那么業(yè)主完全可以自行管理。自行管理模式具有全面自主性、靈活性等優(yōu)點(diǎn)，工程項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目組可自行抽調(diào)一部分工程項(xiàng)目作業(yè)區(qū)管理人員，按照一定的組織形式實(shí)施自主管理，項(xiàng)目結(jié)束后，抽調(diào)人員可以回到原來的油田作業(yè)區(qū)工作。由于本油田作業(yè)區(qū)管理人員對工程項(xiàng)目實(shí)施情況最為熟悉，所以他們的工作可以在最大范圍內(nèi)促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展和進(jìn)行。在此項(xiàng)目完工后，這些工作人員在回到原來的油田作業(yè)區(qū)時(shí)也不會(huì)面臨重新安置的問題，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)行的效率，解決了后續(xù)工作中可能遇到的困難和問題。

3結(jié)束語

綜上所述，海洋石油工程項(xiàng)目管理模式對海洋石油開發(fā)企業(yè)尤為重要，在海洋石油工程項(xiàng)目開展過程中，應(yīng)當(dāng)選擇合理的項(xiàng)目管理模式，從而提高海洋石油工程項(xiàng)目的成功率，維護(hù)業(yè)主的利益?？梢姡Ｑ笫凸こ添?xiàng)目管理模式應(yīng)當(dāng)不斷完善、不斷發(fā)展，在一定的條件下，可以與國際接軌，不斷嘗試并發(fā)展。只有嚴(yán)格管理，才能有效降低施工成本，提高項(xiàng)目成功率。

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作者：杜春磊 李勇 韓術(shù)亮 單位：海洋石油工程股份有限公司