石油工程項(xiàng)目管理中存在的問題解析
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摘要：本文先對(duì)工程項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行了講述，然后對(duì)工程管理存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施，使石油工程項(xiàng)目管理的能力得到不斷地提高。
關(guān)鍵詞：石油工程;項(xiàng)目管理;問題;解決對(duì)策
1.1缺乏科學(xué)論證進(jìn)行項(xiàng)目的決策
這些年來我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷地提高，很多的大型建設(shè)項(xiàng)目的不斷出現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)起到了很大的作用，所以，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的時(shí)候缺乏了科學(xué)的論證，于是就出現(xiàn)了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)自對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行決策。這樣的一種盲目投資的方式在短時(shí)間內(nèi)會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是站在長遠(yuǎn)的角度來，這樣的一種方式存在著不科學(xué)性，就會(huì)給社會(huì)帶來很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力。所以，在項(xiàng)目實(shí)行之前需要根據(jù)相應(yīng)的一些自然和地理環(huán)境等，對(duì)該項(xiàng)目的科學(xué)合理性等情況進(jìn)行一個(gè)多層次的科學(xué)論證，使工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)候社會(huì)的持久發(fā)展。
1.2項(xiàng)目管理重成本輕質(zhì)量
站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度來看，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量建設(shè)才是根本，有些領(lǐng)導(dǎo)者一味的對(duì)短暫的經(jīng)濟(jì)利益加強(qiáng)重視，而對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量卻毫不在乎，這樣的一種行為給企業(yè)造成了一定的影響，使得企業(yè)在長久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。這些年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國內(nèi)的一些人口資源等結(jié)構(gòu)都處在一個(gè)被隨時(shí)調(diào)整改變的狀況。由于社會(huì)不斷發(fā)展，建設(shè)所需要的材料和物質(zhì)的價(jià)格也呈一個(gè)逐漸上漲的趨勢(shì)。這樣的一個(gè)形勢(shì)就給建設(shè)企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)壓力，有的建設(shè)企業(yè)為了在取得很高的經(jīng)濟(jì)利益的時(shí)候，降低自身的支出成本，這就使得工程建設(shè)由于缺乏好的材料資源，影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，不僅以次充好，而且還偷工減料，更嚴(yán)重的是，在進(jìn)行項(xiàng)目成果的驗(yàn)收時(shí)，還通過一些小動(dòng)作來使驗(yàn)收過關(guān)。作為大型的工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)企業(yè)，要把目光放在長遠(yuǎn)的利益上，不能只追求眼前的利益，在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，要重視工程的質(zhì)量，并不是只簡單地追求暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益。
1.3項(xiàng)目管理法律法規(guī)不健全
在項(xiàng)目工程的管理上，相應(yīng)的法規(guī)制度還不是很完善，并不能滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要。另外，有些法律規(guī)則雖然已經(jīng)得到了完善，但是相關(guān)的一些管理人員明知故犯。這些問題的出現(xiàn)都對(duì)我國工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的進(jìn)程帶來了一定的影響。站在國家的角度上來看，現(xiàn)在也制定出了一些法規(guī)政策，但是和國家的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離，沒有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
2石油項(xiàng)目工程管理的對(duì)策
2.1借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)
社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)飛速發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)，要想制定出一套適合我國石油工程項(xiàng)目的管理方法，就需要不斷地學(xué)習(xí)與借鑒國外優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理的方法，然后根據(jù)我國目前的石油工程項(xiàng)目管理具體情況，進(jìn)行一個(gè)全面的考慮，最后找到一套適合國內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展的管理方法，在相應(yīng)的管理體制下，使石油工程企業(yè)能夠取得相應(yīng)的效益。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化項(xiàng)目過程監(jiān)管
工程質(zhì)量的好壞，在石油工程項(xiàng)目的建設(shè)中有著重要的作用，不管是什么樣的工程項(xiàng)目建設(shè)都需要投入大量的時(shí)間和資金，工程項(xiàng)目的完成是一個(gè)十分重要的任務(wù)，但是能夠決定這一項(xiàng)目是否得到了有效的完成，決定這一成果的正是工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這些年來我國工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題出現(xiàn)的十分的頻繁，在一些工程項(xiàng)目的建設(shè)中連續(xù)不斷的出現(xiàn)一些危害人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全的問題情況，相關(guān)的一些工程項(xiàng)目建設(shè)的人員需要引起重視。所以，在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的控制時(shí)候要堅(jiān)持把客戶安全放在第一的原則，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理控制
在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理的過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理是特別重要的。負(fù)責(zé)石油工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)當(dāng)綜合分析影響石油工程項(xiàng)目的各種因素，科學(xué)合理地對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。在石油工程項(xiàng)目管理中，要確保設(shè)計(jì)的合理性，并且在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃要及時(shí)地進(jìn)行更正，有針對(duì)性地對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行改動(dòng)，確保不影響項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，此外還要保證施工質(zhì)量。
2.4建立健全法制，推進(jìn)建設(shè)法制化進(jìn)程
現(xiàn)在我國在工程項(xiàng)目管理方面的一些法規(guī)制度差不多是空白的，為了使得工程項(xiàng)目管理的工作能夠做到有法可依，急需要對(duì)相應(yīng)的法律條例進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善。通過完善相應(yīng)的法律體系，能夠給工程項(xiàng)目的管理提供強(qiáng)有力的保障，另外，在石油工程行業(yè)內(nèi)部制定與國際相適應(yīng)的完整的制度，不斷地的制定我國的工程項(xiàng)目管理體制，使得國內(nèi)各建筑企業(yè)的管理水平得到不斷地提高，能夠保證國內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)合理性。
3結(jié)束語
總之，石油工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和石油工程項(xiàng)目管理是緊密聯(lián)系在一起的，雖然和國外的一些發(fā)達(dá)的國家比，我國的石油工程項(xiàng)目的管理方式還存在著很多的不足，但是當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到自身的不足后，并能夠運(yùn)用適當(dāng)?shù)膶?duì)策對(duì)目前的狀況進(jìn)行不斷地改善，并對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地優(yōu)化，使石油管理的水平得到不斷地提高，就能夠促進(jìn)我國的石油工程建設(shè)不斷地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:張向衛(wèi) 馬靜 單位:長慶油田分公司第七采油廠
